手把手带你进入电脑办公室 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京师范大学出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-09

价格:12.50

装帧:平装

isbn号码:9787303044245

丛书系列:

图书标签:

• 办公软件
• 电脑技巧
• 办公自动化
• Word
• Excel
• PowerPoint
• 效率提升
• 职场技能
• 电脑基础
• 新手入门

书籍简介： 《匠心独运：现代项目管理与团队协作的艺术》 深入剖析现代企业运营的核心驱动力，构建高效能团队与稳健项目的实战指南。 在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中，任何组织想要保持领先地位，都必须精通“如何做成事”的艺术。本书并非关注基础的办公软件操作，而是直指企业运营的命脉——项目管理（Project Management）的深层逻辑、团队协作（Team Collaboration）的有效机制，以及组织效能（Organizational Effectiveness）的持续优化。 本书集合了业界顶尖的项目管理专家和组织行为学家的智慧结晶，旨在为渴望将项目从概念推向卓越成果的管理者、团队领导者以及渴望在组织中发挥更大价值的专业人士，提供一套全面、可操作且富有洞察力的实战框架。 --- 第一部分：项目管理的范式革命——从瀑布到敏捷的跨越 本部分将彻底解构传统项目管理的局限性，并引入当前最受推崇的、以价值交付为核心的现代项目管理方法论。 第一章：项目成功的底层逻辑重塑 理解“价值流”而非“任务流”： 深入探讨如何界定和量化项目交付的真正商业价值。项目的成功不再仅仅是按时按预算完成WBS（工作分解结构），而是客户满意度和商业目标的达成。 风险的内生化管理： 区别于传统风险登记册的被动记录，本书强调如何将风险识别嵌入到项目规划的每一个环节，利用不确定性创造竞争优势，而非仅仅是规避损失。 跨职能协作的必要性： 分析垂直部门墙对项目进度的阻碍，并提出打破信息孤岛，建立“项目自治单元”的组织结构设计原则。 第二章：敏捷（Agile）方法的精髓与落地 Scrum、Kanban与Lean的融会贯通： 详细介绍Scrum框架的迭代节奏、角色职责与会议结构，同时阐述Kanban如何实现可视化工作流管理。重点在于如何根据项目特性（如研发、市场推广、基础设施建设）选择最合适的敏捷变体。 用户故事（User Story）的“3C”原则： 教授如何撰写高质量、可验收的用户故事，确保开发方向始终与最终用户需求对齐。 持续集成与持续交付（CI/CD）的思维模式： 探讨在非纯软件项目中，如何应用“小步快跑、频繁验证”的理念，例如通过定期的“最小可行性发布”（MVP）来获取早期反馈，从而规避重大返工风险。 第三章：项目治理与度量体系的构建 关键绩效指标（KPI）的科学设定： 聚焦于“前置指标”（Leading Indicators）而非仅仅“滞后指标”（Lagging Indicators）。例如，通过衡量“待办项池的健康度”来预测未来的交付速度。 挣值管理（EVM）的现代应用： 即使在高度不确定的环境中，EVM依然是预算控制的有力工具。本书将介绍如何将其应用于非标准合同与服务型项目中。 项目组合管理（PPM）的战略对齐： 确保组织资源投入到最能支持企业战略目标的项目上，避免“平庸化项目”的资源黑洞。 --- 第二部分：高绩效团队的塑造与赋能 项目的成功最终取决于执行项目的团队。本部分专注于人员管理、沟通艺术和冲突解决的实战技巧。 第四章：从个体到超级团队的跃迁 Tuckman阶段模型与团队动力学： 深入分析“形成、震荡、规范、执行、休整”五个阶段，并为管理者提供在“震荡期”快速稳定团队情绪和工作节奏的实用工具箱。 心理安全感（Psychological Safety）的构建： 引用谷歌Aristotle项目的研究成果，详细阐述如何营造一个让团队成员敢于承担责任、敢于承认错误的环境。这是创新和高效能的基石。 跨文化与远程团队的管理挑战： 针对全球化和混合办公模式，提出时间区同步、异步沟通协议（Asynchronous Communication Protocols）和建立虚拟团队凝聚力的具体策略。 第五章：高效沟通的艺术：倾听、反馈与冲突调解 反馈的“SBI”模型与非暴力沟通： 教授如何提供具体、客观且具有建设性的反馈，避免主观臆断。同时，运用非暴力沟通技巧，将团队内部的意见分歧转化为建设性的辩论。 会议效率的“三问”原则： 任何会议必须回答“为什么开？谁必须在场？什么产出是必须带走的？”。本书提供一套严格的会议纪律与高效议程模板。 冲突管理的策略矩阵： 区分“任务冲突”（Task Conflict，通常有益）与“关系冲突”（Relationship Conflict，通常有害），并提供五种主要的冲突解决模式（回避、妥协、合作、竞争、迁就）的应用场景。 第六章：授权、赋能与领导力的自我修炼 情境领导力在项目中的应用： 根据团队成员的能力成熟度（Competence）和投入度（Commitment），动态调整领导风格（指导、教练、支持、授权）。 仆人式领导（Servant Leadership）的实践： 项目经理如何通过移除障碍、提供资源、支持团队成长来间接驱动项目前进，而非依靠职权命令。 激励机制的非物质化设计： 探讨超越薪酬的激励手段，如给予项目所有权、公开表彰、技能提升机会等，如何实现长期、内在的驱动力。 --- 第三部分：组织效能的持续优化与变革 本部分将视角拔高至组织层面，探讨如何通过精益思想和变革管理，确保项目成果能被组织有效吸收，并驱动持续改进。 第七章：精益思想在非研发领域的渗透 识别与消除“八大浪费”： 将传统的精益制造概念（如等待、过度处理、缺陷）映射到行政、市场、供应链等现代企业职能中，进行流程的瘦身。 价值流图（VSM）的绘制与分析： 教授如何绘制端到端的流程图，识别瓶颈环节，并量化“信息处理时间”与“实际增值时间”之间的差距。 持续改进（Kaizen）的文化植入： 建立全员参与的“小改进提案”系统，使改进成为日常工作的一部分，而非依赖于大型、昂贵的变革项目。 第八章：变革管理的实用工具箱 Kotter的八步变革模型深度解读： 详细剖析建立紧迫感、组建领导联盟、沟通愿景的重要性，以及如何庆祝阶段性胜利以巩固变革动力。 利益相关者地图绘制与沟通策略： 识别对项目成功至关重要的权力持有者和潜在阻力源。针对不同群体设计定制化的沟通和参与策略，确保变革阻力被最小化。 “习惯回路”的重塑： 运用行为科学原理，理解新流程如何固化为新习惯。设计清晰的触发机制（Cue）、重复的行动（Routine）和可获得的奖励（Reward），以确保新方法论的长期坚持。 --- 总结： 《匠心独运：现代项目管理与团队协作的艺术》是一本面向未来的实操手册。它不提供花哨的理论空谈，而是通过详实的案例分析、可立即应用的模型工具和深刻的组织洞察，帮助读者超越日常的事务性工作，真正掌握驱动企业向前发展的核心能力——高效地将战略意图转化为可交付的商业价值。 掌握本书内容，即是掌握了在不确定性中实现确定性成果的领导力。

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这本书的封面设计简洁大气，字体选择也很考究，一眼看过去就让人觉得内容会很实用、很接地气。我之所以买这本书，是因为我目前的工作需要频繁处理各种文档和数据，但我对电脑操作，尤其是Office系列软件的使用，一直停留在非常基础的层面，效率低下，常常感到力不从心。我之前尝试过看一些网络上的零散教程，但那些内容往往东一块西一块，讲得也不够深入，遇到复杂问题还是束手无策。这本书的标题“手把手”三个字立刻吸引了我，它暗示着作者会非常耐心地、一步一步地带领读者入门，这正是我需要的“保姆式”教学。我特别期待书中对Excel函数和数据透视表的讲解，听说那是提高办公效率的关键，如果能通过这本书真正掌握，那对我的职业发展绝对是一次质的飞跃。我希望它不仅仅是罗列操作步骤，而是能解释“为什么”要这么做，这样才能形成真正的理解，而不是死记硬背。从书籍的厚度来看，内容应该相当详实，希望它能覆盖从文件管理到演示文稿制作的方方面面，让我能真正实现“一书在手，无往不利”的目标。

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这本书最大的价值在于它的实战导向性。它所有的案例和练习都取材于现实工作场景，而不是那些虚无缥缈的虚拟数据。比如，模拟了“如何根据季度销售数据自动生成趋势分析表”、“如何批量处理合同文件中的特定批注”等等。这些场景的代入感极强，让我能立刻在自己的电脑上复现，并将其应用到我手头正在进行的项目中。这种“即学即用”的学习模式，极大地提高了知识吸收的转化率。此外，作者还非常贴心地在附录中整理了一份“常用快捷键速查表”和“系统设置优化小技巧”。这些看似不起眼的小细节，恰恰是区分“熟练用户”和“普通用户”的关键所在。总而言之，这本书不愧是手把手的教学，它不仅填补了我知识上的空白，更重要的是，它重塑了我面对办公软件时的信心和效率预期，感觉自己正在以一种更专业、更从容的姿态迎接未来的工作挑战。

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这本书的深度掌握程度让人惊喜。很多声称是“入门”的书籍，往往在基础知识点上浅尝辄止，一旦遇到稍微复杂一点的需求，就完全抓瞎了。然而，我发现这本书在基础构建完成后，并没有停止不前，而是很有逻辑地引导读者进入“优化”和“高级应用”的阶段。例如，在讲解PowerPoint制作时，它没有满足于教你如何插入图片和文本框，而是深入探讨了动画逻辑的连贯性、母版的使用技巧，以及如何利用演讲者视图进行高效的现场演示。这些内容对于那些希望在职场中脱颖而出的人来说至关重要。它不仅仅是教会你“如何完成任务”，更是教会你“如何出色地完成任务”。我尤其欣赏作者在每个章节末尾设置的“疑难杂症解答”模块，这些都是我在实际工作中经常遇到的、但又找不到标准答案的灰色地带，作者能将其一一罗列并给出最符合当前软件版本的解决方案，体现了极高的专业性和时效性。

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从内容的前后衔接和逻辑脉络来看，作者显然是经过了深思熟虑的。它不是简单地把各个软件的功能模块拼凑在一起，而是构建了一个完整的“现代办公室技能栈”。它从最基础的文件管理和安全意识开始，逐步过渡到文档处理（Word），再到数据分析的核心（Excel），最后以高效的演示制作（PPT）收尾，形成了一个流畅的工作闭环。这种结构安排，让我能够很清晰地看到不同软件在实际工作流中的相互作用。比如，它会展示如何将Excel中的图表无损地嵌入到Word报告中，并在PPT中进行动态引用。这种跨软件的操作教学，是很多同类书籍所欠缺的，因为它们通常只关注单个软件的深度。这本书的整体编排，让我感觉自己像是在接受一个为期数周的系统化、高强度培训课程，而这个课程被完美地浓缩在了一本书里，时间自由度极高。

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拿到书后，首先映入眼帘的是其排版风格，非常注重读者的阅读体验。大量的图示和清晰的步骤分解，让原本枯燥的软件操作过程变得可视化和直观。我以前看技术书籍最怕的就是大段的文字堆砌，根本不知道眼睛该往哪里看，但这本书明显吸取了教训，它将每一个关键操作点都用醒目的颜色和边框标出，甚至连鼠标指针的移动轨迹都做了细致的模拟。这对于我这种“手脑并用型”的学习者来说简直是福音。我立刻翻到了关于Word排版的章节，里面关于样式设置和长文档目录自动生成的部分，讲解得极其透彻。之前我每次做报告都要花大量时间手动调整页眉页脚和页码格式，简直是灾难。这本书的讲解方式，让我感觉作者本人就是坐在我旁边，用温和的语气提示我：“看，现在我们只需要点击这里，然后输入这个参数，搞定！”这种沉浸式的代入感，是其他任何教材都无法比拟的，它有效地消除了我对复杂软件的畏难情绪。

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