How to Manage Your Boss

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☆☆☆☆☆
出版者:Financial Times Management
作者:Ros Jay
出品人:
页数:168
译者:
出版时间:2002-06
价格:USD 39.50
装帧:Paperback
isbn号码:9780273659310
丛书系列:
图书标签:
  • Career
  • 职场技能
  • 领导力
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 职业发展
  • 管理学
  • 工作效率
  • 自我提升
  • 职场生存
  • 向上管理
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具体描述

Bosses are human - some good, some bad. They have a huge impact on your job satisfaction, your day-to-day happiness, your workload - and yes - your paypacket. If you're lucky they will be understanding, supportive, encouraging and inspiring. Then again they might be lazy, unmotivated, weak, over-emotional, sarcastic, rude, or just downright - well - bossy. But you're no powerless victim.When it comes to your boss, then you're more in control than you think. It's a case of understanding what makes them tick, why they react as they do, and then approaching situations in the right way to get the best out of your boss. Here's how.

《How to Manage Your Boss》是一本旨在帮助读者更好地与上司建立专业有效沟通关系的经典指南。该书深入探讨了职场中常见的问题和挑战,通过科学而实用的方法,引导读者掌握如何提升自我表现、改善工作氛围以及解决冲突。书中详细介绍了人际交往技巧,帮助用户在面对不同类型的领导风格时找到最合适的应对策略。此外,它强调了时间管理与任务优先级的重要性,为读者提供了清晰的行动指南,使每个段落都充满实用性和可操作性。 书中特别注重情商的发展,教会读者如何在压力下保持冷静、如何通过倾听增强理解以及如何表达自己的需求与期望。这些内容不仅帮助读者建立更健康的职场关系,还能有效减少因误解引发的矛盾。书中还详细分析了常见的工作场景,如团队合作、项目推进和绩效反馈,让每个情境都有针对性建议。此外,作者结合真实案例与理论知识,帮助读者深刻体会职场管理的重要性及其对个人职业发展的深远影响。 整体来说,这本书的内容丰富且系统,为希望提升领导力和人际交往能力的职场人士提供了全面的指导。它不仅是关于工作技巧的教材,更是一种提升自我意识与社会适应力的工具。通过细致入微的讲解,读者能够清晰地理解自己在不同情境下应如何行动,进而实现更好的职业发展和人际管理。 书中对职场规则的系统性介绍,使得每一章都富有实用价值,不仅适用于初级职场新人,更适合已经有经验但需要进一步优化的职业人士。通过详细分析各种情境,帮助读者学会如何在复杂多变的环境中保持平衡与理智,这无疑是这本书不可或缺的重要特点。 该书还特别关注文化差异和个性差异,使内容更具普适性,能够满足不同背景人群的需求。作者通过丰富的实例和详尽的分析,让读者不仅能掌握技巧,更能深刻理解职场管理中的核心价值观。这种全面且细致的内容设计,使《How to Manage Your Boss》成为许多工作者追求成长的重要参考资料。 此外,书中还强调了持续学习与自我反思的重要性,鼓励读者在阅读过程中不断总结经验,寻找个人提升点。这种对持续进步的关注,使得书籍不仅是一本指南,更是激发读者内在动力的工具。通过这些全面而细致的内容,该书为职场从业者提供了坚实的知识基础和实际操作支持。 总的来说,《How to Manage Your Boss》是一部具有深刻洞察力与广泛应用价值的经典读物。它不仅帮助读者提升专业素养,还引导他们在职场中找到自己的定位,并通过有效的管理方式实现个人和团队目标。无论是初入职场的人还是经验丰富的职业人士,这本书都将为他们带来有益的启示和实用建议。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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借评。乔布斯85年被赶出苹果96年回归,这段出走期收购皮克斯(做出星球大战特效的公司),遇见帮助乔布斯成长的两个人就是皮克斯的创始人特穆尔和拉塞特。这两人向上管理乔的几点学:了解你的老板(老板差评 正确理解、老板的工作习惯顺应)敢于提要求(前提是你要有不可替代性)真诚热情对待工作

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借评。乔布斯85年被赶出苹果96年回归,这段出走期收购皮克斯(做出星球大战特效的公司),遇见帮助乔布斯成长的两个人就是皮克斯的创始人特穆尔和拉塞特。这两人向上管理乔的几点学:了解你的老板(老板差评 正确理解、老板的工作习惯顺应)敢于提要求(前提是你要有不可替代性)真诚热情对待工作

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