做大 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:第1版 (2005年7月1日)

作者:杨剑

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2005-7-1

价格:28.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801932631

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 商业
• 创业
• 管理
• 领导力
• 战略
• 成长
• 成功学
• 个人发展
• 企业发展
• 野心

《做大》：一部探索人生宽度与深度之道的指南 《做大》并非一本探讨商业帝国扩张的宏大叙事，也不是关于个人财富积累的速成手册。它是一部更具哲学意味的作品，深入剖析了“做大”这一概念在个体生命中的多重维度。作者以一种内省而富有洞察力的方式，引导读者思考人生真正的“大小”并非取决于外在的成就或拥有，而是源于内心世界的丰盈、视野的开阔以及对生命意义的深刻理解。 本书从多个角度审视了“做大”的内涵。首先，它探讨了视野的拓展。作者认为，真正意义上的“做大”始于对世界的好奇与探索，以及打破自身认知局限的勇气。这包括对不同文化、不同思想的接纳与学习，以及对未知领域的勇敢尝试。书中穿插了许多生动的案例，讲述了那些通过旅行、阅读、跨领域学习而实现自我“做大”的人物故事，他们的人生轨迹因此变得更加广阔而精彩。 其次，《做大》着重强调了思想的深度。作者认为，拥有深刻的思想是人之所以为人的重要标志，也是实现精神“做大”的关键。这并非要求读者成为某种领域的专家，而是鼓励大家培养独立思考的能力，质疑固有观念，形成自己独特的见解。书中分析了哲学、历史、文学等不同领域中那些能够启迪心智的经典思想，并提供了实践性的方法，帮助读者训练批判性思维，提升思辨能力。它鼓励读者在纷繁的信息时代，保持清醒的头脑，不被表象所迷惑，深入探究事物的本质。 再者，本书也触及了情感的丰富。作者相信，一个能够深刻感受并理解情感的人，其生命体验才会更加饱满，“做大”也体现在情感的深度与广度上。这包括同情心、同理心以及爱与被爱的能力。书中探讨了人际关系中的复杂性，以及如何建立更健康、更富有意义的联结。它鼓励读者勇敢面对自己的情感，理解他人的情绪，并在关系中学习成长，从而使自己的内心世界更加辽阔。 《做大》还深入探讨了品格的修养。作者认为，真正的“做大”是一种内在的力量，而这种力量的基石是坚定的品格。这包括正直、诚信、责任感、勇气和谦逊。书中通过对历史人物和当代社会贤达的观察，提炼出了那些支撑他们实现非凡成就和赢得尊重的品格特质。它为读者提供了如何在日常生活中践行这些品格的实用建议，强调细节的力量，以及持续的自我反思与提升。 本书并非鼓励读者为了“做大”而牺牲一切，而是倡导一种平衡的生命哲学。作者反对极端主义，主张在追求个人成长和价值实现的同时，也要关注身心健康、家庭和谐以及社会责任。它强调“做大”并非孤立的个人奋斗，而是与周围世界和他人相互依存、共同进步的过程。书中也探讨了如何在快节奏的现代生活中找到内心的平静，如何在压力与挑战中保持韧性，以及如何在给予中获得满足。 《做大》的语言风格朴实而真诚，充满了作者对人生的深刻感悟和对读者的真挚期望。它没有枯燥的理论说教，而是通过引人入胜的叙事、精辟的论述和富有启发性的思考题，引领读者踏上一段自我发现和自我超越的旅程。阅读《做大》，就如同与一位智慧的良师益友进行了一场深度对话，它会让你重新审视自己的人生，找到那个隐藏在内心深处、渴望“做大”的自己。 这本书的目标读者是所有渴望提升自我、追求更丰富人生体验的人。无论你是学生、职场人士，还是人生探索者，都能从中获得启发。它适合作为一份长期的精神食粮，在人生的不同阶段反复阅读，每次都会有新的感悟和收获。 最终，《做大》传递的核心信息是：人生的意义和价值，并非取决于你拥有多少，而是取决于你成为多少。它鼓励我们拥抱内心的力量，拓展视野的边界，深化思想的维度，丰富情感的世界，修养高尚的品格，最终实现一个人生命意义上的“做大”。这是一种持续不断的成长，一种向内探寻的勇气，一种向外连接的智慧，一种对生命全貌的深刻把握。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的作者展现出了一种非常罕见的洞察力，他似乎能看到别人看不到的未来趋势，并提前布局。这本书的行文风格充满了一种冷峻的现实主义色彩，毫不留情地指出了许多企业在追求规模化过程中犯下的致命错误，这些错误往往是基于对自身能力和市场环境的盲目乐观。我印象最深的是关于“边界管理”的章节，它探讨了企业应该在何时、以何种方式清晰地界定自己的业务范围，以及如何管理好与外部生态系统的边界。这种精微之处的把控，恰恰是决定一个企业能否稳定增长的关键。与市面上那些鼓吹“永不止步”的口号不同，这本书更侧重于“可持续的增长曲线”，它强调了“暂停”和“重构”与“加速”同等重要。读完后，我感觉自己仿佛站在了一个高处，对自己的职业路径和正在参与的项目有了更清晰的俯瞰视角，能够更有效地预判潜在的瓶颈，从而提前进行规避和优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常流畅，作者的语言充满了画面感和动感，读起来一点也不枯燥，反而像是在观看一部节奏紧凑的商业纪录片。它成功地将复杂、抽象的商业扩张理论，转化成了普通人可以理解并操作的步骤。最吸引我的是它对于“组织韧性”的探讨。在当前的商业环境中，变化是常态，这本书并没有提供一个一成不变的公式，而是着重强调了企业和个人应该如何构建一套快速学习、快速迭代的能力。书中对于“授权与控制的平衡点”的描述尤其精准，它用生动的比喻解释了为何过度集权是增长的瓶颈，而盲目放手又会导致失控。我感觉这本书不仅教会了我如何“做大”，更重要的是，它让我明白了“做大”过程中必须付出的代价——主要是心态和习惯上的调整。那些关于如何建立有效沟通反馈机制的章节，简直就是一份实操手册，对于任何正在管理团队的人来说都是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体感受是，它提供了一种近乎哲学层面的职业观，远超出了市面上那些只谈技巧的书籍。作者的文笔相当老辣，尤其擅长运用对比和反讽的手法来揭示职场中的潜规则和思维误区。比如，书中对“舒适区”的批判，不是简单地让你“走出去”，而是深入剖析了为什么大部分人会主动构建并固守那个舒适区，以及打破它的真正成本和收益是什么。阅读的过程充满了智力上的挑战，常常需要停下来，对照自己的经历去反复咀嚼那些精辟的论断。我特别喜欢它对“风险管理”的阐述，它教导我们如何区分“鲁莽的冒险”和“经过计算的承担”，这对于那些站在十字路口的决策者来说，是至关重要的区分点。这本书的结构安排也非常巧妙，从内功心法到外在执行，层层递进，逻辑严密得像是一部数学证明，让人不得不信服。它不是一本用来快速翻阅的书，而是一本需要反复研读、时常翻看以获取新领悟的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些渴望在职场上实现飞跃的人量身定做的指南。作者的叙述风格非常接地气，没有那种高高在上的说教感，更像是经验丰富的前辈在手把手地教你如何识别机遇、如何布局，以及最重要的——如何在关键时刻果断出手。我尤其欣赏它对“做大”这个概念的拆解，它不仅仅停留在宏观的战略层面，更深入到日常工作中的每一个细节。比如，书中提到如何通过优化内部流程来释放团队潜力，这部分内容我立刻应用到了我们部门的周会上，效果立竿见影。它让我明白了，真正的“做大”并非一蹴而就的奇迹，而是一系列精心设计的、可持续的微小改进累积起来的结果。书中提供的案例分析也非常具有说服力，那些来自不同行业、背景各异的成功故事，让我看到了各种可能性，激发了我对自身职业发展的全新思考。读完之后，我感觉自己像完成了一次系统性的“思维升级”，看待问题的角度都变得更加开阔和深入了。那种清晰的路线图，让人在迷茫时总能找到方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它似乎是从一个更宏观的历史角度切入，探讨了“规模化”在不同历史阶段所呈现出的本质区别。作者的文字带着一种历史的厚重感，但又没有脱离现实的紧迫性，这种平衡掌握得极好。我注意到，书中对“文化”在企业扩张中的作用进行了深入挖掘，提出了“文化是速度的放大器，也是陷阱的预警器”这一观点，这让我对以往只关注财务和技术的扩张模式有了全新的认识。它提醒我们，当体量增大时，隐藏在表象之下的组织文化问题会被成倍地放大。我花了好大力气去消化其中关于“战略定力”的部分，即如何在快速扩张带来的诱惑面前，坚守核心价值不被稀释。这种内省式的探讨，使得这本书不仅仅是一本商业指导，更像是一部关于领导者自我修炼的篇章。它的深度和广度，让我对“做大”这件事，有了一种更加敬畏和审慎的态度。

评分☆☆☆☆☆

纵观全局的分析了企业做大门槛瓶颈 大致的说了应该如何做 还是学到一些东西

评分☆☆☆☆☆

纵观全局的分析了企业做大门槛瓶颈 大致的说了应该如何做 还是学到一些东西

评分☆☆☆☆☆

纵观全局的分析了企业做大门槛瓶颈 大致的说了应该如何做 还是学到一些东西

评分☆☆☆☆☆

纵观全局的分析了企业做大门槛瓶颈 大致的说了应该如何做 还是学到一些东西

评分☆☆☆☆☆

纵观全局的分析了企业做大门槛瓶颈 大致的说了应该如何做 还是学到一些东西