顾客服务

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出版者:民主与建设出版社
作者:李胜利
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:2002-08-01
价格:18.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801124890
丛书系列:
图书标签:
  • 顾客服务
  • 客户关系
  • 服务技巧
  • 沟通技巧
  • 客户满意度
  • 服务管理
  • 企业服务
  • 售后服务
  • 用户体验
  • 投诉处理
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具体描述

编辑推荐:本书从零售企业如何开展有效的顾客服务营销进行了深入详细的介绍,主要内容有:顾客服务管理的真谛、正确认识顾客服务的价值、售前服务、售中服务、售后服务、建立顾客管理、顾客的投诉与处理、服务员的管理等等。书中还附有国内外著名零售企业的实际案例,更加强了全书的针对性与实用性。 本书不仅适合各类零售从业人士阅读,对高等院校营销专业师生也具有较高参考价值,也可作为零售企业的培训教材。

《客户的低语,市场的潮汐》 本书并非一本关于“顾客服务”的指导手册,也非一本教你如何应对刁钻客户的“攻略”。相反,它是一次深入的市场洞察之旅,探寻在瞬息万变的商业环境中,客户心声如何如同无形的潮汐,悄然塑造着行业的风向,又如何成为企业能否在浪潮中稳健前行的关键。 我们将目光从传统的“服务”定义中抽离,重新审视“客户”在现代经济活动中的真实角色。他们不再仅仅是交易的参与者,更是信息传播的节点,品牌形象的塑造者,甚至是产品创新灵感的源泉。本书旨在揭示那些隐藏在日常互动背后的深层动力,理解客户的需求、期望、抱怨乃至赞美,是如何汇聚成一股股强大的力量,驱动市场做出调整,迫使企业不断革新。 第一部分:倾听的艺术——解码客户的真实需求 我们并非从“如何提供更好的服务”出发,而是从“如何更深刻地理解客户”开始。这一部分将聚焦于现代企业如何构建有效的倾听机制。这包括: 超越满意度的调查: 探讨如何设计真正能触及客户痛点、挖掘潜在需求的研究方法,而非流于表面的“满意度”评分。我们将审视问卷设计的陷阱,以及如何通过开放式问题和行为观察,捕捉客户未曾明确表达的愿望。 社交媒体的“热点”与“冷点”: 分析如何从海量的社交媒体讨论中,提炼出关于品牌、产品和服务最真实、最前沿的反馈。我们将学习如何辨别噪音,抓住那些能够预示市场趋势的关键信号,以及如何利用这些信息驱动产品迭代和营销策略。 情感连接的驱动力: 深入探究客户购买决策背后潜藏的情感因素。了解客户为何会对某些品牌产生忠诚,又为何会轻易转向竞争对手。我们将解析情绪化表达的价值,以及如何通过同理心和情感共鸣,建立更牢固的客户关系。 用户生成内容的价值: 挖掘用户评论、评价、论坛讨论和DIY视频等 UGC 内容中蕴含的宝贵信息。分析这些非结构化数据如何为企业提供关于产品易用性、功能缺陷、甚至潜在市场机会的直接洞察。 第二部分:市场的脉搏——客户心声如何驱动变革 客户的反馈不仅仅是“投诉”或“建议”,它们是市场自身演进的内在逻辑。本部分将探讨客户的声音如何成为市场变革的催化剂。 从“投诉”到“创新”: 审视那些因客户抱怨而诞生的颠覆性产品或商业模式。分析企业如何将客户的痛点转化为创新的起点,并如何在竞争中赢得优势。我们将回顾一系列经典案例,解析它们是如何将客户的不满转化为商业成功的。 口碑的传播力量: 探讨在数字时代,口碑传播的放大效应。理解正面和负面口碑对品牌形象和销售的巨大影响,以及企业如何有效地引导和管理口碑,使其成为最有力的市场推广工具。 个性化时代的客户画像: 分析随着数据分析技术的发展,企业如何构建更精细、更动态的客户画像。理解这些画像如何帮助企业更精准地预测客户行为,提供个性化的体验,从而在同质化竞争中脱颖而出。 “体验经济”下的客户价值: 探讨在“体验为王”的时代,客户对产品和服务的期望已经超越了物质层面。理解企业如何通过打造卓越的客户体验,来提升客户的整体价值,并最终转化为长期的商业回报。 第三部分:战略的航向——以客户为中心的未来商业 理解客户并倾听市场是基础,将这些洞察转化为企业战略的航向,才是最终的目标。 重塑组织文化: 讨论如何将“以客户为中心”的理念融入企业 DNA,从最高层到一线员工,都将客户的视角置于核心地位。探讨有效的组织架构和沟通机制,以确保客户的声音能够顺畅地传递到决策层。 数据驱动的决策: 强调在利用客户反馈进行决策时,数据分析的不可或缺性。探讨如何建立和优化客户数据平台,以及如何运用先进的分析工具,从海量数据中提取有价值的洞察,为战略决策提供坚实支撑。 持续的迭代与优化: 强调商业环境的动态性,以及企业需要保持持续学习和迭代的能力。分析企业如何建立反馈闭环,将客户的每一次互动都视为优化产品、服务和流程的机会。 预见未来的客户: 探讨如何通过对当前客户行为和市场趋势的分析,来预测未来的客户需求和偏好。思考企业应如何提前布局,抓住新兴的市场机遇,并在未来竞争中占据有利位置。 《客户的低语,市场的潮汐》并非提供一套固定的“服务公式”,而是邀请读者一同踏上探索之旅,去理解一个更宏大、更深刻的市场逻辑:那些关于客户的声音,才是真正能够引导商业航向、决定企业生死存亡的无形力量。它希望激发的是一种更敏锐的市场感知能力,一种更深层次的客户理解,以及一种能够将这些洞察转化为实际行动的战略智慧。

作者简介

目录信息

前言 零售服务管理革命
第一章 顾客服务管理的真谛
第二章 正确认识顾客服务的价值
第三章 售前服务
第四章 售中服务
第五章 售后服务
第六章 建立顾客管理
第七章 顾客的投诉与处理
第八章 服务员的服务培训
第九章 服务员的管理
第十章 建立顾客满意度评价系统
第十一章 提高服务水平的发展战略
附录 顾客服务黄金律
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我最近读了一本书,让我对“顾客服务”这个概念有了全新的理解。这本书,绝对不是一本教你几招就能把顾客哄好的“速成手册”,而是一本能够让你从根本上改变思维方式的书。它让我意识到,好的顾客服务,其实是一种“价值创造”的过程,它不仅仅是完成交易,更是建立一种长期的、互利的伙伴关系。作者用非常生动和形象的语言,将一些看似枯燥的管理理论,转化成了充满智慧的实践指南。我尤其喜欢书中关于“主动服务”的论述,它打破了我之前“顾客有问题才去解决”的被动模式,让我开始思考如何预测顾客的需求,并提前做出响应。这一点,对于提升顾客满意度和忠诚度来说,简直是颠覆性的。书中还花了大量的篇幅去探讨“品牌故事”与顾客服务之间的联系,这一点让我感到非常惊喜。它让我明白,好的服务不仅仅是产品本身,更是品牌所传递的情感和价值观,而每一次的服务互动,都是在讲述品牌故事。我读到关于如何通过细节来“打动”顾客的部分,感觉自己仿佛掌握了点石成金的魔法,那些微小的改变,却能带来巨大的情感共鸣。而且,这本书还鼓励我们拥抱“人性化”的服务,让冰冷的流程变得有温度,这一点我非常认同,因为我一直觉得,最终能够打动顾客的,永远是人与人之间的真诚交流。

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这本书,哦,我的天哪,简直是让我大开眼界!我一直以为自己对“顾客服务”这个概念有那么一点了解,毕竟我平时也算个挺注重体验的人,也经常会和商家打交道。但读了这本书之后,我才发现自己之前的认知是多么的肤浅。它不仅仅是教你怎么应付刁钻的顾客,或者怎么用几句套话敷衍了事。这本书深入浅出地探讨了,真正的顾客服务,其实是一种艺术,一种建立连接、创造信任、甚至是一种“情感投资”的过程。作者用大量真实案例,把那些看似平凡的场景,描绘得生动而富有启发性。我尤其喜欢关于“倾听”的部分,它不像那些泛泛而谈的建议,而是细致地分析了倾听的层次,从表面的听到内心的理解,以及如何通过非语言信号来捕捉顾客的真实需求。读完这一章,我感觉自己仿佛拥有了“读心术”一般,下次再面对顾客时,我会更加有信心去真正地理解他们。而且,这本书还强调了“个性化”的重要性,告诉我们每一个顾客都是独一无二的,不应该被简单地归类。这一点对我来说非常受用,因为我之前在工作中,有时候会陷入“流程化”的服务模式,忽略了每一个个体的情感需求。总而言之,这本书不仅仅是一本关于“服务”的书,更是一本关于“人”的书,它教会我如何以更人性化、更深刻的方式去与人互动,这对我个人成长和职业发展都起到了巨大的推动作用。

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我最近读了一本让我思考了很久的书,它不是那种让你一口气读完然后就扔到一边去的类型,而是会慢慢在你脑海里发酵,让你不断回味。这本书,我必须说,它的视角非常独特。它没有直接给你罗列一大堆“怎么做”的技巧,而是从更宏观的角度,去探讨“为什么”我们要提供好的顾客服务。它把我带到了一个更深层次的思考层面,让我意识到,好的服务不仅仅是为了解决一个眼前的问题,更是为了构建一种长期的品牌忠诚度,甚至是一种社群的归属感。作者用非常精妙的比喻,将复杂的商业理论变得通俗易懂,比如他把顾客关系比作一段婚姻,需要用心经营,需要相互理解,需要共同成长。这一点让我印象非常深刻。书中对“期望管理”的论述也让我茅塞顿开,我一直以为只要尽力就好,但这本书告诉我,如何有效地管理顾客的期望,设定清晰的界限,并超出他们的预期,才是真正的艺术。我之前在工作中,有时候会因为承诺过多而导致顾客失望,这本书给了我很好的解决方案。而且,它还鼓励我们拥抱“失败”,从错误中学习,把它看作是提升服务质量的契机。这是一种非常积极和建设性的态度,让我不再害怕面对那些棘手的顾客投诉,反而看到了其中的成长机会。

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这本书,说实话,我拿到手的时候并没有抱太大的期望,毕竟关于“顾客服务”的书市面上太多了,大部分都大同小异。但这本书,它彻底颠覆了我的认知。它没有用那些陈词滥调,而是用一种非常“反传统”的方式,重新定义了“服务”。它强调的不是“讨好”顾客,而是“赋能”顾客,让他们能够更好地解决自己的问题,同时感受到被尊重和被重视。我特别欣赏书中的一个观点:与其把顾客看作需要被“满足”的对象,不如把他们看作是“合作伙伴”,共同创造价值。这种思维模式的转变,对我来说意义重大。它让我从一个被动的服务者,变成了一个主动的赋能者。书中关于“同理心”的探讨也让我深受启发,作者不仅仅停留在表面地说“要有同理心”,而是深入地分析了如何去培养和展现同理心,以及它在不同情境下的具体应用。我读到关于如何通过非语言沟通来传递善意和理解的部分,感觉自己就像一个侦探,学会了如何解读那些隐藏在言语之下的信息。还有,书中提到的“流程优化”并不是为了让服务更“高效”,而是为了让顾客的体验更“顺畅”,这一点也让我豁然开朗。之前我总想着怎么加快处理速度,忽略了顾客在整个过程中的感受,这本书让我明白了,速度和顺畅度是两个完全不同的概念。

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这本书,简直就是一本“秘籍”,它让我看到了顾客服务背后更深层的逻辑和智慧。我之前一直觉得,顾客服务就是“解决问题”,但这本书,它让我意识到,那仅仅是冰山一角。它把顾客服务提升到了一个“关系管理”的层面,让我明白,每一次与顾客的互动,都是在为建立长期信任和忠诚度打基础。作者的写作风格非常独特,它没有使用那种空洞的理论,而是充满了实际的案例分析和深刻的洞察。我特别喜欢关于“聆听”的部分,它不仅仅是教会我如何听,更是如何去“听懂”和“回应”,这其中的差别,简直是天壤之别。我之前以为只要保持礼貌就好,但这本书让我明白,真正的聆听,是带着温度的,是带着理解的,是带着解决方案的。而且,书中关于“危机管理”的论述也让我受益匪浅。它不是告诉你怎么去“灭火”,而是让你如何去“防火”,如何通过 proactive 的服务,将潜在的危机扼杀在摇篮里。我读到关于如何将抱怨转化为机会的部分,感觉自己仿佛拥有了“化腐朽为神奇”的能力。而且,这本书还强调了“团队协作”在顾客服务中的重要性,它让我明白,孤军奋战的服务是脆弱的,只有整个团队都秉持着“顾客至上”的理念,才能真正做到最好。

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