做老板必须懂点关系学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:麦迪

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:19.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801477583

丛书系列:

图书标签:

• 老板思维
• 人际关系
• 职场技能
• 领导力
• 商业智慧
• 沟通技巧
• 影响力
• 人脉拓展
• 管理学
• 成功学

《职场生存法则：人脉的艺术与智慧》 在瞬息万变的商业战场中，能力固然重要，但真正能助你脱颖而出、攀上高峰的，往往是那些你看似“软”实则“硬”的要素——人脉。本书并非教你如何成为操控他人、玩弄权术的“关系大师”，而是深入剖析在现代职场中，如何构建、维护并有效运用高质量的人脉网络，让你在职业生涯的每一步都能如鱼得水。 本书将从以下几个核心维度，为你揭示人脉的真正力量： 第一部分：人脉的认知升级——从“工具”到“生态” 打破误区，重塑观念： 很多人将人脉视为索取或利用的工具，视之为一种功利性的交换。本书将引导你跳出这种狭隘的认知，将人脉视为一种长期、健康、互惠互利的“生态系统”。在这里，每个人都是价值的贡献者，也是价值的受益者。你将理解，真诚的连接比任何策略都更具持久性。 价值的本质： 什么是真正的“价值”？它不仅仅是金钱或职位，更包括信息、经验、情感支持、甚至是人脉推荐的“信任背书”。我们将探讨如何发掘自身和他人身上独特的价值点，并理解在不同情境下，价值的呈现形式会有何不同。 信任基石的构建： 信任是维系任何人脉关系的核心。本书将详细阐述如何通过诚信、可靠、透明的行为，逐步建立起他人对你的信任。我们将分享建立信任的实际方法，例如兑现承诺、坦诚沟通、尊重他人隐私等。 第二部分：人脉的实践指南——从“连接”到“赋能” 精准定位，高效拓展： 茫无目的地建立人脉是低效且耗时的。本书将教你如何根据自己的职业目标和发展需求，精准识别并主动连接那些对你真正有益的潜在人脉。我们将分享场景分析、目标设定以及主动出击的策略。 沟通的艺术： 好的沟通是人脉连接的桥梁。我们将深入探讨如何在各种场合（包括线上线下、正式非正式）与不同类型的人进行有效且深入的沟通。这包括倾听的技巧、提问的艺术、表达的清晰度，以及如何传递积极的信号。 “给予”的智慧： 维系人脉最有效的方式之一是“给予”。本书将引导你思考如何在不求回报的前提下，主动为他人提供帮助和价值。从分享有用的信息、提供力所能及的建议，到在他人需要时伸出援手，这些“小善举”将为你积累宝贵的人脉资本。 维护与深化： 人脉不是一劳永逸的。我们将分享一系列切实可行的方法，帮助你有效地维护和深化现有的人脉关系。这包括定期的问候、有针对性的关怀、以及在关键时刻提供支持。我们将强调“主动性”在人脉维护中的重要性。 处理棘手关系： 在职场中，并非所有关系都是顺遂的。本书还将提供处理复杂或紧张人脉关系的策略，例如如何应对沟通不畅、误解或竞争关系，如何在维护自身利益的同时，尽量避免破坏关系的可能。 第三部分：人脉的升华境界——从“个人”到“平台” 借力使力，整合资源： 当你拥有了优质的人脉网络，下一个阶段是如何将这些分散的资源进行有效的整合和利用。本书将教你如何“借力使力”，通过人脉的协同效应，实现个人和团队的共同成长。 建立个人品牌： 良好的人脉关系是建立强大个人品牌的重要组成部分。当你被他人认可、信任并乐于推荐时，你的个人品牌影响力自然会得到提升。我们将探讨如何将人脉转化为品牌建设的助推器。 人脉的长期价值： 成功的职场人士深知，人脉带来的价值是长远的。它可能体现在职业机会的出现、业务合作的达成、问题的解决方案，甚至是人生方向上的指引。本书将帮助你认识到人脉的战略性意义，并将其视为一项长期的战略投资。 《职场生存法则：人脉的艺术与智慧》不仅仅是一本书，它更是你在职场道路上的一个得力助手，一份关于人际交往的智慧指南。它将帮助你理解，在复杂多变的职场环境中，如何以一种更为圆融、更具智慧的方式建立和运用人脉，从而 unlock 属于你的无限可能。翻开这本书，你将学会如何用真诚连接世界，用智慧驾驭关系，最终实现职业与人生的双重成功。

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刚拿到这本《做老板必须懂点关系学》，翻了翻目录，心里就咯噔一下。我一直以为做生意就是把产品做好，市场找准，然后努力把业绩提上去。没想到，书里讲的“关系学”竟然涵盖了这么广的范围。我尤其对其中关于“团队凝聚力”的章节很感兴趣。书中提到，一个老板如果只关注KPI，而忽略了团队成员之间的情感连接，那么即使短期内业绩不错，长远来看也会像沙子一样溃散。我以前确实犯过这种错误，总觉得大家都是来工作的，谈感情太浪费时间。但读了这部分，我开始反思，那些曾经跟我一起打拼、后来却渐渐疏远的同事，是不是就是因为我太功利了？书里还举了一些很生动的案例，比如某个公司如何通过组织内部的“小惊喜”和“共创活动”，让员工从“打工者”变成了“事业合伙人”。这让我突然醒悟，原来“关系”不仅仅是人际交往的技巧，更是一种能够激发员工内在驱动力的力量。我迫不及待地想把这些理念应用到我的公司，看看能不能让我的团队变得更加团结，更加有战斗力。

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不得不说，这本书的有些观点简直是“颠覆三观”。我一直信奉“实力至上”，认为只要你有真本事，自然就能赢得别人的尊重和合作。但《做老板必须懂点关系学》里却花了相当大的篇幅来探讨“势能”和“影响力”的构建。起初我挺不以为然，心想这些虚头巴脑的东西有什么用？但当我读到关于“如何让你的观点被听见”和“如何在关键时刻获得支持”的章节时，我才意识到自己之前的想法有多么片面。书中不只是讲了要“硬实力”，更强调了“软实力”的重要性。它不是教你溜须拍马，而是告诉你如何通过建立信任、展现价值、以及适时的沟通，让你在众人之中脱颖而出，让别人愿意相信你、追随你。我尤其喜欢书里关于“杠杆效应”的阐述，如何通过少数关键人物的影响力，撬动整个局面。这对我这个习惯单打独斗的老板来说，真是一种醍醐灌顶。我开始意识到，原来很多时候，不是你的能力不够，而是你没有找到正确的方法去“借力”。

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老实说，我之前对“潜规则”这种概念一直持怀疑态度，觉得那是小人得志的伎俩，不够光明正大。但《做老板必须懂点关系学》这本书，却用一种非常客观且现实的角度，来探讨了“规则之外”的运作逻辑。它不是鼓励你去钻营或者谄媚，而是告诉你，在很多时候，一些不成文的规则和人际的微妙互动，同样是影响决策和结果的重要因素。书中关于“信息不对称”的利用，以及“人情债”的建立和偿还，都让我对商业世界的复杂性有了更深的认识。我一直以为，只要产品和服务过硬，就一定能赢得市场，但现在我意识到，有时“有人”的支持，能够让你事半功倍。这本书让我明白了，了解和适应这些“潜规则”，并不意味着你要同流合污，而是让你在复杂的环境中，能够更游刃有余地做出判断和选择，更好地保护自己，同时也能实现自己的目标。

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之前一直觉得，做生意嘛，就是利益最大化，一切以结果为导向。可《做老板必须懂点关系学》这本书，却让我看到了另一种可能性。它讲到了“共赢思维”在商业合作中的巨大力量。我过去在谈判的时候，总是想着怎么能从对方那里多争取一点利益，哪怕是让对方吃点亏。读了这本书，我才明白，这种“零和博弈”的心态，长期来看是不可持续的。书中举了很多跨界合作的成功案例，分析了那些合作方如何通过互相成就，最终实现了比单打独斗更大的成功。我记得其中一个案例，是关于两个看起来毫无关联的行业，如何通过巧妙的资源整合，创造出了全新的市场。这让我开始思考，我现在的业务是否也可以尝试与其他企业进行更深层次的合作，而不是仅仅停留在供应商或者客户的关系上。这本书让我重新审视了“合作”的定义，不再是简单的交易，而是创造共同价值的过程。

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这本书的一些章节，真是戳到了我心坎里。我这个人，有时候说话比较直，不太会拐弯抹角，也容易得罪人。尤其是在管理公司的时候，看到员工犯错误，我总是忍不住直接批评，结果弄得大家都很尴尬，士气也受到了影响。《做老板必须懂点关系学》里关于“沟通的艺术”的部分，简直是及时雨。它不是教你虚伪客套，而是教你如何在指出问题的同时，还能维护对方的自尊心，甚至激发对方改进的动力。书中讲到的“非暴力沟通”原则，以及如何运用“积极倾听”来理解对方的真实需求，都给我很大的启发。我以前总以为，老板只要把指令传达清楚就行了，没想到沟通的背后还有这么多学问。我特别喜欢书里关于“反馈的技巧”的描述，它不是简单的“表扬”或“批评”，而是提供具体、可操作的建议，帮助对方成长。这本书让我意识到，原来有效的沟通，才是建立良好工作关系的关键。

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