具体描述
《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》含两册套装。《做信息化管理的畅想者》上册，以ERP管理思想的内涵和外延为基础，具体介绍了企业如何进行ERP投资，ERP成本效益与风险管理分析，选择ERP服务商并策划ERP实施步骤。《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》系统地概述了各中小企业从需要ERP到选择ERP，再到实施ERP以及ERP回顾与更新的全过程。最后以两个有代表性的案例来指导企业如何进行具体实施。
《做信息化管理的畅想者》上册在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。《做信息化管理的畅想者(套装上下册)》适用于财务信息化工作者、企业管理者参阅。
《做信息化管理的畅想者》下册，书中主要从管理理念的发展和实践经验两方面来阐述企业ERP在中国的发展道路。《做信息化管理的畅想者》下册首先从ERP管理理念出发，介绍了国内、国际各大企业在管理信息化航程中的竞争，分析中国国企在ERP实施当中的曲折；之后，通过ERP在不同企业、不同管理环境下实施的对比分析，引导中国企业寻找建立ERP的合理途径；最后，提出了对企业ERP发展的预期与展望。
《做信息化管理的畅想者》下册在内容设计和结构安排上贴近实际需要，便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。《做信息化管理的畅想者》下册适用于财务信息化工作者和企业管理者参阅。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《做信息化管理的畅想者（上下册）》带给我的是一种前所未有的启发，它让我看到了信息化管理在未来社会中扮演的关键角色，以及它所能带来的巨大变革。作者以一种旁观者清、当局者迷的独特视角，深入剖析了信息化发展过程中可能出现的各种挑战和机遇。我特别对书中关于“企业级知识共享平台”的构建进行了深入的学习。作者强调，在一个信息高度发达的时代，知识的流动和共享是企业保持核心竞争力的关键。他提出的“知识地图”和“知识社区”等概念，为我们如何有效地组织、存储和传播企业的隐性知识和显性知识，提供了具体的思路和方法。我深深地被作者对“创新驱动”的理念所打动，他认为，信息化管理不仅仅是为了优化现有的流程，更是为了驱动企业不断创新，探索新的业务模式和增长点。他鼓励读者跳出思维定势，勇于尝试新的技术和管理方法，并从中学习和成长。我感觉到，作者是一位充满智慧和热情的研究者，他不仅对技术有着深刻的理解，更对管理的本质有着独到的见解。这本书的价值在于，它能够帮助我们打开视野，以更加开放和创新的心态去拥抱信息化管理，并在这个充满机遇的时代中，成为真正的“畅想者”和引领者。
评分这部《做信息化管理的畅想者（上下册）》给我的最大感受是，它不仅仅是一本关于信息技术管理的书，更是一本关于如何构建面向未来的智慧型组织的指南。作者以一种“畅想者”的姿态，勾勒了信息化管理在新时代下的无限可能。我特别欣赏他对“企业数字化转型”的深度剖析，他并没有将数字化转型仅仅理解为技术的升级或数据的应用，而是将其视为一种根本性的思维模式和业务模式的变革。书中关于“数据资产化”的论述，更是让我眼前一亮。作者指出，数据不再仅仅是信息系统的副产品，而是一种核心的战略资产，如何有效地管理、挖掘和利用数据，将成为企业核心竞争力的重要来源。他提出的“数据治理”和“数据价值链”等概念，为我们理解和实践数据资产化提供了清晰的思路。阅读过程中，我不断被作者的深刻见解所打动，他能够将复杂的技术概念，用通俗易懂的语言加以阐释，并且能够将其与企业的战略目标紧密结合。我感觉他是一位真正的思考者，他提出的问题，往往能够触及行业发展的本质，而他给出的解决方案，更是充满了创新性和前瞻性。这本书的价值在于，它能够帮助我们跳出固有的思维模式，以更加开放和创新的姿态去拥抱信息化管理的未来。
评分《做信息化管理的畅想者（上下册）》这本书，带给我的是一种对信息化管理全新维度的认知。作者不仅仅是一个技术论述者，更像是一位预言家，用文字描绘着未来的商业图景。我非常欣赏书中关于“信息安全与合规性”的深刻反思。在信息爆炸的时代，数据安全和隐私保护已经成为企业必须面对的严峻挑战。作者并没有简单地罗列安全技术，而是从管理和制度层面，深入探讨了如何构建一个安全、可靠的信息化体系，以及如何在追求技术创新的同时，确保企业的合规经营。他提出的“零信任架构”和“数据主权”等概念，都为我们理解和应对未来的信息安全挑战提供了前瞻性的思考。阅读过程中，我常常被作者严谨的逻辑和精炼的语言所吸引，他能够将复杂的技术原理，用清晰易懂的方式表达出来，并且能够将其与企业的实际管理需求相结合。我感觉他是一位既懂技术又懂管理的智者，他能够站在更高的维度，为我们指明信息化管理的未来方向。这本书的价值在于，它不仅能拓宽我们的视野，更能启发我们深入思考，如何在快速变化的时代浪潮中，构建具有韧性和竞争力的信息化体系。
评分这本《做信息化管理的畅想者（上下册）》无疑是一部引人入胜的著作，它以一种旁观者和深度思考者的视角，剖析了信息化管理这一宏大而复杂的主题，并不仅仅停留于理论的梳理，更重要的是，它将那些可能在未来才会显现的趋势和可能性，通过作者的笔触，赋予了生动的轮廓。阅读过程中，我常常被作者那超越时代的洞察力所折服，他对于技术革新如何重塑组织架构、工作流程乃至思维模式的预见，如同为我打开了一扇通往未来的窗户。书中对于“畅想”的强调，并非是凭空捏造的幻想，而是基于对当前信息技术发展脉络的深刻理解，以及对人类社会发展规律的审慎观察。作者擅长将抽象的概念具象化，例如，他通过一系列生动的案例，描绘了人工智能在决策支持、资源优化以及客户服务等方面所能扮演的关键角色，这些描述不仅仅是技术上的罗列，更深入地探讨了技术赋能背后所蕴含的管理哲学和伦理考量。我尤其欣赏作者在探讨新兴技术时，所展现出的那种既充满热情又保持审慎的态度，他不会过度夸大技术的万能性，而是强调技术与人的协同，以及在应用过程中需要考虑的实际挑战和潜在风险。对于我这样一位在信息化管理领域摸索多年的从业者而言，这本书带来的启发是多方面的，它不仅拓宽了我对信息化管理未来走向的视野，更重要的是，它激发了我内心深处对于创新和变革的渴望，让我重新审视自己在这场数字化浪潮中的定位和使命。
评分这部《做信息化管理的畅想者（上下册）》如同一面镜子，照出了信息化管理在未来发展中的无数可能性，也引发了我对自己职业生涯深刻的思考。作者的笔触细腻且富有远见，他对于“企业级人工智能应用”的畅想，并非是科幻小说般的描绘，而是基于对当前技术发展趋势的严谨分析，并将其巧妙地融入到企业运营的各个环节。我尤其欣赏他对“智能决策支持系统”的论述，他如何通过构建数据驱动的分析模型，赋能管理者做出更明智、更及时的决策，并且能够预见潜在的风险和机遇。书中对于“自动化与人类智慧的结合”的探讨，更是让我看到了未来工作模式的雏形。作者强调，人工智能的出现并非是为了取代人类，而是为了增强人类的能力，将我们从重复性、机械性的工作中解放出来，让我们能够专注于更具创造性和战略性的任务。这种人机协同的理念，为我们理解未来的工作方式提供了重要的启示。我感觉到，作者是一位真正的思想家，他提出的观点，不仅具有技术前瞻性，更蕴含着深刻的管理哲学和人文关怀。这本书的价值在于，它能够帮助我们培养一种面向未来的视野，并鼓励我们在实践中不断探索和创新，成为真正的“信息化管理的畅想者”。
评分《做信息化管理的畅想者（上下册）》给我的感觉，就像是在阅读一本关于未来企业运营蓝图的史诗。作者并非仅仅将自己定位为一位信息技术专家，更像是一位洞察时代脉搏的思想者。他对信息化管理发展的描绘，细致入微，充满了前瞻性。我印象特别深刻的是，书中对于“隐性知识”在信息化体系中的作用进行了深入的探讨，这一点在很多技术类书籍中是鲜有提及的。作者并没有将信息化管理仅仅看作是数据流和系统运行，而是将其视为一个复杂的生态系统，在这个系统中，人的经验、智慧以及非结构化的信息同样扮演着至关重要的角色。他提出了一些极具挑战性的观点，例如，如何通过信息系统设计，更有效地捕捉和传承那些难以言说的“默会知识”，从而避免企业在人才流动过程中出现知识断层。这种对“人”的关注，使得整部作品在冰冷的技术框架之外，增添了一份温情和深度。阅读的过程，更像是一场与作者的思想对话，他提出的问题引人深思，他给出的思考方向更是为我打开了新的视角。我尤其赞赏他在分析不同行业的信息化发展模式时，所展现出的那种跨学科的视野，他将经济学、社会学、管理学等多个领域的理论融会贯通，为信息化管理的发展提供了一个更为宏观和立体的解释框架。这本书让我深刻理解到，真正优秀的信息化管理，不仅仅是技术的堆砌，更是对组织能力、人文关怀以及未来趋势的深刻理解与整合。
评分《做信息化管理的畅想者（上下册）》是一部让我反复咀嚼的作品。作者在描绘信息化管理的未来时，展现出了一种令人惊叹的全局观和前瞻性。我特别关注书中关于“组织变革与信息化的互动关系”的部分。作者深刻地指出，信息化建设并非独立于组织变革而存在，而是与其相辅相成，相互促进。他通过对多个成功和失败案例的分析，揭示了在信息化项目推进过程中，组织文化的阻力、员工的适应性以及管理层的支持等因素，是如何影响项目的最终成败的。这种对“人”和“组织”的关注，让整部作品充满了现实意义，也为我们理解和实施信息化项目提供了宝贵的经验。我印象深刻的是，作者在讨论“敏捷开发”和“DevOps”等理念时，并没有将其视为纯粹的技术方法论，而是将其上升到了组织协同和文化重塑的层面。他强调，真正的敏捷不仅仅是快速迭代，更是一种思维模式和协作方式的转变，是让技术团队和业务团队能够更加紧密地融合，共同应对变化和挑战。这种对实践层面的深刻洞察，使得这本书不仅仅是理论的探讨，更是极具操作性的指导。我常常在思考书中提出的观点，并尝试将其运用到自己的工作中，感受到了作者的智慧如何照亮了前行的道路。
评分《做信息化管理的畅想者（上下册）》是一部让我从多个维度去理解信息化管理的作品。作者以一种充满激情和远见的笔触，描绘了信息技术如何重塑商业世界的图景。我尤其喜欢书中关于“生态系统思维”在信息化管理中的应用。作者指出，在未来的商业环境中，企业不再是孤立的实体，而是融入到一个庞大的生态系统中，与其他企业、合作伙伴、客户共同创造价值。信息系统需要能够支持这种跨组织、跨平台的协作和数据共享，才能在激烈的竞争中保持优势。他提出的“平台化战略”和“API经济”等概念，让我深刻理解了信息化管理如何在构建企业内部能力的同时，也能够对外赋能，连接更多的资源和机会。阅读过程中，我常常被作者对新兴技术趋势的敏锐捕捉能力所折服，无论是人工智能、区块链还是物联网，他都能够将其与信息化管理的实践紧密结合，并给出具有启发性的思考。这本书的独特之处在于，它并没有拘泥于技术细节，而是更侧重于战略层面的思考和方向性的指引，为我们描绘了一幅信息化管理的宏伟蓝图。
评分读完《做信息化管理的畅想者（上下册）》，我感觉自己仿佛经历了一场关于信息化管理未来的思想洗礼。作者以其深邃的洞察力和独特的视角，将原本可能枯燥的技术话题，演绎得充满了智慧和启发。我尤其对书中关于“信息技术与组织文化的融合”的探讨印象深刻。作者并没有将技术视为一种外在于组织的工具，而是强调技术与组织文化之间的相互作用和深刻影响。他指出，任何成功的的信息化项目，都离不开组织内部对变革的接受度和对新技术的认同，而信息的流动和文化的开放性，更是技术得以发挥最大效用的关键。他提出的“以人为本的信息化建设”的理念，贯穿于整部作品之中，让我深刻体会到，技术最终是为了服务于人，是为了提升人的工作效率和生活品质。书中对于“知识管理”和“协同办公”的深入论述，更是为我提供了许多行之有效的实践方法。我感觉到，作者就像一位经验丰富的向导，他不仅指明了方向，更教会了我们如何去探索和实践。这本书的价值在于，它能够帮助我们打破思维定势，以更加全面和动态的视角去审视信息化管理，并从中汲取创新的力量。
评分在翻阅《做信息化管理的畅想者（上下册）》的过程中，我被作者那深邃的洞察力深深吸引。他笔下的信息化管理，不再是枯燥的技术手册，而是一部充满哲学思辨的探索史。我尤其欣赏书中关于“技术与战略的协同”的论述，作者并没有将技术视为孤立的工具，而是强调其在企业整体战略中的核心地位。他用一系列生动的比喻，描绘了信息技术如何成为企业转型升级的“引擎”和“神经系统”，从宏观的战略制定，到微观的流程优化，再到组织文化的重塑，信息技术都扮演着不可或缺的角色。书中对于“数据驱动决策”的深入剖析，更是让我受益匪浅。作者并没有停留在“收集数据”这个层面，而是进一步探讨了如何构建有效的数据分析体系，如何培养数据分析人才，以及如何将数据洞察转化为实际的商业价值。他所提出的“数据民主化”的理念，挑战了传统的权力结构，鼓励企业内部形成一种基于数据的开放式沟通和协作文化，这一点在当今的企业环境中尤为重要。我感觉作者就像一位睿智的引路人，他不仅指出了前方的道路，更教会了如何去思考和规划。这本书的独特之处在于，它没有直接给出“标准答案”，而是提供了一套思维框架，引导读者自己去探索和实践。这种启发式、引导式的写作风格，让我深刻体会到了“授人以鱼不如授人以渔”的真谛。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有