具体描述
全球同步出版
本書英文版由知名John Wiley 出版社於四月出版，繁體中文版同步上市，簡體中文版即將出版。聯合推薦－－
台積電董事長張忠謀
新航董事長Boon Hwee Koh
應用材料公司（Applied Materials）董事長暨執行長傑姆．摩根（Jim Morgan）
汽巴精化公司（Ciba Specialty Chemicals）董事長暨執行長阿爾敏•梅爾（Armin Meyer）為什麼要讀《雄霸亞洲》？
當全球熱錢湧入，貨幣強勢升值，你還敢不了解亞洲？十九世紀歐洲強國稱霸全球；二十世紀美國獨領風騷；二十一世紀，毋庸置疑，亞洲國家勢將興起，成為全球新盟主。為什麼敢這麼說？因為，目前亞洲國家國內生產毛額（GDP）佔全球生產毛額20％，平價購買力（PPP，Parity Purchase Power）卻已達全球平價購買力40％，並即將於15年內、或於2020年達到50％。根據高盛證券的預估，在通貨固定的基礎下，中國將於2040年前超越美國；但實際上，人民幣轉趨強勢的前景看好，表示中國超越美國、成為世界最大經濟體的時間可望提前至2025年。
中國之外，印度也是任何追求成長的企業的新疆域。你知道印度的經濟規模有多驚人嗎？
以GDP來看，日本仍舊是世界第二大經濟體，為什麼日本停滯不前這麼長一段時間？該國前景如何？
哪類產業區隔值得跨國企業投入？亞洲新興工業體（台灣、南韓、新加坡及香港）都致力於提升競爭力，躋身已開發國家的行列，但是，該怎麼做？錯失這艘船的公司將在這一輪新競爭中淪為輸家，若是輕忽這股不可擋的趨勢，有些公司甚至將慘遭淘汰。
在亞洲立足、成長，你需要新的工具與方法。更深入了解GDP、PPP、HDI（Human Development Index：人文發展指數）等經濟數據的意義，你將比其他人更能攫取商機。宏�集團卸任董事長施振榮先生的「微笑曲線」理論，非常適合延伸應用至其他創新產業。你將從中習得掌握新經濟（價值基礎經濟）的新思維。
擁有龐大資產不保證一定成功，擁有尖端技術也不保證一定勝出，你需要學會在眾多投資選擇中找出價值。每個人都聽過金字塔市場區隔理論，但事實上，還至少有另外兩種市場區隔理論：「風箏型市場」與「平房型市場」。本書將告訴你如何從一個階段轉型到下一個階段，並在其他人還沒嗅到商機之前就贏定。
如何評量企業實力矩陣（business strength matrix，BSM）、策略方向矩陣（strategic directional matrix，SDM）？迎戰首要競爭者時，如何實際測量產業吸引力（industry attractiveness，IA）與相對競爭力（relative competiveness）。這麼做，長期下來，才能規劃並評量營運成長計劃的績效。
你了解在「金磚四國」之一的印度是怎麼做生意的嗎？大多數企業都已開始正視印度的巨大潛力，但你真的知道怎麼做嗎？本書提供你贏在印度所必須知道的商業實務。
即便用全球標準來看，印度公司在某些產業都非常有競爭力，但在某些產業又全然弱勢，你知道為什麼嗎？書中提到兩家印度公司——希普拉、威普——如何贏過製藥業及軟體業的全球領導大廠。為什麼外包印度公司將改寫未來全球競爭版圖？
你知道亞洲的領導大廠正日益在愈來愈多的產業拉高全球標準，無論在獲利率、生產力、科技、品質等方面？
無論以哪一種評量標準來看，新航幾乎都是航空業第一名，你知道為什麼嗎？
韓國的三星電子走出1997金融危機，並在其觸角所及的每個領域成為消費性電子領導廠商，你知道為什麼嗎？
豐田汽車是全球獲利最高的汽車公司，其市值相當於三大西方汽車公司的總合，預期在2020年前拿下15％全球市場，並有可能在未來兩年內取代美國通用汽車公司的銷售冠均軍大位，在大多數西方汽車公司都慘淡經營、獲利微薄的汽車業，你知道豐田為什麼成功嗎？
台塑集團從50年前日產4噸聚氯乙烯（PVC）起家，現已成為全球第四大化工企業，其獲利率也高於全球前兩大化工企業，董事長王永慶如何做到的，能持續維持成長動能嗎？
台積電在資金密集與技術先進的半導體產業稱王，現在就連產業前霸主IBM都很難追趕上它，為什麼?誰將是可能的威脅？
面對這麼多機會與威脅，跨國公司如何在亞洲勝出？
1.了解各國文化與商業習慣微妙的差異。
2.不低估亞洲競爭對手。
3.發展具有亞洲特色的行銷與銷售計劃。
4.指派適任領導人。
5.打造一隻多元管理團隊，匯聚所有主要市場領域人才。
6.正確授權與獎酬。
7.具備細節執行能力。
8.追蹤績效並適時調整。
9.務實面對在特定開發中國家可預期的景氣循環
作者简介
錢為禮
二十餘年在亞太地區跨國公司擔任高階管理職務，在企業整體的營運管理、策略規劃與事業開發方面等經驗豐富。
施振榮
IT產業最傑出、當代企業策略領域最具影響力的企業家，宏�、明�、緯創、宏�基金會標竿學院創辦人，甫於2005年自宏�集團董事長一職退休。
朱博湧
美國普渡大學企管博士，交通大學管理科學系所教授與宏�基金會標竿學院院長。曾任美國史丹福大學商學院與亞太研究中心訪問學者，並創立交通大學高階主管管理學程碩士班（EMBA）。目前擔任中華經濟研究院、工業技術研究院、及民間中大型企業顧問。研究專長包括創新管理、策略管理與財務管理領域。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的语言风格，用‘平铺直叙’来形容都算是一种恭维了，简直就是一本商业报告的流水账，缺乏任何能够抓住人心的感染力。作者似乎坚信内容的价值足以吸引读者，完全忽略了现代读者对叙事魅力的渴望。我读到一些关于跨国合作的部分，本应是充满戏剧张力和文化冲突的精彩篇章，却被作者处理得如同天气预报一般枯燥乏味——“A公司做了B，C部门回应了D，最终达成了E协议。” 这种缺乏情感色彩的文字堆砌，使得即使是行业内的重要变革，读起来也像是嚼蜡。尤其是在探讨企业文化转型那一章节，本该触及人性、管理和愿景的深层议题，作者却仅仅罗列了一些流程图和KPI指标，完全没有触及到“人”在组织中的核心作用。我对比了其他几本同主题的书籍，它们无不通过生动的个人故事、甚至是对失败的坦诚剖析来增强说服力，而这本则像一个戴着白手套的博物馆管理员，小心翼翼地保护着所有信息不沾染一丝“烟火气”。这种过度谨慎的写作方式，使得全书读下来，我感受不到任何一个决策背后的激情与挣扎，它提供了一份地图，但没有告诉我导航时的颠簸与乐趣。
评分我个人对这本书的结构布局感到非常困惑，逻辑链条常常出现跳跃性的断裂。它不像一部精心构筑的建筑，更像是在一个大广场上随机摆放的各个功能性亭子，虽然各个亭子本身的内容可能都有其价值，但它们之间缺乏有效的连接桥梁或明确的导览系统。比如，从探讨供应链优化的部分，突然之间就跳跃到了品牌溢价的心理学分析，两者之间的过渡显得异常生硬，读者需要自己在大脑中强行建立联系，这极大地消耗了阅读的连贯性。我感觉作者似乎是将自己多年来收集的各种笔记、研讨会材料一股脑地倾泻出来，而没有经过一个严格的“编辑筛选”过程。这种编排方式的好处或许是信息量庞大，但坏处是系统性、递进式的学习路径被完全破坏了。对于希望系统学习亚洲商业增长逻辑的新手来说，他们会发现自己不断地在不同的知识点之间迷失方向，就像试图通过一本没有目录和清晰章节划分的百科全书来学习一门新学科一样，效率低下且挫败感倍增。
评分这本书的叙事节奏实在让人捉摸不透，开头部分简直是慢得让人心焦，感觉作者在堆砌一些看似宏大实则空洞的背景信息，像是在为一场盛大的宴会做极其繁琐的餐桌布置，每一个细节都想展示，却忽略了食客早已饥肠辘辘的感受。我花了将近三分之一的篇幅才勉强进入到真正探讨“增长”的主题，而且即便是进入主题，作者也倾向于使用大量的、晦涩难懂的商业术语，仿佛在刻意筑起一道知识的高墙，让非科班出身的读者望而却步。举例来说，对于一个基础的市场渗透策略，作者用了三页纸去剖析其背后的博弈论模型，这对于追求实操指南的读者来说，简直是灾难性的阅读体验。我期待的是直接有效的工具箱，而不是一堂高深的理论研讨课。更令人沮丧的是，书中提供的案例分析，很多都停留在表面，缺乏深入的行业洞察和数据支撑，看起来更像是从新闻稿中摘录拼凑而成，缺乏作者自身的批判性思考和一手经验的沉淀。整体而言，如果不是对纯粹的商业哲学有极高的热情，这本书的阅读门槛和回报率不成正比，读完后留下的更多是“似乎学到了一些东西”的模糊感，而非清晰的行动路线图。这本书的结构安排，无疑是阻碍其成为一本优秀商业指南的主要因素之一。
评分如果说这本书有什么亮点，那或许是它对宏观经济趋势的把握——它确实捕捉到了几个重要的长期趋势，比如数字化转型在区域内的加速渗透，以及新兴中产阶级消费力的崛起。但是，即便是对这些趋势的描述，也显得有些陈旧，更像是对过去五年情况的总结，而非对未来三到五年的前瞻性判断。我期待的是对未来潜在“黑天鹅”事件的风险评估，或是对尚未被主流市场充分认识到的新兴赛道的深度挖掘，然而，这些敏锐的洞察力在这本书中几乎缺失。它更像是一个稳健但略显保守的分析报告，确认了已经被广泛接受的观点，却不敢深入探索那些更具争议性、但也更有可能孕育颠覆性增长机会的领域。对于那些已经在行业内摸爬滚打多年，渴望找到下一波增长驱动力的资深人士来说，这本书提供的价值可能仅限于“印证”现有认知，而无法带来真正的“启发”或“颠覆”。它安全得近乎平庸，在快速变化的亚洲商业环境中，这种“安全感”可能恰恰是最大的风险。
评分这本书在“本地化”实践层面的论述，给我的感觉是过于理想化和一厢情愿。作者似乎沉浸在一种宏观的、自上而下的视角中，对于不同亚洲国家之间巨大的文化、监管和市场差异性，处理得过于轻描淡写。书中反复强调“统一标准”和“规模效应”，仿佛亚洲是一个可以被一个放之四海而皆准的模板所套用的单一市场。然而，任何一个有过实战经验的人都知道，在东南亚的某个角落，一个微小的宗教习俗禁忌就可能导致整个营销活动全盘崩溃，或者在东亚的某个监管严格的市场，数据合规性的门槛远超想象。这本书在这方面提供的指导，与其说是实战指南，不如说是一份停留在董事会会议室层面的愿景陈述。它缺乏对第一线销售团队、法务团队在处理具体棘手问题时所需智慧的描绘。因此，当你试图将书中的“最佳实践”应用到具体的、充满变数的实战场景中时，会发现它提供的解决方案常常是缺乏弹性的“标准答案”，难以应对真实世界中的灰色地带和突发状况。
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