整合市场传播

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出版者:经济管理出版社
作者:克里斯·费尔
出品人:
页数:194
译者:
出版时间:2005-4
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787802070059
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 教材
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具体描述

教材的每一章都包括以下几个部分:

学习目的 指出了在学完一章后你必须掌握的内容;

课程大纲提示 指出了这一单元的内容包括在课程大纲的哪一部分;

学习指导 告诉你这一章多长以及其中的活动需要花多长时间来完成;

问题 是专门帮助你进行练习的,这些问题与考试中的问题很相近;

回答 (在教材的最后)告诉你回答考试问题的一些格式。记住,这些都不是标准答案,你只能把这些回答作为指导和示范使用;

活动 是为了让你将学到的知识进行运用;

活动提示 (在教材的最后)解释了各章的活动所使用的方法;

学习和小窍门 是高级考官、考官和教材作者给你的一些提示,以帮助你避免重复以前的考生出现的一些常见错误,并指导你提高基础知识;

洞察 主要是鼓励你将学到的书面知识应用到实际生活中去;

关键定义 突出解释了那一章的关键点;

定义 是为了通过考试,你必须了解的一些概念;

小结 指出了你在那一章中必须学到的知识;

学习提高 提供了除教材之外的辅助阅读材料。

我们相信,这套教材的内容和其中设计的评估活动将很好地帮助你准备CIM的考试,而且对你今后的学习和具体运用也会有很大的帮助。

好的,这是一份关于一本名为《设计思维:创新与实践》的图书简介。 --- 设计思维:创新与实践 探索人类中心的设计范式,驱动可持续的商业变革 在当今这个充满不确定性、快速迭代的商业环境中,传统的线性思维和自上而下的决策模式正逐渐失效。企业迫切需要一种更具适应性、更贴近用户需求的创新方法论来应对挑战。《设计思维:创新与实践》正是在这样的背景下应运而生的一本深度指南,它系统性地梳理了设计思维(Design Thinking)的核心理念、方法论、工具集以及在实际业务场景中的落地路径。 本书并非停留在理论介绍层面,而是致力于提供一套可操作的框架,引导读者从“以产品为中心”的思维定势,彻底转向“以人为本”的创新范式。它融合了人类学、心理学、工程学和艺术的精髓,旨在帮助组织培养一种跨学科、同理心驱动的解决问题的文化。 第一部分:设计思维的基石——理解与重塑思维模式 本部分深入剖析了设计思维的哲学基础及其与传统问题解决方法的根本区别。我们首先要做的,是学会“像设计师一样思考”。 第一章:重塑心智模型——为什么需要设计思维? 这一章探讨了当前商业环境(如VUCA世界)对创新能力提出的新要求。我们将追溯设计思维的历史演变,从工业设计到软件开发,再到服务业和公共政策领域。核心在于建立一个认知:设计思维不是一个流程,而是一种解决复杂、模糊问题的思维习惯。重点剖析了“发散性思维”与“收敛性思维”的交替运用,以及如何平衡商业可行性、技术可实现性和用户渴望性这三大核心要素。 第二章:同理心的力量——洞察未被满足的需求 同理心是设计思维的起点和驱动力。本章详尽阐述了如何超越传统的市场调研,真正进入用户的世界。我们将学习如何运用扎根于人类学的方法,如深度访谈、参与式观察(Shadowing)和情境探究。重点介绍如何构建“人物志”(Personas)和“用户旅程地图”(Customer Journey Maps),不仅仅记录用户“做了什么”,更要挖掘他们“为什么这么做”以及“感受到了什么”。通过案例分析,展示如何通过捕捉用户的“痛点”(Pains)和“乐点”(Gains),发现那些连用户自己都未曾明确表达的潜在需求。 第三章:定义问题的艺术——从模糊到聚焦 有效的创新始于正确地定义问题。本章强调“问题陈述”的重要性,指出许多失败的创新往往是基于对问题的错误解读。我们将学习“问题重构”(Problem Reframing)技术,例如使用“How Might We”(HMW,我们如何才能……)句式,将挑战转化为一个开放的、具有启发性的创新机会点。同时,书中将探讨如何利用“见解”(Insights)——即对用户需求的深刻理解——来驱动问题的界定,确保团队始终聚焦于高价值的创新领域。 第二部分:实践路径——从概念到原型的高效迭代 本部分将设计思维的四个核心阶段——构思、原型、测试与迭代——转化为一系列实用的、可操作的工具和工作坊流程。 第四章:创意生成与发散——突破思维定势 本章致力于激发团队的集体智慧。我们不仅介绍了经典的头脑风暴方法,更引入了更具结构化和更具包容性的创意生成技术,例如“SCAMPER”、“逆向思维法”以及“类比思维法”。重点指导如何创造一个安全、鼓励失败的环境,以确保大量的、多样的想法得以涌现。书中提供了详细的工作坊引导手册,确保每一次头脑风暴都能产出高质量的创意池。 第五章:快速原型制作——将想法实体化 原型制作的精髓在于“做得快、失败得早、学得快”。本章区分了不同阶段的原型复杂度,从低保真(Low-Fidelity,如纸质草图、故事板)到中高保真原型(如线框图、功能模块MVP)。书中提供了针对不同媒介(服务流程、数字界面、实体产品)的原型制作技巧,强调原型是与用户沟通的媒介,而非最终产品。通过对“最小可行产品”(MVP)概念的深化理解,指导团队如何识别出最有价值的假设并进行快速验证。 第六章:测试与学习——从反馈中进化 测试并非仅仅是确认产品是否“可用”,而是为了验证我们对用户的理解是否正确。本章详细阐述了如何设计有效的用户测试场景,以及如何从中提取建设性的反馈。我们探讨了“迭代循环”的意义,即测试结果如何反馈到问题定义和创意生成阶段,形成一个持续学习的飞轮。书中提供了反馈收集的工具,如“爱/恨/建议”矩阵,帮助团队系统地分类和优先处理测试中发现的缺陷和机会。 第三部分:设计思维的组织化——跨职能协作与文化落地 设计思维的真正挑战在于将其融入到日常的组织运营和文化之中。本部分着眼于系统性变革。 第七章:跨职能协作的实践——打破部门孤岛 设计思维要求业务、技术、设计、市场等部门的紧密合作。本章探讨了如何构建高效的、多学科的“创新团队”(Squads),并提供了促进有效沟通和共同决策的协作模型。重点讲解了如何使用统一的视觉化工具(如路线图、信息架构图)作为团队的“通用语言”,确保所有成员对目标和进展有共同的理解。 第八章:测量与衡量——设计思维的价值评估 如何证明设计思维带来的创新是“有价值的”?本章提供了一套衡量设计思维项目成功的指标体系,超越了传统的ROI(投资回报率)。我们将关注用户参与度(Engagement)、任务完成率(Success Rate)、用户满意度(Satisfaction Score)以及对组织创新能力的提升等软性指标。书中提供了一系列评估框架,帮助领导者理解并量化设计驱动的创新带来的长期竞争优势。 第九章:构建创新文化——领导力与变革 本书的收官部分聚焦于如何自上而下推动设计思维的文化变革。这涉及到领导者如何展示“脆弱性”以鼓励实验、如何奖励“有价值的失败”,以及如何将设计思维的原则嵌入到招聘、绩效评估和项目启动流程中。通过分析成功部署设计思维的先驱企业的经验,本书旨在为组织提供一条清晰的、可持续的创新转型之路。 --- 适用读者: 本书适合所有希望驱动产品、服务或流程创新的专业人士、产品经理、项目负责人、UX/UI设计师、市场营销战略师,以及寻求组织变革的部门主管和高层管理者。它为那些厌倦了纸上谈兵的理论,渴望一套行之有效的、以人为本的创新工具箱的实践者提供了坚实的理论基础和详尽的操作指南。通过阅读本书,读者将学会一套全新的方法论,以更富同理心、更具适应性的方式,应对未来复杂的商业挑战。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我最近刚开始涉猎这个领域,本来对那些充满术语和理论的教材感到有些畏惧,但这本书的叙事方式完全打消了我的顾虑。作者似乎有一种魔力,能将复杂、抽象的概念,通过生动的故事和贴近生活的案例,娓娓道来。读起来完全没有枯燥感,反而像是在听一位经验丰富的前辈在分享他的心路历程和实战心得。尤其是在讲述一些关键的战略转型时,书中穿插的那些小插曲和幕后花絮,极大地增强了可读性和代入感。我甚至好几次因为一个精彩的论述而停下来,反复思考其中的深意。这本书的行文流畅自然,语言富有感染力,它成功地架起了一座理论与实践之间的桥梁,让初学者也能快速找到方向感,不再迷失在信息的海洋中。这真是一本能让人“读进去”的书。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期,它没有停留在表层的操作技巧介绍,而是深入挖掘了底层逻辑和思维框架的构建。我印象最深的是其中关于“用户心智占领”那一章节的论述,作者对不同文化背景下消费者决策路径的剖析细致入微,提供了超越当前市场热点的、具有长远指导意义的见解。它强迫你跳出“战术陷阱”,去思考“战略制高点”在哪里。书中引用了大量跨学科的理论支持,从心理学到经济学,构建了一个非常严谨的分析体系。对于已经有一定从业经验的人来说,这本书更像是一次系统的“思维重塑”训练,它挑战了许多我们习以为常的“行业潜规则”,促使我们进行更深层次的自我反思和体系升级。读完后,感觉对整个行业有了更宏观、更本质的理解。

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我必须得提一下这本书在案例选择上的独到眼光。它避免了使用那些已经被翻烂了的、千篇一律的成功案例,转而聚焦于那些在特定时间点、特定市场环境下,做了“非主流”决策但最终取得突破的案例。这些“反直觉”的成功故事,往往蕴含着更深刻的启示。作者对案例的解构也极为精妙,他不仅仅描述了“发生了什么”,更重要的是分析了“为什么当时的决策者会那样做”,以及“如果重来一次,关键变量在哪里会改变”。这种批判性思维的引导,让读者在学习经验的同时,也学会了如何独立判断和应对未知的商业挑战。它教会我的不是复制粘贴,而是培养一种在不确定性中寻找确定性的能力,这种能力在当今快速变化的环境下,比任何固定公式都宝贵得多。

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这本书的实用性体现在它对“落地执行”环节的重视程度上。很多理论书籍往往在关键的“如何做”上戛然而止,但这本书不同,它非常细致地提供了不同规模企业在不同发展阶段可以采取的具体工具和方法论。我特别欣赏它在方法论介绍之后,总是紧跟着提供一个可供参考的Checklist和实施路线图。这些模板和流程图简直是项目经理的福音,它们把抽象的战略目标具象化为可执行的步骤。我尝试着将书中的某个效率提升工具应用到我手头的一个项目中,效果立竿见影,节省了大量的时间和资源。它不是那种只适合大公司或资源充足的团队看的“空中楼阁”,即便是资源有限的中小企业,也能从中找到适合自己的切入点,真正做到学以致用,让投资物有所值。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的风格,让人在书店一眼就能注意到。拿到手里,分量感十足,感觉里面的内容也必定是经过深思熟虑、沉淀下来的干货。我特别喜欢它封面那种简洁的留白处理,既突出了主题,又不会显得过于拥挤。内页的纸张质感也很不错,阅读起来非常舒适,长时间翻阅也不会觉得刺眼。装订工艺也无可挑剔,即便是经常翻阅,书脊也不会轻易松动,这点对于经常需要查阅资料的读者来说太重要了。而且,书中的排版布局清晰明了,章节之间的逻辑过渡非常自然,让人在阅读时能够轻松跟上作者的思路。从外在的细节就能看出作者和出版方对这本书的用心程度,这无疑为阅读体验打下了良好的基础,让人充满期待地想要深入探索书中的世界。它不仅仅是一本书,更像是一件精心制作的艺术品,值得收藏。

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很好的整合营销传播教材

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