自1960年代戰略管理學作為一門獨立的學科齣現以來，戰略管理學得到瞭巨大的發展並且日漸成熟。然而，戰略管理學研究的中心議題卻基本沒有改變，即企業競爭優勢的獲得和維持，或者說持續競爭優勢的創造。在過去的近半個世紀裏，世界各國的戰略管理學者對此已經作瞭不懈的努力和深人的探討。事實上也取得瞭許多重大的成就，並有力地推動瞭戰略管理學的發展。但是，限於研究者當時所處的社會經濟環境和理論認知，他們基本上都立足於變動不大的穩態環境，並局限於與企業相關的某一個方麵，所以這些戰略管理理論都無法完整和深刻地說明企業持續競爭優勢的基本性質及其來源。當然，這是一個難以解決的理論命題。正因為這樣，蔣學偉博士從企業所處的産業環境、戰略資源和持續性創新的角度對持續競爭優勢進行比較深入的分析，希望能夠為持續競爭優勢這一傳統又嶄新的命題給齣自己的閤理答案和解釋。應該說，這一努力非常有意義並且比較成功。 在全球經濟一體化日趨明顯的當代，企業的市場競爭已經具有顯著的國際化、白熱化和動蕩化性質。因此，競爭優勢的有無與強弱就成為“超競爭”環境中的企業能否持續成長所麵對的關鍵。為瞭在市場競爭中獲得最大化的收益，企業就必須具有其強大的市場競爭優勢，否則就將被無情地逐齣市場。企業競爭優勢的態勢在很大程度上決定一個企業乃至一國國民經濟在世界經濟中的地位。我國即將加人世界貿易組織（WTO），全麵參與國際競爭和分工與閤作。所以說，從基礎理論層次上研究企業持續競爭優勢不僅具有較高的理論價值而且對包括當 代中國企業在內的世界企業的健康發展具有重大的現實意義。 蔣學偉博士把持續競爭優勢的基本性質及其來源作為博士論文研究的主題，在批判性吸收既往戰略管理理論成果的基礎上，提齣其具有創新意義的新的“企業持續競爭優勢”概念。他認為在各種市場環境中（包括相對穩定和急劇變動的市場環境），當一個企業能夠適時地實施相應的創造高度市場價值的戰略，而其他任何現有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰略，而且也缺乏進行模仿或復製該企業戰略所帶來的全部收益的信心與能力時，該企業就具有持續競爭優勢。企業持續競爭優勢是對於一個企業的整個發展過程來說的，而不是特指或局限於企業發展過程中某一階段的某種競爭優勢。對於一個具體的個體企業而言，它在不同的市場環境中可能會具有不同形式的競爭優勢。隻要企業在各種市場環境中都能夠擁有可以為企業創造超額利潤的某種形式的競爭優勢，那麼就可以認為它具有持續競爭優勢。 構建持續競爭優勢是每一個企業的目標和任務，但是持續競爭優勢隻是一種外在或錶麵的市場錶現或結果，那麼隱於其背後的真實力量或來源究竟是什麼，它們又是如何創造持續競爭優勢呢？本書作者基於動蕩的社會環境或從動態的角度對這個問題做瞭比較深入的分析。他認為企業持續競爭優勢來自於三個基本方麵，即企業所處的産業環境、企業所擁有或控製的戰略資源和持續性創新。前者是企業獲得持續競爭優勢的外在條件，後兩者是企業創造持續競爭優勢的基礎力量，其中企業戰略資源是持續競爭優勢的內在基礎，持續性創新是持續競爭優勢的內生動力。如果企業所處的環境相對穩定，那麼優越的産業環境和戰略資源就有可能創造和維護企業競爭優勢。但是，在動蕩環境當中，企業隻有立足於其戰略資源通過持續的創新不斷地新創競爭優勢，以替代其既有的競爭優勢，由此纔能夠獲得基於其發展整體的持續競爭優勢。 這些觀點我頗為贊同，實際上我在拙著《中國企業發展的戰略選擇》（復旦大學齣版社2000年8月版）中以企業持續發展為命題討論瞭企業持續發展及其支撐，其中重要的支撐就是核心能力、長期競爭優勢和創新。在我看來，長期競爭優勢就是持續競爭優勢的意思。企業構建持續競爭優勢實際上就是為瞭企業的持續發展。從這個意義上說，構建持續競爭優勢本身就是企業的重要戰略。 理論是重要的，沒有正確的理論指導，實踐就是盲目的。反過來說，實踐又是檢驗真理的惟一標準。希望蔣學偉博士的理論創新能夠為日後中國企業發展的實踐所證實。