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出版者:上海财经大学出版社

作者:杨浩

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2001-9-1

价格:17.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787810496209

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 企业理论
• 现代企业
• 管理学
• 经济学
• 组织行为
• 公司治理
• 战略管理
• 商业模式
• 企业发展
• 经营管理

《现代企业理论教程》并非一本涵盖广泛的现代企业理论的教科书，而是一本专注于企业组织结构与运作机制的深度解析。本书旨在为读者提供一个清晰的框架，理解在复杂多变的商业环境中，企业如何有效设计其内部结构，以及这些结构如何影响其运营效率、创新能力和市场竞争力。 本书的出发点并非宏观的企业战略或市场分析，而是深入剖析企业内部的“骨骼”——组织架构。我们将从最基础的部门划分、层级设置讲起，探讨不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制以及更现代的网络型和平台型组织。对于每一种结构，本书都将详细分析其优势、劣势，以及适用的企业类型和发展阶段。例如，在讨论职能制时，我们会深入分析其在专业化分工上的高效，同时也会指出其在跨部门沟通和协同方面的潜在瓶颈。在介绍矩阵制时，我们会重点阐述其如何平衡项目需求与职能专业化，但也提醒读者需要妥善处理双重汇报关系带来的挑战。 除了静态的组织架构，本书还将重点关注企业内部的“血液循环”——信息流动与决策机制。我们将审视信息如何在不同的层级和部门之间传递，以及技术进步（如大数据、人工智能）如何重塑信息流动的路径和效率。在决策机制方面，本书将探讨集权与分权的不同模式，分析不同决策主体（如高层管理者、中层管理者、基层员工）在企业决策中的作用，以及如何建立更具响应性和包容性的决策流程。这部分内容将结合实际案例，展示不同决策方式对企业敏捷性和创新性的影响。 此外，本书还将深入探讨企业内部的“神经系统”——激励与授权机制。我们将分析不同类型的激励措施，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（职业发展、认可、自主权），以及它们如何影响员工的积极性和绩效。授权的艺术也是本书的重要组成部分，我们将探讨如何将权力合理分配给一线员工，以提高决策速度和客户服务质量，同时也要审慎管理授权的边界和风险。 本书的另一个关键视角是“企业文化”作为企业内部的“粘合剂”。我们将探讨企业文化是如何形成的，它在塑造员工行为、价值观和归属感方面的作用，以及如何在组织变革中保持或调整企业文化。本书将区分不同类型的企业文化，如创新导向型、客户导向型、结果导向型等，并分析它们与企业绩效之间的关联。 在探讨了企业组织、信息流动、决策机制、激励授权以及企业文化这些核心要素后，本书还将进一步触及企业内部的“协同网络”——团队建设与协作。我们将分析不同类型的团队（如项目团队、跨职能团队、虚拟团队），以及如何设计有效的团队激励与管理机制，以促进团队成员之间的有效沟通、知识共享和冲突解决。 《现代企业理论教程》并非一本理论的堆砌，而是力求通过严谨的逻辑和丰富的案例，帮助读者理解这些理论在现实中的应用。本书的案例选择广泛，涵盖不同行业、不同规模的企业，力求展现现代企业组织运作的多样性与复杂性。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更直观地认识到，一个有效的企业组织结构和运作机制，是企业在竞争激烈的市场中取得成功的基石。 本书适合所有希望深入了解企业内部运作机制的管理学学生、企业管理者、人力资源从业者以及对现代企业管理感兴趣的读者。通过阅读本书，您将获得一套分析和理解企业组织结构和运营模式的实用工具，为您的职业发展或企业管理实践提供宝贵的启示。

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作为一个长期关注企业发展和市场动态的观察者，我一直试图寻找一本能够提供深刻洞察力的著作，来理解支撑现代企业高效运作的理论基石。《现代企业理论教程》这本书，从我初步浏览的结构和章节标题来看，似乎正是我想寻找的。书中提出的“交易成本经济学”、“委托代理理论”等，都直接指向了企业存在的根本原因和组织内部管理的核心挑战。我尤其对“信息不对称”在不同企业情境下的具体表现和解决方式感到好奇。在我看来，信息流的顺畅与否，直接影响着决策的质量和资源的配置效率。这本书能否提供一种分析工具，来识别和应对信息不对称带来的风险，是我非常期待的。此外，书中对“资源基础观”的探讨，也让我眼前一亮。它似乎跳出了传统的竞争分析，将企业的内在优势和核心能力作为战略制定的出发点，这与我一直以来对企业竞争力的理解不谋而合。我希望这本书能够提供清晰的理论框架和生动的案例，帮助我理解不同企业是如何利用其独特的资源和能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。从目前的了解来看，这本书的内容深度和广度都非常可观，它提供了一个从微观经济学原理到宏观战略视角的全面视角，我相信它能够极大地丰富我的企业认知。

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我是一名对公司运营有着强烈好奇心的在校学生，一直想深入了解“公司”这个概念背后的逻辑。《现代企业理论教程》这本书，从我浏览的目录来看，简直像一本企业运作的“百科全书”。它涵盖了从基础的“交易成本”到更复杂的“委托代理”关系，再到“资源基础观”这样的战略视角，几乎触及了现代企业研究的方方面面。我尤其对书中可能涉及的“信息不对称”和“逆向选择”等概念感到兴奋，这听起来就像是在揭示隐藏在商业交易背后的一些“潜规则”。我常常在想，为什么市场上总会有一些产品或服务，你明明知道它可能有问题，却很难避免被“套路”？这本书应该会给我一个清晰的理论解释。此外，书中关于“公司治理”和“激励机制”的讨论，让我觉得它不仅仅是理论的堆砌，更是对如何构建一个高效、公平、可持续的企业组织进行了深入的探讨。对于像我这样尚未真正进入社会大染缸的学生来说，能够提前学习这些宝贵的知识，对我未来的职业发展无疑有着巨大的帮助。我期待这本书能够帮助我构建一个系统性的企业认知框架，让我能够更清晰地看到企业是如何运作的，以及有哪些关键因素决定了它的成功与否。

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最近在思考如何更有效地管理团队和优化组织结构，我偶然间了解到了《现代企业理论教程》这本书。我发现书中提到的“委托代理理论”、“交易成本经济学”等概念，似乎直接解答了我工作中遇到的很多困惑。比如，为什么我们会出现“搭便车”现象，为什么制定一些激励措施后，效果却不尽如人意。这本书似乎提供了一套严谨的理论框架来解释这些现象，并且可能给出解决问题的方向。我特别关注书中关于“信息不对称”的讨论，这在我看来是导致很多管理难题的根源。了解信息是如何在组织内部传递，以及如何评估和应对因信息不对称带来的风险，对于提升管理效率至关重要。此外，书中可能涉及的“企业所有权与控制权”以及“公司治理”等内容，也让我产生了浓厚的兴趣。一个健康有效的公司治理结构，是企业长期稳定发展的基础。我希望这本书能够帮助我理解不同治理模式的优劣，以及如何构建一个能够平衡各方利益的治理体系。从目前浏览的目录和章节介绍来看，这本书的理论体系非常完整，并且紧密结合了现代企业的实际运作，这让我对它的内容充满了期待，相信它能为我的团队管理和组织优化提供有价值的指导。

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最近因为工作需要，我接触到了一些关于企业战略制定和组织结构优化的内容，偶然间看到了《现代企业理论教程》这本书的简介。我被书中提到的“产权理论”和“信息经济学”等章节深深吸引。在日常工作中，我常常会思考，为什么有些公司能够形成高效的合作网络，而有些则内部摩擦不断？为什么在信息传递过程中会出现扭曲和误解？这本书似乎提供了一个强大的理论工具箱，来帮助我们分析这些看似复杂的问题。我特别关注书中对“公司治理”和“激励机制”的探讨。在我看来，一个健康运转的企业，不仅需要清晰的战略，更需要能够有效地协调各方利益，确保决策的公平性和执行的有效性。这本书的标题“现代企业理论教程”也暗示了它会涵盖当前最前沿的企业管理思想，这对于我这样希望不断提升专业能力的人来说，无疑是一个宝藏。我希望书中能够提供一些实用的分析模型和评估方法，能够帮助我量化和理解企业内部的各种关系和力量。从我粗略翻阅的章节来看，这本书的逻辑性很强，理论体系完整，并且能够将抽象的经济学原理与具体的企业实践相结合，这让我对它有了很高的期望。我期待通过阅读这本书，能够更好地理解企业的“为什么”和“怎么做”，从而在我的工作中做出更明智的判断和建议。

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作为一名刚刚踏入管理咨询行业的新人，我一直在寻找能够帮助我快速理解企业运作逻辑和决策过程的工具和知识。《现代企业理论教程》这本书，虽然在我手中还没来得及细读，但我通过翻阅目录和简略浏览其中的一些章节，已经对它充满了期待。书中提到的“交易成本经济学”、“委托代理理论”、“资源基础观”等概念，虽然还未深入了解，但仅仅从名称上就能感受到其背后蕴含的深刻思想。我尤其对“信息不对称”和“道德风险”这两个词汇感到好奇，它们似乎触及了商业世界中最棘手也最普遍的问题。在实际工作中，我常常会遇到客户在信息掌握程度上的差异，以及如何激励员工发挥最大能动性的难题，这本书很可能提供了解决这些问题的理论框架。此外，书中的案例分析部分，虽然我还没来得及深入研究，但能够想象到它们会生动地阐释抽象的理论，让我在阅读过程中不至于枯燥乏味，而是能够将其与现实世界的商业情境联系起来。我对书中关于“所有权结构”、“公司治理”的讨论也颇感兴趣，这部分内容直接关系到企业的战略方向和长远发展，理解其中的利弊权衡对于我作为咨询顾问来说至关重要。总而言之，这本书的理论体系显得非常扎实，而且其对现代企业运作的剖析，似乎比我之前看过的任何一本入门读物都要深入和全面，我迫不及待地想要开始我的阅读之旅。

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