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出版者:经济管理出版社

作者:戴维・科克特尔巴克

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:18.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801623980

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 职业发展
• 变革管理
• 组织行为
• 过渡期
• 企业转型
• 人才发展
• 执行力
• 战略规划

《过渡经理》 在风云变幻的企业格局中，每一个重大的变革期都伴随着机遇与挑战。而在这个关键时刻，一位经验丰富、洞察敏锐的“过渡经理”便如同船长，在巨浪中稳住航向，带领团队穿越迷雾，驶向新的彼岸。《过渡经理》这本书，并非聚焦于某个具体行业的案例剖析，也不是某套管理理论的晦涩论证，而是深入探讨了在组织面临转型、并购、领导层更迭，或是重大战略调整等关键时期，一位“过渡经理”所应具备的核心能力、思维模式以及实践策略。 本书的价值在于其对“过渡”本身的深刻理解。我们所说的“过渡”并非简单的时间段，而是一种动态的、充满不确定性的状态。它意味着旧秩序的瓦解，新秩序的建立，以及在这个过程中，人、流程、技术、文化等方方面面的协同与重塑。合格的过渡经理，不仅仅是执行者，更是变革的引导者、冲突的协调者、信心的注入者。 核心能力：不止是管理，更是赋能 《过渡经理》将详细阐述，在过渡期，管理者需要超越传统的“管理”范畴，转向一种更具前瞻性和赋能性的领导模式。这包括： 战略清晰度与沟通： 在信息不对称、人心惶惶的过渡期，清晰、透明的战略传达至关重要。本书将探讨如何将抽象的战略愿景转化为可执行的步骤，并以多种形式有效传递给不同层级的员工，确保理解、认同与协作。这不仅仅是发布通知，更是一种持续的对话与引导。 利益相关者管理： 过渡期往往涉及多方利益相关者，包括内部员工、高层领导、股东、客户、合作伙伴，甚至监管机构。本书将剖析如何识别、理解并有效管理这些不同群体的期望、顾虑和反应，通过建立信任、争取支持，化解潜在的阻力。 风险识别与规避： 任何变革都伴随着风险。《过渡经理》将提供一套系统性的方法，帮助过渡经理识别可能出现的运营风险、财务风险、人员风险及声誉风险，并制定相应的预案和应对策略，将风险降至最低。 团队重塑与凝聚： 过渡期是重新评估和优化团队结构、人员配置的绝佳时机。本书将深入探讨如何快速了解团队成员的优势与劣势，如何在不确定性中激发士气，如何处理敏感的人事变动，并建立一支能够适应新环境、驱动新目标的团队。 情绪与文化管理： 变革常常引发员工的焦虑、恐惧和抵触情绪。《过渡经理》将强调管理者在情绪管理中的关键作用，如何营造积极、支持性的工作氛围，如何识别并解决文化冲突，确保组织在经历阵痛后，能够形成更强大、更具韧性的企业文化。 决策的敏捷性与果断性： 在快速变化的环境中，决策的效率和质量直接影响过渡的成败。本书将指导读者如何在信息不完全的情况下做出明智决策，如何在必要时进行调整，以及如何平衡速度与审慎。 思维模式：从“控制”到“引领” 《过渡经理》不仅关注技能，更着眼于思维模式的转变。一个优秀的过渡经理，其核心思维模式应从传统的“控制”转向“引领”： 拥抱不确定性： 过渡期意味着“未知”。本书将帮助读者培养一种将不确定性视为常态，并从中寻找机遇的心态，而非仅仅将其视为需要消除的威胁。 聚焦于“价值创造”： 在纷繁复杂的变革过程中，始终不忘初心，将精力集中在能够为组织带来长远价值的关键事项上。 以人为本的视角： 认识到变革最终是关于人的行为和态度的转变，因此，深入理解人的需求、动机和情感，是推动变革的关键。 持续学习与迭代： 过渡本身就是一个学习过程。本书鼓励过渡经理保持开放的心态，从每一次的尝试、反馈和结果中学习，并不断优化自己的方法。 实践策略：灵活应变，落地执行 本书的实践章节将提供一系列切实可行的策略和工具，帮助过渡经理将理论转化为行动： 诊断与评估： 如何在短时间内快速评估组织现状，识别关键问题和潜在机遇。 行动计划的制定与执行： 如何制定清晰、可衡量的过渡计划，并确保有效执行。 沟通框架的应用： 提供一系列实用的沟通工具和技巧，用于不同场景下的沟通。 冲突解决机制： 教授处理组织内部及外部冲突的有效方法。 绩效管理与激励： 如何在过渡期调整绩效考核和激励机制，以适应新的目标和挑战。 《过渡经理》是一本为那些身处或即将身处组织变革旋涡中的管理者量身打造的指南。它不是一本提供标准答案的教科书，而是一份充满智慧与启示的思考录，旨在帮助每一位过渡经理，无论其身处何种背景，都能以更加从容、专业、高效的方式，引领组织穿越转型期的风浪，迎接更加光明的未来。它将帮助你理解，在变革的十字路口，你所扮演的角色，以及你能够创造的无限可能。

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这本作品的叙事方式简直是独树一帜，它完全颠覆了我对非虚构类书籍的传统认知。作者采用了大量的案例分析，但这些案例并不是孤立的事件记录，而是被编织成了一张巨大的、相互关联的复杂网络。我特别喜欢它那种旁观者清的冷静笔调，即便是描述那些极具戏剧性的场景或决策时刻，文字依然保持着一种近乎科学的严谨性，却又丝毫没有让人感到枯燥。书中对于“系统性思维”的阐释，简直是教科书级别的示范。它教会我如何跳出眼前的具体问题，去审视驱动这些问题背后的宏观力量。我感觉自己仿佛戴上了一副能够看穿迷雾的眼镜，原本那些纠结不清的职场困境，忽然间变得清晰可见，不再是情绪的产物，而是结构性的必然。更难得的是，作者的文字充满了一种内在的节奏感，读起来酣畅淋漓，仿佛在听一首精心编排的交响乐，每一个乐章的转换都恰到好处，既有高潮迭起的激昂，也有沉思冥想的低语。这种阅读体验，是久违的、令人满足的。

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这本书最让我震撼的地方，在于它对“时间感”的重新定义。在如今这个追求即时满足的时代，作者却耐心地带领我们回溯、沉潜，去理解事物发展所必需的自然周期和冗余空间。它清晰地论证了，真正的“过渡”并非一个短暂的插曲，而是一个必须被充分尊重的、充满价值的阶段。作者的语言风格非常具有画面感，仿佛我能亲眼看到那些在时代洪流中被推着走的个体，以及他们如何在无序中寻找新的秩序。书中对“适应力”的探讨，超越了简单的心理韧性，上升到了对组织文化和个体信念体系的重塑层面。我感觉自己像是在聆听一位经验丰富的智者，用他毕生的观察和反思，为我们这些身处变革漩涡中的人，提供了一盏不灭的灯火。这本书的价值在于，它让你在感到迷茫时，能够找到一个坚实的锚点，让你明白，所有看似混乱的挣扎，其实都是通往更高维度理解的必经之路。它带来的思考的深度和广度，是其他同类书籍望尘莫及的。

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这本书简直是一场精神的洗礼，读完之后感觉自己的思维都被彻底重塑了。它没有像市面上那些流行的成功学书籍那样，用华丽的辞藻堆砌出虚无缥缈的口号，而是深入探讨了“变化”本身的本质，那种细致入微的剖析，让人不得不佩服作者的洞察力。我尤其欣赏它对“不确定性”的描绘，作者没有试图将一切都框定在我们可以掌控的范围内，反而鼓励读者拥抱那种模糊和过渡状态，将其视为成长的沃土。阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些精辟的论断，它们仿佛是经过千锤百炼的真理，直击人心。这本书的结构非常巧妙，它像一个迷宫，引导你一步步深入，每当你以为找到了出口时，却又发现了一个更深层次的哲学思辨在等着你。它不是那种能让你在周末就快速“消化”掉的快餐读物，它需要时间去沉淀，去反思自己过去在面对重大转折时的种种反应。那种对人类心理在转型期的微妙描摹，简直是神来之笔，仿佛作者就站在我身后，观察着我经历的每一个犹豫和挣扎。这本书真正做到了“启迪心智”，而不是单纯的“提供信息”。

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这是一本极具深度和广度的著作，它成功地将个体经验的微观叙事，与宏大时代的变迁史诗熔铸为一炉。我尤其欣赏作者在探讨“身份认同的重构”时的细腻笔触。在快速变迁的环境下，我们赖以生存的旧有标签和角色正在崩塌，这本书没有给我们提供一个现成的身份模板，而是引导我们去探索“身份作为一种动态过程”的哲学命题。阅读过程中，我仿佛经历了一场长途跋涉，思维的广角被不断拉伸，视野也随之开阔。书中对于“临界点”的捕捉能力令人叹服，那些看似偶然的事件，在作者的梳理下，无不显露出其内在的必然性。文字的密度非常高，每一句话都蕴含着丰富的信息量，读起来需要全神贯注，但回报也是巨大的——它给予的不仅仅是知识，更是一种看待世界的新型认知结构。这本书的整体氛围是克制的、深刻的，它不哗众取宠，而是以一种扎实的姿态，为思考者提供了一张详尽的导航图。

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坦白说，刚开始翻开这本书时，我还有些疑虑，担心它会流于理论的空泛。然而，仅仅读了前三章，我就被作者那种务实到近乎残酷的真诚所折服。这本书最宝贵的地方在于，它毫不留情地揭示了“站位”的重要性——一个人在组织或生命周期中处于哪个位置，决定了其对全局的认知程度。它不是在教你怎么去“适应”变化，而是在教你如何“定义”变化，如何从被动的接受者转变为主动的设计者。书中引用的那些历史片段和管理学典故，都被作者赋予了新的生命力，它们不再是陈旧的知识点，而是变成了充满张力的现代隐喻。我发现自己开始不自觉地用书中的框架去审视我生活中的每一个选择，这种应用层面的即时反馈，极大地增强了阅读的粘性。这本书的文字风格非常内敛而有力，没有多余的修饰，直击核心，如同手术刀般精准地切开复杂的现实，直达问题的肌理。对于那些渴望真正实现自我迭代，而不是仅仅修修补补的人来说，这本书无疑是一剂强效的清醒剂。

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