序一：把智能引入管理

籃球運動經曆瞭50多年的風雨，産生瞭NBA這樣一個組織；NBA又經過50多年的發展，演成瞭一個籃球神話。50多年來，NBA名聲遠播，甚至達到瞭傢喻戶曉的程度，人們隻要一提到籃球，言必稱NBA；50多年來，NBA聚集瞭太多的財富，創造瞭一個財富神話，也造就很多億萬富翁，不單單是聯盟的老闆們，在這裏，打工者都有可能成為億萬富翁；50多年來，NBA把職業運動推嚮瞭高潮，成功之職業運動中的楷模；50多年來，NBA演繹著一個個扣人心弦，激動人心的故事，多少人為此“仰天長笑”，多少為此流血流淚。

NBA今天的輝煌，引發人們的深思，是什麼東西讓NBA籠罩在世人驚奇和贊嘆的光環之下呢？是什麼東西讓NBA創造瞭如此巨大的財富……一個個為什麼總是縈繞在心季，揮之不去。

我帶著崇敬和好奇，去拜訪瞭NBA總部，在那裏，我見到瞭NBA現任總裁斯特恩先生，與之交談中，我幡然醒悟，原來他們成功靠的絕不是運氣，而是最優秀的管理智能。NBA是管理緻勝的楷模，他們以其獨特的管理模式、管理方法、戰管理理念來達到管理的至高境界。斯特恩先生曾說過這們一句話：“NBA的發展史就是一個智能管理的發展史，它把人纔戰略、培訓管理、團隊精神、經營智慧等完美地結閤在瞭一起，衝擊著至高點……”他也嚮我說過這樣一句話：“在NBA，赤裸裸的金錢交易是司空見慣的事情，建立球隊的目的也隻有一個，那就是：賺錢。我們一直把賺錢放在一切之上。”由此，我們可以看齣，NBA這個組織的最終目的是為瞭獲得利潤的最大化，其對管理方法、管理模式都是圍繞著這個目的而製訂的。

就如NBA總裁斯特恩先生所說，NBA的最大特點就是把智能引入管理環節之中，讓管理變得更具有針對性和實戰性。

今天，人們越來越重視智能管理，這是一件大好事，證明良性的競爭已成為趨勢。我們可以看到：隨著市場經濟的突飛猛進，各種各樣的企業如雨後春筍，迅速建立起來，各種組織團隊的競爭管理也被提上瞭新日程。但是由於各方麵原因，管理還有許多不完善的地方，還需要人們深度探索。

享譽全球的美國管理大師德魯剋說：“管理是一個企業或公司的生命綫，任何死闆、概念式管理法製都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界，對現代的管理者來說，最需要的是智能管理。”

海爾十分重視在企業內部為員工創造競爭的環境。“生於憂患，死於安樂”，這是海爾總裁張瑞敏時常告誡員工的一句話，也是海爾文化的核心內容之一。

在海爾企業內部傳閱著兩幅主題為“適者生存”的漫畫。

一幅是老鷹喂食的故事：老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學傢所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。老鷹一次生下四五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕迴來的食物一次隻能喂食一隻小鷹，而老鷹的喂食方式並不是依平等的原則，而是哪個小鷹搶得最凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死瞭，最凶狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族越來越強壯。

另一幅是獅子與鹿對話的漫畫，獅子說：我非常強壯，但如果我不奔捕食，明天就會和鹿一樣軟弱無力。鹿則對獅子說：由於有瞭你，纔使我的生命遇到瞭威脅，為瞭不讓你追上我，我必須不停地奔跑。

這兩幅漫畫告誡我們：當今社會就是一個適者生存的社會，如果我們沒有強烈的危機感和競爭意識，就必將成為失敗者；倘若一個企業無適當的競爭製度，常因小仁小義而耽誤瞭進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。而殘酷的競爭更需要我們的智能管理，隻有依靠智能，纔能激烈競爭的商戰中占有一席之地。

卓越的大師都是深諳智能管理奧妙的！

毫無疑問，在中國，學習智能管理已迫在眉睫。然而最遺憾的是，在國內卻連這樣的實戰教材都沒有。於是，我們決定啓動這一研究課題。我們五人小組為期兩年的研究，最終總結齣NBA成功的經驗，著成瞭這套《嚮NBA學習》從書，力圖給追求卓越的人們帶來重要的參考資料。

本書在總結NBA的智能管理的同時，給我們的企業提齣具有藉鑒意義和價值的東西，在現代的企業管理競爭中注瞭入新的管理理念，以指導企業健康的成長。其實，現代企業在管理中麵臨的各種問題，如關於人纔、市場、競爭、激勵等等，都可以在NBA這個組織中找到答案。NBA提供給我們的不僅僅是一個籃球舞颱，它更是一個融管理與智慧與一體的最優秀的團隊。