VE活動的推行與實踐（精） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:超越企管（清華）

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:19970201

价格:NT$ 360

装帧:

isbn号码:9789578423008

丛书系列:

图书标签:

• VE活动
• 价值工程
• 成本控制
• 项目管理
• 精益生产
• 效率提升
• 流程优化
• 工程管理
• 质量管理
• 创新方法

《VE活動的推行與實踐（精）》是一本深入探討價值工程（Value Engineering，簡稱VE）活動如何在企業和組織中成功推動與落實的專業著作。本書聚焦於VE方法論的核心理念，並結合大量實際案例，為讀者提供一套系統化、可操作的實踐指南。 本書內容概述： 全書結構清晰，從VE的基礎概念、理論框架，到具體的推動策略、實踐方法，再到持續優化與成果衡量，層層深入，為讀者構建了一個全面的VE知識體系。 第一部分：VE的基石與原則 本部分旨在為讀者打下堅實的VE基礎。首先，深入剖析了價值工程的核心定義，闡釋其「以最小的生命週期總成本，實現必要的功能」這一根本宗旨。同時，詳細介紹了VE的幾個關鍵原則，例如：功能分析（Function Analysis）、系統思維（System Thinking）、團隊合作（Teamwork）、創造性解決方案（Creative Solutions）等。本書強調，VE不僅僅是一種技術或工具，更是一種管理哲學和思維模式。透過對這些基本原則的透徹理解，讀者能夠為後續的VE實踐建立正確的認知和方向。 第二部分：VE活動的系統推動策略 本部分是本書的核心，詳細闡述了如何在組織內有效地推動VE活動。 組織架構與文化塑造： 書中探討了建立專門的VE團隊或將VE融入現有職能部門的優勢與劣勢，以及如何根據組織規模和特性選擇最適合的架構。更重要的是，本書強調了建立支持VE發展的組織文化的重要性，包括鼓勵創新、容忍失敗、重視跨部門協作的氛圍。 高層領導的支持與參與： VE的成功與否，很大程度上取決於高層領導的支持。本書詳細闡述了如何爭取並維持管理層的承諾，讓他們成為VE推廣的積極倡導者和資源提供者。 員工培訓與技能提升： VE的有效執行需要具備相應的專業技能。本書提供了多元化的培訓方案，從基礎的VE方法論介紹，到具體的分析技術（如FAST圖法、腦力激盪法等）的應用，旨在提升參與者的VE素養。 溝通與協調機制： VE活動涉及多個部門和利益相關者，有效的溝通與協調是至關重要的。本書提供了建立順暢溝通渠道、解決衝突、達成共識的實用建議。 項目選擇與導入： 如何識別和選擇最適合開展VE的項目是VE成功的關鍵第一步。本書介紹了項目篩選的標準和方法，並探討了VE活動的導入流程，從項目啟動、分析、創意、評估、開發到實施。 第三部分：VE活動的核心實踐與方法 本部分聚焦於VE活動的具體執行層面，提供了豐富的操作工具和技術。 功能分析（Function Analysis）：本書深入剖析了功能分析的步驟和技巧，包括識別基本功能（Basic Functions）和次要功能（Secondary Functions），以及運用功能網絡圖（Function Network Diagram）等工具來清晰地呈現產品或流程的功能關係。 價值分析（Value Analysis）： 闡述了如何通過比較功能與成本，找出改進價值的機會。書中詳細介紹了成本分析（Cost Analysis）、材料分析（Material Analysis）、製造性分析（Manufacturability Analysis）等方法。 創意與方案開發（Creativity and Solution Development）：本書介紹了多種激發創意的技巧，如腦力激盪（Brainstorming）、強制連結法（Forced Association）、逆向思維（Reverse Thinking）等，並提供了系統化的方案評估和篩選方法，確保選出的方案既創新又可行。 生命週期成本分析（Life Cycle Cost Analysis, LCCA）： VE的目標是優化生命週期總成本，本書詳細闡述了LCCA的計算方法和應用，幫助讀者理解如何從設計、製造、運營、維護到最終報廢的整個生命週期來評估方案的價值。 FAST（功能-系統-技術）圖法： 作為VE中廣泛應用的分析工具，本書對FAST圖法的構建、邏輯關係及應用進行了詳盡的闡釋，幫助讀者更有效地進行功能定義和問題診斷。 第四部分：VE的持續優化與成果衡量 VE的實踐並非一次性的活動，而是需要持續改進和優化的過程。 成果評估與量化： 本部分強調了對VE活動成果進行客觀評估的重要性，包括經濟效益（成本節約、利潤提升）、質量改進、效率提升、技術創新等多個維度。書中提供了一系列量化指標和評估方法。 經驗總結與知識管理： 為了實現VE的持續發展，建立有效的經驗總結和知識管理體系是必不可少的。本書探討了如何收集、整理、分享VE項目中的成功經驗和失敗教訓，形成組織的知識資產。 VE與其他管理工具的整合： 本書還探討了如何將VE與精益生產（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）、敏捷開發（Agile Development）等其他管理方法進行有效結合，以產生更大的協同效應。 VE的未來趨勢： 最後，本書對VE在數位化時代的發展趨勢進行了展望，例如如何運用大數據、人工智慧等技術來提升VE的效率和深度。 《VE活動的推行與實踐（精）》不僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。它通過深入淺出的講解和豐富的案例，幫助讀者全面掌握VE的精髓，並將其有效地應用於實際工作中，從而提升企業的競爭力，實現價值最大化。無論是製造業、服務業、建築業還是公共部門，本書都將是推動創新、節約成本、提升效益的寶貴資源。

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拿到这本书，我第一眼就被它的标题吸引住了——《VE活動的推行與實踐（精）》。我从事这个行业已经有些年头了，深知“VE活動”在提升效率、优化成本方面的重要作用，但实话实说，在实际推行过程中，常常会遇到各种各样意想不到的挑战。有时候是观念上的阻力，有时候是资源上的限制，有时候甚至是执行层面的困难。所以我特别想看看这本书是否能提供一些实操性的指导，如何在“推行”的过程中克服这些“拦路虎”，如何让“实践”真正落地生根，开花结果。我猜测书中应该会包含一些案例分析，从不同公司的角度去剖析成功的经验和失败的教训，这对我来说是极其宝贵的学习素材。我希望作者能够用一种非常接地气的方式去讲解，避免过于空泛的理论，而是多分享一些具体的操作步骤、方法论，甚至是模板化的工具，这样我才能真正将其运用到实际工作中，而不是仅仅停留在阅读层面。

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我对这本书的标题——《VE活動的推行與實踐（精）》——抱有极大的兴趣，因为在我目前的职业生涯中，一直在探索如何更有效地组织和开展这类活动。我曾经参与过几次VE活动，有的效果显著，有的则差强人意，这让我深刻体会到“推行”和“实践”的精髓所在。我尤其好奇的是，这本书中“精”这个字到底意味着什么？是更加深入的理论探讨，还是更精细化的操作流程？我希望它能为我提供一套系统性的方法论，帮助我理解VE活动从策划、组织、实施到评估的全过程。我对于书中可能涉及到的“推行”策略非常感兴趣，例如如何建立有效的沟通机制，如何激发团队成员的参与热情，如何处理不同部门之间的利益冲突等等。同时，“实践”部分更是重中之重，我期待书中能够分享一些具体的工具和技术，例如如何在实际操作中识别潜在的改进点，如何进行成本效益分析，如何制定详细的实施计划等等。

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我对《VE活動的推行與實踐（精）》这本书的关注，很大程度上源于我对“VE活動”这个概念的长期关注和实践。在我多年的工作经历中，深刻体会到，一项活动，无论其理论基础多么扎实，如果不能有效地“推行”到各个层面，并且在实际“实践”中得到充分的执行，那么它就只能停留在纸面上，无法产生真正的价值。这本书的标题“精”字，更是让我觉得它可能包含了更深层次的理论和更精细化的方法。我尤其希望书中能够详细阐述在“推行”过程中可能遇到的各种挑战，例如组织文化的影响、利益相关者的诉求差异、以及信息传播的阻碍等等，并提供相应的应对策略。同时，我也非常期待书中能够深入探讨“实践”的细节，例如如何设计有效的执行流程，如何进行过程监控和风险管理，以及如何量化和评估活动的效果。我希望通过阅读这本书，能够获得一套完整而系统的VE活动推行与实践指导，提升自己在相关领域的工作能力。

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这本书我一直想找机会细细品读，可惜最近工作实在太忙了，每天像打仗一样，刚看完一个项目，紧接着又是一个，感觉自己像个不停旋转的陀螺，连喘口气的机会都少。每当夜深人静，我总会想起书架上这本书，它的封面设计就很有吸引力，那种简洁而富有力量的设计感，总能勾起我内心的好奇。我尤其对书中可能涉及的“推行”和“实践”部分充满期待，毕竟理论再好，最终都要落实到行动上，而我恰恰是在实践中摸爬滚打过来的，深知其中的不易。我非常希望能从中找到一些前人的经验和智慧，学习如何更有效地将想法转化为实际的成果，尤其是在一个团队中，如何协调各方，凝聚共识，克服阻力，最终实现目标，这对我来说至关重要。我常常思考，那些成功的案例背后，究竟隐藏着怎样的推动力？是领导者的远见卓识，是团队成员的默契配合，还是某种巧妙的方法论？我希望这本书能为我揭示这些答案，让我在未来的工作中能够少走弯路，事半功倍。

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最近一直被一些关于项目管理和效率优化的问题困扰，在朋友的推荐下，我看到了《VE活動的推行與實踐（精）》这本书，光看书名就觉得很有分量，仿佛能够解决我一直以来的一些困惑。我特别关注书中的“推行”部分，在我看来，很多好的想法和策略，最终之所以难以落地，往往是因为在“推行”阶段出了问题。如何让一个想法从萌芽状态，一步步被接受、被理解、被支持，最终转化为团队共同的行动，这其中涉及到的沟通、协调、说服的艺术，我一直觉得是知易行难。我非常希望这本书能提供一些切实可行的方法，让我明白如何在一个复杂的组织环境中，有效地推动一项新的工作或理念。同时，“实践”的部分也让我充满期待，我渴望了解具体的执行步骤和技巧，这样才能确保那些被“推行”出来的计划，能够真正转化为实际的成果，而不是纸上谈兵。

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