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出版者:中国人大

作者:约翰·亚当斯

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2005-5

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787300064512

丛书系列:

图书标签:

• 经济学
• 管理学
• 经济学
• 经济管理
• 决策分析
• 微观经济学
• 宏观经济学
• 商业
• 管理
• 策略
• 市场

好的，这是一本名为《企业战略管理：理论与实践》的图书简介，该书聚焦于企业在复杂多变的市场环境中如何制定、实施和评估长期发展战略，以实现可持续的竞争优势。 --- 企业战略管理：理论与实践 内容概述 本书深入剖析了现代企业战略管理的复杂性与动态性，旨在为企业管理者、战略规划师以及商学院学生提供一套系统、前沿且极具实操性的分析框架和决策工具。我们关注的焦点是如何将宏大的愿景转化为可执行的行动方案，并在不断演进的外部环境中保持战略的灵活性与有效性。 全书结构清晰，逻辑严密，从战略管理的基石——企业使命、愿景与价值观的界定开始，逐步深入到宏观环境扫描、行业结构分析、企业内部资源与能力评估，最终汇聚于多元化的竞争战略制定、跨国经营战略部署，以及战略的有效实施与绩效控制。 我们强调，战略管理并非静态的计划制定，而是一个持续的、迭代的学习过程。因此，书中不仅详述了经典的战略模型（如波特的五力模型、价值链分析），更融入了对数字经济、平台生态系统、敏捷战略（Agile Strategy）等新兴管理思想的探讨，确保内容的前瞻性与时代相关性。 --- 第一部分：战略管理基础与环境扫描 第一章：战略的本质与企业基石 本章首先界定战略管理的范畴，区分战略（Strategy）、战术（Tactic）与运营（Operation）的差异。我们探讨企业存在的根本目的——使命（Mission）的构建，以及指向未来的愿景（Vision）的描绘。更重要的是，我们强调企业核心价值观（Core Values）在驱动战略一致性与员工行为中的关键作用。本章通过对成功企业的案例分析，展示了清晰的战略意图如何凝聚企业力量。 第二章：外部环境的宏观分析 战略的起点是对外部机遇与威胁的识别。本章系统介绍了PESTEL分析框架，用于系统地评估政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素对企业长期发展的影响。我们着重分析了全球化趋势、地缘政治风险以及监管环境变化带来的结构性挑战。 第三章：行业结构与竞争分析 聚焦于产业层面，本章深度解析了迈克尔·波特（Michael E. Porter）的五力模型（行业竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力）。通过对行业生命周期、市场集中度、进入壁垒的量化评估，帮助读者判断一个行业的吸引力。此外，本章还引入了“价值网络”和“产业重构”的概念，以应对颠覆性创新对传统行业边界的瓦解。 --- 第二部分：内部能力与战略选择 第四章：企业内部资源与能力评估 战略的有效性根植于企业独有的优势。本章详细阐述了资源基础观（Resource-Based View, RBV）的核心思想，区分了有形资源、无形资源和组织能力。关键在于识别那些符合VRIO标准（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性支持）的战略资产，这些资产是构建可持续竞争优势的源泉。我们探讨了知识管理、组织学习速度等无形能力的构建路径。 第五章：核心竞争力的构建与维持 核心竞争力是企业区别于竞争者的关键所在。本章探讨了能力培养的动态过程，特别是动态能力（Dynamic Capabilities）理论，解释了企业如何通过“感知-把握-重构”的循环过程来适应快速变化的环境。本节案例研究集中于那些通过不断创新和能力迭代实现长期领先的企业。 第六章：总体竞争战略：成本领先与差异化 本章是战略选择的核心。详细阐述了基于竞争优势的三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略（聚焦成本或聚焦差异化）。我们强调“滞留在中间”（Stuck in the Middle）的风险，并讨论了企业如何在特定情境下优化成本结构或提升感知价值，以及如何平衡两者之间的权衡取舍。 第七章：企业成长战略与组合管理 当单一业务发展受限时，企业需要制定成长战略。本章分析了安索夫（Ansoff）的成长矩阵（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化战略）。对于多元化企业，我们运用了通用电气/麦肯锡矩阵（GE/McKinsey Matrix）和波特的投资组合分析工具，指导管理者如何科学地分配资源，评估并购（M&A）和合资（Joint Venture）的战略价值。 --- 第三部分：战略实施、控制与新兴议题 第八章：跨国与全球化战略 在全球化背景下，本章探讨了企业如何应对国际竞争的复杂性。从国际化动机、进入模式（出口、特许经营、合资、独资）的选择，到国际战略的维度（集化 vs. 响应度），我们运用国际商业环境的“整合-响应”框架，帮助企业制定适合自身能力和目标市场的全球布局策略。 第九章：战略的组织实施与结构设计 再好的战略，若缺乏有效的组织支持也将沦为空谈。本章关注战略与组织结构、领导力、企业文化之间的匹配性。我们分析了职能型、事业部型、矩阵型以及扁平化、网络化等组织结构的优缺点及其适用性。同时，探讨了变革管理在战略实施过程中的关键作用。 第十章：战略控制与绩效评估 战略控制是确保战略执行不偏离目标的机制。本章详细介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的构建与应用，它超越了传统的财务指标，纳入客户、内部流程和学习与成长四个维度。此外，我们探讨了战略审计、关键绩效指标（KPIs）的设定与监控，以及战略反馈循环的建立。 第十一章：创新、数字化与敏捷战略 面对颠覆性技术的冲击，本章着眼于未来。我们探讨了创新战略的类型（渐进式与颠覆式），以及企业如何通过开放式创新（Open Innovation）整合外部知识。特别关注数字转型对传统战略逻辑的挑战，引入敏捷战略思维，强调在不确定性中，战略规划需要更短的周期、更快的反馈和更强的适应性。 --- 适用读者 企业高层管理者与中层业务主管 战略规划部门的专业人员 战略咨询顾问 商学院MBA及相关专业学生 渴望系统提升管理决策能力的创业者 《企业战略管理：理论与实践》致力于成为一本兼具学术深度与管理实用的参考指南，指导企业穿越周期，实现基业长青。

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