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出版者:

作者:闵建

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:2002-8

价格:16.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801125088

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 商品流通
• 企业会计制度
• 会计实务
• 财务管理
• 流通企业
• 会计准则
• 财务规范
• 会计核算
• 企业财务

《现代企业经营管理概论》 本书旨在为广大读者提供一个全面、系统的现代企业经营管理知识框架。内容涵盖了企业运营的各个核心环节，从战略规划到日常管理，从人力资源到市场营销，力求为读者构建清晰的管理脉络，提升实际操作能力。 第一部分：企业战略与发展 本部分深入探讨了企业在复杂多变的商业环境中制定和实施有效战略的重要性。我们将从宏观经济分析入手，解析影响企业发展的关键外部因素，如行业趋势、竞争格局、政策法规等，并介绍SWOT分析、波特五力模型等经典战略分析工具，帮助读者准确识别企业的优势、劣势、机会与威胁。 接着，我们将重点阐述企业使命、愿景和核心价值观的构建，这是企业战略的基石。在此基础上，我们将深入讲解不同类型的企业战略，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并分析这些战略在不同行业和企业规模下的适用性。此外，本书还将探讨企业多元化经营、兼并收购、合资合作等成长战略，以及如何进行战略落地和绩效评估，确保战略目标的有效实现。 第二部分：组织架构与人力资源管理 一个高效的组织架构是企业战略得以实施的载体。本部分将介绍各种常见的组织架构模式，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，并分析它们各自的优缺点及适用场景。同时，我们将指导读者如何根据企业规模、业务特点和战略目标来设计和优化组织架构。 在人力资源管理方面，本书将全面涵盖人才的招聘、选拔、培训、激励和保留等关键环节。我们将介绍科学的招聘流程和面试技巧，如何设计有效的绩效评估体系，以及多样化的薪酬福利设计和职业发展路径规划。此外，本书还将重点关注企业文化建设、团队协作以及员工关系管理，强调人才是企业最宝贵的财富，以及如何激发员工潜能，构建高绩效团队。 第三部分：市场营销与客户关系管理 在当今竞争激烈的市场中，成功的营销策略是企业赢得客户、实现增长的关键。本部分将深入剖析市场营销的核心理念和方法。我们将从市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）理论讲起，帮助读者理解如何识别和锁定目标客户群体。 本书将详细介绍营销组合（4Ps）：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）的策略制定和执行。我们将探讨产品生命周期管理、品牌建设与管理、定价策略的考量因素以及分销渠道的选择和优化。在促销方面，我们将介绍整合营销传播（IMC）的概念，涵盖广告、公关、销售促进、直复营销和数字营销等多种推广手段。 同时，本书将重点强调客户关系管理（CRM）的重要性。我们将介绍构建和维护客户忠诚度的策略，如何利用数据分析来理解客户需求，以及通过个性化的服务和体验来提升客户满意度。 第四部分：运营管理与流程优化 运营管理是企业将资源转化为产品和服务的核心过程。本部分将聚焦于提高运营效率、降低成本和保证产品/服务质量。我们将介绍生产计划与控制、库存管理、供应链管理等关键领域。 本书将探讨精益生产、六西格格玛等先进的运营管理理念，以及如何通过流程再造和持续改进来提升整体运营绩效。我们将分析不同行业的生产模式和运营挑战，并提供实用的工具和方法来解决生产瓶颈、提高生产效率和保证产品质量。 在服务型企业中，服务流程的设计、服务质量的管理以及客户体验的优化同样至关重要。本书将针对服务运营提出相应的管理框架和策略。 第五部分：财务管理与风险控制 虽然本书不直接涉及财务会计制度的详细内容，但本部分将从经营管理的角度，概述企业财务管理的基本原则和核心职能。我们将探讨财务目标、融资策略、投资决策以及营运资本管理。 本书将介绍如何理解和分析关键的财务报表（如利润表、资产负债表、现金流量表），以及如何利用财务比率来进行企业绩效评估。我们将讨论不同融资方式的优劣，如何进行有效的投资项目评估，以及如何管理企业的现金流以确保企业的偿债能力和持续运营。 此外，本部分还将强调风险管理在企业经营中的重要性。我们将介绍企业可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险和战略风险等，并探讨相应的风险识别、评估、应对和监控机制。 第六部分：创新与变革管理 在快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争力的不竭动力，而变革管理则是驱动企业前进的必要手段。本部分将探讨企业如何建立创新机制，鼓励员工提出新想法，并将创新成果转化为商业价值。 我们将介绍不同类型的创新，如产品创新、流程创新、商业模式创新等，并分析企业在创新过程中可能遇到的挑战以及应对策略。同时，本书将深入探讨变革管理的过程，包括变革的驱动、规划、实施和巩固，以及如何克服组织内的变革阻力，确保变革的顺利进行并实现预期的效果。 结语 《现代企业经营管理概论》旨在为读者提供一套系统、实用的经营管理知识体系。通过学习本书，读者将能够更好地理解企业运营的内在逻辑，掌握提升企业绩效的关键方法，从而在复杂的商业环境中做出更明智的决策，实现企业的可持续发展。本书适合企业管理者、创业者、商学院学生以及对企业经营管理感兴趣的广大读者。

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这本书在案例的选取上展现了非凡的洞察力与时代前沿性。不同于一些传统教材中那些陈旧、脱离实际的虚拟案例，这里的每一个案例都紧密贴合当前国内商品流通领域最活跃、最具挑战性的业务类型，比如跨境电商的特殊税务处理、供应链金融下的资产确认，乃至新的零售模式下的费用分摊机制。我特别关注了关于“退货与折让”处理的那一节，作者不仅详细列举了传统商业批发环节的复杂情况，还引入了平台经济下“七天无理由退货”的会计分录实操，这完全超出了我原先对一本制度性会计书籍的期望值。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更深层次地探讨了“为什么在当前市场环境下，必须这么做”。通过这些鲜活的案例，我得以跳出死记硬背的泥潭，真正理解了会计制度背后的商业逻辑和风险控制意图。

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打开书本，首先映入眼帘的是其极具逻辑性的目录结构，它不是简单的章节罗列，而更像是一张精心绘制的财富地图，清晰地指引着学习的脉络。我惊喜地发现，作者在处理复杂概念时，采用了“宏观框架—微观细则—案例解析”的层层递进方式。比如，在讲解存货计价方法时，作者没有直接抛出复杂的公式，而是先用一个生动的商业场景来描绘不同计价方法对企业利润的实际影响，这种叙事性的引入方式，极大地降低了初学者的畏难情绪。随后，才是对《企业会计准则》相关条文的精准引用和白话解读，确保了理论的严谨性。更妙的是，每一章节的末尾都附带了一系列由浅入深的选择题和开放性问答，这些练习题的设置非常巧妙，它们测试的不仅是对知识点的记忆，更是对会计思维模式的掌握。我用它来检验自己对《商品流通企业业务核算要点》的理解程度，效果出奇地好，感觉像是有位经验丰富的导师在身旁实时指导。

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这本书的语言风格是极其严谨而又充满力量的，用词精准，没有丝毫的冗余和含糊不清之处，这对于处理精确数字的会计工作至关重要。然而，这种严谨并未走向枯燥。作者似乎深谙，即便是最枯燥的制度，也需要清晰的逻辑线条来串联。章节之间的过渡衔接得天衣无缝，仿佛在讲述一个宏大的故事——即一家商品流通企业从采购入库到最终销售结算的全生命周期财务流程。在阐述复杂的内部控制体系时，作者使用了大量的流程图和清晰的层级标识，这让复杂的授权审批链条变得一目了然，极大地方便了非财务背景的管理人员理解企业内部的制衡机制。总而言之，这本书不仅仅是教会了我“记账的方法”，更重要的是，它构建了一个完整的、可操作的、符合现行法规要求的商品流通企业财务管理操作系统，对于任何想在这一领域深耕的人来说，这绝对是一部不可或缺的案头宝典。

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这本《商品流通企业财务会计制度》的装帧设计简直是一场视觉的盛宴，硬壳精装，纸张厚实而富有质感，拿到手里沉甸甸的，让人有一种庄重且专业的信赖感。封面设计采用了简约而不失深邃的蓝色调，配以现代感的金色字体，非常大气。我特别喜欢封面上那个巧妙融合了“流通”概念的几何图形，它不仅仅是一个装饰，更像是在无声地向读者宣告，这本书涵盖的是一个精密、系统、相互关联的经济运作体系。内页的排版也做得极为考究，字号适中，行距宽松，使得即便是长时间阅读那些密集的会计准则和科目定义，眼睛也不会感到过分的疲劳。装订工艺也十分精湛，书脊平整，可以轻松地平摊在桌面上，这对于需要频繁查阅和比对条款的实务工作者来说，简直是福音。初次翻阅时，那种翻动纸张时发出的轻微摩擦声，都让我觉得这是一本值得珍藏的工具书，它在硬件层面上就成功地建立起了一种专业、严谨的基调，为接下来的深度学习做好了充分的心理铺垫。

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阅读过程中，最让我赞叹的是其对法律法规变动的敏感度和前瞻性。金融监管环境的日益趋严，要求从业者必须时刻保持知识的更新。这本书明显投入了巨大的精力进行修订和校对，我对比了手头几本旧版的相关书籍，发现它对近两年颁布的几项重要的财政部通知都有及时的收录和深入的分析。例如，在涉及增值税进项抵扣的某些特殊项目上，旧书的解读已显滞后，而新版《商品流通企业财务会计制度》则提供了最新的税务口径和实务操作建议，并特别标注了可能存在的税务风险点，这对于一个注重合规性的财务部门来说，其价值是不可估量的。它就像是一份经过专业律师和资深会计师联手审定的“合规指南”，而非仅仅是一本理论教材，为我们规避了大量潜在的合规风险。

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