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case study

施先生是我敬仰的人，人性本善，群龙无首。这样多么高尚和强大的内心，才能提出来的。而且施先生二次出山，每次都能带领宏基冲出重围，实属不易。可惜后继无人，看到现在的宏基，让人痛心。

施先生是我敬仰的人，人性本善，群龙无首。这样多么高尚和强大的内心，才能提出来的。而且施先生二次出山，每次都能带领宏基冲出重围，实属不易。可惜后继无人，看到现在的宏基，让人痛心。

国内从事IT制造业的如果没读过这本书。。。。。。

施先生是我敬仰的人，人性本善，群龙无首。这样多么高尚和强大的内心，才能提出来的。而且施先生二次出山，每次都能带领宏基冲出重围，实属不易。可惜后继无人，看到现在的宏基，让人痛心。

作为施振荣的经验总结，我觉得他的一些理念非常先进： 一是，强调人性本善，他认识到很多人都是善良的，特别是志同道合的合作伙伴，相信自己的伙伴，以人性的方式对待自己的伙伴，授权给伙伴，股票给自己的伙伴。这样避免了自己的企业成为家族企业，而是不断发展改革，成功...

作为施振荣的经验总结，我觉得他的一些理念非常先进： 一是，强调人性本善，他认识到很多人都是善良的，特别是志同道合的合作伙伴，相信自己的伙伴，以人性的方式对待自己的伙伴，授权给伙伴，股票给自己的伙伴。这样避免了自己的企业成为家族企业，而是不断发展改革，成功...

施先生在书中不吝赐教,把自己经营企业的经验与教训都一一道来,给我最深刻的一些理念分别是走出一人公司，人性本善，全球品牌结合地缘，以及由此形成的主从架构，在其国际化道路中有许多的东西可以在实际工作中借鉴。而在其主从架构中，我觉得可以写一篇很长的文章来说说我的想...  

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作为施振荣的经验总结，我觉得他的一些理念非常先进： 一是，强调人性本善，他认识到很多人都是善良的，特别是志同道合的合作伙伴，相信自己的伙伴，以人性的方式对待自己的伙伴，授权给伙伴，股票给自己的伙伴。这样避免了自己的企业成为家族企业，而是不断发展改革，成功...