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出版者:三民

作者:王忠宗

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20000901

价格:NT$ 550

装帧:

isbn号码:9789573080008

丛书系列:

图书标签:

• 采购管理
• 供应链管理
• 招标采购
• 合同管理
• 成本控制
• 库存管理
• 物流管理
• 采购流程
• 采购策略
• 风险管理

《智慧供应链：构建高效协同的采购网络》 在瞬息万变的商业环境中，一家企业的生存与发展，很大程度上取决于其供应链的韧性与效率。而供应链的基石，正是精细化的采购管理。本书并非单纯的采购流程梳理，而是深入剖析如何通过战略性的采购决策，构建一个高效、协同、可持续的供应链网络。 核心理念：从成本中心到价值引擎 传统观念中，采购常被视为一个成本中心，其主要任务是压低价格。然而，《智慧供应链：构建高效协同的采购网络》将颠覆这一认知。本书旨在引导读者将采购部门定位为企业价值创造的核心驱动力。我们探讨的不是简单的“买便宜”，而是如何通过战略性寻源、供应商关系管理、风险控制以及创新采购模式，为企业带来竞争优势。 内容深度剖析： 战略寻源与供应商生命周期管理： 市场洞察与需求分析： 如何超越表面的需求，深入理解业务部门的真实需求，并结合宏观经济、行业趋势进行前瞻性分析。我们将探讨如何构建完善的市场情报收集与分析体系，为战略寻源提供坚实基础。 全球化与本地化寻源策略： 在全球化日益深入的今天，如何平衡全球资源的优势与本地供应的响应速度？本书将详述如何在不同区域市场制定差异化的寻源策略，优化成本结构，同时规避地缘政治风险。 供应商评估与选择的科学方法： 从财务稳健性、技术能力、质量管理体系、社会责任到创新潜力，我们将提供一套多维度、标准化的供应商评估框架，确保选拔出最适合的合作伙伴。 供应商合作与关系深度培育： 供应商不仅仅是交易对手，更是价值链上的重要节点。本书将深入探讨如何建立互信互利的伙伴关系，通过协同创新、知识共享和联合改进，共同提升整个供应链的竞争力。我们将分享从“供应商管理”到“供应商赋能”的转变路径。 供应商绩效管理与持续改进： 如何建立科学的KPI体系，对供应商进行持续的绩效评估？本书将指导读者如何将绩效反馈转化为实际改进措施，驱动供应商不断提升，并建立激励与惩罚机制，确保合作成果最大化。 风险管理与韧性供应链构建： 全流程风险识别与评估： 从原材料供应的波动，到地缘政治的冲突，再到自然灾害和网络安全威胁，采购链条上的风险无处不在。本书将提供系统性的风险识别方法，帮助读者绘制出采购风险地图。 风险规避与缓解策略： 如何通过合同条款、多元化供应、库存管理、保险以及建立应急预案来降低潜在风险的影响？我们将提供一系列实用的风险缓解工具和技术。 供应链韧性设计与危机应对： 在不确定性成为常态的时代，构建“有韧性”的供应链至关重要。本书将探讨如何通过供应链的柔性化、可视化和敏捷化设计，以及建立快速响应的危机处理机制，确保企业在面临突发事件时能够迅速恢复运营。 数字化转型与智能化采购： 采购数据分析与决策支持： 数据是智慧采购的核心驱动力。本书将阐述如何利用大数据、人工智能等技术，对采购数据进行深度挖掘和分析，从而实现更精准的需求预测、更优化的成本控制和更科学的决策。 电子化采购平台与自动化流程： 如何通过引入先进的电子采购系统，实现从寻源、询价、比价、订单管理到支付的全流程电子化和自动化？我们将介绍不同类型的采购平台及其应用场景。 区块链在采购中的应用前景： 探索区块链技术如何为采购带来透明度、可追溯性和安全性，从源头打击假冒伪劣，提升信任度。 绿色采购与可持续发展： 企业社会责任（CSR）与绿色供应链： 如何将环保、可持续发展理念融入采购决策？本书将探讨如何与符合可持续发展标准的供应商合作，减少碳排放，推动循环经济。 合规性采购与道德伦理： 确保采购活动符合法律法规、行业标准以及企业自身的道德准则。我们将讨论如何建立有效的合规审查机制，防范商业贿赂和不正当竞争。 本书的价值： 《智慧供应链：构建高效协同的采购网络》将为企业管理者、采购专业人士、供应链运营人员提供一套前瞻性的视野和切实可行的工具。通过本书的学习，您将能够： 重新定义采购部门的角色： 从成本驱动转变为价值驱动，成为企业战略的赋能者。 构建稳健的供应商生态系统： 建立长期、互利的伙伴关系，共同应对市场变化。 提升供应链的韧性与敏捷性： 降低风险，快速响应，确保业务连续性。 拥抱数字化转型： 利用技术赋能采购，实现效率与智能化的飞跃。 践行可持续发展： 履行企业社会责任，构建绿色、负责任的供应链。 本书并非枯燥的理论说教，而是融合了丰富的案例分析、实用的操作指南和前沿的思考，旨在帮助读者在充满挑战的商业环境中，构建一个强大而富有活力的采购网络，最终推动企业的持续增长和成功。

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这本书真是让我大开眼界！一直以来，我对“採購”这个词总停留在简单的“买东西”的层面，觉得就是跟供应商打交道，比价，然后下单。但这本书完全颠覆了我的认知。作者用非常生动的方式，把採購从一个看似枯燥的后台职能，描绘成了一个企业运营中至关重要的战略性环节。书里详细介绍了如何建立一套高效的採購流程，从需求分析、供应商评估、合同谈判，到风险管理和绩效考核，每一个环节都讲解得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于“战略採購”的章节，它不再只是单纯地满足内部需求，而是上升到了为企业创造竞争优势的高度。例如，书中提到如何通过採購行为来影响产品创新、降低成本、优化供应链弹性，甚至在某些情况下，还能反哺企业的品牌形象。那些真实的案例分析，让我看到了採購团队是如何通过精心的策划和执行，为公司节省了巨额的成本，又或者如何通过选择合适的供应商，提高了产品的整体质量和市场竞争力。我以前总觉得那些在办公室里敲敲键盘、打打电话的人离“创造价值”有点远，这本书让我意识到，他们才是幕后英雄，他们的每一个决策都可能牵动着企业的命脉。阅读这本书的过程，就像是在学习一门全新的语言，一门关于如何与外部世界建立互利共赢关系的语言。我感觉自己对商业运作有了更深层次的理解，不再仅仅是看到产品本身，而是能够看到其背后复杂的供需网络和价值链。

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我一直觉得採購是一个比较“接地气”的部门，但这本书完全改变了我的看法。它把採購这件事上升到了一个非常宏观和战略性的层面，让我意识到，採購部门如果运作得好，可以为公司带来巨大的竞争优势。书中对于如何建立一个高效的採購体系，讲解得非常细致，从一开始的需求预测，到后期的供应商选择和管理，再到合同的签订和执行，每一个环节都像是拆解了一个复杂的机器，然后告诉你每个零件的作用和如何将它们有机地结合起来。我特别喜欢其中关于“战略性採購”的章节，作者通过大量的案例分析，说明了採購不再只是一个简单的“购买”行为，而是可以成为企业实现战略目标的关键驱动力。比如，书中提到，通过精明的採購决策，企业可以在新产品研发阶段就降低成本，缩短上市时间，甚至可以通过与供应商合作，共同开发具有颠覆性的新技术。这让我感觉採購部门就像是一个企业的“战略引擎”，他们的每一个决策都可能影响到整个公司的未来走向。而且，这本书的语言风格非常通俗易懂，即使是没有採購背景的人，也能很容易理解其中的道理。我个人觉得，这本书不仅仅是写给採購从业者的，对于任何想要了解企业是如何运作，以及如何通过外部资源来创造价值的人来说，都是一本非常值得阅读的书籍。它让我看到了採購背后蕴含的巨大潜力和可能性。

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当我翻开这本书时，我以为它只是关于如何省钱的技巧。但事实证明，我大错特错。这本书所描绘的“採購管理”远比我最初的想象要深刻得多，它是一门关于如何为企业打造强大供应链、实现可持续发展的艺术。书中的核心观点之一是，採購不应被视为一个成本中心，而应是一个价值创造的战略部门。作者通过大量详实的案例，生动地展示了採購部门如何通过精明的决策，不仅能降低成本，更能提升产品质量、加速创新、甚至开拓新的市场。我尤其被书中关于“全球採購”和“风险规避”的章节所吸引。作者详细分析了在复杂多变的国际贸易环境中，如何有效管理供应商，规避潜在的政治、经济和自然风险，这对我这种对国际贸易知之甚少的读者来说，提供了宝贵的启示。此外，书中对于“供应商合作”的论述也十分精彩，它不再是简单的买卖关系，而是强调建立长期的、互利的战略伙伴关系，共同面对市场挑战。这种前瞻性的管理理念，让我看到了採購部门在现代企业中的重要性。这本书的语言风格既有理论的高度，又不失实践的指导性，读起来感觉非常扎实，像是跟着一位经验丰富的导师在学习。

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这本书带给我的震撼，远远超出了我原本的预期。我原以为採購无非就是个流程性的工作，但这本《採購管理》却将其提升到了战略高度，让我看到了其对企业生存和发展的决定性影响。作者的笔触非常细腻，他不仅讲解了採購的“术”，更深刻地阐述了採購的“道”。书中反复强调的“价值採購”理念，让我意识到，採購不仅仅是关注价格，更要关注整个生命周期内的成本和价值。比如，书里举例说明了如何通过长远合作，与供应商共同开发新型材料，从而在源头上降低生产成本，同时提升产品性能，这比单纯的议价能力要强大得多。我特别印象深刻的是关于“风险管理”的部分，书中详细列举了各种可能发生的採購风险，从供应商的财务风险、合规风险，到地缘政治风险、自然灾害风险，并提供了系统性的应对策略。这让我明白，採購部门需要具备高度的预见性和危机处理能力，不能仅仅被动地执行任务。此外，书中关于“供应商关系管理”的论述也让我受益匪浅。它不再是简单的买卖双方关系，而是上升到了战略伙伴关系的高度。如何建立信任、如何实现信息共享、如何共同成长，这些都为我打开了新的视野。我开始重新审视自己与供应商的互动方式，尝试用更具建设性的态度去沟通和协作。这本书的写作风格非常学术化，但又不失可读性，大量的图表和模型帮助我更好地理解复杂的概念。

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这本书给了我一个全新的视角来看待“採購”这个词。我以前总以为採購就是比价、砍价，然后拿到最低价。但这本书让我明白，採購远不止于此，它更是一门关于如何为企业创造长期价值的艺术。作者在书中花了很大的篇幅去阐述“战略性採購”的概念，这让我印象深刻。他通过生动的案例，展示了採購部门如何通过与供应商建立深厚的合作关系，共同研发创新产品，从而为企业带来持续的竞争优势。我尤其欣赏书中关于“风险管理”的部分，详细列举了各种潜在的风险，并提供了切实可行的应对策略。这让我意识到，採購部门需要具备高度的风险意识和危机处理能力，而不仅仅是关注当下的成本。此外，书中关于“可持续採購”的讨论也让我颇受启发。它强调了採購部门在环境保护和社会责任方面的作用，这在当前日益强调企业社会责任的时代，显得尤为重要。阅读过程中，我时常被书中作者的深刻洞察力和独到见解所折服。他不仅仅是在介绍採購的流程和方法，更是在传授一种经营智慧。这本书的行文风格非常流畅，逻辑清晰，让我能够轻松地跟随作者的思路，一步步深入理解採購管理的精髓。

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