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发表于2024-09-12
说故事的领导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
這本書是在談領導統御。它會告訴你如何利用故事的神奇力量去展開領導──不管你目前的處境如何──以及如何面對領導人今日普遍遇到的挑戰:你要如何說服人們改革?你要如何促成人們合作?你要如何分享知識?你要如何平息謠言?你要如何介紹自己?你要如何傳達價值觀?你要如何帶領人們邁向未來?這些都屬於最困難──也是最重大的──領導挑戰。若想處置妥當,當然得靠有用的工具。
在數以千計已發行的領導類書籍中,只有少數幾本曾暗示領導統御和說故事有關。即便那些率先點出其中關連的作者們,也只是把說故事視為無關緊要的小事。沒有任何一本書提到說故事對於領導統御和溝通來說有多重要,更不曾有系統地說明它的多面範疇和各種方法。
終於…我們有了真正有用的領導工具。
說故事的原始本能並不需要用到以分析思考見長的新式電腦工具時,他們說故事的本領就會在很短的時間內展現出來。事實上,說故事是現代組織�重大活動的核心,也是我們在公開生活和私下生活中行事的樞紐。能不能抓住適當時機說個適當的故事,已逐漸成為二十一世紀用來對付世界亂象和推廣生意的基本領導技巧了。此外它也是個人與家人、朋友互動圓滿的關鍵因素。
在這本新書�:
第一部(第一、二章)將仔細說明,如何編出一則故事來引發組織的轉型變革,以及這種故事該如何表現。
第二部(第三章到第十章)則會以某家組織為背景,逐一介紹另外六種重要的說故事方式。從第四章到第九章的每個章節,將會一一示範和解釋這六種故事的編法和講法。
第三部(第十一、十二章)則描述說故事對工作和個人生活的影響所及。
史帝芬•丹寧(Stephen Denning)
在澳洲出生並接受教育,於雪梨大學(Sydney University)主修法律和心理學,曾在雪梨擔任過幾年律師,後來又在牛津大學(Oxford University)取得碩士學位。西元1969年,他加入世界銀行(World Bank),陸續擔任過各種管理工作。史帝芬的另一本著作是《The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-Era Organizations》,書中描述如何靠說故事這項有力工具來帶動組織變革,其中也介紹了知識管理這門學問。2000年11月,史帝芬獲選為全球最受欽佩的十大知識領導人(Most Admired Knowledge Leaders)之一(由Teleos公司舉辦)。
作为一个优秀的企业管理者,学会用讲故事进行管理,或许,将会收到意想不到的效果。 让故事成为鱼饵 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如...
评分小时候,我是最喜欢讲故事了,随便一个材料都可以随手拈来,编成生动的故事。但是不知何时起,慢慢丧失了讲故事的兴趣,取而代之都是些枯燥的道理和争论。这个社会,像我这样的人很多,于是社会就变成数字构成的城堡,大部分公司都是用数不尽的数据和理论来支持自己的决策。...
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评分本书短小精悍,附录的表格是全书的精华。以下是除了各章标题所强调的技能之外,补充的要点,以备忘。 当你使听众开始听这个故事并在想象实际上发生了什么时,他们就在用右脑了。这时,你要思考如何把听众的想象与现实连接起来。 出示证据的时候,目击者越多,证据越有力。但...
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