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出版者:創智

作者:向陽

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20050101

价格:NT$ 200

装帧:

isbn号码:9789867361172

丛书系列:

图书标签:

• 商业领袖
• CEO
• 管理
• 领导力
• 商业策略
• 成功学
• 职场
• 个人成长
• 企业管理
• 商业思维

《时间的航海家：穿越迷雾与浪潮的领导力哲学》 内容提要： 本书并非传统的商业管理指南，它是一部关于如何在瞬息万变的时代中，锚定核心价值、引导团队穿越不确定性的深度思考录。作者以“时间的航海家”为喻，探讨了领导者如何看待、利用和驾驭时间这一最宝贵且不可再生的资源。全书围绕“认知时间”、“投资时间”和“扩展时间”三大核心板块展开，旨在为身处变革风暴中的决策者提供一套既具哲学深度又可付诸实践的领导力框架。 第一部分：认知的罗盘——如何理解时间在商业中的本质 在信息爆炸和技术迭代以光年计的速度推进的今天，许多企业领导者仍陷于“效率陷阱”——过度关注眼前的任务清单和季度报表，却忽视了对“未来时间”的战略布局。本书的第一部分，首先挑战了传统线性时间观在现代商业中的局限性。 1.1 弹性的时区：从“时钟时间”到“意义时间” 我们习惯于以分钟和小时来衡量工作，但真正的商业突破往往诞生于“意义时间”的沉淀。作者深入剖析了两种时间观的冲突与融合：时钟时间（Clock Time），即外部设定的、可量化的时间限制；与意义时间（Meaning Time），即投入深度思考、创新萌芽和文化塑造所需要的非线性时间段。书中通过对数家“百年企业”的案例研究，揭示了那些成功穿越周期的组织，其领导者是如何为团队创造并保护“意义时间”的，使其免受日常琐碎的侵蚀。 1.2 错位的时差：预见“十年后的今天” 领导力的核心在于预见。但预见并非简单地进行趋势预测，而是要理解驱动变化背后的根本性力量——人类需求的演变、技术范式的转移以及社会结构的重构。本书提供了一套“时差分析法”，鼓励领导者有意识地将自己的认知频率调到比当前市场快五年、十年左右的频道。这要求领导者不仅要阅读行业报告，更要沉浸于哲学、艺术、基础科学等看似与商业无关的领域，从中捕获底层逻辑的振动。例如，探讨了人工智能的“涌现性”如何颠覆我们对“可预测性”的传统定义，以及企业应如何建立“抗未来冲击”的组织韧性。 1.3 锚定与漂移：在价值的永恒与策略的变迁之间 伟大的航行需要一个不会移动的锚。在商业策略不断更新迭代的背景下，领导者必须清晰界定组织不可妥协的“核心价值之锚”。本书详述了如何分辨哪些是必须与时俱进的战术（漂移），哪些是需要坚定持守的战略基石（锚定）。一个关键的洞察是：价值观的清晰度，直接决定了在资源有限或面临危机时，团队能够多快地做出正确决策。 第二部分：投资的航程——时间分配的艺术与科学 时间是最公平的资源，但领导者对时间的分配，却决定了组织的最终格局。本部分着重于如何将有限的注意力转化为对未来的高回报投资。 2.1 最小化干扰的“专注力工程” 在“注意力经济”中，领导者的专注力成为稀缺资源。本书摒弃了简单的“番茄工作法”，转而探讨如何构建一个“专注力防护罩”。这包括对“信息输入端口”的严格控制、对“低价值会议”的系统性淘汰，以及建立一套高效的“非线性决策流程”。书中详细描绘了一位欧洲跨国公司CEO，如何通过“无打扰日”制度和“慢决策许可”，成功推动了一项耗时五年的关键技术转型。 2.2 赋能的杠杆：时间投入的乘数效应 真正的领导者不只是管理自己的时间，他们更擅长“放大”团队的时间价值。这一部分深入探讨了授权的深层含义——它不是任务的委派，而是“决策权”的转移。作者提出了“能力-信任矩阵”，指导领导者何时应该“放手让船只自行航行”，何时需要“亲自掌舵”。通过细致的案例分析，展示了如何通过投资于人才的“学习速度”，而非仅仅是眼前的“产出速度”，来实现时间投入的乘数回报。赋能，本质上是在为未来节省决策时间。 2.3 犯错的成本：建立快速失败的反馈循环 在一个快速迭代的世界里，“慢速学习”的成本远高于“快速失败”的成本。本书强调，领导者必须主动设计和投资于“可控的失败实验”。这要求领导者不仅要容忍错误，更要像投资研发（R&D）一样，为探索性项目预留预算和时间，并建立透明、无指责的复盘机制。错误不是时间上的浪费，而是未来行动的必要信息输入。 第三部分：扩展的疆域——超越物理限制的领导力视野 如何让一个组织的时间感超越其生命周期？本部分关注长期主义的实践，即如何通过文化、传承和生态系统建设，实现领导力与组织影响力的“时间扩展”。 3.1 文化的代际传递：让价值观成为自动导航系统 组织文化是跨越领导者个人任期的“时间胶囊”。作者论述了如何在日常的决策、招聘和奖励机制中，注入足以抵抗短期利益诱惑的长期文化基因。这涉及到如何撰写“组织宪章”的实践方法，以及如何通过故事和仪式，确保新一代员工能以与创始团队相同的方式，理解和执行组织的长期使命。 3.2 生态系统的复利：时间的网络效应 现代企业的成功不再是孤立的线性产出，而是网络效应带来的时间复利。本书探讨了领导者如何将视野从“内部流程优化”转向“外部合作网络构建”。这包括与竞争对手在特定领域进行“共同创新”、投资于开放标准和跨界联盟。通过牺牲短期内完全占有的可能性，换取整个生态系统加速发展所带来的长期红利。这种“给予时间以回报”的思维，是传统零和博弈思维的彻底颠覆。 3.3 领导者的“时间遗产”：超越CEO角色的思考 最后，本书回归到领导者自身的终极问题：你希望你的时间投入在世界和组织中留下什么样的痕迹？这超越了财务指标，而是关于知识的沉淀、下一代领导者的培育，以及对行业规范制定的贡献。作者鼓励领导者将20%的精力投入到“非必需但重要的”事务上——那些短期内看不到回报，但却能定义组织长期影响力的工作。 结语： 《时间的航海家》旨在唤醒那些在日常喧嚣中迷失方向的领导者。时间不是我们用来填满的容器，而是我们用来塑造世界的画布。只有理解时间的本质，明智地分配注意力，并致力于构建超越个人任期的持久价值，一位领导者才能真正成为引领组织穿越历史长河的合格航海家。

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这本书的叙事手法真是令人耳目一新。作者仿佛是一位老道的导演，将复杂的商业世界描绘得如同史诗电影一般波澜壮阔。开篇就将我们带入一个充满灰色地带的竞争漩涡，主角的每一步决策都像是在刀尖上跳舞，那种紧张感让人手心冒汗。我特别欣赏作者对细节的打磨，无论是华尔街金融术语的精准运用，还是跨国谈判桌上的心理博弈，都展现出扎实的功底。更妙的是，故事并非是简单的“成功学”灌输，而是深入探讨了权力、道德与人性的灰色边界。读到中段，主角面临的困境达到了一个高潮，那段关于“为了生存，是否可以牺牲部分原则”的内心挣扎，引发了我对当代商业伦理的深刻反思。这本书的节奏控制得极好，时而如疾风骤雨，时而又沉静如深海，让人在酣畅淋漓的阅读体验中，不知不觉地完成了对一个商业帝国兴衰的完整体验。看完后，感觉自己像是参与了一场长达数百页的高端商业模拟。

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我通常对那些动辄几百页的厚书持保留态度，总觉得水分太多。但这本书，从头到尾几乎没有一句废话。作者的文字风格简洁、犀利，如同外科手术刀一般精准地切入问题的核心。它没有过多渲染主角的光环，反而花费大量的笔墨去剖析“组织文化”和“权力制衡”的微妙艺术。我深切地感受到，真正的商业较量，往往不是产品或价格战，而是对人心的掌控和对制度的设计。书中对于企业内部政治斗争的描写，其复杂程度丝毫不亚于宫廷剧，各种暗流涌动，明面上的合作与暗地里的倾轧交织在一起，读起来让人大呼过瘾。特别是关于“接班人危机”的描绘，那份代际冲突、理念碰撞的张力，简直能让人拍案叫绝。这本书的价值在于，它提供了一个极佳的观察窗口，让我们看到顶层设计是如何影响到最底层员工的工作状态，这种全局观的培养，远比记住几个商业名词来得重要。

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如果说市面上大多数商业书籍都在教人如何“跑得快”，那么这本书则是在探讨如何“跑得稳，并且跑得远”。它的立意明显高出一个层次，不再局限于短期利润的追逐，而是着眼于“遗产”与“永续经营”这个宏大命题。我欣赏作者对历史参照物的运用，他频繁地将当下的商业挑战与古代帝国的兴衰进行类比，这种跨越时空的对话，极大地提升了阅读的深度和广度。书中有大量的留白，没有把所有的路都铺平，而是留给读者自己去填补那些微妙的情感空白和决策背后的动机。这种“留白美学”，让不同阅历的读者能从中读出不同的况味。对我个人而言，它激发了我对“领导力本质”的重新思考——领导力不是命令，而是一种持续构建信任和愿景的能力。这本书读完之后，感觉不是读完了一个故事，而是经历了一场漫长而深刻的自我对话与商业洗礼。

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说实话，刚开始翻开这本大部头时，我有点担心会陷入枯燥的理论说教中，毕竟很多同类书籍都是堆砌案例和空洞口号。然而，这本书却以一种近乎散文诗般的笔触，将商业策略融入到生动的人物群像之中。那些配角的塑造尤其出彩，每一个看似不起眼的董事会成员，甚至是一个初级分析师，都有其独特的动机和故事线，共同编织出一张庞大而精密的社会关系网。我尤其喜欢作者对“愿景”与“执行”之间鸿沟的处理，它不回避现实的残酷，也不美化过程中的妥协。比如书中关于供应链重组那几章，描述的不是图表和数字，而是无数个深夜不眠的电话，是团队间因理念不合产生的激烈争吵，以及最终达成共识后那种近乎宗教般的狂热。这种“人”的温度，让原本冰冷的商业运作变得有血有肉，让我深刻体会到，再宏大的商业构想，终究还是由一群有缺陷、有追求的个体去实现的。这本书的阅读体验是温暖而又充满力量的。

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这本作品的结构设计非常巧妙，它采用了非线性叙事，在不同时间轴之间进行穿梭，这对于一部商业题材的作品来说，无疑是一个大胆的尝试。起初，这种跳跃感略微有些挑战读者的注意力，需要集中精神去捕捉散落在不同章节的关键信息点。但一旦适应了这种节奏，你就会发现作者的用意——它不是要让你按部就班地看一个人的成长史，而是让你像考古学家一样，拼凑出一个商业巨头的完整历史侧面。比如，通过对比主角青年时期的冲动决策和中年时期的沉稳布局，读者能清晰地看到“经验”是如何将棱角磨平，又如何在新的领域锻造成更锋利的武器。书中对于风险管理的探讨，更是达到了教科书级别的水准，但它不是枯燥地罗列公式，而是通过描述一次次濒临破产的边缘，将理论转化为深刻的本能反应。这本书，更像是一部关于“时间”和“选择”的哲学著作，包裹在商业斗争的外衣之下。

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