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出版者:清华大学出版社

作者:Dennis M. Ahern

出品人:

页数:240

译者:陈波

出版时间:2005-7

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302109860

丛书系列:

图书标签:

• CMMI
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《精益项目管理：流程优化与持续改进的艺术》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，项目执行的效率与质量直接关系到组织的生存与发展。《精益项目管理》一书深刻剖析了精益思想的核心价值，并将其巧妙地融入项目管理的各个环节。本书并非简单地罗列项目管理流程，而是从“消除浪费”、“创造价值”的精益理念出发，为读者提供一套系统、灵活且高度务实的解决方案，帮助项目团队在有限的资源下实现卓越的绩效。 本书首先为读者构建了精益思维的全新视角。我们认识到，项目管理中常见的延误、返工、资源错配等问题，往往源于流程中的无效环节和不必要的消耗。作者通过生动的案例和深入的理论阐释，揭示了如何识别项目生命周期中的“浪费”，并提供了一系列行之有效的识别和量化方法。这包括对价值流的深入理解，洞察哪些活动真正为客户创造价值，哪些仅仅是锦上添花或无谓的消耗。 随后，本书详细阐述了如何运用精益工具和技术来优化项目流程。从“看板（Kanban）”的目视化管理，到“价值流图（Value Stream Mapping）”的全局审视，再到“持续改进（Kaizen）”的微小但积跬步的变革，《精益项目管理》为项目经理提供了从宏观规划到微观执行的全方位指导。本书强调了“拉动式”生产模式在项目中的应用，即根据实际需求和进度来驱动任务的分配和执行，而非传统的“推动式”模式，从而有效避免了过早投入、库存积压（信息或工作）等问题。 特别值得一提的是，本书高度关注项目团队的赋能与协作。精益成功的关键在于全员参与和持续学习。书中深入探讨了如何建立开放、信任的团队文化，鼓励成员积极提出改进意见，并为团队成员提供必要的培训和支持。通过促进跨职能沟通与协作，打破部门壁垒，实现信息的顺畅流动，确保项目团队能够快速响应变化，共同解决难题。本书还强调了“仆人式领导”在精益项目管理中的重要性，领导者应致力于服务团队，清除障碍，支持成员成长，从而激发团队的最大潜能。 此外，《精益项目管理》还提供了大量关于质量保证的精益化方法。不同于传统的“事后补救”，精益强调“一次做对（Do it right the first time）”。本书详细介绍了“防错（Poka-Yoke）”设计理念在项目中的应用，通过建立有效的机制，在源头上预防错误的发生。同时，本书也探讨了如何通过敏捷的反馈机制，快速捕捉和纠正潜在问题，确保项目交付的成果始终满足或超越客户的期望。 本书的另一大亮点在于其对“持续改进”的深刻理解和实践指导。精益并非一蹴而就的变革，而是一个永无止境的追求卓越的过程。书中提供了诸如“PDCA（Plan-Do-Check-Act）”循环等经典工具，指导项目团队如何系统地分析问题、实施解决方案、验证效果并不断优化。通过建立定期的回顾机制，项目团队能够从每一次的经验中学习，不断提炼最佳实践，使项目管理能力得到持续的提升。 《精益项目管理》不仅适用于传统的项目管理场景，其理念同样可以广泛应用于敏捷开发、服务交付、产品研发等多种类型的项目。无论您是经验丰富的项目经理，还是初涉管理领域的团队领导者，本书都将是您提升项目管理能力、实现组织效率飞跃的宝贵指南。它将引导您跳出固有的思维模式，以更精巧、更高效的方式驾驭项目，最终实现业务价值的最大化。

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这本书的视角非常独特，它似乎不是在教你“如何做CMMI”，而是在探讨“CMMI为何如此设计”。作者在分析每一个过程改进的建议时，似乎都在回顾历史上的软件工程灾难，以此来佐证当前流程设置的必要性。这种对“为什么”的执着追问，让整本书的基调变得非常沉稳和批判性。例如，在讨论需求管理时，作者没有仅仅罗列需求变更控制的步骤，而是深入分析了需求不明确导致的后期返工成本的指数级增长，这种成本分析的角度非常犀利。读完之后，我对过去那些“拍脑袋”的项目决策有了更深的敬畏感。书中某些段落的语气，甚至带着一种过来人的“警示”意味，仿佛作者站在一个高处俯瞰整个行业的挣扎与反复，并试图用这些框架来避免重蹈覆辙。它更像是一部行业内的“行为准则”而非“操作指南”。

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我必须说，这本书的结构设计非常考验读者的耐心，但回报是巨大的。它不像市面上很多流行的管理书籍那样，用煽动性的语言和过度的简化来吸引眼球。相反，它采取了一种近乎考古发掘的方式，一层层剥开CMMI的复杂外壳。初读时，尤其是在涉及度量分析和量化管理的那几章，我感觉信息密度高得有些令人窒息，需要反复对照图表和脚注才能跟上作者的逻辑链条。但一旦跨越了那段“知识陡坡”，你会发现作者构建了一个极其严谨的知识体系。书中对于如何建立有效的绩效指标（KPIs）与过程改进目标之间的映射关系，有着非常细致的数学模型解释，这对于技术背景的读者来说，简直是如获至宝。它不提供速效药，而是提供了药理学的原理，让你明白药效如何产生，以及副作用在哪里。这本书更像是给那些已经有一定基础，渴望从“懂得”走向“精通”的专业人士准备的深度进阶读物。

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这本《CMMI精粹》的文字风格简直像是一本深入浅出的技术手册，但又充满了实战的智慧。我原本以为这类主题的书籍都会是枯燥乏味的理论堆砌，没想到作者在讲解CMMI模型的各个层面时，都能恰到好处地穿插进实际案例和“坑点”预警。特别是关于过程域的分解和目标设定的部分，作者没有停留在教科书式的定义上，而是用非常接地气的语言描绘了企业在推行这些标准时可能遇到的组织文化冲突和资源瓶颈。书中对“成熟度级别”的阐述尤为精彩，它不仅仅是等级的划分，更像是对组织生命周期中不同阶段的深刻洞察。例如，书中描述五级成熟度企业那种近乎“自动化”的质量保障流程，读起来让人既感到震撼又看到了清晰的努力方向。对于那些试图将CMMI原则落地，而不是仅仅为了通过认证的企业管理者来说，这本书提供了绝佳的路线图。它强迫读者跳出“合规”思维的怪圈，转向“价值驱动”的改进视角，这一点，在当前快速变化的市场环境中，显得尤为珍贵和前瞻。

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我欣赏这本书的地方在于它对“人与流程的交互”的深刻剖析。很多流程改进的书籍，往往把流程看得比人更重要，似乎只要流程完美，人就能自动适应。但《CMMI精粹》的作者显然不这么认为。书中关于组织环境和激励机制的部分，篇幅虽小，但份量极重。作者坦诚地指出，即便是最完美的流程模型，如果遭遇抵触的员工和短视的管理层，也会沦为空文。这种对组织政治和变革阻力的直面描写，让这本书的实操价值大大提升。它没有回避CMMI推行过程中必然出现的“形式主义”陷阱，并且给出了如何通过文化渗透而非硬性命令来克服这些障碍的策略建议。这种软硬结合的论述方式，使得这本书在众多强调技术框架的著作中脱颖而出，更像是一本高级的“变革管理”教材，只是背景设定在了CMMI的框架下。

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总体而言，这本书给我的感觉是极其“厚重”和“内敛”的。它没有使用任何夸张的营销辞藻，封面设计也极其朴素，但内容深度是毋庸置疑的。它最大的价值在于提供了一种“系统性思维”的训练。阅读过程中，我发现自己对以往处理问题的方式开始进行拆解和重构——不再将质量问题视为孤立事件，而是将其置于整个开发生命周期的矩阵中去观察。书中对“过程基线”的界定和维护的讲解，尤其精准地触及了稳定性和可重复性的核心。对于那些想要在职业生涯中树立起一套稳固、可预测工作体系的工程师和架构师而言，这本书提供的底层逻辑支撑，远比市面上那些“快速上手”指南要来得持久和有价值。它不是让你看完就能立刻提升，而是让你看完之后，学会了如何持续地、有根据地提升。

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只是中国人不习惯外国的文字吧，或者是翻译的太差了

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一时之间书都找不到了……不过回想起来，确实有点法律实践的味道。

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只是中国人不习惯外国的文字吧，或者是翻译的太差了

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只是中国人不习惯外国的文字吧，或者是翻译的太差了

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基本都是生硬的翻译。不推荐。