具体描述
提请您注意的是,本书并不需要按照特定的顺序来阅读。您可以根据自己的需要,跳跃着阅读,了解到您所需要的信息后,就可以将它合上,放到一边,直到下次需要其他信息时再拿起它。但这并不意味着本书中的信息是杂乱无章的。假如您从头至尾地通读全书的话,您会发现,它们是从易到难,循序渐进地进行讲解。下面就让我们来快速地测览一下全书的内容吧!
您可能会首先翻到第二章。第二章简单介绍了Outlook,阐述了将Outlook与您的工作结合的方法,并且介绍了在您开始使用这个有效工具时,可能要了解的一些Outlook的基本知识。
如果您连接到Internet或局域网上,您可以查看第三、四和五章的有关内容。第三章介绍了发送和接收电子邮件的方法。第四章介绍了使用Outlook保存电子联系人列表和日志,以及联系人的映射地址和方位的方法。第五章介绍了创建电子通讯簿的方法,您可以用它通过电子邮件与其他人联系。第六章介绍了其他电子通信的方法:使用Microsoft Outlook Express来阅读邮件、将邮件发送给新闻组。
第七章到第十章描述了Outlook个人信息管理工具的工作方式。第七章阐述了Outlook的约会日历。第八章向您展示了使用Outlook任务列表制订工作计划、组织工作任务的方法。第九章介绍了Outlook的日记组件,综合各种不同类型的信息来记录您的日常活动。最后,第十章介绍了Outlook便笺的使用方法,用它来提醒自己。
本书最后两章内容深入探讨了更高级的主题,例如:第十一章介绍了将Outlook作为桌面管理器的方法。(一旦开始使用Outlook安排您的工作和生活,您就会考虑为什么不用它作为组织计算机资源的工具呢?)第十二章介绍了自定义Outlook外观和工作方式的方法。
作者简介
目录信息
第二章介绍Outlook
运行Outlook启动向导
使用Outlook今日
Outlook窗口结构
获得帮助
使用Outlook面板
查看项目
打印项目列表
创建新文件夹
在文件夹间移动项目
查找丢失的项目
清理文件夹
第三章使用电子邮件
接收电子邮件
使用远程邮件
显示邮件
打印邮件
答复邮件
转发邮件
打开邮件附件
使用附件
发送电子邮件
移动和复制邮件文本
编排邮件文本格式
编排邮件段落格式
将文件插入邮件
添加签名
插入投票按钮
添加邮件安全性
使用Outlook邮件创建工具
自定义传递选项
传递电子邮件
第四章使用联系人
添加联系人项目
更新联系人项目
创建通讯组列表
打印联系人信息
电话呼叫联系人
使用快速拨号
映射联系人地址
自定义联系人文件夹
导入联系人列表
交换虚拟名片
第五章使用通讯簿
显示通讯簿
查找地址
将条目添加到个人通讯簿
更新通讯簿列表
使用通讯簿发送电子邮件
将通讯簿分类
第六章使用新闻组
开始使用新闻组
查看和预订新闻组
同步新闻组邮件
阅读新闻组邮件
使用附件
投递到新闻组
第七章使用日历
查看日历
管理约会
使用提醒
删除约会
打印日历项目
创建事件项目
安排会议
使用Microsoft NetMeeting
使用任务极
自定义日历
第八章使用任务
创建任务
使用任务列表
更新任务进度
分配任务
监控任务进度
自定义任务列表
使用不同的任务视图
第九章使用日记
自动记录日常活动
手工记录日常活动
打开和修改日记条目
使用日记条目引用的项目
使用日记条目时间线
移动和删除日记条目
打印日记条目
第十章使用便笺
创建便笺
编辑便笺
清理便笺文件夹
使用便笺窗口
自定义便笺文件夹
共享便笺
第十一章使用Outlook作为桌面管理器
查看文件和文件属性
文件和文件夹的重命名与复制
创建文件夹和快捷方式
在网络上使用Outlook
查找文件
使用项目
第十二章自定义Outlook
创建自动移动项目的规则
使用颜色标识邮件
使用不同的视图
处理垃圾邮件
使用类别
自定义视图
分组项目
排序项目
编排视图格式
使用筛选
创建新文件夹视图
自定义Outlook程序窗口
选择显示的工具栏
自定义Outlook面板
自定义工具栏和菜单
设置Outlook的常规选项
设置自动存档选项
指定预览窗格选项
设置Outlook的高级选项
指定提醒的工作方式
指定邮件格式
更改电子邮件的工作方式
自定义Internet电子邮件
添加代理
控制拼写检查
设置安全选项
使用Internet连接向导
从配置文件添加和删除服务
查看服务连接属性
指定配置文件和服务
添加新的配置文件
《即学即会丛书》介绍
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计得相当朴实,带着那个年代特有的蓝色调和简洁的字体,一下子就把我拉回了千禧年初的电脑房。我当时刚开始接触电子邮件,那感觉就像是打开了新世界的大门,而Outlook 2000对我来说,就是那把通往新世界的钥匙。我清楚地记得,我买这本书的时候,电脑城里人声鼎沸,大家都在讨论着这个“个人信息管理”的新概念。这本书的排版很友好,大量的截图和清晰的步骤说明,对于一个完全的新手来说,简直是救星。我记得最清楚的是关于“日历”功能的介绍,那时候还没有智能手机,所有约会和会议都得靠它来管理。书里详细演示了如何设置重复事件、如何发送会议邀请,这些操作在当时都是非常前沿且实用的技能。阅读过程中,我发现作者的叙述方式非常口语化,就像邻居家那个懂电脑的大哥哥在手把手教你一样,没有太多深奥的术语,全是实操层面的指导。尤其是关于“联系人管理”那一部分,书中居然还提到了如何导入导出名片信息,这在今天看来可能不算什么,但在那个时代,能把所有客户资料电子化并随时检索,已经算是效率的巨大飞跃了。这本书的价值,不仅仅在于教会你如何使用软件,更在于它传递了一种高效管理个人信息和时间的新理念,让我这个职场新人迅速适应了数字办公的环境。
这本书的侧重点,似乎更偏向于系统集成和基础维护,这一点在当时是极其宝贵的知识。我记得那时很多人只会收发邮件,对于Outlook与其他Office套件的协同操作知之甚少。这本书里有一章专门讲了如何将Outlook中的联系人直接导入到Word文档中,用于批量信函的制作,这对于需要频繁发送正式邮件的行政人员来说,简直是神器。书中详细演示了“邮件合并”的步骤,从准备数据源到最终的预览和打印,每一步都配有清晰的截图对比,告诉你“这是源数据表”和“这是合并后的效果”。此外,它还涉及到一些基础的故障排除技巧,比如当数据库文件(.PST文件)过大时如何进行“清理和压缩”,这在存储空间寸土寸金的年代,是维护系统稳定的关键。作者在这些“幕后”技术细节上的讲解,让这本书不仅仅停留在表面操作,而是触及到了软件运行的底层逻辑。这本书让我明白,要真正用好一个工具,不仅要会用它的前台功能,还要懂得如何维护它的后台稳定,这是一种更深层次的“工具素养”。
阅读这本书的体验,就像是拿到了一份详尽的“办公效率宝典”,它构建了一种基于Outlook的完整信息管理闭环。我尤其欣赏作者在探讨“日程安排与团队协作”时所采用的视角。在那个远程协作尚不发达的时期,Outlook 2000的会议调度功能显得尤为重要。书中不仅教了如何创建会议邀请,还详细分析了如何解读“会议回复”的状态(接受、暂定、拒绝),以及如何处理时间冲突。作者的论述逻辑非常严谨,它将日程管理从“个人记录”提升到了“团队协调”的层面。书中有一段话我至今难忘:“高效的会议不是发起出来的,而是被准确协调出来的。”这句话让我开始重视会议的组织细节。整本书下来,我感觉自己像是经历了一场系统的“时间与信息管理”特训。它没有过度美化软件的功能,而是脚踏实地地展示了如何通过精确的操作,将Outlook变成一个强大的个人工作站,而不是一个简单的邮件收发器。这本书的实用性和前瞻性,让它在我的书架上占据了相当重要的位置。
这本书的语言风格带着一种非常鲜明的那个年代的专业感,冷静、客观,但又处处透着对用户体验的关怀。我印象最深的是关于“任务管理”的部分。在那个还没有大量云同步任务清单的年代,Outlook的“待办事项”功能是我的主要生产力工具。书里用了相当大的篇幅来剖析如何将邮件自动转化为任务,以及如何设置不同优先级的提醒。它没有采用华丽的辞藻,而是用严谨的步骤流图示来引导读者,每一步操作都有明确的预期结果说明。比如,如何设置一个“在某天上午9点自动弹出提醒”的任务,书里会把菜单路径写得一清二楚:“点击‘任务’标签页,选择‘新建任务’,在‘开始日期’和‘截止日期’之外,找到‘提醒’复选框,并设置具体时间点”。这种细致入微的指导,让人感觉作者对软件的每一个角落都了如指掌。这本书的价值在于,它不是一本简单的功能罗列,而是一本“使用说明书的升级版”,它告诉你,如何将这些冰冷的功能,转化成你日常工作中流畅的“操作习惯”。阅读过程虽然不轻松,但每完成一个章节,我的Outlook界面就会变得更加顺手和高效。
这本书的深度远超我的预期,尤其是在处理邮件归档和搜索方面,简直是一本实战手册。我记得那时我的收件箱总是像个灾难现场,邮件堆积如山,找一份旧的报价单比大海捞针还难。这本书里有一个章节专门讲解了Outlook 2000的“文件夹管理系统”,它不仅仅是告诉你“怎么建文件夹”,更深入地阐述了“为什么这样建”。作者提出了一个“项目导向”的归档逻辑,比如,可以根据“客户名称”建立一级文件夹,然后下设“报价”、“合同”、“技术支持”等子文件夹。这个结构非常清晰,而且书里还附带了如何设置“自动分类规则”的详细指南。我当时花了好几个小时,按照书里的步骤,把过去两年积攒的几千封邮件整理得井井有条。更让我惊叹的是,它还提到了如何利用“搜索文件夹”功能,实现跨文件夹的快速定位,那感觉就像给你的收件箱装上了一个高性能的搜索引擎。通过这本书,我真正理解了“信息架构”在日常工作中的重要性,它让我的工作效率提升了一个档次,我再也不用为找不到文件而焦头烂额了。这本书对工作流程的优化建议,放到今天依然具有参考价值。