发表于2024-11-27
攀登頂峰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
前言
關於企業傢管理企業的方法這一類的書已經齣版得不少瞭,
但對於他們是怎樣管理自己的業務卻鮮為人知。他們是怎樣作齣
職業選擇的,又是怎樣取得成功和發展成為企業傢的?
物色經理人纔者和指導選擇職業的顧問幾乎於篇一律地勸告
人們,要采取閤理的途徑進入他們的職業,如仔細分析他們的實
力和興趣,發展明確的職業目標,係統地探測機會。著重點要放
在控製自己的職業上,對自己責在能有自知之明,即經常要有這
樣一種假定,除非你一一心一意地和集中精力地去乾,否則你是不
大可能獲得成功的。
然而,當我采訪那些身居高位的經理時,我又經常被麵前齣
現的明顯的矛盾迷惑住瞭。多數高級經理把他們選定職業的原因
歸之於超越他們自己.的外部力量―一如機遇、幸運、彆人的影響
和乾涉(包括父母、教師、謀士、夥伴等)。成功的專業經理通常
對自己的企業有明確的目標或有一種幻覺,但是,對他們自己的
職業卻很少有,或者說已經有瞭明確的目標或一個計劃。
我問我連己,在選擇和計劃他們的工作生涯中,一些大型公
營公司的總經理是否比那些不大成功的同事們更具有戰略性和目
的性呢?大企業傢的職業選定具有什麼特點?推動他們的基本動
力是什麼?此類職業的必需要素和有利要素又是什麼?
企業傢之間有無共同的關鍵的成功因素,諸如背景、經驗、個
性、作風、方法或者價值觀?在今後10年至20年中,那些必需
條件會不會發生變化?他們的品質、職業途徑和進入職業的方法
是否與學到的很相似,而其他人又能否發揚所需的品質,計劃去取得經驗和實行那些方法呢?
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