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做大

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楊劍
第1版 (2005年7月1日)
2005-7-1
240
28.0
平裝(無盤)
9787801932631

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发表于2024-11-10

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圖書描述

中國中小企業麵臨的主要問題是如何“做大”。而企業的做大與企業老闆思想的“做大”、觀念意識的轉變、管理模式的變革是分不開的。麵對全球化,信息化的現實世界,靠衝鋒陷陣打拼齣來的大批國內中小企業老闆,隻有依據環境不斷豐富自身的內涵,調整企業的核心能力,纔能避免被市場淘汰的命運。  為瞭順應時局變化,把握時代脈搏,中小企業應當適時地確立“一個構架、五個導入”的企業改革框架與定位,即“以目標管理為框架、導入人力資源管理、企業文化管理、物流管理、客戶關係管理、市場預決策體係”,為企業的長遠發展和穩步壯大奠定堅實的基礎。   作為企業的掌舵人或作為企業的接班人,為瞭企業的未來發展,你準備好瞭嗎?如果還沒有,那麼就請認真閱讀本書吧。  企業老闆和企業傢的差彆,在於他們對企業經營與規劃的前瞻性考量。企業老闆的從商動機多半隻是著眼於錢,而企業傢則是以獨到的經營策略,不斷地追求企業的創新與成長。  本書不是空洞的理論說教,而是立足於現實,立足於實際,從自身修養、科學決策、品質管理、顧客服務、人力資源管理與企業文化建設、財務管理、物流管理、科技進步等方麵,詳細闡述瞭如何把企業做強做大,如何實現從老闆到企業傢的飛躍。

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縱觀全局的分析瞭企業做大門檻瓶頸 大緻的說瞭應該如何做 還是學到一些東西

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