具体描述
《亚洲著名企业核心竞争力经典案例》是国内出版的专门介绍和阐述亚洲著名企业核心竞争力理论和实践的一本新书。
企业核心竞争力又称核心能力，是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。他们认为：随着世界的发展变化和全球经济一体化的加强，企业间的竞争会逐渐加剧，产品的生命周期也会相应缩短，企业的成功不再归功于偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。他们认为：“能够使竞争力独树一帜的能力才可称为核心能力”。
为了适应理论研究和实际工作的需要，使企业了解和借鉴目前外国，特别是亚洲企业的核心竞争力状况，从而更好地培育自身的核心竞争力，我们按照“概念交代清楚，观点提出有原创性，原理阐释有说服力，方法介绍注重实用，结构均衡有层次”的质量要求，通过“选题建构、资料收集，提炼大纲观点，形成初稿和修改审定”的流程，历时近半年，完成此书的编著。
本书从核心竞争力的概念、特性、如何构建及提升几个方面入手，深入透彻地分析目前亚洲著名企业的核心竞争力状况。收集约20个案例，松下、本田、三星、LG、索尼、NEC、夏普、东芝、三洋、丰田、富士通、现代、马自达、佳能、三菱等。
本书可供国内大专院校相关专业的教师和学生使用，也可作为广大企业内部培训和经营管理人员自修的参考书。
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用户评价
这本书的封面设计着实吸引人，那种沉稳的深蓝底色，配上烫金的字体，立刻给人一种专业、权威的感觉。我是在一个朋友的推荐下购入的，他当时就说这本书的案例分析极其深入，能让人对亚洲顶尖企业的运营哲学有一个全新的认识。拆开塑封的时候，那种新书特有的油墨香气扑鼻而来，翻开扉页，目录的编排清晰而有条理，看得出作者在梳理这些庞大信息量时下了不少功夫。我尤其欣赏它在案例选择上的独到眼光，避开了那些已经被泛泛而谈了无数次的“老生常谈”，而是聚焦于那些在细分领域做到极致、但在全球范围内讨论度相对没那么高的“隐形冠军”。比如，其中对于一家日本精密仪器制造企业的案例分析，不仅仅是简单地罗列了他们的技术优势，更是深入挖掘了其背后的组织文化和长期主义的战略定力，读起来让人感到一种穿越时空的敬畏感。这本书的排版也十分舒适，留白得当，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于一本需要反复研读的商业著作来说，无疑是一个巨大的加分项。它不是那种速食的成功学读物，而更像是一本需要静下心来细细品味的教科书，每一次重读都会有新的感悟，这点非常难得。
评分从文本的阅读体验来看，这本书的作者显然是一位深谙商业叙事艺术的行家。他没有采用那种干巴巴的学术论文口吻，而是巧妙地融入了大量的人物访谈片段和历史背景资料，使得原本枯燥的财务数据和战略规划变得鲜活起来。比如，在讲述某家台湾科技代工厂的崛起史时，作者花费了大量笔墨描绘了创始人艰苦创业初期的几次关键性“赌局”，这些细节处理得如同电影剧本一般引人入胜，让人不禁拍案叫绝。这种叙事张力，极大地降低了理解复杂商业模式的门槛，让即便是初涉管理领域的读者也能迅速抓住重点。更难得的是，作者对“失败的案例”也给予了应有的关注，没有一味地歌颂成功，而是通过分析那些曾经辉煌但最终被时代淘汰的企业，来反衬出核心竞争力的脆弱性和动态变化性。这种辩证的视角，使得整本书的论述更加立体和令人信服，让人感觉作者对待商业历史的态度是极其诚恳和负责任的。
评分说实话，初次接触这类聚焦于亚洲市场独特商业环境的书籍时，我内心是抱着一丝怀疑的。毕竟，很多宣称“经典”的案例，最终读起来往往变成了对一些公开信息的美化和重复叙述。然而，这本著作彻底颠覆了我的预期。它的叙事风格极其克制和严谨，仿佛一位经验丰富的高级顾问在进行一对一的深度辅导，而不是一个空洞的演讲者在激情澎湃地喊口号。我印象最深的是，它在分析几家韩国电子巨头的供应链韧性时，没有停留在我们常说的“规模效应”上，而是深入挖掘了他们在上世纪末金融危机后所构建的那种近乎偏执的风险对冲机制和家族治理结构对战略执行力的影响。作者似乎拥有内部人士的视角，很多细节的描述，比如某个关键决策点上的高层博弈、跨部门协作的微妙平衡，都描绘得栩栩如生，让人感觉到这些“核心竞争力”绝非空中楼阁，而是无数次艰难抉择的累积。这本书对于理解“亚洲速度”背后的深层逻辑，提供了极具洞察力的观察角度，对于任何想在亚太地区深耕业务的管理者来说，都是一份不可多得的案头参考资料。
评分我购买这本书的初衷是想找到一些具体的“行动指南”，也就是我们常说的“How-to”清单。然而，这本书提供的远比一张清单要宝贵得多——它提供的是一种“思维工具箱”。它没有提供直接的“一键生成”解决方案，因为作者深知亚洲商业环境的复杂性是无法用简单的公式概括的。相反，它提供了一套观察问题、拆解问题、并在特定文化土壤中寻找最优解的思考路径。例如，书中对几家印度跨国IT服务公司的案例剖析，重点突出了其在人才培养体系中对“服务精神”的根植和量化管理，这不仅仅是流程问题，更是价值观的渗透。通过阅读这些案例，我意识到，真正的核心竞争力往往不是那些看得见的专利或资产，而是那些深植于企业肌理、难以被竞争对手模仿的“软性力量”——那是时间、文化和领导力共同作用的结果。这本书不是让你学会“模仿”，而是引导你学会“洞察”并最终“创造”属于自己的壁垒，其价值之深远，远超预估。
评分我是一个对理论框架构建有强烈偏好的人，总希望能在案例中提炼出可复制、可迁移的通用模型。这本书在这一点上做得相当出色，但它又高明地避免了陷入僵硬的教条主义。它不是生硬地套用波特的五力模型或者其他西方经典理论，而是通过对不同文化背景、不同发展阶段的亚洲企业进行对比分析，构建了一套更具情境适应性的“竞争力解构框架”。比如，书中对新加坡几家国营企业的案例分析，就清晰地展示了“政府驱动型创新”如何与市场化竞争机制巧妙结合，形成一种独特的“长期资本蓄水池”效应，这一点在分析欧美私营企业时是很难找到的对应范本的。阅读过程中，我发现自己的思维模式在不断被挑战——原来那些我们视为“短板”的文化特质，在特定的商业环境下，竟然可以转化为独特的竞争优势。这种跨文化的比较分析，极大地拓宽了我对“竞争力”定义的理解边界，让我开始反思自己所在企业某些看似“理所当然”的运营模式是否真的具有普适性。
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