战略性绩效管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:方振邦

出品人:

页数:329

译者:

出版时间:2003-5-1

价格:26.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787300043074

丛书系列:

图书标签:

• HRM
• 绩效
• 教材
• 人力资源
• 绩效管理
• 管理学
• 人力资源管理
• 绩效管理
• 战略管理
• 人力资源
• 组织行为学
• 目标设定
• KPI
• 绩效考核
• 战略执行
• 领导力
• 管理学

好的，这是一份关于一本名为《超越绩效的组织转型：构建可持续增长的新范式》的图书简介，它不包含《战略性绩效管理》中的内容。 --- 《超越绩效的组织转型：构建可持续增长的新范式》 导言：范式转移的呼唤 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的、以短期目标为核心的绩效管理体系正面临前所未有的挑战。仅仅关注财务指标和既定目标的达成，已不足以驱动企业实现真正的、可持续的长期增长。我们正处于一个“绩效高原期”：组织能够达到既定目标，但增长速度却明显放缓，创新力趋于停滞，对未来风险的感知变得模糊。 本书《超越绩效的组织转型：构建可持续增长的新范式》正是为应对这一时代挑战而作。它不是一本关于如何更高效地设定KPI或优化平衡计分卡的指南，而是深入探讨组织如何实现深层次的结构性、文化性和思维模式的转型，从而将“绩效”从一个静态的衡量点，转变为一个动态的、持续进化的驱动力。我们关注的焦点在于如何将组织的短期执行力与长期的战略韧性有效融合，最终塑造出能够自我适应、持续学习和创造超额价值的组织生态。 第一部分：诊断与重构——从结果导向到过程驱动 第一章：绩效陷阱与组织惯性 本章首先剖析了“绩效陷阱”的本质：当组织过度聚焦于达成既定年度或季度目标时，往往会牺牲掉那些看似不直接相关但对未来至关重要能力的培养——如跨部门协作的效率、前瞻性风险的识别，以及员工的主动创新意愿。我们将探讨组织惯性如何固化现有成功模式，阻碍必要的变革。这不是对既有绩效体系的批判，而是对其局限性的清晰界定。 第二章：从“测量”到“赋能”：人力资本的价值重塑 许多组织将人力资源视为执行既定战略的工具，而非战略本身的共同创造者。本书提出了一种“赋能驱动”的人才模型，强调领导力不再是自上而下的指令下达，而是通过清晰的愿景、充足的自主权以及快速反馈机制，激活员工的内在驱动力。我们将详细介绍如何设计鼓励试错、快速迭代的微观环境，让每一个团队都成为小型的“战略实验单元”。 第三章：价值流的视觉化与瓶颈解构 本书的核心工具之一是“端到端价值流映射2.0”。这超越了传统的流程图，它将价值创造过程与组织内部的知识流动、决策路径以及资源分配紧密结合。通过这种高分辨率的映射，组织可以清晰地识别出那些看不见的“认知瓶颈”——即决策者信息不对称或思维框架受限导致的延误，这些往往是财务报表上无法体现的真正制约因素。 第二部分：韧性与适应——构建动态的战略适应系统 第四章：情境领导力与边缘决策权 面对快速变化的市场，集中决策的模式已不敷使用。本章探讨了如何将决策权适度下放至最接近市场和客户的“前沿阵地”。这需要新的领导力特质：不是控制，而是确保信息透明和目标一致性。我们将介绍一套实用的“情境权限矩阵”，指导管理者如何在不同不确定性水平下，动态调整授权范围，确保响应速度与风险控制的平衡。 第五章：反脆弱性：从危机管理到主动演化 “反脆弱性”理论在本书中被重新阐释为组织的设计原则。它不再仅仅指从冲击中恢复（韧性），而是指组织在面对不可预测的冲击时，能够吸收负面能量并变得更强大的能力。我们着重介绍了如何通过“多样性冗余”（非效率的结构性备份）和“故意引入的摩擦”（迫使系统适应新环境的机制）来主动培育这种特性。 第六章：知识沉淀与跨代际经验传承 经验的流失是许多老牌企业衰落的关键因素。本书提出了一套“知识拓扑结构”的构建方法，旨在系统性地捕捉、分类和激活组织中非结构化的经验和隐性知识。这包括建立“经验复盘循环机制”（REC），确保每一次成功或失败的教训都能被迅速转化为可复制的组织能力，而非仅仅停留在个人的“最佳实践”报告中。 第三部分：未来驱动——文化、意义与长期价值共创 第七章：使命驱动的文化重塑：超越薪酬激励 当代的优秀人才寻求的不仅仅是一份优厚的薪水，而是工作的意义和对社会的影响。本章深入探讨了如何将组织的核心使命嵌入到日常运营和每一个员工的职责中去。我们提供了一套“意义校准框架”，帮助领导者将宏大的愿景转化为可感知的、日常的工作目标，从而激发强大的内在承诺。 第八章：生态系统思维：从竞争到协同演化 现代企业的成功越来越依赖其所处的商业生态系统的健康程度。本书主张组织应将目光从单一的竞争优势，转向在整个价值网络中扮演不可替代的关键连接点。我们将分析如何识别和培育互补性的合作伙伴，通过共同的“生态愿景”来扩大市场边界，实现“蛋糕增大”的协同效应，而非仅仅争夺现有份额。 第九章：长期主义的衡量尺度：投资未来而非清算当前 可持续增长要求组织拥有长远的视野，并愿意为此进行“非效率”的投资——例如基础研究、人才培养的超额投入、以及对前沿技术的超前布局。本书介绍了“长期价值驱动的投资组合模型”，它不依赖于传统的净现值计算，而是通过评估这些投资对未来十年内组织核心竞争力的“潜在影响力系数”，来合理化当前资源的分配。 结语：组织进化的永恒旅程 《超越绩效的组织转型》提供的是一套思维工具箱和一套系统性的重构路径，旨在帮助领导者和管理者跳出“只看眼前的仪表盘”的局限。它强调，真正的组织卓越不是一次性的成就，而是一种持续的、有意识的进化过程。通过系统地重构流程、赋能人才、培育反脆弱性和强化使命感，组织才能真正实现从“做得好”到“持续地、更深刻地创造价值”的根本性跨越。 --- 目标读者： 首席执行官、首席运营官、负责组织发展和变革的资深高管、人力资源战略负责人，以及致力于构建未来适应性组织的商业领袖。

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@2008-07-31 15:03:07

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平庸的教科书

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@2008-07-31 15:03:07

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平庸的教科书

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比较系统，读完后由收获