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出版者:上海财经大学出版社

作者:王玉

出品人:

页数:468

译者:

出版时间:2000-7

价格:32.0

装帧:

isbn号码:9787810494274

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《商业智慧：颠覆时代的战略设计与执行》 在这个瞬息万变的商业世界里，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，绝非仅仅依靠产品的卓越或市场的先机。真正的生存之道，在于拥有清晰、前瞻且可执行的战略。本书《商业智慧：颠覆时代的战略设计与执行》，正是为所有渴望在迷雾中洞悉方向、在挑战中抓住机遇的企业家、管理者以及有志于投身商业领域的青年才俊而精心打造。 本书并非传统意义上的理论堆砌，而是以案例驱动，以实践为导向，深入剖析了当代企业在面对技术革新、消费升级、全球化浪潮以及不可预见的危机时，所应遵循的战略思维与落地方法。我们将从宏观的商业环境分析入手，探究那些能够预见未来趋势、识别关键驱动因素的敏锐洞察力是如何培养的。从PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析到波特五力模型，我们将学习如何系统地评估外部竞争环境，理解行业动态的本质，从而为企业战略的制定奠定坚实的基础。 然而，战略的起点并非仅仅是外部环境的审视。本书同样强调了对企业自身核心竞争力的深刻认知。我们将深入探讨如何挖掘、构建和维护企业的独特资源与能力，无论是那些不易模仿的无形资产，如品牌声誉、企业文化，还是那些能够转化为竞争优势的有形要素，如技术专利、供应链优势。资源基础观、动态能力理论等先进的战略视角将被融入其中，帮助读者理解为何某些企业能够持续创造价值，而另一些则步履维艰。 战略的制定是一个系统性的工程，需要跨越多个维度。在明确了外部机遇与内部优势后，本书将带领读者进入战略选择的核心环节。我们将解析不同类型的战略，包括但不限于成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，以及在数字化时代应运而生的平台战略、生态系统战略等。本书将通过对苹果公司如何构建其软硬件一体化生态，以及亚马逊如何从在线书店成长为全球电商巨头的经典案例进行剖析，阐述这些战略的精髓及其成功的关键因素。同时，我们也会探讨如何根据企业所处的生命周期、行业特点以及资源禀赋，做出最优的战略选择。 战略的价值在于执行。再完美的战略，如果无法有效落地，也只能是纸上谈兵。本书的另一大亮点在于对战略执行力的深入探讨。我们将解析为何许多企业在战略制定阶段信心满满，却在执行过程中屡屡受挫。从组织架构的设计、资源的有效配置，到激励机制的建立、风险的识别与管理，本书将提供一系列可操作的工具与方法。我们将学习如何将宏观战略转化为可执行的部门目标和个人KPI，如何建立有效的沟通机制，确保信息的畅通与理解的一致，以及如何运用项目管理、变革管理等工具，克服执行过程中的阻力。 本书还将重点关注企业在不同发展阶段所面临的战略挑战。对于初创企业，我们将探讨如何快速找到市场定位，验证商业模式，以及如何在资源有限的情况下制定生存与成长的战略。对于成长型企业，我们将关注如何实现规模化扩张，如何应对日益激烈的市场竞争，以及如何在保持创新活力的同时，实现可持续发展。对于成熟型企业，我们将探讨如何在颠覆性技术和新兴商业模式的冲击下，进行战略转型与重塑，以适应新的商业范式。 此外，本书还将触及企业战略管理中的一些前沿议题，如创新管理、并购整合、数字化转型、可持续发展战略（ESG）等。我们将探讨企业如何通过有效的创新管理，保持竞争优势；如何通过审慎的并购策略，实现外延式增长；以及如何在数字化浪潮中，利用技术重塑商业模式，提升运营效率。同时，我们也将关注企业如何在追求经济效益的同时，承担社会责任，实现可持续发展。 《商业智慧：颠覆时代的战略设计与执行》，是一本理论与实践并重、深度与广度兼具的商业战略指南。它不仅会教会你如何思考战略，更会指导你如何将其转化为实际的商业成果。无论你是一名经验丰富的CEO，还是一名崭露头角的创业者，亦或是一名渴望在商业领域有所作为的学生，本书都将为你提供宝贵的洞察、实用的工具和前沿的思路，助力你在复杂多变的商业世界中，绘制出属于自己的成功蓝图，并在不断变化的市场中，赢得未来。

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这本书的排版和印刷质量简直是对读者视力的公开挑战。拿到手的那一刻，我就被那种廉价的纸张质感和模糊不清的字体给劝退了。更要命的是，书中大量的图表和模型——那些本应是理解复杂战略概念的关键辅助工具——被印成了灰蒙蒙的一片，线条重叠，数据难以辨认。我不得不频繁地打开笔记本电脑，上网搜索原版模型图，才能勉强跟上作者的思路。这完全破坏了沉浸式的学习体验。想象一下，你正处于一个需要高度集中注意力的复杂概念学习阶段，却被这些低劣的视觉呈现硬生生拉出“阅读场”，转而去跟印刷厂的失误较劲，这是何等的煎熬！而且，书中引用的文献和脚注系统混乱不堪，很多引用的页码和标题对不上号，学术严谨性荡然无存。一本专业的管理学教材，如果连最基本的阅读体验和规范都无法保证，实在让人怀疑其内容本身的可靠性。我强烈建议出版方在再版时，至少对图文部分的质量进行一次彻底的翻新，否则，这本书的价值会被其糟糕的物理形态大打折扣。

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我必须指出这本书在跨文化战略管理视角上的严重缺失。在当前全球化和地缘政治日益复杂的背景下，任何一本合格的战略管理教程都应该给予国际化视野和跨文化适应性足够的篇幅。然而，这本书似乎完全停留在上世纪末美式企业霸权的思维定式中。所有案例、所有分析框架，都默认了西方成熟市场的运行逻辑，对于新兴市场的特殊挑战——比如监管环境的突变性、商业道德的差异化，以及技术采纳的跳跃性——几乎是避而不谈，或者是一笔带过。这使得这本书对于那些负责跨国业务扩张的读者而言，参考价值大打折扣。我希望看到的是对“全球价值链重构”、“本地化创新”等前沿议题的深入讨论，而不是仅仅停留在“进入”、“退出”这种初级阶段的战略分析上。它的视野过于狭隘，无法适应当前企业必须具备的全球战略弹性。

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这本书的叙事风格极其僵硬和教条化，读起来比官方文件还要枯燥。作者似乎坚信，只要把所有已有的理论名词堆砌在一起，读者就会自动理解战略的精髓。但实际上，这种“填鸭式”的教学方法完全扼杀了读者的主动思考能力。书中充斥着大量的“应该”、“必须”、“是”的断言，却鲜有启发性的提问或者引导性的辩论环节。例如，在讨论竞争优势的保持策略时，作者只是罗列了 Porter 的五力模型和 VRIO 框架，然后就草草收场，完全没有探讨在数字经济时代，这些经典理论如何被颠覆或需要如何调整的深层次问题。这使得这本书更像是一份“理论清单”，而不是一个“思维训练工具”。对于我这种期望通过学习来提升战略洞察力的资深从业者来说，这本书提供的情绪价值和智力激发几乎为零。它似乎是写给那些仅仅需要应付考试的学生，而不是那些需要在残酷的市场竞争中做出关键决策的专业人士。

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这本书在章节间的逻辑过渡上存在严重的断裂感，阅读体验就像在坐一趟没有准点率的公交车，下一站永远不知道会把你带到哪里。例如，前一章还在热烈讨论如何进行精准的市场细分（Segmentation），下一章却突然跳跃到组织变革的实施细节，两者之间的桥梁——比如战略实施中的组织能力匹配——几乎没有被充分阐述。这使得读者必须自己在大脑中构建起缺失的逻辑链条，否则就会感到内容是零散的知识点集合，而非一个连贯的系统工程。更让人沮丧的是，书中多次使用到一些关键术语，比如“动态能力”，但在首次提及的时候并没有给出清晰的定义，而是期待读者自行去后续章节中寻找解释，这对于初学者来说是极不友好的设计。一本教程的价值在于引导，在于搭建清晰的认知路径，而这本书恰恰在这方面显得力不从心，更像是一份未经充分编辑的讲义汇编。

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这本书简直是本时间杀手，内容堆砌得实在让人提不起劲来。我花了整整一个周末试图啃下它，结果感觉就像在沙子里找金子，徒劳无功。首先，它的理论框架松散得令人发指，各种模型和概念像是从不同的教科书里随意剪切粘贴过来的，毫无内在逻辑的串联。当你试图将某个章节学到的知识应用到实际案例分析中时，会发现这本书提供的指导简直是杯水车薪，甚至是误导性的。举个例子，关于资源基础观的论述，讲了一大堆术语，却没有给出任何可操作的步骤，让我这个正在为公司制定下一年度战略的经理感到极其困惑。而且，书中的案例分析陈旧不堪，很多例子都是上个世纪的商业故事，与当前瞬息万变的市场环境完全脱节。阅读过程中，我时不时地需要跳到外部的学术论文或者行业报告中去寻找更前沿的见解来补充这本书留下的空白。总而言之，如果你指望通过这本书系统性地掌握现代企业战略管理的精髓，那你的期望注定要落空。它更像是一本厚厚的、结构松散的参考词典，而不是一本能指导实践的教程。

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