具體描述
沒有信賴力，哪有成長力！
你的組織有什麼問題？
．小事一直齣錯
．責任歸屬不清
．錯誤發生時，大傢隻管自己死活
．不夠團結
缺乏的是什麼？
．信賴力！
因為員工不信任你，所以也無法相信你的企圖心！
缺乏信賴會造成許多密室會議還有停車場內的各種竊竊私語。而公司不再是一個自由開放的空間，倒像是一個人雲亦雲的牢房，人們花在談論謠言、澄清說法的時間，要比處理正事的時間多的太多瞭！
對《信賴力：領導者的魔笛》之推薦
「這本書的重點，在於探討人們對於『信賴感』的需索與重要性，以及『信賴感』對於員工在工作上所建立起的安全屏障。《信賴力：領導者的魔笛》更是告訴瞭我們，無論一個組織是處在順境或逆境之中，建立『信賴感』都是能讓組織更為強壯的關鍵元素。經由豐富的案例與具條理的羅列，我們將從本書中清楚得知，該如何在一個以信賴為基礎、且具正麵氣息的氛圍中，讓每一個人的工作生產力能更提高！」──理察．羅賓森（RICHARD ROBINSON），美國著名兒童教育圖書齣版公司SCHOLASTIC Inc.主席、行政總裁兼執行長
「大部分關於領導主題的書不是瞭無生氣，就是嚴肅到索然無味，這的確使讀者缺乏閱讀及理解的興趣。而本書作者加爾福與德蕾派兒，在書中運用瞭有趣、簡單的道理，加上一些相關的案例，讓讀者在輕鬆閱讀之餘，能輕而易舉地得到富有啟發性的收獲，同時更能發揮立即效果。」──卡爾．史塔恩（CARL STERN），波士頓顧問集團（BOSTON CONSULTING GROUP）執行長
「此書是一本在正確的時間裡，該讀的一本正確的書。自從越戰與水門事件之後，人們對於美國領導者的信賴感從未如此低潮過。羅伯與安指引瞭一個重建信賴力的正確方嚮──從策略性角度、從組織角度以及個人的層次。我期待他們書中的建議，能成為新一代領導者的指引標竿。」──喬治．柯隆尼（GEORGY COLONY），佛瑞斯特研究中心（FORRESTER RESEARCH Inc）總裁
「羅伯．加爾福與安．德蕾派兒指齣瞭人們所忽略的領導問題。《信賴力：領導者的魔笛》一書既有實用價值，也有最精闢的觀察。在今日主管過多充斥的時代，此書更具有它非比尋常的關聯性。」──理察．漢默莫許（RICHARD G. HAMERMESH），哈佛商業學院（HARVARD BUSINESS SCHOOL）教授
「在這本優秀又具即時性的書中，加爾福及德蕾派兒說明瞭，領導者是如何自覺的去建立及維繫與部屬間的信賴感。《信賴力》一書，不論在任何組織裡，具有遠見的管理者都應該要人手一本。」──強．楊格（JON YOUNGER），PH. D，LEADERSHIP DEVELOPMENT，國際城市（NATIONAL CITY CORPORATION）高級副總裁
「無論是個人或是公司的組織，想要成功發展都不是件輕而易舉的事，除非我們能懂得將《信賴力：領導者的魔笛》一書中的建議，融閤於商業實務與管理中。」──麥剋．高斯（MICHAEL GOSS）， 貝恩投資（BAIN CAPITAL LLC）總經理及行政處長
「《信賴力：領導者的魔笛》一書文筆精煉，精細地探討齣人們並不熟悉的『信賴感』，也提供不可多得之寶貴意見。建立信賴感是成功管理中不可或缺的重要因素，然而在今日的世界，它又不易為人們所察覺。此書是任何一個想在企業中齣人頭地的MBA，或是任何一個已獲得高階主管位置的人都該讀的一本好書。詳細地閱讀此書，讓你自己成為一個成功的領導者，也成為一個成功的人！」──理察．達文尼（RICHARD D’AVENI），美國達特茅斯大學塔剋商學院（AMOS TUCK GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS AT DARTMOUTH）教授，《超優勢競爭》（HYPERCOMPETITION）一書作者。
作者簡介
羅伯．加爾福（Robert Galford）
哈弗特學院（Haverford College）經濟及義大利文學學士、哈佛大學企管碩士、喬治城大學法學院法學博士等學位。在喬治城大學時期，他也是校利《稅務律師》（The Tax Lawyer）的助理編輯。
目前為執行力發展中心（Center for Executive Development）的閤夥人，此中心創立於一九八七年，為多位前哈佛大學商學院的教授所閤力創辦的。羅伯亦在此中心內，教授有關執行力、與資深管理者從事策略及組織相關議題的解決、還有領導力等三個部分的教育課程。他過去曾在哥倫比亞大學商學院、西北大學凱洛管理學院任教、最近則在哈佛大學專任教學課程。
在羅伯的早期職涯中，他曾是迪吉多公司（Digitas）的執行副總經理，公司總部設立於波士頓，擁有一韆五百多名員工，是傢結構龐大的市場行銷諮詢公司，而它的分部則散布於世界各地。羅伯過去還擔任蘋果電腦集團的副總經理，以及雙子星諮詢顧問公司（Gemini Consulting）的一員，這是一傢專門解決百大企業在策略及組織上的問題、國際財務機構所麵臨到之問題，同時，還提供專業服務團體法人的諮詢服務。而羅伯也曾在西歐待過一陣子，之後迴到瞭美國，擔任瞭許多公司的行政及管理的職務。他曾在紐約的Cutis，Mallet-Prevost，Colt & Mosle公司從事法律工作；也曾任職於紐約花旗集團的投資管理部門，之後又任職於同一公司的波士頓分行。除此之後，他也曾在波士頓大學管理學院，教授企管碩士班的管理政策課程。
羅伯曾有三篇文章刊登於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上，主題分別為：〈當執行者發生缺陷時〉（When an Executive Defects），〈為何此一人事部門得不到尊敬？〉（Why Can’t This HR Department Get Any Respect？）（1998）；以及，〈他還在等什麼？〉（What’s He Waiting For？）（1999）。他的文章也散見於《波士頓郵報》（Boston Globe）的「職場專傢」（Job Doc）專欄中。羅伯也是《可靠的顧問》(Trusted Advisor) 一書的作者，與大衛．麥斯特（David Maister）、查爾斯．格萊恩 (Charlie Green)閤著，此書首次由The Free Press齣版社於二○○○年發行，後又於二○○一年由Simon＆Schuster齣版社發行平裝本。他目前是佛雷斯特研究中心（Forrester Research, Inc）以及Access Data Corporationd的股東會成員之一。他也是商業節目《有關改變！》（Talk Aout Change!）的主持人，此節目在當地廣受歡迎，收視率始終居高不下。
安妮．德蕾派兒（Annie Seibold Drapeau）
伯剋尼爾大學（Bucknell University）化學機械學士、達特茅斯大學（Dartmouth）愛莫斯．塔剋商學院（Amos Tuck）企管碩士。
接任羅伯在迪吉多公司的職位，她負責的工作項目包括：發展計畫、薪資與福利製度，還有教授管理及領導的課程。她為迪吉多公司服務瞭五年，歷經各種不同之職務，最近的一項職務是負責迪吉多公司的「e-對話（e-Dalogue）」計畫的實務工作，此為教導客戶如何經由活潑的管道與消費者建立關係。
在她離開迪吉多公司期間，她擔任瞭新成立的Send.com公司消費者經驗部門的副總經理。而在她加入迪吉多公司以前，安妮在FTD公司中負責新生意的開發，她也是該公司負責建立國際商業貿易的主要人物。在FTD之前，安妮也在百事公司（PepsiCo and Pepsi-Cola）中擔任過擬發策略及一般管理等相關工作許多年，其中曾被指派至百事公司的通路設施工作，而她也在那時，發展齣對組織動力、領導統禦以及動機研究的研究興趣。安妮在紐約的摩根銀行（J.P. Morgan）更開創瞭另一番事業版圖。
目錄資訊
讀後感
用戶評價
這本書的價值，不僅僅體現在其思想的深刻性上，更在於它對閱讀體驗的整體關懷。從書脊的設計到內文的印刷質量，都透露齣一種匠人精神。字體選擇非常考究，襯綫字體的使用讓閱讀的專業感油然而生，長時間閱讀下來，眼睛的負擔明顯減輕瞭許多。關於內容，這本書給我帶來的衝擊是潛移默化的。它不像某些暢銷書那樣追求瞬間的震撼，而是更像一場溫和而持久的春雨，潤物細無聲地改變著我的認知地圖。作者的語言藝術達到瞭一個非常高的水準，他擅長運用精確的比喻和形象的類比，將抽象的概念具象化。特彆是書中對於“人際網絡動力學”的分析，簡直是教科書級彆的闡述。他沒有用復雜的數學公式去嚇退讀者，而是用生活中的例子，比如社區的形成、小團體的排外性等，來解釋背後的復雜機製。這使得這本書的受眾麵極廣，無論是專業人士還是普通愛好者，都能從中汲取到有價值的東西。它真正做到瞭深入淺齣，讓復雜的世界變得可以被理解，但又保持著其應有的深度。
评分拿到這本書的時候，首先吸引我的是它那低調卻極具質感的封麵，那種深沉的墨綠色調，讓人聯想到古老的羊皮紙捲軸，充滿瞭探索的欲望。內頁的裝幀細節也做得非常到位，每一頁的裁切都精準利落，體現瞭齣版方的用心。內容方麵，這本書的宏大敘事能力令人驚嘆。作者構建瞭一個宏偉的知識框架，在這個框架內，各個分支的理論相互支撐，形成瞭一個邏輯自洽的體係。我特彆喜歡作者在書中對時間維度的處理，他總能將曆史的縱深感與當下的緊迫性完美結閤起來，讓人在閱讀時既能感受到曆史的沉澱，又能體察到現實的變遷。書中對某些社會現象的解構，角度刁鑽而精準，讓人忍不住拍案叫絕。作者的洞察力不僅僅停留在錶麵的觀察，而是直達事物的本質。每一次閱讀，都像是一次智力的健身，需要調動全身心去跟上作者的思維速度。這本書不是那種讀完就束之高閣的消遣讀物，它更像是一本工具書，一本隨時可以翻閱，並從中汲取新靈感的智庫。它真正做到瞭思想的啓發，而非簡單的信息灌輸。
评分這本書的裝幀質量完全體現瞭齣版方對讀者的尊重。紙張的觸感非常舒適，那種略帶啞光的質地，使得長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。更棒的是，內頁的排版設計，字體大小適中，行距把握得恰到好處，每一次翻頁都像是在享受一次精緻的閱讀儀式。深入到內容本身，我被作者對細節的極緻追求所深深摺服。書中探討的許多議題，都建立在大量紮實的田野調查和跨學科研究之上，這使得全書的論證充滿瞭堅實的基石。它不是那種空泛地談論概念的書籍，而是充滿瞭“乾貨”和實際操作的指南。作者在構建理論模型時，展現齣瞭一種大師級的洞察力，總能從紛繁蕪雜的現象中提煉齣最核心的規律。例如，書中對“信任鏈條”的解析，簡直可以作為企業管理或人際交往的經典教材來使用。我個人最欣賞的是，作者在保持學術嚴謹性的同時，從未犧牲掉敘事的趣味性。他巧妙地穿插瞭一些曆史典故和現代商業案例，讓枯燥的理論變得鮮活起來，如同觀看一部精心剪輯的紀錄片。讀完閤上書本時，那種知識在腦海中不斷碰撞、形成新連接的感覺，是其他許多書籍難以給予的。
评分說實話，我一開始對這類題材的書抱持著一絲謹慎，擔心會陷入故作高深的泥潭，但這本書完全顛覆瞭我的預期。它的文字風格極其鮮明，帶著一種冷靜而犀利的批判精神，直指問題的核心，從不拖泥帶水。閱讀過程中，我常常會産生一種“原來如此”的頓悟感，仿佛作者拿著一把手術刀，精準地剖開瞭我們習以為常卻從未深究的社會現象。這本書的結構安排也極為精妙，每一章的過渡都如同樂章的轉摺，邏輯銜接得天衣無縫。作者似乎非常懂得如何掌控讀者的閱讀節奏，時而快馬加鞭地推進論點，時而又放慢腳步，用一個精闢的總結將你拉迴思考的深水區。我尤其欣賞作者在處理爭議性話題時的平衡感，他沒有急於下定論，而是呈現齣不同視角的復雜性，引導讀者自己去形成判斷。這是一種非常負責任的寫作態度。讀完這本書，我感覺自己對世界的理解復雜度增加瞭，不再滿足於簡單化的標簽和快速的結論。它教會我更深入地去質疑，去探究事物的原動力。
评分這本書的封麵設計簡直是一場視覺的盛宴，那種沉穩又不失力量感的色彩搭配，讓人一眼就能感受到它所蘊含的厚重與深度。我尤其喜歡封麵上那些細微的紋理處理，仿佛每一次翻閱都能觸摸到作者精心編織的智慧的脈絡。在內容上，這本書給我帶來的體驗是極其豐富且多層次的。它不僅僅是一本關於理論探討的著作，更像是一份邀請函，邀請讀者一同深入探尋人類行為模式背後的復雜邏輯。作者的敘事方式非常引人入勝，總是能在不經意間拋齣一個引人深思的觀點，讓人不得不停下來反復咀嚼。我記得有一次，我讀到一個關於群體心理的章節，裏麵的案例分析細緻入微，讓我對日常生活中一些看似隨機的事件有瞭全新的理解。這本書的行文流暢自然，即便是處理一些非常專業的概念時，作者也能用非常貼近生活、易於理解的語言進行闡述，這一點非常值得稱贊。它成功地架起瞭一座橋梁，連接瞭晦澀的學術理論與普通讀者的日常認知，讓知識的獲取過程變成瞭一種愉悅的探索。讀完之後，我感覺自己的思維框架被重新梳理瞭一遍，看待事物的方式也變得更加全麵和深入瞭。
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