物流運籌戰略必備實戰經典<流通經營管理

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出版者:貿騰
作者:李孟熹
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:20020101
价格:NT$ 290
装帧:
isbn号码:9789869997478
丛书系列:
图书标签:
  • 物流
  • 供应链
  • 流通管理
  • 运营管理
  • 战略管理
  • 商业模式
  • 案例分析
  • 日本管理
  • 精益生产
  • 库存管理
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具体描述

《现代供应链管理:效率与韧性的双重奏》 内容简介: 《现代供应链管理:效率与韧性的双重奏》深入剖析了当前全球化商业环境中,企业如何构建、优化并驾驭复杂多变的供应链。本书聚焦于提升运营效率、增强系统韧性以及实现可持续发展目标,为读者提供了切实可行的理论框架与实操方法。 核心内容概览: 供应链战略规划与设计: 本章探讨如何根据企业整体战略,进行供应链的顶层设计。这包括需求预测的精准化、库存策略的科学制定(如准时制、安全库存、多级库存优化)、网络节点布局的最优化(仓储、配送中心选址与数量)、以及供应商选择与关系管理。我们将深入分析不同行业供应链的典型特征,并指导读者如何根据自身特点设计出最适合的供应链架构,以应对市场波动。 采购与供应商关系管理: 采购是供应链的起点,其效率与质量直接影响整个系统的表现。本章将详细介绍现代采购策略,包括战略寻源、供应商绩效评估与激励机制、以及风险共担的合作模式。我们将讨论如何通过建立长期、互信的供应商关系,实现协同采购,降低总拥有成本,并共同应对潜在的供应链中断风险。 制造与生产运营管理: 高效的生产制造是供应链顺畅运作的关键。本书将涵盖精益生产、敏捷制造、智能制造等先进理念,探讨如何通过流程优化、自动化技术应用、以及生产计划的精准排程,提升生产效率、缩短交货周期、并确保产品质量。此外,我们还将关注如何将柔性制造融入生产过程,以快速响应多变的市场需求。 仓储、配送与物流网络优化: 仓储与配送是连接生产与消费的桥梁。本章将深入研究现代仓储管理技术,如自动化立体仓库(AS/RS)、仓库管理系统(WMS)的应用,以及拣选、包装、存储策略的优化。在配送环节,我们将探讨不同运输模式的选择与整合(海陆空运、铁路、多式联运),配送路线的优化算法,以及最后一公里配送的创新解决方案。本书还将强调建立高效、经济、环保的物流网络的重要性。 需求管理与客户服务: 深刻理解并有效管理客户需求,是实现供应链价值最大化的基础。本章将介绍先进的需求预测技术,包括大数据分析、机器学习在需求预测中的应用。同时,我们将探讨如何通过优化订单履行流程、提供卓越的客户服务、以及建立有效的客户反馈机制,提升客户满意度和忠诚度。 供应链绩效衡量与改进: “凡是可衡量的,皆可改进。”本章将聚焦于供应链关键绩效指标(KPIs)的设定与追踪,如准时交货率(OTD)、库存周转率、订单周期时间、客户满意度等。我们将介绍平衡计分卡、供应链成熟度模型等工具,指导读者如何系统地评估供应链的整体表现,并识别改进机会,持续推动供应链的卓越运营。 技术驱动的供应链创新: 在数字化浪潮下,技术是重塑供应链的关键。本书将重点介绍区块链在供应链透明度与可追溯性方面的应用,物联网(IoT)在实时监控与数据采集中的作用,以及人工智能(AI)在预测分析、自动化决策中的潜力。同时,我们也将探讨如何利用大数据分析优化决策,以及云计算如何支持供应链的集成与协同。 供应链风险管理与韧性构建: 面对日益复杂的全球环境,构建具有韧性的供应链至关重要。本章将深入分析供应链中可能面临的各类风险,包括自然灾害、地缘政治动荡、供应商破产、技术故障等。我们将介绍风险识别、评估、缓解与应急响应的策略,以及如何通过多元化采购、战略性库存、信息共享等方式,增强供应链的整体韧性,确保业务的连续性。 可持续供应链管理: 本书还将深入探讨如何将可持续发展理念融入供应链的各个环节。这包括绿色采购、节能减排的生产流程、环保的包装与运输方式、以及负责任的废弃物处理。我们将分析如何平衡经济效益与环境社会责任,打造对环境友好、对社会负责的供应链。 《现代供应链管理:效率与韧性的双重奏》旨在为企业管理者、供应链专业人士、以及对该领域感兴趣的读者提供一个全面、深入的学习平台,帮助他们掌握在动态市场中构建和运营高效、稳定且可持续的供应链的关键能力。

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读后感

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用户评价

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这本书的排版设计也值得称赞,这一点常常在评价专业书籍时被忽略。它的字体选择适中,行间距把握得很好,使得长时间阅读也不会感到视觉疲劳。更关键的是,那些图表和模型展示的清晰度非常高。我注意到,每当涉及到流程图或者网络拓扑结构时,作者都会用高对比度的颜色来区分关键节点和决策点,这对于快速捕捉信息至关重要。尤其是关于‘虚拟企业’与实体物流网络整合的那一部分,通过一个色彩分明的流程图,把信息流、资金流和实物流之间的动态平衡展现得淋漓尽致,让人一眼就能看明白这种新型组织形态下的资源配置逻辑。我对比了手边好几本旧的物流管理参考书,它们在图示清晰度和信息密度上,都远逊于此书。可以说,光是阅读和理解其中的图文并茂的案例,就已经是一种高效的学习体验了。这表明作者和出版团队在制作这本书时,确实花了很多心思去优化读者的阅读体验,而不是仅仅将内容堆砌在纸面上。对于需要经常查阅和参考特定模型的读者来说,这种清晰的结构和高质量的视觉呈现,简直是效率的保证。

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这本书的战略深度远超我的预期,我原本以为它会侧重于战术操作层面,比如如何选择叉车类型或者优化WMS系统参数,但实际上,它的大部分篇幅都在探讨如何将物流职能融入到企业整体的商业战略中去。书中有一段论述让我印象深刻,它强调了在数字化转型的浪潮下,物流的“数据价值”正逐渐超越“物理价值”。它不仅讲解了如何采集数据,更深入地探讨了如何利用AI和大数据分析,实现预测性维护和动态路径优化,从而将成本中心转化为利润中心。这种前瞻性的视野,让我不得不重新审视我们公司目前对物流部门的定位。我们以往总是把它看作一个必要的开支,而不是一个潜在的战略杠杆。阅读这本书,就像是接受了一次高强度的战略思维训练,它迫使你跳出日常琐碎的作业细节,去思考“我们希望物流在未来五年内为企业带来什么样的竞争优势?”。对于渴望从管理岗位晋升到决策层的人来说,这本书提供了一种非常成熟的思维框架,教你如何用“高层视角”来审视和规划供应链。

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读完前三章,我最大的感受是作者的叙事逻辑极其清晰流畅,完全没有那种传统教科书式的晦涩难懂。他很擅长用一种娓娓道来的方式,将复杂的管理学概念用非常贴近现实的商业场景来包装。比如,在讲解需求预测的几种主流方法时,书中并没有直接堆砌复杂的数学公式,而是先描绘了一个季节性波动非常剧烈的快消品市场环境,然后自然而然地引出哪种预测模型在这种环境下表现最优,以及为什么。这种“问题—方法—应用”的结构,极大地降低了理解门槛。我记得其中有一个小节专门讲了逆向物流的规划,这往往是被很多公司忽略的环节。书中详细剖析了建立高效退货处理中心的必要性,不仅是从合规角度,更是从重塑客户信任和挖掘残值价值的角度进行了深度挖掘。这种宏观与微观结合的视角,让我意识到物流不仅仅是“货的移动”,它已经上升到了企业核心竞争力的层面。对于我们这些长期在一线打滚的人来说,能找到这样一本既能提供理论支撑,又能提供实战指导的书籍,实属不易。它更像是一个经验丰富的前辈,手把手地在教你如何搭建一个坚不可摧的流通体系。

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我特别喜欢书中穿插的一些企业高管的访谈片段或者行业领袖的观点摘要。这些零散但极具洞察力的引述,像是给原本严谨的学术探讨注入了一股鲜活的、充满现实张力的气息。它们往往出现在某个关键理论的转折点,用一句精辟的话语总结了某个复杂现象的本质。例如,在讨论供应商关系管理(SRM)的深化时,书中引用了一位全球CEO的话,大意是说“现代供应链的竞争,本质上是信任的竞争,而非价格的竞争”。这句话一下子点明了从单纯的交易关系向战略合作关系转型的核心驱动力。这种“理论+印证”的组合拳,让书中的内容显得非常可信和具有说服力。它不仅仅是作者个人的见解,而是经过行业头部实践者验证的智慧结晶。对于像我这样需要向管理层汇报并争取资源的人来说,能够引用这些行业顶尖的观点和成熟的案例作为论据,无疑会大大增强我提案的说服力。这本书不是一本孤立的知识手册,更像是一本汇集了行业精英共识的战略手册。

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这本《物流運籌戰略必備實戰經典<流通經營管理》的封面设计得非常有冲击力,那种深邃的蓝色调,配上醒目的金色标题字体,立刻就给人一种专业、权威的感觉。我一开始被它吸引,是冲着“戰略”和“實戰經典”这几个关键词去的。我目前在一家中型制造企业的供应链部门工作,日常工作确实经常会遇到各种流程优化和成本控制的难题。拿到书后,我首先翻阅了目录,发现它覆盖的范围非常广,从基础的仓储管理理论到复杂的全球供应链网络设计,几乎是把物流领域的核心知识点都串起来了。尤其让我眼前一亮的是,它似乎没有过多纠缠于空泛的理论阐述,而是着重于如何将这些理论转化为实际可操作的方案。比如,在谈及库存优化模型时,书中似乎提供了一系列案例分析,展示了不同行业企业是如何根据自身特点调整模型参数,从而真正实现降本增效的。我非常期待书中关于“运筹”部分的深入解析,希望能够从中找到解决我们目前面临的‘最后一公里’配送效率瓶颈的灵感。这本书的厚度也足够扎实,看起来不像是一本应付了事的速成读物,而是真正沉淀了作者多年经验的结晶。总的来说,从外在的装帧到内在的目录结构,都透露着一股“干货满满”的气息,让人充满阅读的动力,仿佛握住了一把开启高效运营大门的钥匙。

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