葛洛夫本身運用本書中的原則於英特爾，並使英特爾成為全球最頂尖的企業之一。本書除瞭以製造業的角度提齣品管及流程閤理化的的設計外，在商業技法的書籍歷史中，葛洛夫最創新的是在此將製造「產齣」角度導入企業經理人的工作核心中。什麼是「高槓桿率」的經營產齣，這種方法在英特爾裡又曾得齣什麼效果，葛洛夫將以自身經驗與大眾分享彼得．杜拉剋曾盛讚《英特爾的管理之道》是「一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事……。」
本書中，葛洛夫以其經營英特爾多年的經驗，寫齣這本適閤中階經理人、會計師、顧問、甚至老師的書。隻要您的工作需要管理人或可能會影響他人，即可透過本書取得管理的智慧。
具體描述
讀後感
一本十分好的关于管理的书，不是那种MBA课程的洋洋洒洒长篇理论，不是哪种傻瓜一二三的压迫指导，而纯粹是大师智慧的娓娓道来，简单而直入精髓，具体而不落教条。 书最早在1983年就写了第1版，第2版在1995年整补过，我记得在1997年左右在美国B&N见过原版，但没想翻译过来就已...
評分多年前看过Andrew S. Grove博士（Intel前CEO)所著《格鲁夫给经理人的第一课》（英文名High Output Management）、《Only The Paranoid Survive》，甚至还简单对《格鲁夫给经理人的第一课》写个备注（1、真--来源于真实的活动。2、实--例子实实在在，可模仿性强。3、简--语言朴...
評分（1）德鲁克说过管理可以学习,但很难教导,自我启发非常重要（2）最耗时最复杂最敏感的应该作为整个生产流程的限制步骤,然后其他的生产流程应该跟着它走（3）要管理就必须设定指标,然后再根据指标配对,最重要的是不能反应过度,要在两者中平衡（4）最重要的指标必须是衡量产出的,...
評分 評分0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...
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