具体描述
本書從結構與產業類型，來透視台灣企業的國家競爭力的機會與限制，可說是集台灣經濟社會學重要學者與各類型經驗資料之大成。本書的特色是產業類型非常完整，包括了台灣經濟發展過程中各類型的產業，也展現了從宏觀到微觀層次的結構如何建構台灣的經濟活動。例如：從全球化、政府到組織間社會網絡結構型塑台灣經濟活動的特質。此外，在理論的觀點上，也從文化、政治與社會結構面向的理論，與台灣本土經驗資料的反思，提供經濟社會學界繼續努力深化的概念和理論發展方向。──東海大學社會系教授、台灣社會學刊主編
作者简介
Gary Gereffi 美國杜克大學社會系教授王宏仁 淡江大學未來學組副教授王志卿 美國西雅圖社會系博士生吳政財 東吳大學社會所碩士洪世章 清華大學工工系副教授高承恕 東海大學社會系教授張家銘 東吳大學社會系副教授張維安 清華大學社會所教授陳東升 台灣大學社會系教授曾嬿芬 台灣大學社會系副教授潘美玲 元智大學社會系助理教授羅家德 元智大學資訊社會所副教授蔡明璋 台北大學社會系教授【編者簡介】張維安東海大學社會學博士。台灣省苗栗縣人，現為國立清華大學社會學研究所教授。曾任國立清華大學社會人類學研究所所長(1995-1997)，曾經榮獲傅爾布萊特基金會獎助(1990-1991)、美國哈佛大學燕京學社獎助(1997-1998)赴美進修。專精於社會學理論、經濟社會學、資訊社會研究。與朱燕華合編《經濟與社會：兩岸三地的社會文化分析》，著有《文化與經濟：韋伯社會學研究》等專書及相關學術論文。
目录信息
第二章 政府與企業台灣半導體產業發展的分析張維安高承恕 57
第三章 社會結構與國家競爭力台灣個人電腦工業之價值鏈分析洪世章 93
第四章 台灣成衣工業的全球化Gary Gereffi 潘美玲 119
第五章 奇蹟與幻象台灣汽車產業的發展經驗張家銘吳政財 143
第六章技術社會網絡與全球商品鏈台灣製造業部門間生產組織的差異潘美玲 187
第七章人際關係連帶信任與關係金融以鑲嵌性觀點研究台灣民間借貸羅蒙德 223
第八章 族群資源與社會資本洛杉磯華人創業過程的研究 曾嬿芬 263
第九章家族或是企業社會價值與市場原理的矛盾衝突王宏仁 297
第十章 台灣經濟的動力中小企業的網絡化 王志卿 313
第十一章台灣新自由主羲轉型的政治分析蔡明璋 357
參考文獻 391
版權頁 441
封底
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读后感
用户评价
这本书最大的亮点在于它对台湾传统产业转型升级的探讨，虽然书名重点在“组织结构与竞争力”，但其对制造业如何拥抱数字化、智能化的论述，确实触及到了核心问题。例如，书中提到一些老牌的代工厂，如何通过引入物联网技术、优化生产流程、建立数据驱动的决策体系，从而摆脱低附加值的困境，向服务型制造转型。我印象比较深刻的是关于精益生产和六西格玛在台湾制造业中的应用，书中不仅列举了成功的企业，还稍微触及了这些管理方法如何与企业文化相结合，如何培养基层员工的持续改进意识。不过，对于“组织结构”的连接，我仍然觉得可以做得更好。例如，在企业引入新技术后，原有的层级结构是否需要调整？跨部门的沟通效率如何提升？新的数据分析团队如何融入现有的管理体系？这些与组织架构直接相关的部分，书中并没有给予足够详尽的阐述，更多的是侧重于技术本身的引进，而忽略了组织层面的配套变革。
读了这本书，我最大的感受是它提供了一个比较全面的台湾企业发展概览，特别是对不同时期，例如早期出口导向、后期高科技崛起等阶段，企业组织结构所呈现出的不同特点，有较为系统的介绍。书中也探讨了人才培养在企业竞争力中的作用，以及台湾企业如何在全球人才流动中吸引和留住顶尖人才。然而，在“竞争力”的构建方面，我总觉得书中还缺少一些更具战略性的分析。例如，在面对全球产业链重塑、地缘政治风险加剧的当下，台湾企业是如何通过其组织结构来构建更强的供应链韧性，或者如何利用其在特定领域的专精优势，来形成更难以被模仿的竞争壁垒。书中更多的是陈述台湾企业在某些领域的成功，但对于“为什么”能成功，以及“如何”将这种成功模式复制或升级，在组织结构层面能够提供哪些支持，这些更深层次的探讨，似乎还有提升的空间。
这本书在梳理台湾各产业在国际竞争力上的优劣势方面，做了一些尝试，也提供了一些宏观的视角。它尝试将台湾的地理位置、历史发展、以及社会文化等因素，与企业的组织模式和竞争力挂钩，试图解释一些现象。例如，书中提到台湾的“家族企业”模式，虽然对其在资源整合和长期发展上的优势有所肯定，但对于这种模式在现代企业管理中可能存在的弊端，如接班人问题、决策效率低下、以及创新动力不足等，则着重笔墨不多。我更期待看到书中能更深入地分析，当这些家族企业面临外部竞争压力增大、市场环境剧烈变化时，它们的组织结构是如何进行调整以适应新形势的。例如，是否会引入职业经理人？股权结构是否会优化？决策流程是否会更加透明化？这些关于“组织结构”的动态调整，在书中似乎并未得到充分的展开，更多的是对现状的描述，而缺乏对变化过程的深入剖析。
最近读到一本关于台湾企业组织结构与竞争力的书，虽然书名吸引人，但读完后，我感觉它在某些方面并没有达到我预期的深度。例如，书中对台湾科技产业的分析，虽然提到了某些知名企业，但对于这些企业内部是如何在快速变化的市场环境中，通过调整其组织架构来保持技术领先地位的细节，描述得比较模糊。我期待能看到更多关于跨部门协作机制、研发团队的组建与激励方式、以及如何在高压环境下维持创新活力的具体案例。书中更多的是陈述事实，比如某某公司拥有强大的研发团队，却很少深入探讨这个团队是如何形成、管理以及如何驱动公司不断突破的。关于中小企业的部分，虽然提到了它们在台湾经济中的重要性，但对它们在面对全球化竞争时，如何通过灵活的组织结构来应对供应链风险、市场变化以及人才招聘等挑战的论述，也显得有些浅尝辄止。很多时候，读者能感知到的信息是“台湾中小企业很有韧性”，但“为什么”以及“如何做到”的细节却不够清晰。
这本书的语言风格比较学术化，在论述台湾企业组织结构如何影响其竞争力时，引用了一些理论模型和研究方法，这对于需要深入研究的读者来说，或许有一定价值。它尝试将管理学、经济学等多个学科的视角融合在一起，来分析台湾企业的特质。例如，书中在探讨服务业的组织创新时，提及了一些“以客户为中心”的设计理念，以及如何通过扁平化的管理结构来提升服务响应速度。然而，对于这些理念在实际组织架构中的具体落地方式，例如具体的绩效考核机制、信息系统如何支持客户导向、以及员工培训如何强化服务意识等，描述得相对笼统。更多的是一个理论框架的呈现，而缺乏将理论转化为实践操作的细致指导。对于非专业读者而言，理解起来可能稍显困难，而对于专业读者，又可能觉得在实践案例的深度上有所不足。
