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用腦拿訂單
☆☆☆☆☆
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孫路弘
中國人民大學齣版社
無
2006-1
271
29.80元
平裝
湛廬文化·營銷智慧
9787300069647

圖書標籤: 銷售  營銷  孫路弘  用腦拿訂單  用腦拿訂單——銷售中的全腦博弈  管理  商業  心理   

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发表于2024-11-26

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圖書描述

《用腦拿訂單:銷售中的全腦博弈》一書齣版後，讀者對書中的銷售案例反響強烈，印象深刻。書中銷售高手們的經典銷售活動、銷售手段極好地詮釋和印證瞭全腦銷售博弈模型，並“方法化”瞭全腦銷售博弈的原理。因此，僅僅麵世不足5個月，我們就收到紛至遝來的讀者來信，強烈希望我們公開更多的研究過程，希望看到追蹤研究的100位頂級銷售顧問們更多“齣神入化”的精彩案例，希望看到更多行業的經典銷售，希望看到更錯綜復雜關係下的銷售技能展示……

《用腦拿訂單經典案例實錄》試圖通過“中國資深銷售顧問全腦銷售博弈研究”項目中另外10個案例來再次強化銷售顧問的思考意識、分析本能和對銷售活動的興趣。這些案例都是真實案例。它們來自各行各業。在萃選案例時，除瞭照顧到不同行業的讀者要求，同時還特意在案例的選擇上照顧到銷售的不同階段。這10個案例所處的銷售階段及其涉及的行業如下：

案例1——銷售初期，爭取約見。失敗的電話銷售錯在哪裏？

關注問題：知道客戶在怎麼想嗎？

案例2——銷售初期，初次會麵。媒體廣告銷售，無形産品，每秒鍾幾萬元的廣告時間。

關注問題：知道客戶最在意什麼嗎？

案例3——銷售中期，深度會談。洗衣設備的銷售。

關注問題：客戶如何看待主動促銷和降價？

案例4——銷售中期，建立信任。通訊設備招標過程中銷售顧問有什麼機會？

關注問題：客戶最擔心的到底是什麼？

案例5——銷售中期，決策人利益製約。PC商用機客戶團購。

關注問題：決策人猶豫不決的背後是什麼？

案例6——銷售後期，客戶決策核心。圖書館網絡建設項目的銷售。

關注問題：是迴扣有用還是CEO親自齣麵有用？

案例7——銷售後期，關鍵的無形産品展示。大筆資金的投資用途以及整體解決方案。

關注問題：用什麼來證明資金的迴報，以及用什麼來贏得決策人最關鍵的信任？

案例8——銷售後期，用智慧笑到最後。奔馳豪華轎車的團購。

關注問題：用價值取勝的具體細節是什麼？

案例9——銷售後期，透徹理解客戶的動機。ERP的銷售。

關注問題：ERP對客戶來說到底是意味著先進的生産力，還是簡單的財務數字？

案例10——銷售後期，有效處理激烈競爭。企業豪華辦公場所的內裝修。

關注問題：如何看待以及處理客戶感到為難的激烈競爭？

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著者簡介

孫路弘

 營銷及銷售行為專傢

 美國科特勒營銷集團（KMG）中國區高級營銷顧問

 聖路可（中國）商務顧問有限公司首席顧問、講師

 美國培訓與發展協會（ASTD）資深會員

 奔馳中國公司銷售教官

 美國領導力培訓中心授證的高級講師，是中國大陸第一位閤法使用中文傳授該中心領導力課程的講師。

 《汽車銷售的第一本書》、《用腦拿訂單——銷售中的全腦博弈》作者。中國營銷第一刊《銷售與市場》特邀專欄作者。

 2001年獲評“京萃十大優秀培訓師”稱號；

 2002年獲評《中國經營報》“十佳企業培訓師”稱號

 2005中國十大營銷專傢之一

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

牛人，牛書，做銷售，市場，顧問，獵頭等等的都值得一看

評分☆☆☆☆☆

適閤那些做過銷售的人看 我這種剛開始連營銷都不太知道是什麼的人 一開始看'霧撒撒'的 隻是初略的翻看過去 不過開始對營銷有個大體框架瞭

評分☆☆☆☆☆

四星。銷售。

評分☆☆☆☆☆

中國式銷售聖經

評分☆☆☆☆☆

銷售案例比較貼近現實。左右腦的解釋比較牽強。還是沒有突破影響力。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

左右脑肯定有道理，但是硬套到销售行为上能行吗？这本书的效果只有等待未来检验了，究竟是一时之作，还是经典作品，我觉得还是前者的可能性大。如果有人成功地从无到有掌握了这门方法，不妨现身说法。这样作者等于是开山立万，成为这个流派的祖师了。  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

本书的应用实践—— 在租房中如何判断你看中的房子到底是不是抢手货？为什么你一看中房子，就会感觉有人在跟你抢，然后中介就催你签合同？ 最近在陪朋友看房子。随着消费水平的提高，朋友决定要租一个更舒适的房子，上班更近，价格要美好。于是在网上看好之后，中介就约定见面...  

評分☆☆☆☆☆

书中多次出现“上海理工大学”，因为作者曾于2005年12月到上海理工大学为MBA班的学生举办讲座。就因为这，小样感到无比的自豪。或许是太少在报刊、图书上看到“上理”，所以能在这样一本书中见到，才教人如此激动。 该书是《用脑拿订单》的姊妹篇，建议没看过《用脑拿订单》的...  

評分☆☆☆☆☆

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