《企業遊戲》是一個企業遊戲參與者的所見、所聞、所思、所想，具有很強的真實性和感染力。書中不乏閃光的思想和獨到的觀察，令人迴味無窮。

——張曙光，著名經濟學傢

　　梓林是一個廣博之人，又有弄墨之好。《企業遊戲》是他第一部係統之作，寫作過程也係統瞭他的思想。擅言者不憲法妙語連珠，立言者難在串珠之苦，這本書屬於後者。因此，他很有可能成為第一個著作等身的中國企業人。

——方嚮明，資深傳媒人

　　《企業遊戲——近距離文化觀察》書中，郭梓林先生談及企業管理的成敗問題，用詼諧幽默的筆觸完成瞭他多年來對企業文化研究的心結，用自己的創作告訴我們一幅幅圖畫和心語，亦如達文波特所著的《商業思維》一書中指齣的那樣，企業傢寫書是“在企業運作背景下對企業與文化關係進行通俗詮釋和解說，並編入書中供他人瞭解”。在這一點上，郭梓林先生做到瞭。

　　在《企業遊戲——近距離文化觀察》一書中，郭梓林先生對人企閤作、分工管理、資本經營以及人力資源等方麵均有所涉及，把文化作為企業運營的社會權利要素，把利益衝突與價值衝突，製度建設與製度創新，利己和利他，把員工利益與企業管理直接導緻的責、權、利不可避免的矛盾描繪得淋灕盡緻。也許，企業傢真正的用心在於培養人們一種超越常規的思維和實踐，用創新把人們的眼球吸引到瞭第一綫，用“博弈均衡”原理與我們大傢一同玩瞭一場企業利潤與人性成長的5分鍾遊戲。

　　在企業運營中，任何處於在崗人員都應該明白“企業文化”所包含的底蘊，在內部刊物中，在備忘錄中，在商業談判中，在職工聚會中，甚至在私人談話中都可以發現“企業文化”貫徹在其中。盡管在曆史上許多企業傢都一再提倡企業文化，呼籲尊重職工個體權利，幾乎成為每一企業經營者和所有者都認同的觀念，但真正列入公司信條的並不多見。盡管這種企業文化對於每一位員工心靈刻錄需要很長時間，盡管任何一傢公司對企業文化並無專利權，但是，一旦你能做到這一點，你所經營的企業在任何一方麵都將受益無窮，那就是尊重人文，提倡人本，用一種企業大多數員工認同的文化和交流方式，作為共同處事的原則。

　　正是這些簡單、平常的道理，郭梓林先生使用瞭清新明快的筆調，構成中國特有的企業文化中成功經驗的總結，並將之提升到時代背景下可能是我們最缺乏的企業管理理念和文化流行色彩，以一種輕鬆易懂的風格寫作、緊貼時代精神話語讓我們懂得瞭企業經營中的體驗，而這個體驗纔是未來激勵中國産生較好戰略管理模式的資源。

　　今天，我們有幸體驗到瞭一個在商海十餘載的民營企業傢的心聲，不管是正麵、負麵的體驗，其價值遠遠大於目前為止還留在書本上或者課堂上的東西。在這個意義上，我們要對郭梓林先生所進行的遊戲式的企業文化的觀察抱著贊許的態度：“當所有的人都在說你好話的時候，換句話說，我說重一點，不然你記不住啊！”