图书标签: 培训  领导力  管理学  管理  人力资源   

喜欢 成于众志 的读者还喜欢

• 
  建导型方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载

【技艺】【管理学】【ToP(Technology of Participation)】【建导facilitation(使简单、使容易)】 建导，指对群体进行建设性的引导与服务，对群体中的互动过程提供结构性的帮助，按专业化的程序和技术来引领、推动头脑风暴和分类评估，使之达到最佳效果——达成共识，激发忠诚于承诺，增强自尊自信——用信任代替内耗。 ToP的流程： 焦点问题→切实可行的愿景→分析潜在矛盾→战略方向→系统行动→实施时间表。 各环节中进行facilitation： 数据、事实层面→情绪层面→价值意义目的层面→决定层面。 facilitator的任务： 锁定共同的任务；设计问题；避免抽象，请求给出例子；发生跑题时做小结纠偏；在争论中不采取任何立场鼓励，更深更广的观点；感谢大家的参与。

【技艺】【管理学】【ToP(Technology of Participation)】【建导facilitation(使简单、使容易)】 建导，指对群体进行建设性的引导与服务，对群体中的互动过程提供结构性的帮助，按专业化的程序和技术来引领、推动头脑风暴和分类评估，使之达到最佳效果——达成共识，激发忠诚于承诺，增强自尊自信——用信任代替内耗。 ToP的流程： 焦点问题→切实可行的愿景→分析潜在矛盾→战略方向→系统行动→实施时间表。 各环节中进行facilitation： 数据、事实层面→情绪层面→价值意义目的层面→决定层面。 facilitator的任务： 锁定共同的任务；设计问题；避免抽象，请求给出例子；发生跑题时做小结纠偏；在争论中不采取任何立场鼓励，更深更广的观点；感谢大家的参与。

【技艺】【管理学】【ToP(Technology of Participation)】【建导facilitation(使简单、使容易)】 建导，指对群体进行建设性的引导与服务，对群体中的互动过程提供结构性的帮助，按专业化的程序和技术来引领、推动头脑风暴和分类评估，使之达到最佳效果——达成共识，激发忠诚于承诺，增强自尊自信——用信任代替内耗。 ToP的流程： 焦点问题→切实可行的愿景→分析潜在矛盾→战略方向→系统行动→实施时间表。 各环节中进行facilitation： 数据、事实层面→情绪层面→价值意义目的层面→决定层面。 facilitator的任务： 锁定共同的任务；设计问题；避免抽象，请求给出例子；发生跑题时做小结纠偏；在争论中不采取任何立场鼓励，更深更广的观点；感谢大家的参与。

【技艺】【管理学】【ToP(Technology of Participation)】【建导facilitation(使简单、使容易)】 建导，指对群体进行建设性的引导与服务，对群体中的互动过程提供结构性的帮助，按专业化的程序和技术来引领、推动头脑风暴和分类评估，使之达到最佳效果——达成共识，激发忠诚于承诺，增强自尊自信——用信任代替内耗。 ToP的流程： 焦点问题→切实可行的愿景→分析潜在矛盾→战略方向→系统行动→实施时间表。 各环节中进行facilitation： 数据、事实层面→情绪层面→价值意义目的层面→决定层面。 facilitator的任务： 锁定共同的任务；设计问题；避免抽象，请求给出例子；发生跑题时做小结纠偏；在争论中不采取任何立场鼓励，更深更广的观点；感谢大家的参与。

【技艺】【管理学】【ToP(Technology of Participation)】【建导facilitation(使简单、使容易)】 建导，指对群体进行建设性的引导与服务，对群体中的互动过程提供结构性的帮助，按专业化的程序和技术来引领、推动头脑风暴和分类评估，使之达到最佳效果——达成共识，激发忠诚于承诺，增强自尊自信——用信任代替内耗。 ToP的流程： 焦点问题→切实可行的愿景→分析潜在矛盾→战略方向→系统行动→实施时间表。 各环节中进行facilitation： 数据、事实层面→情绪层面→价值意义目的层面→决定层面。 facilitator的任务： 锁定共同的任务；设计问题；避免抽象，请求给出例子；发生跑题时做小结纠偏；在争论中不采取任何立场鼓励，更深更广的观点；感谢大家的参与。

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做项目管理培训的过程中，一直苦于寻找怎样带动团队集思广益、达成共识、承诺责任、付诸行动的方法。两年前开始接触Facilitation（有译作建导，建设性引导，也有译作促动），建导有一种引领团队，但并不靠给团队外部能量，而是...

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做项目管理培训的过程中，一直苦于寻找怎样带动团队集思广益、达成共识、承诺责任、付诸行动的方法。两年前开始接触Facilitation（有译作建导，建设性引导，也有译作促动），建导有一种引领团队，但并不靠给团队外部能量，而是...

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做项目管理培训的过程中，一直苦于寻找怎样带动团队集思广益、达成共识、承诺责任、付诸行动的方法。两年前开始接触Facilitation（有译作建导，建设性引导，也有译作促动），建导有一种引领团队，但并不靠给团队外部能量，而是...

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做项目管理培训的过程中，一直苦于寻找怎样带动团队集思广益、达成共识、承诺责任、付诸行动的方法。两年前开始接触Facilitation（有译作建导，建设性引导，也有译作促动），建导有一种引领团队，但并不靠给团队外部能量，而是...

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做项目管理培训的过程中，一直苦于寻找怎样带动团队集思广益、达成共识、承诺责任、付诸行动的方法。两年前开始接触Facilitation（有译作建导，建设性引导，也有译作促动），建导有一种引领团队，但并不靠给团队外部能量，而是...