人力資源管理：全球經驗本土實踐第一版.FUNDAMENTALS OF HUMAN RESOURCE MANAGEME pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:雙葉

作者:NOE王精文　林佳蓉　譯

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20050117

价格:NT$ 620

装帧:

isbn号码:9789861570211

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HRM
• 人才管理
• 组织行为
• 全球化
• 本土化
• 实务
• 第一版
• 管理学
• 教科书

《现代企业人力资源管理：战略、创新与可持续发展》 本书深入探讨了在快速变化和全球化背景下，现代企业如何构建和优化其人力资源管理体系，以实现战略目标和可持续发展。它不仅关注人力资源管理的传统职能，更着眼于其在企业战略中的核心作用，以及如何通过创新实践应对时代挑战。 核心内容概览： 人力资源战略的制定与执行： 本书详细阐述了如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合，确保人力资源政策和活动能够有效支持企业愿景的实现。我们将探讨如何进行人力资源审计，分析企业当前人力资源状况，识别关键挑战，并据此制定具有前瞻性和可操作性的人力资源战略。内容将涵盖人才获取、培养、保留、激励以及组织发展等关键领域，并强调战略落地过程中各部门的协同作用。 人才吸引与招聘的创新策略： 在人才竞争日益激烈的市场环境中，如何吸引和招募最优秀的人才成为企业成功的关键。本书将介绍一系列创新的招聘渠道和技术，包括但不限于利用社交媒体、大数据分析进行人才画像、雇主品牌建设以及多元化招聘策略。我们将深入剖析如何设计引人入胜的职位描述，构建高效的面试流程，并运用评估中心等方法进行科学的人才测评，确保选拔出真正符合企业文化和发展需求的人才。 员工发展与能力建设的系统化方法： 员工是企业最宝贵的财富。本书强调通过系统的员工发展计划来提升整体团队的专业能力和职业素养。内容将涵盖职业生涯规划、绩效管理与反馈、多元化的培训模式（如在线学习、导师制、岗位轮换等）、以及如何建立学习型组织。我们将探讨如何识别员工的潜能，设计个性化的发展路径，并提供持续的成长机会，以激发员工的内在驱动力。 绩效管理与激励机制的优化： 高效的绩效管理和有效的激励机制是提升员工敬业度和组织生产力的基石。本书将深入分析各种绩效管理工具和方法，从目标设定（如OKR、KPI）到绩效评估，再到绩效改进计划的制定。同时，我们将探讨多元化的薪酬福利体系设计，包括基本工资、奖金、股权激励、非物质激励以及福利设计，以满足不同员工的需求，并有效激励员工为实现共同目标而努力。 企业文化建设与组织效能提升： 优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的源泉。本书将指导读者如何塑造积极向上、以人为本的企业文化，以及如何通过有效的组织设计和变革管理来提升组织的整体效能。内容将涵盖领导力发展、团队建设、员工敬业度管理、以及冲突管理等。我们将探讨如何通过沟通、培训和榜样示范，将企业的核心价值观融入日常管理，营造一个积极、包容、创新的工作氛围。 员工关系管理与合规性： 良好的员工关系是企业稳定运营的基础。本书将深入探讨如何建立和谐的员工关系，处理劳动争议，确保企业运营符合各项劳动法律法规。内容将包括劳动合同管理、员工手册制定、员工申诉机制、以及如何处理劳资纠纷。同时，也将关注工作场所的健康与安全，以及多元化与包容性管理，确保企业成为一个负责任的雇主。 人力资源管理的数字化转型与未来趋势： 随着信息技术的飞速发展，人力资源管理也迎来了数字化转型。本书将探讨如何利用人力资源信息系统（HRIS）、人工智能（AI）和大数据分析等技术，提升人力资源管理的效率和科学性。内容将涵盖招聘自动化、人才分析、员工体验管理以及未来人力资源管理的新兴趋势，例如远程工作管理、零工经济下的管理挑战、以及企业社会责任（CSR）在人力资源管理中的应用。 本书特色： 本书理论与实践并重，结合丰富的案例分析和前沿的研究成果，为人力资源从业者、企业管理者以及对人力资源管理感兴趣的读者提供一套系统、全面的学习框架。通过对书中理念和方法的深入理解与实践，读者将能够更好地应对企业在人才管理方面所面临的各种挑战，构建更具竞争力的人力资源体系，从而推动企业的长期发展和成功。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在翻阅《人力資源管理：全球經驗本土實踐》之前，我对这个主题并没有太高的期望，总觉得无非是那些老生常谈的理论。然而，这本书却颠覆了我的看法。它最吸引我的地方在于，作者并没有将“全球经验”和“本土实践”割裂开来，而是将它们视作一体两面，互相印证、互相促进。书中对一些全球顶尖的人力资源管理模型进行了深入剖析，并详细解释了它们是如何在中国这片土壤上生根发芽、开花结果的。例如，在谈到员工激励时，书中不仅介绍了马斯洛的需求层次理论，还结合了中国员工普遍存在的家庭观念、集体荣誉感等本土特质，提出了更加多元化的激励策略。我印象特别深刻的是关于人才招聘的部分，作者详细列举了不同行业、不同规模企业在招聘过程中遇到的典型问题，并提供了切实可行的解决方案。这种“理论+案例+分析”的模式，让我在阅读过程中能够不断思考，并将书中的知识与自己的工作经验联系起来，仿佛在与作者进行一场思想的碰撞。它让我意识到，人力资源管理并非一成不变的教条，而是一门需要根据时代发展和地域文化不断调整和创新的艺术。

评分☆☆☆☆☆

《人力資源管理：全球經驗本土實踐》是一本让我感到“启发”的书。在阅读过程中，我不断地被作者的观点所触动，并开始重新审视自己对人力资源管理的理解。书中最大的亮点之一在于，它并没有简单地将“全球经验”和“本土实践”进行嫁接，而是深入分析了二者之间的相互作用和演变过程。作者通过大量生动的案例，展示了跨国企业如何在本土化过程中调整其人力资源管理策略，以及中国本土企业如何在借鉴全球先进理念的同时，保持自身的特色和优势。我尤其赞赏书中关于“员工敬业度”的章节，它不仅探讨了敬业度的重要性，还提供了一系列行之有效的提升敬业度的措施，并强调了这些措施需要与企业的文化和价值观相契合。书中对于“学习型组织”的构建也提出了非常有价值的建议，它强调了学习不仅仅是培训，更是一种融入日常工作的方式，需要企业提供支持性的环境和资源。这本书让我意识到，人力资源管理是一项充满挑战但也充满回报的事业，它需要管理者具备全球视野、本土智慧以及持续学习的能力。

评分☆☆☆☆☆

读完《人力資源管理：全球經驗本土實踐》的第一感受是，它真的非常“实用”。市面上很多关于人力资源管理的书籍，往往停留在理论层面，读起来高屋建瓴，但在实际操作中却无从下手。这本书则完全不同，它就像一本操作指南，手把手地教你如何在实际工作中解决问题。书中对招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各个模块都进行了深入的探讨，并且提供了大量具体的工具和方法。例如，在设计培训计划时，书中不仅讲解了培训需求的分析方法，还给出了不同类型培训的课程设计模板，甚至细致到如何评估培训效果。我尤其欣赏书中关于“员工关系管理”的部分，在当前快速变化的社会环境下，如何维护和谐的员工关系，如何处理劳资纠纷，都是企业管理者面临的巨大挑战。这本书提供了很多前瞻性的思路和实用的技巧，让我受益匪浅。而且，书中融入了大量的中国本土企业的实践案例，这些案例都非常有代表性，能够让我清晰地看到理论是如何在实际中被应用，以及在应用过程中可能遇到的困难和挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书《人力資源管理：全球經驗本土實踐》给我最深的印象是其“前瞻性”和“系统性”。它不仅仅是罗列人力资源管理的各个模块，而是将它们置于一个动态的、发展的视角下进行审视。作者深刻地理解到，在全球化浪潮和中国经济快速发展的背景下，人力资源管理所面临的挑战和机遇都在不断变化。书中对于数字化转型对人力资源管理的影响、新兴人才模式的出现、以及员工期望的变化等议题都有着独到的见解。我尤其喜欢书中关于“人才战略”的论述，它不仅仅停留在“招什么人”的层面，而是将人才战略与企业的整体战略紧密结合，探讨如何在不同发展阶段制定不同的人才战略，以及如何通过人才战略驱动企业的持续竞争优势。书中提出的“人才盘点”和“继任者计划”等概念，为企业管理者提供了非常清晰的思路和工具，能够帮助企业识别和培养未来的领导者。此外，书中对“组织发展”的探讨也非常深入，它强调了人力资源管理在构建敏捷、创新、有韧性的组织中的关键作用。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力資源管理：全球經驗本土實踐》让我眼前一亮，它并非那种干巴巴的理论堆砌，而是真正将全球前沿的人力资源管理理念，与中国本土的实际情况巧妙地结合了起来。读完之后，我感觉自己对“人”在企业中的角色有了更深刻的理解。书中的案例分析非常贴切，无论是大型跨国企业在中国的本土化战略，还是初创企业如何在人才匮乏的环境中寻求突破，都写得条理清晰，让人能够感同身受。作者在阐述理论时，并非照搬照抄，而是加入了大量个人观察和实践经验，使得内容更加鲜活、接地气。比如，在探讨绩效管理时，书中不仅列举了SMART原则，还详细分析了如何在不同层级的员工中推行，以及如何避免“一刀切”的弊端，这一点对于许多在实际工作中推行绩效考核遇到瓶颈的管理人员来说，无疑是一剂良药。此外，书中对于企业文化建设的论述也颇有见地，它强调了文化并非空中楼阁，而是需要通过具体的制度和行为来塑造，这种实践导向的思考方式，是我在这类书籍中很少见到的。整体而言，这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解并实践人力资源管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆