清洁生产理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:王守兰等编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:19.0

装帧:平装

isbn号码:9787111110750

丛书系列:

图书标签:

• 清洁生产
• 环境工程
• 可持续发展
• 工业生态学
• 资源利用
• 污染防治
• 绿色制造
• 循环经济
• 环境管理
• 工艺优化

《现代企业运营与供应链优化管理》 导言：重塑21世纪企业核心竞争力 在全球化浪潮与技术飞速迭代的今天，传统企业运营模式正面临前所未有的挑战。市场需求的瞬息万变、资源约束的日益收紧，以及对社会责任的更高要求，迫使企业必须进行一场深刻的自我革新。本书《现代企业运营与供应链优化管理》正是为应对这一时代命题而精心编撰的。它不是对现有管理学理论的简单复述，而是聚焦于“效率、韧性与可持续性”三大支柱，为企业管理者、运营专家以及未来商业领袖提供一套系统化、可操作的前沿管理框架与实践工具。 本书深度剖析了在数字化、智能化的背景下，企业如何从宏观战略层面设计其运营体系，并深入到微观执行层面，对供应链的每一个环节进行精细化、智能化重塑。我们旨在构建一个集战略规划、流程再造、技术赋能和风险控制于一体的综合管理蓝图。 第一部分：战略运营规划与组织效能重构 本部分是全书的基石，探讨企业如何将宏大的商业战略转化为可执行的运营蓝图，并确保组织结构能够高效支撑这一蓝图的实现。 第一章：面向未来的运营战略制定 本章首先厘清运营战略与企业总体战略之间的内在联系。我们探讨了如何运用价值链分析和竞争定位理论来确定运营的核心目标——究竟是追求成本领先、差异化还是快速响应。重点介绍了运营能力矩阵（Operational Capability Matrix）的构建方法，帮助企业识别当前的运营短板与未来必须培养的关键能力，例如数字化转型能力、快速迭代能力等。同时，详细阐述了战略一致性诊断，确保研发、生产、采购到交付的每一个环节都指向共同的战略目标。 第二章：敏捷组织设计与流程再造（BPR） 在不确定性成为常态的市场中，僵化的组织结构是效率的最大杀手。本章深入探讨了敏捷组织（Agile Organization）的构建原则，包括跨职能团队的构建、授权机制的优化，以及如何建立快速反馈循环。在此基础上，我们引入了端到端流程再造（End-to-End BPR）的方法论，关注打破部门壁垒，以客户价值流为中心重塑核心业务流程。我们将重点分析如何利用精益原则（Lean Principles）消除流程中的 Muda（浪费），同时又不牺牲必要的冗余以增强系统韧性。 第三章：绩效管理体系的重塑与数字化应用 优秀的运营离不开精准的衡量。本章超越了传统的财务指标，聚焦于平衡计分卡（BSC）在运营领域的深化应用。我们构建了一套面向运营效率、客户满意度和资源利用率的多维度KPI体系。特别强调了运营数据湖（Operational Data Lake）的建立，以及如何利用实时仪表板（Real-time Dashboards）技术，将复杂的运营数据转化为管理层的直观洞察，实现从“事后报告”到“事前干预”的转变。 第二部分：现代供应链管理与集成优化 供应链已不再是简单的物流网络，而是决定企业生存和竞争力的动态生态系统。本部分系统阐述了如何构建一个高效率、高透明度且具备强大韧性的集成化供应链。 第四章：全球供应链网络设计与布局优化 供应链网络设计是影响长期成本和响应速度的关键决策。本章详尽分析了网络优化模型，包括如何基于需求预测的准确性、运输成本、关税壁垒和地缘政治风险来决定工厂、仓库和分销中心的最佳位置。我们对比了集中化（Centralized）与分散化（Decentralized）网络的优劣，并引入了“中心-辐射”和“多中心协同”等先进布局策略，指导企业在全球范围内进行合理的产能和库存布局。 第五章：需求预测、库存策略与协同计划（S&OP/IBP） 预测的准确性是运营效率的生命线。本章深入探讨了从时间序列分析到机器学习驱动的预测模型的演进。我们重点阐述了库存分类管理（ABC/XYZ分析），并据此制定差异化的库存策略（如安全库存、再订货点优化）。核心内容聚焦于销售与运营计划（S&OP）的深化，并将其提升至集成业务计划（IBP）层面，确保财务、市场、运营和采购部门基于统一的、前瞻性的计划进行协同决策，有效平衡供需波动。 第六章：采购与供应商关系管理（SRM）的战略升级 采购职能正在从交易中心向价值创造中心转型。本章详细介绍了战略采购的五大步骤，包括品类管理、供应商细分和成本分解（Should-Cost Modeling）。我们着重探讨了供应商关系管理（SRM）的层次划分，区分合作型、控制型和交易型关系，并提出了基于绩效的供应商评估体系。此外，本章探讨了在当前环境下如何构建“双源/多源”战略和近岸/友岸外包策略，以增强供应链的抗冲击能力。 第七章：智能物流与仓储运营 本部分聚焦于执行层面，探讨如何利用技术革新实现物流与仓储的“最后一公里”效率最大化。我们详细分析了智能仓储系统（WMS）的部署，包括自动化导引车（AGV）、穿梭车系统的应用场景和投资回报分析。在运输管理方面，本章讲解了运输管理系统（TMS）如何实现路线优化、满载率提升以及多式联运的无缝衔接。特别关注了冷链物流和高价值物品运输的特殊要求与风险控制措施。 第三部分：数字化转型与供应链韧性构建 在技术驱动的时代，数字化不再是可选项，而是生存的必需。本部分深入探讨了如何利用新兴技术重塑运营体系，并建立能够抵御黑天鹅事件的供应链韧性。 第八章：工业物联网（IIoT）与智能制造的融合 本章深入研究工业物联网（IIoT）在生产车间的落地应用，包括设备状态的实时监控、预测性维护（PdM）系统的构建，以及如何利用传感器数据优化设备利用率（OEE）。我们探讨了数字孪生（Digital Twin）技术在模拟生产线优化和新产品导入中的应用，实现从物理世界到数字世界的实时映射与反馈。 第九章：区块链、人工智能在供应链中的赋能 区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面展现出巨大潜力。本章分析了分布式账本技术（DLT）如何应用于原产地证明、合规性审计和贸易融资。同时，人工智能（AI）和机器学习（ML）的应用被重点讨论，包括利用AI进行动态定价、欺诈检测和合同智能分析，从而实现更精细化的风险管理和运营决策。 第十章：构建企业级供应链风险管理框架 面对突发事件（如疫情、贸易冲突、自然灾害），企业必须具备超越传统应急响应的韧性。本章构建了一个企业级供应链风险管理（SCRM）框架，涵盖了识别、评估、缓解和恢复四个阶段。我们引入了风险情景分析（Scenario Planning）和压力测试方法，量化不同风险事件对关键绩效指标的影响。强调了透明度和多层级可视性是构建韧性的前提，并提出了“弹性设计”（Resilient Design）的原则，指导企业在设计之初就嵌入冗余与快速切换的能力。 结语：迈向可持续与负责任的运营未来 本书的最后，我们展望了可持续运营的未来趋势。探讨了循环经济（Circular Economy）原则如何在运营和供应链中落地，包括产品设计阶段的“易回收性”考虑、逆向物流网络的优化，以及如何通过运营改进实现碳足迹的最小化。本书致力于为读者提供一个全面、深刻且具有前瞻性的现代企业运营与供应链优化管理指南，确保企业不仅能在当前激烈的竞争中生存，更能以高效、敏捷和负责任的方式，引领行业走向可持续的未来。

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**评价三：** 这本书的装帧设计走的是一种低调的奢华感，厚实的纸张拿在手里很有分量，内页的印刷清晰锐利，即使用强光照射，纸面也不会产生刺目的反光，这对长时间伏案工作的我们来说，简直是福音。我通常不喜欢一口气读完一本厚书，但这本书的结构设计，恰好允许我采取“模块化”的学习方式。例如，我可以单独挑选关于**水资源循环利用技术集成**的那一章节进行深度研读，而不会被其他内容打乱节奏。书中对不同规模企业的适用性分析做得非常到位，它没有推崇“一刀切”的解决方案，而是区分了重资产型制造企业与轻资产服务业在推行可持续发展战略时可能遇到的资源限制与技术瓶颈，并给出了相对应的渐进式改进路线图。特别是关于**工业共生网络构建**的章节，书中列举了三个跨行业合作的成功范例，分析了其中企业间信任机制的建立过程，这一点远超出了普通技术书籍的范畴，更像是一本管理学与社会学的交叉读物。

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**评价一：** 这本书的封面设计简直是视觉上的享受，那种沉静的蓝色调配合着简约的标题字体，透露出一种专业而不失深度的气息。初翻开扉页，一股淡淡的书卷香气扑鼻而来，让人立刻沉浸到阅读的氛围中。我尤其欣赏作者在行文布局上的考量，章节之间的过渡自然流畅，仿佛一位经验丰富的导师在娓娓道来，将复杂的前沿概念拆解得清晰易懂。书中对于案例的选取也十分独到，它们并非是那种遥不可及的行业标杆，而是贴近实际生产环节中遇到的痛点和挑战，这使得理论的学习不再是纸上谈兵，而是具备了极强的实操指导意义。读完前几章，我感觉自己对行业的整体脉络有了更宏观的认识，那些原本模糊不清的流程节点，现在都清晰地呈现在脑海里。这本书的排版也做得十分到位，字体大小适中，段落间距合理，长时间阅读也不会感到视觉疲劳，足见出版方的用心。总而言之，这是一本集美观、易读性与深度于一体的优秀著作，极大地激发了我深入钻研的兴趣。

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**评价五：** 从书籍的细节来看，编辑团队显然是下了大功夫的。书中的图表设计简洁明了，颜色运用克制且具有功能性，比如，关键数据点总是用醒目的颜色突出显示，完全没有多余的装饰。我花了不少时间对比了书中关于**能源效率提升**的几个关键模型，它们与我过去接触的传统模型相比，加入了对**AI驱动的预测性维护**的考量，这使得效率提升的潜力被极大地拓宽了。这本书的语言风格极其稳健、客观，几乎没有情绪化的表达，完全聚焦于事实和逻辑的推演，这对于需要严肃决策支持的专业人士来说，是极大的加分项。读到关于“组织变革阻力管理”的那一部分时，我深有感触，作者不仅谈了技术层面的变革，更深入探讨了如何通过**有效的沟通策略和内部培训机制**来确保新理念能被基层员工接受和内化，这体现了作者对实施过程复杂性的深刻理解。这本书为我们提供了一个系统且可落地的、面向未来的发展蓝图。

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**评价四：** 最近市场上的技术书籍，很多都存在一个通病：理论先行，实践滞后。但这本书恰恰相反，它似乎是从生产一线的真实需求出发，反向构建的理论体系。我尤其关注到书中对**“虚拟化仿真”在工艺优化中的应用**的探讨。作者详细描述了如何利用先进的建模软件，在不中断现有生产线的情况下，对新流程进行上万次的模拟运行，从而锁定最优参数组合，这种前瞻性的技术指导价值无可估量。整本书的逻辑链条非常紧密，前一个概念的提出，必然是为了解决后一个实践中遇到的难题。更让我惊喜的是，作者在附录中提供了一个详细的**工具箱清单**，里面列举了国内外主流的软件平台、标准数据库以及在线资源链接，这对于我们这些一线工程师来说，无异于一张通往实践的快捷地图，省去了大量自行摸索的时间。我感觉这本书更像是一份实战手册，而不是一本学术专著。

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**评价二：** 老实说，我对这类技术性强的书籍往往抱持着谨慎的态度，总担心内容会过于晦涩难懂，变成一本“工程师手册”。然而，这本著作完全颠覆了我的预期。作者仿佛掌握了一种神奇的“翻译”技巧，他能用一种近乎散文式的笔法，阐述那些原本充斥着高深术语的理论体系。我特别注意到，书的某一部分详细描述了**如何构建一个多指标的绩效评估体系**，它没有停留在传统的成本效益分析上，而是引入了**生态足迹**和**生命周期评估（LCA）**的动态视角，这对于我们公司进行绿色转型至关重要。更令人称道的是，书中插入的那些小插图和流程图，往往是点睛之笔，它们用最直观的图形语言，概括了复杂的逻辑关系，这比冗长的文字描述有效得多。我甚至发现，作者在引述国际标准和国内政策时，都标注了最新的修订版本信息，显示出极高的时效性和严谨性，这在快速变化的行业中是极其宝贵的品质。这本书不仅仅是知识的堆砌，更像是提供了一套完整的思维框架。

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