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发表于2024-08-26
打败日本松下的经营策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
一家資本額50萬日幣,只有6塊榻榻米大、2個房間的新企業,如何與跨國大企業日本松下電工競爭,進而贏過它?作者經過實戰考驗的獨特經營策略,教您如何成為頂尖的經營大師,帶領讀者一起揭開以小搏大的獨特經營策略!
「要對抗強敵,只靠我的業務能力是不夠的,還需要另一項強力商品才行。若要製作和松下一樣的產品,完全沒問題。但是,我不想做和別人一樣的事。而相同的產品,亦無法掠奪松下的市場佔有率,只會在業界的一隅流竄,沒多久就會失敗。因此,我堅持:一定要製作有竅門的產品!要贏過松下,唯有依靠松下所做不到的附加價值。『未來工業不做相同的產品!』我們做了這樣的決定。」……
作者在1965年創立了「未來工業株式會社」,從一個月僅支出20萬日幣的員工薪資的規模開始著手,1991年11月,即達到年營收240億日幣的規模。2003年3月成功上市,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。
神奇的是,未來株式會社平日零加班、過年連休19天,仍能創造15%以上的高獲利率,創辦人山田昭男的經營方式確為獨特!帶您一起揭開他顛覆傳統的獨特經營方式!
山田昭男
1931年出生於中國上海。1945年戰爭結束前回國,於岐阜縣的舊制大垣中學畢業後,便進入家族企業的「山田電線製造所」,擔任常務董事一職。1965年8月與友人一同創立「未來工業」,擔任董事長,1991年11月,讓公司在名古屋證券交易所第二部上市,2003年3月,成功讓「未來株式會社」上市,整合了12家關係企業,之後更擔任集團的董事顧問,直到現在。1978年曾擔任岐阜縣中小企業家同好會代表理事、1993年岐阜縣中小企業家同好會會長及岐阜縣電機工業會會長等職務,對當地產業界有莫大的貢獻。1989年 獲頒黃綬褒章、1999年 榮獲大垣市功勞賞、2001年獲頒勳五等雙光旭日章。
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