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出版者:中国金融出版社

作者:魏春旗

出品人:

页数:347

译者:

出版时间:2005-5

价格:37.00元

装帧:平装

isbn号码:9787504933447

丛书系列:

图书标签:

• 2
• 商业银行
• 银行竞争力
• 金融
• 金融行业
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• 金融科技
• 银行业务
• 经济学

好的，这是一份关于一本名为《企业数字化转型：战略、实施与价值重塑》的图书简介，内容侧重于企业数字化转型，与您提到的《商业银行竞争力》主题完全不同，并且力求详实自然。 --- 企业数字化转型：战略、实施与价值重塑 本书导读： 在这个技术浪潮以前所未有的速度重塑产业格局的时代，企业生存与发展的核心已不再是简单的效率优化，而是能否成功实现数字化转型。这不仅仅是技术工具的升级，更是一场深刻的、涉及战略、组织、文化和客户体验的系统性变革。本书《企业数字化转型：战略、实施与价值重塑》，正是为那些正站在转型十字路口的决策者、管理者和一线实践者，提供一套全面、系统且可操作的转型蓝图。 本书摒弃了对新兴技术（如AI、大数据、物联网）的浮光掠影式介绍，而是深入剖析了如何将这些技术融入到企业的核心业务流程和价值链中，最终实现可持续的竞争优势和商业模式创新。我们相信，真正的数字化转型，是以价值创造为导向的战略重构，而非单纯的IT项目。 --- 第一部分：转型的必然性与战略定位 第一章：穿越周期的数字化驱动力 本章首先界定了当前市场环境下企业面临的“数字化原力”——来自客户期望的爆炸性增长、跨界竞争者的颠覆性渗透，以及数据资产的几何级价值释放。我们不会罗列那些人尽皆知的技术名词，而是聚焦于这些驱动力如何具体地侵蚀传统业务的护城河。本章详细分析了传统组织结构、僵化的流程体系和基于经验的决策模式在面对数据驱动型竞争时所暴露的脆弱性。我们将深入探讨“技术决定论”的误区，强调数字化转型必须源于对市场痛点和增长机遇的深刻洞察。 第二章：构建“以价值为中心”的转型蓝图 成功的转型始于清晰的战略。本章提出了“三位一体”的转型框架：客户价值重塑、运营效率革命、商业模式创新。我们将指导读者如何从这三个维度出发，识别最具投资回报潜力的转型领域。例如，如何通过数据洞察重新定义客户旅程，实现“超个性化”体验；如何利用流程自动化（RPA、智能流程管理）释放被隐藏的运营成本；以及如何设计基于平台或生态系统的全新收入流。本章提供了一套成熟的战略对齐工具，确保技术投资与企业长期目标高度耦合。 第三章：组织文化的“隐形障碍”与重塑路径 许多转型计划失败并非因为技术不佳，而是因为文化抗拒。本章将“组织文化”视为数字化转型的最大变量。我们探讨了在传统层级制组织中，如何培养“快速失败、快速学习”的心态；如何打破部门间的“数据孤岛”和“权力壁垒”；以及如何建立跨职能的敏捷团队。书中提供了多个案例研究，展示了领导者如何通过变革沟通、激励机制重设以及“自下而上”的创新孵化，成功激活组织内部的转型动力。 --- 第二部分：精益实施与技术赋能 第四章：数字化转型的基础设施升级：从遗留系统到敏捷架构 本部分着重于转型的“硬落地”。我们深入剖析了实现数字化所需的技术基础架构。重点讨论的不是如何选择最新的云服务商，而是如何设计一个混合、弹性且面向服务的架构（MSA），以确保核心业务系统（如ERP、CRM）能够平滑地与前端的创新应用解耦和集成。本章详细阐述了数据治理的重要性——数据质量、数据安全和数据合规性是构建可靠分析和自动化决策的基石，而非事后的补救措施。 第五章：以数据驱动决策的实战模型 数据是新时代的“石油”，但前提是必须提炼。本章聚焦于如何将原始数据转化为可操作的商业智能（BI）和预测模型。我们提供了从数据采集、清洗、建模到最终可视化展示的完整生命周期管理流程。书中特辟章节探讨了因果推断在商业决策中的应用，指导企业如何区分相关性与真正的驱动因素，避免“垃圾进，垃圾出”的分析陷阱。 第六章：敏捷化与DevOps：加速价值交付的引擎 数字化转型要求更高的交付速度。本章系统介绍了敏捷开发方法论（Scrum, Kanban）如何从软件开发领域扩展到整个企业价值链（包括营销、财务和人力资源）。重点剖析了DevOps文化和实践，如何通过持续集成/持续交付（CI/CD）管道，将新功能、新服务以前所未有的速度推向市场，并建立快速反馈循环，从而缩短从创意到收入的周期。 --- 第三部分：价值衡量与持续演进 第七章：重新定义绩效管理：衡量转型的真实回报（ROI） 传统的财务指标往往滞后于数字化变革的步伐。本章提出了衡量数字化转型的领先指标和滞后指标体系。领先指标包括：客户旅程接触点满意度（CSAT/NPS）、新产品上市时间（TTM）、数据驱动型决策的比例。滞后指标则关注客户生命周期价值（CLV）的提升和单位运营成本的下降。我们指导读者如何构建一个清晰的价值链模型，将每一次技术投入与最终的商业成果进行精确追踪和归因。 第八章：构建企业级的创新生态系统 转型是一个持续的过程，而非终点。本章探讨了如何将外部创新引入组织，构建一个可持续的生态系统。这包括与初创企业合作、建立企业风险投资部门（CVC）的策略，以及利用开放API与合作伙伴实现业务协同。本书强调，只有拥抱外部力量，企业才能保持对市场变化的敏感性，防止自身的业务模型被颠覆。 第九章：领导力：转型时代的“舵手”角色 总结全书，本章回归到“人”的核心。数字化时代的领导者必须是“首席转型官”（CTO/CDO的延伸）。他们不仅需要理解技术，更需要具备强大的愿景沟通能力、变革管理能力和跨界整合能力。本书提供了详尽的领导力转型工具包，帮助高层管理者掌握在不确定性中带领团队前行的艺术，确保转型行动的连续性和坚定性。 --- 本书特色： 实践驱动： 避免空泛的理论说教，书中穿插了来自不同行业（制造、零售、金融服务等）的深度转型案例分析，细致剖析了其背后的决策逻辑和执行细节。 工具箱丰富： 提供了大量可直接用于工作的框架、评估模型和路线图模板，帮助读者快速将书本知识转化为行动计划。 战略深度： 强调数字化转型是商业战略的延伸，而非简单的技术采购，为企业高层提供了制定长期转型愿景的理论支撑。 读者对象： 企业CEO、首席运营官（COO）、首席信息官（CIO）、战略规划部门负责人、业务线总经理、精益管理与数字化转型项目团队成员。 --- 《企业数字化转型：战略、实施与价值重塑》 不仅是一本书，更是您带领企业穿越数字迷雾、实现价值重塑的行动指南。

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这本书的结构安排非常巧妙，它不是按照时间顺序或业务板块来划分章节，而是以“挑战与应对”为主线展开论述的。每一章都像是在分析一个独立的、复杂的商业难题，比如，如何在高利率环境下维持息差的稳定，或者如何在全球政治不确定性增加的背景下管理跨境资金流动的风险。作者在阐述这些问题时，常常会援引一些历史上的重大事件作为参照点，这使得书中的论点具有很强的历史纵深感。比如，书中对上世纪八十年代储贷危机中不同银行应对方式的对比分析，即便放到今天来看，其经验教训依然具有强大的现实指导意义。我个人最看重的是，作者在分析中展现出一种罕见的、对“非线性风险”的敏感性，很多传统模型难以捕捉的系统性风险，都在书中被提前预警或进行了深入的剖析。这种前瞻性的思考，让这本书的价值远超一般的行业报告，更像是一部关于金融组织生存哲学的著作。

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这部书的视野相当开阔，它不仅仅停留在对宏观经济环境的描述上，而是深入挖掘了驱动现代商业银行运营效率和盈利能力的核心要素。作者没有采取那种枯燥的理论说教方式，而是巧妙地穿插了大量近十年来的实际案例和数据分析，让人在阅读过程中能够清晰地感受到理论与实践的紧密结合。特别是关于数字化转型那一章节，我印象非常深刻，它没有空泛地谈论“科技赋能”，而是细致地拆解了零售、对公业务中不同技术栈（如RPA、大数据风控模型）的具体应用场景和潜在风险点，这对于我们这些身处一线、需要快速适应市场变化的从业者来说，无疑是极具操作指导价值的宝贵资料。书中对不同国家和地区银行在应对金融危机和监管趋严时的策略对比分析，也提供了一个全球化的视角，让我对未来银行业的竞争格局有了更深一层的理解，不再局限于国内市场的视角进行思考。总的来说，它更像是一本实战手册，而非纯粹的学术专著，读完后感觉思路一下子被打开了许多，对业务流程优化和风险管理有了全新的认识。

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这本书的文字风格非常流畅，带着一种老派经济学家的严谨与洞察力，但又不失当代金融分析的锐利。我尤其欣赏作者在梳理复杂概念时的那种层次感，比如在探讨资本充足率与流动性管理之间的微妙平衡时，他没有直接抛出结论，而是先从巴塞尔协议的演进脉络讲起，循序渐进地引导读者理解监管逻辑背后的经济学原理。我感觉作者似乎花费了大量时间去阅读和消化那些晦涩的监管文件和内部政策备忘录，并将这些“内幕信息”提炼成了易于理解的叙事。对于我这种非金融专业出身，但对银行业务逻辑感兴趣的读者来说，阅读体验非常友好，没有被那些专业术语“劝退”。书中对企业文化与组织架构如何影响银行的创新速度进行了探讨，这部分内容相对少见，它提醒我们，技术和资金固然重要，但“人”和“机制”才是决定一家银行能否持续保持活力的根本。这本书的内容厚度足够，但阅读体验却远超预期，称得上是一部思想深刻且可读性很高的作品。

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我是在朋友的强烈推荐下开始阅读这本书的，坦白说，一开始我对它的期望值并不高，以为它会是市面上常见的、对现有金融产品做简单罗列的入门读物。然而，这本书的深度和广度完全超出了我的想象。作者对于中小银行在面对大型跨国银行的规模效应挤压时，如何通过“服务差异化”和“社区粘性”来构建防御壁垒的分析，简直是教科书级别的案例研究。他用生动的语言描绘了区域性银行如何利用其对本地产业的深入了解，在供应链金融等细分领域建立起难以被模仿的护城河。此外，书中对金融科技初创企业与传统银行之间“竞合”关系的探讨也十分精辟，它指出，未来的竞争将不再是简单的取代关系，而是看谁能更快地整合资源、构建起高效的生态系统。阅读这本书，我感觉像是得到了一张详尽的行业地图，清晰地标示出了各个势力范围的边界、潜在的交汇点以及未来的战略制高点，对于制定长远职业规划极有帮助。

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我发现这本书在讨论“可持续发展”和“环境、社会与治理（ESG）”议题上，采取了一种非常务实且深入的视角，这在同类书籍中是比较少见的。它没有停留在倡导层面，而是细致地分析了商业银行在绿色信贷、气候风险定价以及ESG信息披露方面的具体操作难点和技术要求。作者甚至专门开辟了一章，详细论述了如何将气候转型风险纳入到银行的压力测试模型中，这对于正在着手构建此类模型的风险管理部门来说，是极其有价值的参考资料。书中对新兴市场中，商业银行如何在满足快速增长的普惠金融需求与保持审慎资本管理之间找到平衡点的探讨，也展现了作者宽广的国际视野和对发展中经济体特殊国情的深刻理解。阅读过程中，我被深深地吸引，这本书成功地将宏大的社会责任叙事，转化为了具体的、可执行的商业策略分析，这使得它不仅仅是一本关于“银行如何赚钱”的书，更是一本关于“银行如何在新时代中稳健发展”的指南。

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