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出版者:工商出版社

作者:张华

出品人:

页数:468

译者:

出版时间:2003-11-1

价格:24.50

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787800128875

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

《成本会计》：解析企业运营的经济脉络 本书旨在为读者提供一个深入理解企业内部运营，特别是其经济活动背后逻辑的视角。我们不从具体的会计科目或记账流程切入，而是着眼于企业如何在生产、销售、管理等各个环节中合理分配和利用资源，以及如何通过有效的成本控制来驱动利润增长和提升竞争力。 核心理念：成本作为决策的基石 在现代企业管理中，成本早已超越了单纯的财务记录范畴，而是成为企业进行各项决策的关键依据。本书的核心理念便是强调成本信息在驱动战略制定、运营优化、绩效评估等方面的基础性作用。我们将深入探讨： 成本的定义与分类的战略意义： 了解不同成本的性质（如固定成本与变动成本、直接成本与间接成本、制造成本与期间费用）如何影响企业的定价策略、产品组合决策、生产方式选择等。我们将通过生动的案例，展示不同分类方式如何帮助管理者识别驱动利润的关键因素。 成本动因的识别与管理： 成本的产生并非无缘无故，而是由一系列活动或因素驱动。本书将引导读者识别这些“成本动因”，并学会如何通过管理和优化这些动因来降低成本，提高效率。例如，在一个制造企业中，机器的维护频率、工人的培训水平、物料的采购方式都可能成为重要的成本动因。 成本与价值的权衡： 价值创造是企业生存和发展的根本。我们将探讨如何在追求成本效益的同时，不牺牲产品或服务的核心价值。这涉及到如何理解客户对价值的感知，以及如何将成本投入与价值产出进行有效匹配。 内容预览：洞察企业经营的深层逻辑 本书将从多个维度深入剖析成本在企业运营中的作用，每一部分都旨在提供 actionable insights（可操作的洞察），而非仅仅是理论知识的堆砌。 第一部分：成本的战略视角——不止是数字 成本与企业战略的协同： 探讨成本结构如何支撑企业的竞争战略（如成本领先战略、差异化战略）。我们将分析不同战略下对成本管理的不同要求，以及如何通过精细化的成本控制来巩固竞争优势。 成本在投资决策中的作用： 从新项目评估到设备更新，成本信息是衡量投资回报、判断项目可行性的核心。本书将介绍如何运用成本概念来分析项目的净现值、内部收益率等关键指标，以及如何进行敏感性分析来应对不确定性。 产品生命周期成本管理： 产品从研发、生产、销售到退出市场的整个生命周期都伴随着成本。我们将研究如何在其不同阶段进行有效的成本预测和管理，以实现利润最大化，并为新产品的开发积累经验。 第二部分：生产运营中的成本控制——效率的艺术 精益生产与成本削减： 介绍精益生产的核心理念，如消除浪费（ Muda）、持续改进（ Kaizen），以及这些理念如何直接转化为成本的降低。我们将深入探讨价值流分析、看板管理等工具在成本控制中的应用。 作业成本法（ABC）的应用： 传统的成本分配方法可能无法准确反映复杂业务流程中的成本。我们将详细介绍作业成本法，它如何通过识别和分摊与产品或服务相关的各项作业成本，从而更精确地揭示成本的真实驱动因素，为管理者提供更明智的决策依据。 质量成本管理： 质量的优劣直接影响企业的成本和声誉。本书将阐述如何识别、测量和管理预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本，从而构建一个以质量为核心的成本管理体系。 第三部分：营销与服务中的成本考量——以客户为中心的成本 客户盈利能力分析： 并非所有客户都对企业贡献同等的利润。我们将探讨如何分析不同客户群体的成本和收益，识别高价值客户，并制定相应的营销和服务策略，以提升整体的客户盈利能力。 营销活动的成本效益分析： 广告、促销、分销渠道等营销活动都需要投入成本。本书将介绍如何评估这些活动的有效性，并量化其对销售和利润的影响，以优化营销预算的分配。 服务成本的精细化管理： 在服务型经济中，服务成本的控制对于提升客户满意度和企业盈利至关重要。我们将探讨服务质量、服务流程、客户支持等方面的成本管理方法。 第四部分：绩效评价与成本导向的激励 成本中心的绩效衡量： 如何设定合理的目标，并对各成本中心的绩效进行有效评估？本书将提供常用的绩效衡量指标和方法，帮助管理者理解各部门的成本贡献和效率。 基于成本的激励机制设计： 将成本控制的成果与员工的激励挂钩，是激发员工积极性的重要手段。我们将探讨如何设计公平有效的激励方案，以鼓励员工在日常工作中主动关注和降低成本。 预算管理与滚动预测： 预算是企业成本控制的重要工具。本书将介绍如何进行科学的预算编制，以及如何通过滚动预测来应对市场变化，及时调整成本策略。 结语：成本管理，驱动企业持续成长 《成本会计》并非一本枯燥的理论书籍，而是希望成为您洞察企业运营、优化管理决策的得力助手。通过本书，您将学会如何像一位精明的企业家一样思考成本，将成本视为企业实现可持续增长的强大引擎。无论您是企业管理者、财务人员，还是对企业运营充满好奇的读者，本书都将为您提供宝贵的知识和启发，帮助您在瞬息万变的商业环境中，掌握成本的奥秘，赢得竞争的优势。

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我从这本书中获得的知识结构上的梳理，简直是一场及时雨。在此之前，我对这个领域的一些概念总是模模糊糊，感觉像是在碎片化的知识点中打转，无法形成一个完整的逻辑链条。然而，这本书的叙事逻辑非常清晰，它没有急于抛出复杂的公式或理论，而是先从宏观的背景和基础概念入手，一步步深入到核心的核算体系构建。尤其是它对不同成本计算方法的比较分析部分，简直是教科书级别的展示。作者似乎深谙读者的困惑点，每当引入一个新概念时，都会用非常形象的比喻或者贴近实际的案例进行铺垫，使得原本枯燥的理论瞬间变得生动起来。读完一个章节，我感觉自己像是完成了一次系统性的思维重塑，那种豁然开朗的感觉，真的非常棒，完全不是那种东拉西扯、缺乏重点的读物能比拟的。

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这本书的装帧设计，说实话，一开始我就被它吸引住了。那种厚重感和纸张的质感，让人立刻觉得这不是一本随随便便就能翻完的书。封面设计简洁大气，没有过多花哨的图案，那种沉稳的蓝色调，配上清晰有力的书名，很符合一本专业书籍的气质。翻开扉页，字体排版也做得非常讲究，行距、字号都恰到好处，阅读起来非常舒适，长时间盯着看也不会觉得眼睛酸涩。而且，这本书的装订工艺看起来相当扎实，感觉可以经得起反复翻阅和长期保存，这一点对于我这种喜欢在书页上做笔记的读者来说，简直太重要了。我甚至注意到，书的侧边切口处理得也非常平整光滑，这种细节上的用心，真的能提升阅读体验。它不仅仅是一本书，更像是一个精心制作的工具，让人在接触它的第一刻起，就对内容充满了期待。

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这本书在案例应用方面的深度和广度，让我印象极为深刻。很多理论书籍虽然讲得头头是道，但一旦脱离了虚拟的例子，就显得有些“悬浮”。但这本书不同，它收录的案例既具有代表性，又非常贴近当前产业的发展趋势。我注意到，它不仅展示了传统制造业中的应用，还触及了一些高科技和服务业的特殊成本管理情境，这极大地拓宽了我的视野。更难能可贵的是，书中对每一个案例的分析，都不是简单的套用公式，而是深入剖析了企业在特定业务环境下的决策逻辑，以及成本信息是如何影响最终经营判断的。这种“以终为始”的分析方法，让我学会了如何将书本知识真正转化为解决实际问题的能力，真正体会到成本管理的实践价值。

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坦白说，这本书的阅读门槛不算低，它要求读者有一定的基础知识储备，初次接触的读者可能会觉得有些吃力，尤其是那些数学推导和模型构建的部分。但恰恰是这种挑战性，让它显得更加珍贵。它不是一本面向大众普及的“快餐读物”，而是真正致力于培养专业人才的深度工具书。我认为，如果能沉下心来，逐字逐句地去啃下那些看似复杂的章节，最终的回报是巨大的。它强迫你跳出舒适区，去思考那些更深层次的管理哲学和量化思维。读完之后，你会发现自己对数字的敏感度、对流程的洞察力，都有了质的飞跃，这已经超越了单纯掌握一门知识的范畴，而是在培养一种高级的商业判断力。

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阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说更像是一场与行业顶尖专家的深度对话。作者的文字功底和专业素养，从字里行间就能窥见一斑。他不仅精准地阐述了理论的“是什么”，更深入挖掘了背后的“为什么”和“怎么办”。很多业界流传的“经验之谈”，在这本书里被赋予了坚实的理论支撑和严谨的逻辑推导。我特别欣赏作者在阐述复杂流程时所展现出的那种条分缕析的能力，每一个步骤的衔接都如同精密的机械装置，毫无滞涩。它避开了那种故作高深的学术腔调，而是用一种既严谨又具有启发性的口吻进行交流，仿佛作者正坐在我对面，耐心细致地为我解答每一个疑惑。这种互动感和可靠性，是其他很多参考资料无法提供的。

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