具体描述
◎聯合推薦
◎經濟部長 何美玥：
知識經濟時代裡，知識的重要性凌駕有形的經濟因素。
◎經濟部中小企業處處長 賴杉桂：
透過田野調查及剖析，本書詳述中小企業如何應用知識來提升企業競爭力。
◎國立交通大學科技管理研究所教授 袁建中：
本書不僅可作為企業經理人欲從事或已進行知識管理工作時最佳的參考書，也不失為學校老師規劃知識管理課程時的理想教材。
◎國立臺灣科技大學管理學院教授 廖文志：
企業可視組織不同生命週期隨選本書各章節作為參考，以提高知識管理專案的效果。
◎KRII總裁Mr. Karl Wiig：
The book expands the scope of KM beyond the concrete and operational to open the opportunities to consider KM strategy as support of the enterprise's strategy - for support of enterprise success.
◎荷蘭CIBIT管理顧問公司夥人兼首席顧問Mr. Rob van der：
We strongly believe that knowledge management will be one of the main strategic enablers which will make the difference in the future for companies, organizations, cities and nations.
◎臺灣電力公司綜合研究所所長 費昌仁：
本書兼顧理論與實務，是企業知識管理執行者的專家顧問。
◎台灣愛普生科技股份有限公司總經理 李龍安：
以 SIEMENS、Philip、荷蘭銀行等國際標竿企業的知識策略規劃流程為例，提供一套可以客製化組織專屬的知識管理導入藍圖。
◎美商Sun Microsystems Inc.大中華區業務發展總監 張鴻瑜：
本書具備實用價值，並提供一套完整且可操作的方法，就初學者或進階讀者而言，均能滿足讀者的需求與期望。針對國內企業在過去推動知識管理專案所呈現的問題，本書提供一套實用且具參考價值的解決方案為核心，並將改善方案分為三個主軸，分別為：
(1)徹底剖析知識管理的本質
(2)應用與活用知識
(3)導入實務與客製化作者從廣度、深度及寬度三個構面闡述。在廣度方面，其原理的應用由最生活化、大眾化的個人學習到中小企業、跨國公司以及政府機構均有實例加以說明；
在深度方面，不僅由實務驗證理論，同時每一章均提供同心圓架構來敍述該主題的策略面、戰術面及實務操作面的思考流程，以提供廣泛的策略思考角度外，亦可提升專案導入的實質效益；
在寬度方面，除了知識管理議題之外，亦提出創新管理(Innovative Management)、智慧資本(Intellectual Capital)等相關議題，作進一步分析並提出操作模型提供企業參考。
作者简介
陳柏村
現職 ／ Amazon Knowledge On-Demand Inc 執行長
學歷 ／ 台灣科技大學管研所碩士
經歷 ／ 經濟部知識管理種子顧問師班講師、中華民國企業經營管理顧問師班講師、哈佛企管講師、中華民國管理科學學會講師、台灣科技大學電子商務研究中心研究員、輔仁大學城區部講師、公務人力發展中心「知識經濟」應用講師、行政院經建會（經濟部）知識經濟」應用講師、台灣科技大學/台北科技大學知識管理班講師 、 國內上市公司與法人機構 知識管理策略顧問法人機構與政府機關 知識管理種子培訓講師。
主要專長／1.知識管理（整體解決方案）、2.平衡計分卡（BSC）與績效管理 、 3.智慧資本／資產／價值管
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读后感
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用户评价
这本书的叙事风格，有一种独特的节奏感，它不是一气呵成的流水账，而是由一系列清晰的论点和支撑论据构成的论辩集合。每一次观点抛出，都伴随着对反面观点的预设和驳斥，使得阅读体验非常具有“思辨性”。我特别欣赏其中关于“知识共享文化”的探讨部分。很多企业高层误以为只要投入了系统，文化自然会形成，这本书恐怕会强力反驳这种天真的想法。我相信作者会深入剖析，在组织内部，信任机制、激励模型，甚至领导层的行为示范，是如何共同作用来塑造一个乐于分享、勇于质疑的知识环境的。如果它能提供一些可量化的指标来评估文化成熟度，或者设计一些非物质激励的创新方案，那将是对当前实践的一大突破。这种对“人”与“流程”之间复杂耦合的细致描绘，是判断一本管理书籍是否真正深刻的关键。
评分从整体感受来说，这本书给我带来了一种久违的“结构化思考”的训练。它似乎不是在教你“做什么”，而是在教你“如何像一个知识管理架构师那样思考”。每一章的结尾，或者每个核心概念的阐述完毕后，都像是在完成一块拼图，将之前零散的想法整合进一个更大的框架之中。我非常期待它在“企业实务”层面提供的那些案例——它们不应该是华丽的宣传片，而更像是带有清晰“问题-方案-结果”标签的工程日志。这些日志必须能够清晰地展示出，在面对真实的组织惰性、技术兼容性挑战或跨部门协作障碍时，作者所倡导的“蓝图”是如何被微调、适应并最终落地的。只有当理论能够承受住现实的摩擦和检验时，它才真正称得上是一本值得反复研读的案头之作。这种对落地细节的关注，是其区别于泛泛之谈的关键所在。
评分读完几章后，我感觉到作者的笔触非常冷静且克制，完全没有那种过度煽情的成功学口吻，而是用一种近乎工程学的严谨态度来审视知识管理。他似乎非常注重对“正确概念”的界定，这在充斥着各种流行词汇的商业书籍中显得尤为可贵。我猜测，作者可能会详细论证为什么某些被广泛采用的KM（知识管理）策略在特定情境下会失效，并将失败归因于对基础概念的误解。这种“纠偏”的姿态，对于试图建立长期、可持续知识体系的组织来说，无疑是至关重要的“预防针”。我想看到的是，他如何构建起一个既能适应快速变化的技术环境，又能锚定企业核心竞争力的知识框架。这种对底层逻辑的坚持，往往决定了企业知识资产的长期价值，而非短期可见的绩效提升。这种严谨性，让这本书在我的书架上占据了一个相当高的地位。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳的色调搭配简洁的字体排版，透着一股不怒自威的专业气息。拿到手里分量十足，纸张的质感也很好，摸起来光滑而厚实，读起来完全没有廉价感。封面上的那句副标题——“On-Demand Knowledge Management Blueprint”，读起来就让人联想到一个结构清晰、可以按需取用的知识体系蓝图，这无疑是吸引我翻开它的首要因素。我一直觉得，很多关于知识管理的讨论都陷在“工具堆砌”或“概念炒作”的泥潭里拔不出来，这本书的标题却暗示了一种更具实操性和架构性的视角。从封面的初步印象来看，它似乎试图提供一套系统性的方法论，而不是零散的技巧集合。这对于我这种在企业中负责推动知识沉淀与共享的实践者来说，是极其重要的信号。我期待它能真正提供一个可供参考的“蓝图”，帮助我们理清从知识的获取、存储、到最终转化为决策支持的完整流程，而不是停留在理论的空谈。那种务实、注重落地执行的特质，是第一印象中最让我欣赏的地方。
评分初读目录，我发现作者在章节编排上颇有匠心，它似乎遵循着一种从宏观到微观、从理论到实践的逻辑递进。第一部分可能聚焦于对“知识管理”核心理念的重新界定，试图剥离那些被过度包装的华语境，直指其在现代企业运营中的本质作用。紧接着，我认为书中必然会花费大量篇幅来探讨如何构建一个有效的知识架构，这可不是随便拉一个文档库就能搪塞过去的，它需要深思熟虑的元数据设计、权限控制，以及知识生命周期的管理规则。令我特别好奇的是，作者是如何处理“隐性知识”的显性化难题的——这往往是知识管理项目成败的关键瓶颈。如果书中能提供一些创新的机制或成熟的案例来解决“如何把专家的经验系统化”的问题，那么这本书的价值就不仅仅是停留在纸面上，而是可以直接转化为生产力的提升。这种层层深入的结构，让人感觉作者对这个领域的理解是全面且深刻的，而非蜻蜓点水式的介绍。
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