1、技術分析概論
2、K線結構型態分析
3、K線型態技術分析-實戰篇
4、常用技術分析指標實戰
5、量價分析法則
6、成本分析
7、板塊指數原理
8、交易策略
范銘嘉
學歷:成功大學
軟體:紅螞蟻、飛狐交易師、奇狐分析系統。
專長:股價評價模式、金融商品交易、交易策略規劃
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深入阅读这本书后,我开始重新审视我过去对技术分析的一些固有偏见。过去总觉得,越是复杂的指标组合越能捕捉到市场的全貌,但本书中对八大门派的归纳,反而让我看到了简单才是力量的源泉。某些“门派”只关注价格的绝对位置,另一些则只关注成交量的背离,而这些看似对立的流派,在特定的市场环境下都能发挥出惊人的准确性。这本书成功地将这些技术流派置于一个动态的、相互制衡的生态系统中进行展示。它让我意识到,成熟的交易者不是某个流派的狂热信徒,而是能够熟练切换不同分析视角的“多面手”。例如,在平静的震荡市中,某套侧重于区间波动的门派理论会大放异彩;而一旦市场进入趋势加速阶段,另一套坚定的趋势跟踪理论则会成为主力工具。这本书提供的是一套“工具箱”,而非一把“万能钥匙”,指导读者去理解不同工具在不同时期的适用性,这才是真正的技术精髓所在。
评分这本《2005交易指標技術八大門派》的封面设计,初看之下就透着一股扑面而来的年代感和专业气息。装帧上带着那个时代特有的硬朗,纸张的质感摸上去有些粗粝,但却让人感受到沉甸甸的学术分量。我最初拿起它,是抱着一种探寻历史脉络的心态。毕竟,金融市场的技术分析理论是不断演进的,想知道二十年前的市场参与者是如何构建他们的交易系统的,这本身就极具价值。我特别留意了书中对早期技术指标的阐述,比如那些在今天看来可能略显基础,但在当时却是开创性的视角。书中对均线、MACD等核心工具的解释,那种详尽到近乎偏执的分解,真的能让人体会到编写者在那个信息相对闭塞的年代,是如何一步步摸索并系统化这些工具的。它不仅仅是教你怎么画线,更像是在复盘彼时的市场心理学基础。我尤其喜欢它在讲解不同“门派”时,那种近乎武侠小说中流派纷争的对比手法,虽然是技术分析,却写出了几分江湖气,让人在学习枯燥数字模型时,还能保持一份阅读的乐趣和探索欲。这本书无疑是技术分析历史中的一个重要注脚,记录了特定时期市场参与者的集体智慧结晶。
评分坦白说,这本书在实操层面并非是那种立竿见影的“致富秘籍”,它更像是一部关于金融工程哲学的导论。如果你期望找到一套能让你下周就能稳定盈利的EA(专家顾问)代码,那么这本书可能会让你失望。它的价值在于构建了一个分析师的心态框架。我注意到书中反复强调的一个观点,即技术分析的本质是对市场参与者集体行为模式的概率预测,而非确定性规律的揭示。这一点在探讨涉及高频交易和量化模型兴起之前的市场行为时,显得尤为清晰。作者通过大量历史案例的剖析,特别是对那些标志性市场转折点的回顾,展示了不同技术流派在面对突发事件时的反应差异。这种基于历史回溯的教学,培养的是一种对市场“噪音”的过滤能力。它让人明白,技术分析的成功,很大程度上取决于交易者自身对市场周期的敏感度和对风险的敬畏心,而不是仅仅依赖于指标的交叉验证。
评分这本书的语言风格,用现在的话来说,简直是教科书级别的严谨,但又带着一种老派学者的风范。它很少使用过于花哨的现代金融术语,而是用非常精确、甚至略显古板的措辞来定义每一个概念。阅读过程中,我需要时不时停下来,反刍那些措辞——比如对“超买超卖区间的动态漂移”的描述,相比现代“背离”一词,显得更为抽象,却也更具哲学意味。这种对语言的克制,反而凸显了其内容的重量。我特别欣赏作者在论证某些指标失效的可能性时所采取的批判性态度。他没有将任何一个“门派”捧上神坛,而是用大量篇幅去探讨其局限性,指出在特定市场结构下,某些指标可能产生严重的误导信号。这种辩证的思维,在我看来,比任何单一的“圣杯”理论都来得可贵。它教会我的不是“如何稳定赚钱”,而是“如何在市场变化中保持清醒的头脑,不被单一工具所束缚”。
评分初读此书,我最大的感受是其叙事的逻辑性与体系的完整性。它并非简单地罗列各种指标的公式和应用场景,而是构建了一个宏大的“八大门派”框架,这使得原本可能显得杂乱无章的技术分析流派,被巧妙地梳理成了清晰的谱系。这种结构上的匠心,极大地降低了初学者理解复杂理论的门槛。我发现,作者在构建每一个“门派”的论述时,都遵循着“理论基础—核心逻辑—实战应用—风险警示”的递进模式。例如,在阐述某个侧重于动量转换的流派时,它会先从最基本的市场效率理论切入,然后详细推导出该门派最核心的判断模型,接着才是给出具体的买卖点位参照。这种层层深入的教学方法,避免了许多同类书籍那种“告诉你怎么做,但不告诉你为什么”的弊病。读完其中关于趋势跟踪门派的章节后,我深感自己对“耐心持仓”的理解得到了质的提升,不再是空洞的口号,而是建立在对市场波动周期精确计算的基础之上。这种结构化的知识输出,是它区别于其他零散技术读物的核心竞争力所在。
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