具体描述
虽然某些类型的超出仍是不可预测的，但是采用恰当的模型可以避免大部分问题的发生。COCOMO II是对经典COCOMO模型的彻底更新，反映了现代软件过程与构造方法，另外还给出了几个将模型应用于关键软件决策情形的代表性示例。该模型采用创新性的统计学方法进行校准与验证，从而使模型既符合专家判断，又与161个认真收集的项目数据点相一致。本书也介绍了针对COTS集成、快速开发成本与进度估算的COCOMO II新扩展。
本书特点
从知识渊博的作者那里学到第一手的100多人年的软件成本估算经验。
通过探索成本的真正含义而做出更好的软件决策。
采用成本与进度估算，进行更好的项目计划与控制及风险管理。
可以用附带光盘上的软件马上开始估算。
通过作者的Web站点跟踪最新发展动态。
关于光盘：
附带光盘包括了COCOMO II的目前版本、三个商业COCOMO II软件包的演示版以及大 量文档。光盘中也给出了书中的所有示例。
COCOMO（COnstructive COst MOdel，构造性成本模型）是一种精确的、易于使用的基于模型的成本估算方法。而COCOMO II是对经典COCOMO模型的彻底更新，反映了现代软件过程与构造方法。本书详细讲解如何利用COCOMO II进行软件开发项目管理中的有效估算。书中用大量实例说明COCOMO II的使用方法，涉及软件成本估算的各个方面。适合软件开发人员、管理人员、在校学生参考。
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用户评价
这本书的语言风格非常独特，它不像教科书那样板着面孔，也不像畅销书那样哗众取宠，它保持了一种沉稳而又不失幽默的学者风范。作者在描述某些估算陷阱时，会不自觉地流露出一种对行业乱象的无奈和深刻的洞察力。我印象最深的是他对“镀金效应”的描述，即团队成员为了展示自己的能力而无意识地增加工作量，从而推高成本的现象。作者用一种近乎讽刺的笔触，揭示了隐藏在效率指标背后的“人性能量”，这让我读完后忍不住笑出了声，同时也深思良久。这本书的深度在于它对“人”在估算过程中所扮演角色的强调，这超越了纯粹的数学和技术范畴，触及到了管理学的核心。此外，书中对各种标准（如COCOMO II）的引用和批判性分析，都显示出作者扎实的学术背景和丰富的实战经验。他不是简单地介绍标准，而是告诉你，在什么情况下这个标准会失灵，以及如何对其进行本地化的微调。对于渴望从“知道怎么做”跃升到“知道为什么这么做”的读者来说，这本书无疑是上乘之选。
评分这本书的装帧设计非常简约，留白恰到好处，体现了内容本身的重量感。我一直觉得，衡量一本专业书籍的好坏，关键看它能否让你在合上书本后，依然能带着新的思维框架去审视你的日常工作。这本书做到了。它对我最大的启发在于对“估算偏差的系统性归因”的建立。以往我们只知道估算不准，但归咎于“运气不好”或“需求变更”。这本书则提供了一套严密的框架，将偏差分解到输入数据质量、模型选择的适用性、以及人为的认知偏见等多个维度，并要求读者建立相应的追踪机制。这种对流程的“反思性设计”，是真正能推动组织进步的关键。我开始着手在团队内部推行书中建议的“小批量、高频次”的迭代估算校验流程，虽然才刚开始，但已经感受到了流程规范化带来的效率提升。这本书真正做到了从理论到实践的无缝对接，它不是一本用来收藏的精装书，而是一本真正需要被翻烂、被标记、被实际应用的工作手册。
评分这本书的封面设计充满了科技感，那种深沉的蓝色调与银灰色的字体搭配，让人一眼就能感受到它所蕴含的专业性和深度。我刚翻开第一章，就被作者那种娓娓道来的叙述方式所吸引。他没有一开始就抛出复杂的公式和模型，而是从软件开发的本质和现实中的困境入手，像一位经验丰富的老船长，向我们展示在大海（也就是项目开发）中航行的风险与机遇。特别是关于需求不确定性如何像黑洞一样吞噬项目进度的论述，简直是击中了我多年来做项目经理的痛点。书中对不同生命周期模型下风险识别的侧重点做了细致入微的对比分析，让我开始重新审视过去那些过于依赖经验的估算方法。作者引用了几个非常贴近实际的案例，虽然没有直接给出具体的成本数字，但那种对过程的解构和对潜在陷阱的警示，比任何精确的数字都更有价值。我尤其欣赏他对“完美估算”的批判，强调了估算的核心价值在于提供一个决策基础，而非一个不可撼动的预言。这本书的文字处理非常到位，逻辑链条清晰，读起来丝毫没有晦涩难懂的感觉，反而像是在听一场高质量的行业论坛演讲，干货满满，让人受益匪浅。
评分这本书的排版和印刷质量简直是业界良心，纸张的触感温润而不反光，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。内容上，它没有像某些理论书籍那样堆砌晦涩的数学理论，而是巧妙地将那些复杂的统计学原理融入到软件工程的实践场景中。我发现作者在讲解“类比估算法”时，花费了大量的篇幅去探讨如何构建一个可靠的“历史数据仓库”，并提出了一个极具操作性的“数据清洗与标准化”流程。这对于我们这种经常需要翻阅旧项目资料进行新项目对标的中型企业来说，简直是打开了一扇窗。更令我惊喜的是，书中对“专家判断法”的深入剖析，它不仅罗列了德尔菲法的步骤，还非常细致地探讨了如何处理专家意见中的系统性偏差，甚至提出了一个基于认知心理学的修正模型。这种跨学科的视角，让原本枯燥的估算方法焕发出了新的生命力。我一口气读完了关于不确定性量化那几章，作者对于概率分布的选择和参数设定的讨论非常严谨，展现了深厚的量化功底，绝对不是市面上那种泛泛而谈的“管理学入门读物”。
评分坦白说，当我拿到这本厚厚的书时，心里是有些忐忑的，担心它会是那种读完后感觉“什么都懂了，但什么都做不了”的理论大部头。然而，事实恰恰相反。这本书的结构设计得非常巧妙，它将抽象的概念层层递进，最终落脚于可执行的工具和技术。例如，在讨论到“自下而上”估算方法时，作者没有停留在传统的WBS（工作分解结构）上，而是引入了敏捷开发中的故事点（Story Point）与传统工时的转换矩阵，并详细演示了如何利用这些数据来构建一个适应于混合开发模式的成本模型。这种与时俱进的内容更新，在同类书籍中是极为罕见的。我个人尤其欣赏作者对“工具理性”与“价值理性”之间平衡的探讨。他反复强调，任何估算模型都不能脱离项目团队的文化和组织的成熟度。书中附带的几个实践附录，提供了大量可以直接套用的表格模板和计算器原型，这对于一线项目经理来说，无疑是极大的便利，省去了我们自己从零开始摸索的时间和精力。
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