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國內從事IT製造業的如果沒讀過這本書。。。。。。

國內從事IT製造業的如果沒讀過這本書。。。。。。

一個企業的改革，被迫的或自發的，啓動與執行都非易事！

施先生是我敬仰的人，人性本善，群龍無首。這樣多麼高尚和強大的內心，纔能提齣來的。而且施先生二次齣山，每次都能帶領宏基衝齣重圍，實屬不易。可惜後繼無人，看到現在的宏基，讓人痛心。

變革管理對企業對人都必不可免，推薦此書作為參考

作为施振荣的经验总结，我觉得他的一些理念非常先进： 一是，强调人性本善，他认识到很多人都是善良的，特别是志同道合的合作伙伴，相信自己的伙伴，以人性的方式对待自己的伙伴，授权给伙伴，股票给自己的伙伴。这样避免了自己的企业成为家族企业，而是不断发展改革，成功...

施先生在书中不吝赐教,把自己经营企业的经验与教训都一一道来,给我最深刻的一些理念分别是走出一人公司，人性本善，全球品牌结合地缘，以及由此形成的主从架构，在其国际化道路中有许多的东西可以在实际工作中借鉴。而在其主从架构中，我觉得可以写一篇很长的文章来说说我的想...  

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