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出版者:7-09999

作者:Harvard Business School Press

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2000-1

价格:127.00元

装帧:

isbn号码:9781591396369

丛书系列:

图书标签:

• 心理
• 商业
• 领导力
• 变革管理
• 沟通技巧
• 团队合作
• 影响力
• 说服力
• 组织行为学
• 项目管理
• 战略执行
• 员工参与

好的，这里为您奉上一个关于一本假设的、与您提供的书名无关的书籍的详细简介。 --- 《时间的缝隙：解析量子纠缠与宇宙演化》 内容简介 《时间的缝隙：解析量子纠缠与宇宙演化》 是一部深度探索现代物理学前沿领域，特别是量子力学与宇宙学交叉地带的专著。本书旨在为具备一定科学基础的读者，提供一个清晰而严谨的框架，用以理解当前物理学界最令人着迷的两个核心议题：量子纠缠的奇异本质，以及这些微观规律如何决定了宏观宇宙的结构与命运。 本书摒弃了碎片化的科普叙事，而是采取了一种结构化的、从基础到前沿的论证路径。作者首先对量子力学的基础公设进行了细致的梳理，重点聚焦于波函数、不确定性原理以及薛定谔方程的完备性。不同于许多简化版本，本书深入探讨了量子力学的诠释问题，特别是哥本哈根诠释、多世界理论（MWI）以及退相干理论之间的哲学与数学差异，力求让读者理解，当我们谈论“测量”时，我们究竟在讨论什么。 第一部分：量子实在性的基石 第一部分（第一至第四章）是全书的理论基石。它详细阐述了量子场论（QFT）的初步概念，将粒子视为场的激发态，这为后续探讨粒子如何相互作用奠定了数学和概念上的基础。一个重要的章节专门用于解析非定域性（Non-locality）。作者通过对贝尔不等式的历史发展和实验验证的深入回顾，展示了量子纠缠如何彻底颠覆了我们对实在性（Reality）和定域性（Locality）的经典认知。这些章节不仅重现了EPR佯谬的精妙逻辑，更结合了近十年来的高精度实验数据，描绘了“幽灵般的超距作用”在信息传递限制下的实际物理意义。 第二部分：时空与引力的量子视角 本书的第二部分（第五至第八章）是核心创新所在，它将量子理论的视角投向了宇宙学领域。作者首先对广义相对论的时空几何描述进行了回顾，随后引入了量子引力的必要性——即在普朗克尺度上，经典时空概念的失效。 一个关键的突破点在于对量子信息论在宇宙学中的应用。作者论证了，信息（Information）可能比物质或能量更接近宇宙的本源。书中详细考察了史瓦西黑洞的霍金辐射机制，并基于信息熵的观点，重新审视了信息悖论。通过引入AdS/CFT对偶性（反德西特空间/共形场论对偶）这一强大的数学工具，本书展现了如何将一个四维时空中的引力理论，等价地映射为一个低一维边界上的量子场论。这不仅是数学上的优雅，更是对“引力即信息”这一猜想的有力支撑。 第三部分：早期宇宙与结构形成 第三部分（第九至十二章）着眼于宇宙学的宏大叙事：大爆炸及其后的演化。作者探讨了暴胀理论（Inflation）的量子力学起源。暴胀期，极短的时间内宇宙经历了指数级的膨胀，这被认为是宇宙微波背景辐射（CMB）中温度涨落的源头。本书着重分析了量子涨落（Quantum Fluctuations）如何被“冻结”并放大，从而成为后来星系、星系团等大尺度结构的“种子”。 书中对宇宙学微扰理论进行了详尽的数学推导，展示了从早期量子场论的真空涨落到观测到的CMB各向异性图谱的精确关联。此外，作者还讨论了暗物质和暗能量的候选理论，并评估了它们在当前量子宇宙学框架下的兼容性与未解难题，特别是暗能量如何被解释为时空本身的零点能或量子真空能量的问题。 第四部分：未来的量子疆界与哲学反思 最后一章（第十三章）展望了物理学的未来方向，包括弦理论的最新进展、圈量子引力（LQG）的拓扑结构描述，以及对“时间箭头”的量子解释。本书的哲学反思部分，探讨了我们当前认知局限的本质：在量子引力和广义相对论尚未完全统一的今天，我们对“实在”的理解仍处于一个过渡阶段。量子纠缠的非定域性与宇宙的膨胀性共同挑战着我们对因果关系和时空连续性的直觉理解。 《时间的缝隙》 并非一本满足于描述现有理论的教科书，它更像是一场思想的远征。通过严谨的推导和对前沿实验的细致分析，本书带领读者穿越量子世界的迷雾，直抵宇宙演化的核心奥秘。它要求读者投入精力去理解复杂的数学语言，但回报是深刻的洞察力——认识到我们所处的宇宙，其最深层的逻辑，可能比我们能想象的任何事物都更加奇特和互联。 读者对象： 物理学、数学及相关工程领域的高年级本科生、研究生，以及希望深入理解现代物理学前沿的专业研究人员和资深科学爱好者。 ---

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说实话，这本书的阅读体验是极具挑战性，但回报却是惊人的。我必须承认，我一开始差点就放弃了，因为它里面探讨的许多情境都远超出了我日常工作中的“舒适区”。它没有停留在那种初级培训手册里常见的“设定清晰目标”这种老生常谈的层面，而是深入剖析了组织文化中的“隐性权力结构”是如何扼杀变革的。我印象最深的是关于“文化粘合剂”的那一部分，作者用非常学术但又犀利的语言描述了，在一个组织中，人们真正服从的往往不是书面规定，而是那些未经言明的“潜规则”和“共享的叙事”。为了理解这些复杂的互动，我不得不时常停下来，对照我自己的公司历史进行反思。这种阅读过程更像是一场对自身管理哲学进行彻底“清零重置”的内省之旅，而不是简单地获取知识。它迫使我去审视，我自己的行为模式中，是否存在着无意中强化了阻力的部分。这本书的结论是深刻的：让人们“上船”，首先要确保船本身和航行的方向，对他们来说，不仅仅是安全的，更是具有个人价值的。对于那些渴望从“管理技巧”升级到“领导哲学”的资深人士来说，这本书是必备的心灵炼金术指南。

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我通常对市面上那些鼓吹“快速成功”或“一招鲜吃遍天”的商业书籍抱持怀疑态度，但《GETTING PEOPLE ON BOARD》的风格截然不同。它更像是一本人类行为学的田野调查报告，用一种近乎纪录片的方式呈现了从微观的团队协作到宏观的组织转型中，那些微妙的信任建立过程。这本书的结构非常松散，但这种松散恰恰是它力量的来源。它没有强硬的章节划分，而是像一系列散落的宝石，每读到一个小故事或一个案例分析，你都需要自己去串联起其中的逻辑链条。我记得有一个关于一家老牌制造企业如何成功采纳敏捷开发的案例，作者没有花大量篇幅描述新方法的优点，而是花了极大的笔墨去描绘那些年长的工程师们，在感受到自己的经验被尊重后，是如何主动成为新流程的倡导者的。这种“先认可，后引导”的策略，让我对如何处理那些对新技术或新战略持观望态度的“元老级”员工有了全新的实操思路。阅读过程中，我甚至会拿出便签纸，将书中描绘的那些“微妙的眼神交流”和“非语言信号”记录下来，因为它们往往比任何书面文件都更有说服力。

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初读这本书时，我感觉自己仿佛置身于一个大型的国际研讨会现场，汇集了来自不同行业、不同文化背景的顶尖领导者，他们正在围绕一个共同的难题进行深入的圆桌讨论。作者的叙事手法非常高明，她没有采用传统的“理论-实践-结论”的结构，而是通过一系列精心挑选的访谈片段和历史快照，让你自行去拼凑出“有效的连接是如何发生的”这一复杂画面。这本书的真正力量在于它对“信任的货币化”进行了极其细致的描绘。它指出，每一次成功的合作，无论大小，都会在团队成员之间累积下一笔“信任储蓄”，而当真正的重大变革来临时，这笔储蓄的额度决定了变革的阻力。我之前总觉得“信任”是一个虚无缥缈的概念，但这本书用数据和行为观察，将其量化了。例如，它分析了不同规模的承诺兑现对后续合作意愿的指数级影响。对于我这种习惯于量化管理的人来说，这种对“软技能”的硬性解析，简直是醍醐灌顶。它让我明白，推动人们“上船”的最终动力，不是宏伟的蓝图，而是日复一日，对每一个微小承诺的精准履行。

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这本书的语言风格是那种带着温和的、知识分子的幽默感，读起来丝毫没有传统管理书籍的枯燥感。它不是在教你如何“操纵”人心，而是在引导你如何“理解”人心在面对变化时的自然反应。我最欣赏的一点是，它毫不避讳地讨论了“失败的共识”。书中详细分析了许多声势浩大但最终夭折的变革项目，并指出了它们失败的共同症结——通常是在建立“共同目标”之前，就急于宣布“最终方案”。这种对失败的坦诚剖析，比一味地歌颂成功案例更有价值。它让我意识到，建立共识不是一个线性的过程，而更像是在迷雾中不断试探和校准航向。例如，作者提出了一种“反向共识会议”，即在提出任何解决方案之前，先让大家一起找出“我们绝对不能接受的”几种未来状态。通过这种负面聚焦，团队成员反而更容易在潜意识中达成一种“我们都需要避免这些陷阱”的初步统一，从而为正面协商奠定了安全基础。这本书的价值在于，它提供了一套既有理论深度又具备实战指导意义的“冲突降温与连接”工具箱。

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这本《GETTING PEOPLE ON BOARD》简直是为我量身定做的“思想导图”！我最近接手了一个全新的跨部门项目，团队成员来自不同的专业背景，每个人都有自己根深蒂固的工作习惯和优先事项。起初的几次会议简直是灾难，充满了“我们一直都是这么做的”和“这不归我管”的僵局。我急需一种方法，不是强迫他们接受我的愿景，而是让他们真正地、发自内心地认为这个新方向是值得投入的。这本书的叙事方式非常巧妙，它没有直接给我一堆冰冷的管理学口号，而是通过一系列生动的案例，展示了“共识”是如何像滚雪球一样形成的。我特别喜欢书中提到的一种“镜像反馈法”，它不是让你去说服别人，而是让你先深度理解对方的“不合作”背后的真正恐惧点在哪里。例如，技术团队的抵触，往往不是因为不信任领导，而是担心新流程会增加他们的维护负担。理解了这一点，我就可以针对性地去调整方案，把“减轻负担”作为新的激励点。这种从“人”的心理出发，而不是从“流程”的表面切入的视角，彻底改变了我对项目推进的理解。这本书教会我的不是如何“推动”别人，而是如何“吸引”他们主动加入。读完后，我感觉自己像是一个升级了的磁铁，而不是一个疲惫的推土机。

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理论和实例结合的，系统的总结了lead's styles and situational leadership. 教你在不是老板的时候如何让人买账。

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