家具制造业物料控制实务大全

家具制造业物料控制实务大全 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:经济管理
作者:张屹
出品人:
页数:398
译者:
出版时间:2005-3-1
价格:90.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787802071889
丛书系列:
图书标签:
  • PDM
  • ERP
  • 家具制造
  • 物料控制
  • 生产管理
  • 供应链管理
  • 库存管理
  • 精益生产
  • 工业工程
  • 成本控制
  • 质量管理
  • 制造业
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具体描述

本书从家具行业的生产特点出发,讲解了物料控制的方法和技巧,介绍了如何进行物料定额,对木材、板材、油漆、配件各种耗材的控制实操进行了全面讲解。

好的,以下是针对您的图书名称《家具制造业物料控制实务大全》所撰写的一份不包含该书内容的图书简介。这份简介将聚焦于其他领域的管理、技术或文化主题,以确保与您提供的书名完全无关。 --- 《精益供应链与数字化转型:面向未来的制造运营优化蓝图》 导言:在不确定性中构建韧性与效率的基石 当前,全球制造业正面临前所未有的挑战:地缘政治的不稳定、快速迭代的技术革新以及消费者对个性化、快速交付的迫切需求,使得传统依赖成本领先和线性流程的运营模式难以为继。企业不再仅仅追求“效率最大化”,更需要建立一种能够快速响应变化、有效吸收冲击的“韧性(Resilience)”。本书并非关注某一特定行业的物料管理细节,而是深入剖析如何在跨行业背景下,利用精益原则与数字化工具,构建面向未来的、高度集成和智能化的供应链运营体系。我们将聚焦于战略层面、流程重构和技术赋能,为企业高层管理者、运营总监及流程优化专家提供一套全面的、可操作的转型蓝图。 第一部分:精益思维的重塑与价值流的解构 本部分将超越传统意义上的库存削减,探讨精益管理哲学在复杂系统中的深层应用。我们认为,精益不再仅仅是消除浪费,而是关于如何最大化价值流动的速度和质量。 1. 价值流的深度诊断:从“端到端”到“端到多端” 我们将引入先进的价值流图谱(Value Stream Mapping, VSM)分析方法,但重点在于识别多层级、多渠道的价值交付路径。对于高度分散或高度定制化的业务模式,传统的线性VMS不再适用。本书将教授如何构建“多维价值网络图”,识别隐藏在跨部门、跨地域协作中的时间延迟和信息断点。内容涵盖: 服务业中的价值流映射: 如何将客户体验(CX)指标纳入价值流分析,量化非物质交付的延迟成本。 延迟成本的量化模型: 建立基于客户期望寿命(Customer Lifetime Value, CLV)的延迟惩罚模型,帮助企业确定哪些环节的优化具有最高的财务回报率。 拉动系统的广义应用: 将看板(Kanban)理论从生产车间扩展至知识工作、软件开发和营销活动中,实现跨职能部门的柔性拉动。 2. 敏捷与精益的融合:VUCA环境下的运营策略 面对易变、不确定、复杂和模糊(VUCA)的环境,单一的精益或敏捷方法都存在局限性。本书探讨如何实现两者的“适度耦合”: “精益规划,敏捷执行”框架: 确立长期战略目标(精益稳定性),但在战术和项目层面保持快速迭代和反馈(敏捷灵活性)。 产品族的柔性化设计(Product Family Design): 探讨如何在产品设计阶段就植入模块化和可配置性,以最小化因需求变化导致的重新配置成本。这涉及面向配置(Configure-to-Order, CTO)流程的早期设计,而非仅仅是后期的装配调整。 第二部分:数字化转型与数据驱动的决策体系 现代供应链和运营管理的效率提升,已不再是人力或流程优化的边际效益所能达到的,而是依赖于数据的深度挖掘和自动化决策。 3. 工业物联网(IIoT)与实时可见性的构建 本书详细阐述了如何利用IIoT技术来构建一个全景式的、实时的运营监控平台,超越传统的ERP和MES系统。重点关注: “数字孪生”在运营规划中的应用: 如何为整个工厂、仓库甚至物流网络创建动态的数字模型,用于进行“假设分析”(What-If Scenarios)和瓶颈预测。 边缘计算与实时决策: 分析数据在产生地(如传感器、机器人)进行初步处理的必要性,以缩短反馈回路,特别是在质量控制和设备预测性维护中的实时响应机制。 数据治理与可信度: 讨论在海量传感器数据中,如何确保数据的完整性、一致性和安全性,为后续的AI模型训练奠定基础。 4. 人工智能与机器学习在运营预测中的前沿应用 我们深入探讨了AI/ML如何革新传统的预测模型,使其从基于历史均值的推算,转变为基于复杂变量的概率预测。 需求预测的深度学习模型: 介绍如何利用循环神经网络(RNN)和长短期记忆网络(LSTM)来捕捉时间序列数据中的非线性模式,例如季节性、促销活动影响和宏观经济指标的耦合效应。 动态定价与库存优化: 探讨使用强化学习(Reinforcement Learning, RL)算法,使库存策略能够根据实时供需信号和市场波动进行自我学习和调整,实现“边际成本最小化”的动态库存策略。 流程自动化与RPA的战略部署: 分析机器人流程自动化(RPA)在非核心、重复性高的数据搬运、报告生成等任务中的应用,解放人力资源专注于高价值的流程设计和异常处理。 第三部分:全球网络的重构与风险管理 在全球化碎片化趋势下,供应链的地理布局和风险分散策略成为企业存亡的关键议题。 5. 韧性供应链的设计原则 本书提出了构建“抗冲击”供应链的五个核心原则: 多源化与区域化(Multi-Sourcing & Regionalization): 如何平衡集中采购带来的规模经济与分散布局带来的风险对冲。内容包括“双源/多源”策略的成本-效益分析模型。 库存的战略布局: 不再是简单地增加安全库存,而是讨论“关键零部件”与“通用件”在供应链网络中的不同缓冲点策略(如前置缓冲、集中战略储备)。 合作伙伴生态系统的构建: 从传统的甲乙方关系转向基于共同愿景和数据共享的战略联盟,特别是与物流服务商(3PL/4PL)建立的深度集成模式。 6. 供应链可持续性与透明度:合规与品牌价值 在全球对ESG(环境、社会和治理)日益关注的背景下,运营的可持续性已成为竞争要素。 碳足迹追踪与优化: 介绍如何利用区块链技术和API接口,实现从原材料采购到最终交付的端到端碳排放数据可视化和审计。 道德采购与溯源: 探讨如何使用分布式账本技术(DLT)来确保原材料来源的透明度和合规性,满足日益严格的国际贸易法规要求。 结语:从线性到循环的运营范式转变 本书的最终目标是引导读者完成思维的跃迁:从关注单点效率的“线性思维”,转变为关注整体生态系统效能和长期价值创造的“循环运营范式”。精益与数字化转型的结合,是实现企业在新经济时代持续竞争力的核心驱动力。掌握这些高级战略和工具,是确保企业运营系统面向未来挑战的关键所在。

作者简介

目录信息

第一章 家具制造业物控系统的建立及运作
第二章 物料的计划管理
第三章 物料耗用统计分析
第四章 家具材料的定额管理技术
第五章 仓库管理一般常识
第六章 物料的配套供应
第七章 物料协调技巧
第八章 物料使用的过程控制
第九章 物料使用监控方法
第十章 木材控制
……
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从书本的装订质量来看,就能感受到出版方对这本书的用心。我之前在一家大型家居卖场担任销售经理,虽然主要工作是面对终端客户,但我也经常和生产部门的同事沟通,了解他们遇到的困难。我记得有一次,因为某种畅销型号的家具缺了关键的零部件,导致我们销售受阻,损失了不少潜在客户。这让我意识到,下游的销售情况,很大程度上依赖于上游生产环节的物料供应是否充足和稳定。这本书的《家具制造业物料控制实务大全》这个名字,让我觉得它是一本能够解决实际问题的书。我希望这本书能够详细地介绍,在家具生产过程中,如何根据市场销售数据和客户订单,进行有效的物料需求预测,并且如何根据预测结果,制定出合理的采购计划和生产计划。我还想了解,在物料储存方面,有哪些先进的管理技术和方法,例如如何利用仓库管理系统(WMS)来提高仓库的利用率和物料的出入库效率,以及如何通过科学的库存盘点来减少账实不符的情况。这本书的“实务”二字,也让我对它的内容充满了期待,希望它能为我打开一扇了解家具制造业内部运作的窗户,让我对整个产业链有更深入的理解。

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这本书的封底简介,用简洁的语言概括了物料控制在家具制造中的重要性,让我产生了一种共鸣。我是一名对家具制造流程充满好奇的大学毕业生,即将进入一家大型家具企业实习。我了解到,物料控制是生产管理中的一个核心环节,关系到生产的连续性、成本的控制以及最终产品的质量。因此,我想通过阅读这本书,来建立一个关于家具制造业物料控制的系统性认知。我希望这本书能够从基础的理论入手,讲解物料控制的定义、目标和原则,然后逐步深入到具体的实践操作层面。例如,我希望能了解什么是MRP(物料需求计划)以及它在家具制造中的应用,如何进行库存的分类和管理,如何设置安全库存和订货点,以及如何进行物料的盘点和差异处理。我还想学习一些关于质量控制与物料控制相结合的知识,比如如何通过严格的进货检验来保证原材料的质量,以及如何对生产过程中使用的物料进行过程控制,确保其符合生产工艺的要求。这本书的“大全”二字,也让我对它的内容深度和广度充满了信任,希望它能为我提供一个扎实的知识基础,让我能够胜任未来的工作。

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这本书的排版设计给我留下了深刻的印象,清晰的章节划分,以及文中穿插的图表,让复杂的物料控制流程变得更加易于理解。我从事家具设计工作多年,虽然不直接负责物料管理,但我深知物料的正确选择和有效控制,对于最终产品的质量、成本和上市时间有着至关重要的影响。我曾经因为供应商提供的原材料质量不稳定,导致设计方案不得不反复修改,耽误了整个项目进程,这让我深刻体会到物料源头的控制有多么关键。因此,我购买这本书,主要是想从一个更宏观的角度,去了解家具制造业物料控制的整个体系。我希望这本书能够阐述清楚,在家具制造企业中,物料控制是如何与设计、生产、采购、销售等部门协同工作的,以及如何建立一个信息共享的平台,确保各部门之间的信息畅通。我还想学习一些关于物料成本核算的方法,了解不同物料在成本构成中所占的比重,以及如何通过优化物料选择和控制来降低整体生产成本。这本书的“实务”二字,也让我对接下来的学习充满期待,希望它能提供一些真实的案例,让我能够看到理论是如何在实践中得到应用的。

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我购买这本书的初衷,其实源于一次朋友的推荐。他是一家中小型家具厂的管理人员,平时工作非常忙碌,但却总是能给到我很多关于行业内幕的分享。有一次,他跟我抱怨说,他们厂在物料管理这块儿一直是个老大难的问题,经常因为缺料导致生产线停工,或者因为积压过多占用大量资金。听他这么一说,我突然意识到,原来我们日常生活中习以为常的家具,其生产过程背后竟然隐藏着如此复杂的管理挑战。这本书的名字——《家具制造业物料控制实务大全》,就好像是为我量身定做的一样。我一直认为,一个行业的“实务”类书籍,最忌讳的就是过于理论化、脱离实际。我希望这本书能够真正地将理论与实践相结合,提供一些可操作性强、接地气的解决方案。比如,在原材料的标准化方面,不同的家具品类对木材、五金件、布料等材料的规格、质量要求可能差异很大,如何建立一套科学的物料分类和编码体系,以方便日常的物料跟踪和管理,这对我来说是一个很大的未知数。还有,在预测需求和制定采购计划方面,家具产品的销售往往存在一定的季节性或受设计潮流的影响,如何运用一些有效的工具和方法来准确预测物料需求,避免盲目采购,也是我非常想学习的。这本书的“大全”二字,也让我对它的内容深度和广度抱有很高的期待,希望它能覆盖到物料控制的各个方面,提供一个比较全面的指导。

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这本书的书脊设计,采用了非常简洁大方的线条,搭配着烫金的字体,显得格外精致。当我翻开这本书的第一页时,一股油墨的清香伴随着纸张特有的质感扑面而来,瞬间就让我对这本书的品质有了初步的好感。我一直对生产管理这块儿非常感兴趣,尤其是像家具制造这种涉及多种材料、多个工序的复杂行业。我总是觉得,能够将如此多的物料,在正确的时间、以正确的数量、以正确的质量,送达正确的地点,并在此过程中最大程度地降低成本,这本身就是一项了不起的成就。这本书的《家具制造业物料控制实务大全》这个名字,让我感觉到它不仅仅是停留在理论的讲解,而是更侧重于实际的“实务”。我希望这本书能够详细地介绍如何在家具生产过程中,建立一套高效的物料流转体系。例如,从供应商的资质评审、合同签订,到原材料的进货检验,再到仓储管理,包括货架的规划、出入库的记录方式,以及如何避免物料的损耗和过期。我还特别想了解,在面对多品种、小批量生产模式时,物料控制应该如何调整策略,以适应生产的灵活性。这本书的“大全”二字,也让我对它的内容深度充满了好奇,希望它能像一个百科全书一样,将家具制造业物料控制的方方面面都囊括其中,为我提供一个系统性的学习框架,让我能够从中汲取有价值的知识。

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这本书的整体设计风格,给人一种非常专业、严谨的感觉,无论是字体选择还是章节标题,都透露出一种对知识的尊重。我是一名家具行业的咨询顾问,经常会接触到不同规模的家具制造企业,我发现,物料控制是这些企业普遍存在的痛点之一。很多企业虽然已经引进了ERP系统,但在实际应用中,仍然存在数据不准确、流程不顺畅等问题,这严重影响了企业的运营效率。因此,我购买这本书,是希望能够从中学习到一些关于如何优化家具制造企业物料控制体系的专业知识和方法。我希望这本书能够提供一些关于如何构建企业内部物料控制的标准化流程,以及如何将这些流程有效落地的方法。例如,在企业的信息化建设方面,如何更好地利用技术手段,实现物料从采购到入库、从生产领用到成品出库的全流程追溯和管理,以及如何通过数据分析来识别和解决物料控制中的瓶颈问题。我还想了解,在面对突发事件,如自然灾害、疫情等对供应链造成影响时,家具制造企业应该如何调整其物料控制策略,以保证生产的连续性。这本书的“大全”二字,也让我对其内容的全面性和深度充满了信心,希望它能够为我提供一份能够指导企业进行物料控制体系升级的宝典。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,米白色的底色,搭配着沉稳的棕色字体,整体感觉非常专业且具有学术气息。拿到手后,它的分量感也很足,一看就知道内容肯定非常详实。我一直对家具制造这个行业抱有浓厚的兴趣,特别是幕后那些精密的流程。很多时候,我们看到的只是成品家具光鲜亮丽的外表,但其背后牵扯到的供应链、生产计划、库存管理等等,都是一门深奥的学问。这本书的名字《家具制造业物料控制实务大全》,恰好点出了我一直想深入了解的领域。我一直觉得,一个企业的成功,很大程度上取决于其内部运作的效率,而物料控制作为生产环节中最基础也是最核心的一环,其重要性不言而喻。试想一下,如果原材料供应不及时,或者库存过剩,都会直接影响到生产进度和企业利润。所以,我非常期待这本书能够为我揭示家具制造业物料控制的奥秘,从供应商的选择、采购策略的制定,到入库、出库的流程规范,再到库存的优化和预警机制,希望都能有系统性的讲解。我尤其想了解,在面对原材料价格波动、市场需求变化等不确定因素时,家具制造企业是如何进行有效的物料控制,以保证生产的稳定性和成本效益的。这本书的“实务大全”几个字,也让我对其内容充满了信心,相信它会包含大量实际操作的案例和方法,能够帮助我更直观地理解和学习。

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当我拿到这本书的时候,首先映入眼帘的是它的纸质,那种略带磨砂感的厚实纸张,让我在翻阅时有一种非常舒适的触感。这本书的书名——《家具制造业物料控制实务大全》,让我联想到的是一种系统性、全面性的指导。我本身是一名刚刚入职家具制造企业不久的生产助理,对于整个生产流程中的物料管理部分还处于摸索阶段。我经常会遇到一些关于物料发放、盘点、报废等方面的问题,但却找不到一个清晰的解答。所以,我非常希望这本书能够为我提供一个清晰的物料控制流程图,从原材料的入库检验、储存,到生产部门的领用,再到半成品的内部流转,最后到成品的出库,每一个环节的操作规范和注意事项都能有详细的说明。我还想了解,在实际生产中,如何进行有效的物料定额管理,也就是如何根据产品的设计和工艺,精确地计算出每种产品所需的物料数量,从而避免浪费。这本书的“大全”二字,也让我对它寄予了厚望,希望它能够像一本操作手册一样,涵盖物料控制的各个细节,帮助我这个新手快速入门,并且能够掌握这方面的专业知识。

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拿到这本书后,我立刻被它厚重的纸张和清晰的印刷所吸引。作为一名在家具行业工作多年的资深生产经理,我见证了行业的发展和变革,也深知物料控制在企业运营中的核心地位。过去,很多企业的物料管理更多依赖于经验和直觉,效率不高,容易出现各种问题。我希望这本书能够为我提供一些现代化的、科学的物料控制理念和方法。例如,在面对全球化供应链的复杂性时,如何进行有效的供应商管理,建立多元化的采购渠道,以降低供应风险。我还想了解如何在精益生产的框架下,实现物料的零库存或准时化生产,从而最大程度地减少库存成本和生产周期。此外,对于一些特殊材料,如环保型涂料、新型复合材料等,如何进行有效的物料评估和引入,并建立相应的储存和使用规范,也是我非常感兴趣的内容。这本书的“实务”二字,也让我看到了它解决实际问题的潜力,我期待书中能够分享一些行业内的最佳实践和成功案例,为我们这些一线管理者提供一些新的思路和启发。

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我是在一次行业展会上偶然看到了这本书的宣传海报,当时就被它专业而大气的封面所吸引。我是一家家具贸易公司的采购经理,日常工作中,我深切体会到物料控制对整个供应链效率的影响。我们公司需要采购各种各样的原材料,从木材、板材到金属配件、布料、油漆等等,种类繁多,规格各异。如何有效地管理这些琳琅满目的物料,确保生产厂商有充足的物料进行生产,同时又避免库存积压造成的资金浪费,是我一直在思考和探索的问题。这本书的《家具制造业物料控制实务大全》这个名字,恰好精准地戳中了我的需求。我迫切地希望这本书能提供一些切实可行的物料控制方法论,比如在制定年度采购计划时,如何根据历史数据和市场趋势来预测需求,并选择合适的供应商,以及如何与供应商建立长期稳定的合作关系。我还想了解,在信息技术日益发达的今天,如何利用ERP系统、WMS系统等现代化管理工具,来提升物料控制的智能化水平。这本书的“实务”二字,也让我对其内容的可操作性充满了期待,希望它能提供一些成功的案例分析,让我能够借鉴和学习。

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