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出版者:大连理工

作者:陈树文

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2005-4

价格:39.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787561128008

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• MBA
• 组织行为学
• 管理学
• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 团队协作
• 战略管理
• 人力资源
• 行政管理
• 商业管理

职场启航：从新手到独当一面的管理者 这是一本献给所有渴望在职场中崭露头角、实现个人价值与团队共赢的青年才俊的指南。 您是否正站在职业生涯的十字路口，对未来的发展感到迷茫？是否希望在快速变化的商业环境中，掌握提升工作效率、赢得同事信赖、实现职业晋升的关键技能？是否渴望从一名普通的执行者，蜕变为能够带领团队攻克难关、创造卓越业绩的领导者？那么，《职场启航：从新手到独当一面的管理者》将是您不可或缺的良师益友。 本书并非一本空泛的理论说教，而是基于真实职场场景，融合了大量实用技巧、方法论和成功案例，旨在为您提供一条清晰、可操作的职业成长路径。我们深知，步入职场，尤其是在团队中扮演重要角色，需要一套超越专业技能本身的软实力。这些软实力，关乎如何理解组织运作的脉络，如何与不同性格的人有效沟通，如何在高压环境下保持高效，如何为团队的成功贡献力量。 第一部分：洞悉职场脉络，建立正确认知 踏入职场，首先要学会“看明白”。理解组织是怎样运转的，每个部门、每个岗位在其中扮演着怎样的角色，以及您的工作如何与整体目标相契合，是高效工作的基石。 认清你的角色与价值： 您不再是独立的个体，而是组织机器上的一个齿轮。学会理解您所在的部门、团队的使命和愿景，以及您个人的职责如何支撑这些目标。我们将深入剖析不同层级的员工在组织中的定位，帮助您找到自己的价值所在，并思考如何放大这种价值。这包括理解“为什么”而不仅仅是“做什么”。 理解组织文化与潜规则： 每个组织都有其独特的文化，有些是显性的，有些则是隐藏在言谈举止中的“潜规则”。了解这些，能帮助您更快地融入团队，避免不必要的摩擦，并找到最适合自己的沟通和协作方式。我们将引导您观察、倾听、分析，从而“读懂”组织。 构建高效的人际网络： 职场并非孤军奋战。与同事、上级、下属建立良好的关系，不仅能让您的工作更加顺畅，更能为您带来意想不到的支持和机会。本书将提供实用的社交技巧，教您如何在不同情境下与人建立信任，以及如何维护和拓展您的人际关系网络。 建立积极的职业心态： 职场充满挑战，也伴随着挫折。一个积极、 resilient（有韧性）的心态是应对压力、保持前进动力的关键。《职场启航》将帮助您认识到挑战的价值，学会从失败中学习，并将每一次经历都转化为成长的契机。 第二部分：炼就核心能力，提升工作效能 在清晰认知的基础上，我们需要打磨硬实力和软实力，让您在工作中更加游刃有余。 时间管理与任务规划： 在信息爆炸、任务繁多的现代职场，学会管理时间、规划任务至关重要。我们将介绍一系列行之有效的时间管理工具和方法，如GTD（Getting Things Done）、四象限法则等，帮助您区分轻重缓急，优化工作流程，告别“瞎忙”。 高效沟通的艺术： 无论是口头汇报、书面报告，还是邮件往来、团队会议，清晰、精准、有说服力的沟通是成功的关键。本书将教您如何根据不同的沟通对象和场景，选择最合适的沟通方式，如何清晰地表达自己的观点，如何有效地倾听和理解他人，以及如何处理棘手的沟通情境，如冲突与异议。 数据分析与决策支持： 在数据驱动的时代，学会分析数据、从中提炼有价值的信息，并基于这些信息做出明智的决策，将使您在工作中脱颖而出。《职场启航》将引导您掌握基础的数据分析思维，学习如何识别关键指标，如何运用数据支持您的观点，以及如何将分析结果转化为 actionable insights（可执行的洞见）。 问题解决的系统方法： 面对工作中出现的各种问题，您需要一套系统性的分析和解决思路。《职场启航》将介绍如何定义问题、分析原因、制定解决方案、执行并评估效果，帮助您从“救火队员”转变为“问题解决专家”。 持续学习与技能迭代： 知识和技能更新迭代的速度越来越快，原地踏步就意味着退步。本书将鼓励您建立终身学习的习惯，分享如何主动获取新知识、新技能，如何通过反思和实践不断提升自我，以适应快速变化的职场需求。 第三部分：迈向管理之路，引领团队前行 当您具备了扎实的基础和核心能力，便有资格开始思考更进一步的发展，即承担更重要的责任，甚至走向管理岗位。 理解团队动力与协作： 一个人能力再强，也无法与一个高效协作的团队相提并论。本书将深入探讨团队的形成、发展与管理，教会您如何激发团队成员的积极性，如何促进有效的团队协作，以及如何化解团队内部的矛盾，构建一个凝聚力强、战斗力高的团队。 辅导与授权的艺术： 作为一名未来的管理者，您需要学会如何培养和发展您的下属，而不仅仅是分配任务。我们将介绍有效的辅导技巧，如何通过提问引导下属思考，如何提供建设性的反馈，以及如何适时授权，让下属在承担责任中成长，同时也能解放您的精力，专注于更具战略性的工作。 绩效管理与目标设定： 为团队设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的目标，并有效地进行绩效管理，是实现团队目标的关键。《职场启航》将为您提供一套行之有效的绩效管理框架，帮助您设定合理的绩效指标，进行公正客观的评价，并激励团队成员不断追求卓越。 冲突管理与激励机制： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何有效地管理它。我们将提供识别冲突、分析原因、采取适当策略解决冲突的方法。同时，本书还将探讨各种有效的激励机制，如何通过认可、奖励、发展机会等方式，持续激发团队成员的工作热情和创造力。 领导力风格的探索与发展： 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断塑造的。我们将引导您探索不同的领导力风格，理解其优劣势，并结合自身特点，发展出适合自己的领导风格，成为一名能够激励人心、引领团队不断前进的卓越领导者。 《职场启航：从新手到独当一面的管理者》不仅是一本书，更是一段旅程。我们希望通过这本书，帮助您在职场中少走弯路，更快地实现个人价值，并在您的人生旅途中，成为一个更自信、更有影响力、更受人尊敬的专业人士。无论您是刚刚踏入社会的职场新人，还是希望在现有岗位上有所突破的资深人士，亦或是正在为成为一名优秀管理者而努力的您，《职场启航》都将为您提供最实在的帮助和最宝贵的启示。 现在，就请翻开《职场启航》，开启您精彩的职场晋升之旅！

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拿到这本书后，我最直观的感受是它在“人”的维度上做了大量的深度挖掘，而不是停留在机械化的流程和制度设计上。很多管理学的著作常常过度强调效率和控制，把员工塑造成某种预设的“资源”符号，读起来让人感到冰冷。但这本书的视角明显更具人文关怀。比如，书中对“组织文化塑造的非线性路径”进行了精彩的论述，作者没有提供一个一蹴而就的“文化速成包”，而是强调了文化是一种由无数微小互动累积而成的“默契”，它更像一种生态系统，需要持续的呵护和适应性调整。书中特别提到了“心理安全感”对于创新氛围的重要性，并结合了几个极端的失败案例，说明了当员工害怕犯错时，组织整体的创造力是如何被扼杀的。这种对员工情感需求和内在驱动力的关注，让我深感共鸣，因为它触及了管理实践中最难拿捏的部分——人性。读完相关章节后，我立即开始反思自己在日常管理中是否过于关注了结果导向，而忽略了为团队成员提供一个敢于试错的环境。这本书的价值，就在于它能帮你重新校准对“有效管理”的定义，从关注“管住”到关注“激发”。

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这本书的封面设计颇具匠心，那种沉稳的蓝灰色调，配上烫金的字体，散发着一股专业而又内敛的气息。我原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌，毕竟管理学这个领域，常常被一些晦涩难懂的术语和复杂的模型所困扰。然而，当我翻开第一页，那种预想中的沉重感立刻烟消云散了。作者的叙事风格非常流畅自然，仿佛一位经验丰富的导师在娓娓道来，而不是一位高高在上的学者在宣讲。书中对组织结构演变的梳理，从早期的科层制到如今扁平化、网络化组织的探讨，逻辑清晰得令人赞叹。特别是关于“权力与合作的动态平衡”那一章节，作者并没有简单地将权力视为自上而下的命令链，而是深入剖析了在跨部门协作日益频繁的今天，如何通过赋能和透明的沟通机制来有效引导团队行为，这一点让我受益匪浅。它不是那种只告诉你“应该怎么做”的书，而是让你明白“为什么会这样发展”的书，这种对底层逻辑的挖掘，才是真正有价值的洞察力。我尤其欣赏作者在引用案例时的审慎态度，那些来自不同行业、不同规模企业的真实故事，被巧妙地穿插在理论阐述之中，使得抽象的概念一下子变得鲜活可感，极大地增强了阅读的代入感和说服力。

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从文字风格上来说，这本书的语言是极其精炼且富有力量的，没有一句废话，但同时又充满了对管理艺术的敬畏。它不像某些学术著作那样追求佶屈聱牙，而是追求表达的精准度。特别是书中对“领导力发展”的论述，摒弃了那种鼓吹天生领袖的宿命论，而是将其视为一个持续学习和自我超越的过程。作者通过大量的对比分析，揭示了真正的领导力往往体现在对不确定性的容忍度和对复杂性的驾驭能力上，而非仅仅是强硬的决策能力。阅读时，我常常被一些观点击中，比如“最高效的管理，往往是那些最少干预的管理”，这句话看似简单，实则蕴含了对组织自愈能力的深刻理解。这本书的精妙之处在于，它用最朴素的语言阐述了最深刻的道理，它不给你甜腻的口号，而是给你坚实的思想基石，让你在面对组织瓶颈时，能从更深层次、更具系统性的角度去寻找突破口，而不是仅仅修修补补表面的流程问题。

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让我印象深刻的是作者对现代技术浪潮下管理变革的敏锐洞察。在数字化转型成为企业“必修课”的今天，许多管理书籍显得滞后或过于保守。然而，这本书却很大胆地探讨了“分布式决策”和“异步协作”对传统层级制带来的根本性冲击。作者并没有陷入对新兴工具（如各种SaaS平台）的罗列，而是深入探讨了工具背后的管理哲学转变。例如，面对远程和混合办公模式的普及，如何维护组织认同感？书中提出的“基于信任的授权体系”以及“聚焦于产出而非在岗时间”的管理理念，非常具有前瞻性。它挑战了根深蒂固的“眼见为实”的控制欲，主张管理者必须学会放手并构建清晰的衡量标准。这种对时代脉搏的精准把握，让这本书摆脱了时间限制，成为了一部具有长久参考价值的著作。它不是在描述过去，而是在为即将到来的工作形态提供必要的思维准备，这种前瞻性和批判性，是任何一本纯粹介绍传统管理知识的书籍所不具备的。

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这本书的结构编排堪称教科书级的典范，但又超越了一般教科书的刻板。它的每一章都是一个相对独立但又紧密关联的模块，无论是初学者还是有多年管理经验的人，都能从中找到自己的切入点。我个人最欣赏它对“战略与执行的衔接”这一复杂议题的处理方式。通常，战略被描绘得高屋建瓴，而执行则被细化成日常的琐碎任务，两者之间的“鸿沟”往往是导致组织目标无法达成的罪魁祸首。这本书没有回避这种张力，反而将其视为组织管理的核心挑战之一。作者提出了一种“基于价值流的战略分解模型”，它强调的不是自上而下的指令下达，而是一种自下而上的资源对齐和反馈循环。阅读过程中，我感觉自己仿佛在参与一个大型的沙盘推演，作者引导我们思考如何将宏大的愿景，通过层层递进的指标和授权，最终落实到一线团队的日常决策中去。这种将宏观视角与微观操作完美融合的写作手法，使得这本书不仅仅是一本理论读物，更像是一本实用的“工具箱”，随时可以从中提取解决实际问题的思路和框架。

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