本書能協助經理人釐清有關管理多項專案的相關議題，並且發掘出切合個人特殊情境的改良解決方案。我們利用循序漸進的策略步驟，帶領經理人突破多項專案的桎梏，建立工作機制，並且察覺工作量遽增所導致的情緒問題，運用工作指派與委外的方式解決上述問題，進而提升團隊整體價值，讓整體團隊以百分之百的產能，創造企業最高利益。
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