具体描述
"Almost a quarter century after their core management principles put them in nearly unassailable positions of market dominance, Japanese firms like Toyota, Sony, and Honda are still the standards to which other corporations aspire. Today, Japan's NTT DoCoMo is on the verge of attaining equal stature. DoCoMo is the world's second - largest mobile phone operator and, with its I-mode system, the first to roll out real, viable third - generation applications like Internet - ready mobile phones. This quantum leap in technology will very soon change the way we all send and receive information, from e-mail, paging, and voice to graphic business applications and entertainment. But DoCoMo's success came not as a result of following the hard-and-fast models of its illustrious predecessors. In fact, it is much more a reflection of the ability of DoCoMo's management to carve out a creative niche within the confines of legendarily traditional Nippon Telephone and Telegraph. Beck (co-author, The Attention Economy) and Accenture senior consultant Wade examine the enormous risks that DoCoMo took in pursuing a "bleeding edge" technology which analysts thought was superfluous, and how their daring almost single - handedly brought an entire global market into existence. This extraordinary story and the simple, powerful management themes ingrained in it that will drive companies the world over to emulate DoCoMo as they did the previous giants of Japanese industry."
作者简介
目录信息
读后感
The DoCoMo story is about an unlikely rise of a company that ruled the japanese mobile scene. Despite Japan's appetite for all things digital, they were late to embrace the Internet age compared to their western counterparts. In the book, this was said to b...
评分The DoCoMo story is about an unlikely rise of a company that ruled the japanese mobile scene. Despite Japan's appetite for all things digital, they were late to embrace the Internet age compared to their western counterparts. In the book, this was said to b...
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评分The DoCoMo story is about an unlikely rise of a company that ruled the japanese mobile scene. Despite Japan's appetite for all things digital, they were late to embrace the Internet age compared to their western counterparts. In the book, this was said to b...
用户评价
这本书最让我感到震撼的，并非是DoCoMo推出的具体服务，比如i-mode的早期版本有多么超前，而是它对于“生态系统锁定”策略的精妙布局。作者用非常清晰的逻辑链条，展示了DoCoMo是如何通过对底层基础设施的控制，以及与内容提供商建立的特殊合作模式，在用户尚未意识到“移动互联网”这个概念时，就已经把他们牢牢地绑定在了自己的网络之中。这是一种近乎完美的“护城河”构建范例。我一直在思考，在如今这个API开放、微服务盛行的时代，这种高度中心化的垂直整合模式是否还有借鉴意义。这本书仿佛是对这个问题的直接回应：它指出，真正的壁垒往往不在于技术本身有多么先进，而在于你能够多快地将这些技术转化为一种难以被替代的用户习惯。书中的图表和时间线梳理得极为清晰，特别是关于其市场份额如何从零爬升到垄断地位的那些关键转折点，每一个决策都显得步步为营，充满了冷酷的商业理性。它让我重新审视了“创新”的定义——创新不仅是发明新东西，更是一种有效率地将新事物推向市场的组织能力。
评分阅读体验上，这本书的文字密度着实不低，与其说是给普通读者准备的普及读物，不如说是给行业分析师准备的深度研究报告。我花了将近两周的时间才啃完前三分之一，主要是因为它对日本特定的文化背景和社会结构做了大量的铺垫。比如，关于“集体主义”如何加速了某些技术标准的统一和推广，以及那种对“完美用户体验”近乎偏执的追求，是如何成为其技术壁垒的一部分。我尤其欣赏作者在描述决策过程时的那种冷静和克制，没有过度渲染英雄主义色彩，而是着重描绘了在那个特定历史时期，决策层所面临的资源约束和战略权衡。这种细致入微的分析，让我得以一窥那种在西方世界尚未察觉到移动互联网潜力时，日本已经构建起一个功能完善、用户粘性极高的移动生态系统。如果说有什么不足，那就是某些技术名词的解释略显简略，对于非技术背景的读者来说，可能需要时不时停下来查阅资料，这稍微打断了叙事的流畅性。总的来说，它更像是一部严谨的学术著作，而非一本轻松的商业畅销书，适合那些愿意深入挖掘产业根源的人。
评分从文学角度来看，这本书的叙事风格是那种典型的“非虚构纪实”的硬朗风格，缺乏那种引人入胜的人物侧写和戏剧性冲突。它更侧重于宏观的趋势判断和数据支撑。然而，正是这种克制的笔调，反而赋予了它一种独特的权威感。它不试图煽动情绪，而是冷静地陈述事实，让读者自己去体会那个时代日本企业所展现出的那种近乎于“孤注一掷”的决心。我尤其对书中穿插的几段关于其竞争对手的描述印象深刻——那些曾经如日中天的企业，是如何因为对未来方向的判断失误，而一步步被DoCoMo这股“海啸”所吞噬的。这种“兴衰史”的对比，让DoCoMo的成功显得更加沉重和不易。如果作者能更深入地挖掘一些幕后决策者的个人挣扎和内部分歧，或许能让这部冰冷的商业史诗增添一些人性光辉，但也许，正是这种缺乏浪漫主义的写法则更符合其探讨的主题：效率与规模的胜利。
评分这本书的封面设计，那种深沉的靛蓝与突兀的橙色标题形成鲜明对比，初看起来就预示着一场不平静的旅程。我是在一个技术论坛上偶然看到有人推荐这本书的，说是研究日本科技史和商业策略绕不开的一部里程碑式的作品。老实说，我对“无线”这个词汇本身兴趣不大，我更关心的是那些深层次的社会变革和商业模式的颠覆性创新。这本书似乎恰恰抓住了这一点，它没有过多地纠缠于晦涩难懂的频谱分配细节，而是将重点放在了“海啸”这个极具冲击力的比喻上。我特别期待它如何剖析那种自上而下、势不可挡的行业重塑力量。一个运营商是如何从一个区域性的电信巨头，蜕变成影响全球移动通信标准的“地震源”的？书中是否有足够详实的案例来支撑这种宏大叙事？我希望看到的是那种让人拍案叫绝的商业洞察，而不是那种堆砌历史资料的流水账。那种关于如何在缺乏外部竞争压力的情况下，依然保持极高的创新速度和市场侵略性的论述，对我理解当前硅谷的某些“垄断式创新”模式，应该能提供一个极具价值的东方视角。这本书如果仅仅停留在对DoCoMo成功路径的简单复盘，那就太可惜了，我期待的是它能揭示出隐藏在技术表象之下的，关于权力、愿景和执行力的复杂交织。
评分读完这本书，我最大的收获是对于“先发优势”的理解被彻底颠覆了。我们通常认为先发者在技术上有优势，但这本书揭示了，在基础设施行业，先发优势往往伴随着巨大的技术包袱和市场教育成本。DoCoMo的厉害之处在于，它成功地绕过了传统电信业的思维定势，利用其既有的网络基础，反而构建了一个全新的、与传统固网业务完全不同的移动体验。书中对“商业模式创新”的分析尤为精辟，它阐述了如何将一个纯粹的技术升级，转化为一个可以持续盈利、并且不断吸引新用户的服务闭环。这本书的价值在于，它提供了一个观察全球化技术竞争的“反向样本”。在当今科技巨头普遍依赖平台和数据流进行扩张的背景下，研究DoCoMo这种通过构建垂直整合的“移动王国”来实现统治地位的案例，显得格外有意义。它强迫我们思考：在不同的监管环境、不同的用户习惯下，实现市场主导地位的路径究竟有多少种可能，以及那些被历史遗忘的成功路径中，隐藏了多少尚未被现代商业理论所充分吸纳的智慧。
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