具体描述
《管理原理》根据高等职业教育的特点和培养目标，针对经济管理类专业的建设和课程结构，立足理论的实用性，强调知识的应用和实际能力的培养，通过分析国内外大量的成功与失败案例，阐述管理的基本理论、管理的重要性及其现实指导意义。
《管理原理》内容新颖、结构简洁、编写独特。主要讲授管理学的基本知识和基本理论，包括计划、组织、领导、控制和创新等五个方面。每章均以格言、学习要点和案例开头。每章末有案例分析，大大提高了学生应用知识分析问题和解决问题的能力，使学生在学习管理学基本知识的同时，也获得了管理的基本技能和方法。
《管理原理》可作为本科院校、高职高专院校或成人高校经济管理类专业的教材或参考书，也可供广大企事业单位管理人员使用。
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读后感
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用户评价
我一直对“管理”这个概念有些模糊的认识，总觉得它是一种比较虚泛的东西，难以捉摸。直到我读了《管理原理》这本书，才真正理解了管理的深刻内涵和重要性。这本书以一种非常扎实且系统的方式，为我描绘了一幅管理的蓝图。它不仅仅是关于如何“管”一个人，更重要的是如何“理”一个组织，如何让整个系统高效运转，并朝着既定的目标前进。我尤其欣赏书中对于“目标管理”的阐述。它让我明白，设定明确、可衡量的目标是多么关键，以及如何将高层战略目标层层分解，落实到每个部门、每个人身上。这让我开始反思自己在日常工作中，是否清楚自己的目标，以及这些目标是否与组织的整体方向一致。书中的“绩效管理”部分，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于如何评估员工的表现，更是关于如何通过持续的反馈和辅导，来帮助员工成长和提升。这让我明白了，有效的绩效管理，应该是以人为本，以发展为导向的。我曾一度认为“领导力”是一种天生的特质，但《管理原理》这本书，却将其分解为一系列可以学习和掌握的技能。无论是沟通能力、激励能力，还是决策能力，书中都提供了详实的理论和实践指导。这让我不再对领导力感到望而却步，而是充满了学习的信心。读完这本书，我发现自己看待问题的方式发生了根本性的变化。我不再仅仅关注眼前的事情，而是开始从更宏观、更系统的角度去思考。我知道，要成为一名优秀的管理者，还有很长的路要走，但《管理原理》这本书，无疑为我打下了坚实的基础，并指明了前进的方向。
评分我曾经是那种标准的“埋头苦干型”员工，总觉得只要把自己的事情做好，对公司就已经是最大的贡献了。直到升职成为一名基层管理者，才发现事情远没有想象中那么简单。手下有了一群需要带领的同事，而我却发现自己完全不知道该如何下手，每天忙得焦头烂脑，却总觉得团队的效率不高，同事之间也时常有摩擦。正是在这种迷茫和焦虑中，我找到了《管理原理》这本书。这本书的价值在于，它为我提供了一个全新的视角来看待“管理”这件事。它不是关于如何“管”人，而是关于如何“理”事，如何通过系统的规划、精细的协调和有效的沟通，让整个团队朝着共同的目标高效运转。书中对于计划、组织、领导和控制这四大基本管理职能的阐述，让我对日常工作中的各种行为有了更加清晰的认识。我明白了，为什么我们需要设定明确的目标，为什么需要合理分配任务和资源，为什么需要建立有效的沟通渠道，以及为什么需要对结果进行评估和反馈。它不是简单地给出“你应该这样做”的指令，而是解释了“为什么”要这样做，以及在不同的情境下，可能有哪些不同的“怎么做”的选择。我记得书中关于组织结构的部分，详细介绍了直线制、职能制、矩阵制等多种形式，并分析了它们各自的优缺点以及适用的场景。这让我开始反思自己团队的沟通方式和决策流程，思考是否存在更优化的组织方式。更让我醍醐灌顶的是，书中关于领导力的部分，它没有将领导力神秘化，而是将其分解为一系列可学习、可实践的行为，例如授权、激励、冲突管理和沟通技巧。这让我意识到，领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过后天学习和不断磨练而获得的。读完之后，我开始尝试着运用书中提到的方法，比如更清晰地向下属布置任务，并明确期望的结果；主动去了解下属在工作中的困难，并提供支持；在团队会议中，鼓励大家畅所欲言，积极参与讨论。效果立竿见影，团队的凝聚力明显增强，工作效率也有了显著提升。这本书就像是一本“管理地图”，在我迷失方向的时候，指引了我前进的道路，让我从一个单纯的执行者，逐渐成长为一个能够带领团队创造价值的管理者。
评分我是一名有着多年工作经验的从业者，在实际工作中，我常常会遇到各种各样的问题，有时候甚至会感到力不从心。我尝试过阅读一些“成功学”的书籍，希望能够找到一些快速解决问题的方法，但效果并不理想。直到我遇到了《管理原理》这本书，我才明白，真正的管理，需要的是系统性的知识和深刻的洞察力。这本书对我最大的价值在于，它提供了一个“全局观”。它让我不再仅仅关注某个具体的问题，而是能够将问题置于整个组织的大背景下去审视。例如，书中关于“组织文化”的论述，让我意识到，企业文化并非是虚无缥缈的概念，而是实实在在地影响着员工的行为、组织的效率和企业的竞争力。它让我开始思考，如何去塑造积极的企业文化，以及如何让文化与战略相辅相成。我尤其赞赏书中对于“风险管理”的深入探讨。在不确定性日益增加的商业环境中，任何组织都无法避免风险。这本书为我提供了一套系统性的风险识别、评估和应对方法，让我能够更好地为组织的稳健发展保驾护航。此外，书中关于“供应链管理”和“运营管理”的内容，也让我对企业的“生产”和“交付”过程有了更深的理解。它让我明白，一个高效的运营体系，是如何通过精细化的流程和资源的优化配置，来实现成本的降低和效率的提升。这本书就像是一本“百科全书”，它涵盖了管理学领域的方方面面，并且以一种非常严谨、有逻辑的方式呈现出来。它让我对管理有了全新的认识，也为我在实际工作中解决复杂问题，提供了坚实的理论支撑和实践指导。
评分初次翻开《管理原理》这本书，我原本是抱着一种相当功利的心态，想着快速了解一些管理上的“套路”和“秘籍”，以便在实际工作中能立刻派上用场，解决眼前的一些棘手问题。然而，这本书带给我的远不止于此。它不像市面上那些浮夸的成功学书籍，告诉你只要照着做就能马上成为明星经理人。相反，《管理原理》更像是一位经验丰富的老者，循循善诱地为你剖析管理的本质，让你从根本上理解为什么有些方法有效，而有些方法却收效甚微。它没有给你现成的答案，而是提供了一套思考的框架，让你学会如何分析问题、如何做出更明智的决策。书中对于各种管理理论的梳理，从经典的泰勒的科学管理，到梅奥的人际关系学，再到更现代的权变理论和学习型组织，它们之间的发展脉络和相互联系被清晰地呈现出来，让你明白这些理论并非空中楼阁，而是根植于不断变化的社会和商业环境。我尤其欣赏作者在介绍不同理论时，不仅仅是罗列其核心观点，更会深入探讨其产生的历史背景、优点与局限性，以及它们在不同情境下的适用性。这使得我对管理的认识不再是碎片化的，而是形成了一个更加系统和动态的视角。例如，在讨论激励理论时，作者并没有简单地说“要多发奖金”，而是深入分析了马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论，以及更具操作性的目标设定理论和期望理论，并详细阐述了如何在不同的组织文化和员工需求下，灵活运用这些理论来设计有效的激励机制。这让我明白，管理并非一成不变的教条，而是一门需要根据具体情况不断调整和创新的艺术。我曾一度对某些管理理论感到困惑，觉得它们过于理论化，脱离实际，但在阅读了《管理原理》之后，我才恍然大悟，很多时候并不是理论本身有问题，而是我们对理论的理解和应用不够深入，或者未能将其与实际情境有机结合。这本书让我意识到，成为一个优秀管理者，需要的不仅仅是技巧，更重要的是深刻的洞察力和战略性的思维。
评分起初，我拿到《管理原理》这本书，是抱着一种“碰运气”的心态，想着或许能从中找到一些能立刻用上的“管理技巧”。然而，这本书很快就让我意识到，管理并非是一些可以速成的技巧，而是一门需要深刻理解其本质的学科。它所揭示的，是关于如何让一个组织有效地运转，如何实现资源的最优化配置，以及如何激发个体和集体的潜能。书中对“激励理论”的梳理，让我摆脱了“重赏之下必有勇夫”的简单化思维。它深入分析了不同激励理论背后的心理学依据，以及在不同情境下，如何运用物质激励和精神激励相结合的方式，来激发员工的内在动力。这让我开始思考，如何更有效地去理解和满足员工的多样化需求。在“沟通策略”的部分，我看到了沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。书中对于沟通障碍的分析，以及如何进行有效的倾听和反馈，都为我提供了宝贵的借鉴。这让我明白，很多时候，问题的根源并非出在事情本身，而是出在沟通的环节。让我印象深刻的是“变革管理”章节。它让我意识到，任何变革都伴随着阻力，而成功的变革，需要的是周密的计划、有效的沟通和对人性的深刻洞察。它不再是简单的“强制推行”，而是强调“协同共进”。这本书不仅仅是理论的堆砌，它更像是一个“思维的催化剂”。它鼓励我去思考“为什么”，去质疑“怎么做”，并最终去探索“有没有更好的办法”。它让我从一个被动的管理者，逐渐成长为一个主动的思考者和实践者。
评分在我看来，《管理原理》这本书，与其说是一本“书”，不如说是一本“思维的指南”。它没有给出你“标准答案”，但它会教会你如何去找到属于自己的答案。我之所以这样说，是因为在阅读过程中，我发现这本书最强大的地方在于它提供的“框架”。它不是简单地罗列各种管理理论和技巧，而是将这些理论有机地组织起来，形成一个清晰的逻辑体系。我印象最深刻的是书中关于“创新管理”的部分。它不仅仅是鼓励员工“多想点子”，而是深入分析了创新产生的环境、创新的过程以及如何系统地推动创新。它让我意识到，创新并非凭空而来的灵感，而是需要系统性的支持和培养。书中对于“质量管理”的论述，也让我大开眼界。我之前对质量的理解仅仅停留在“产品没有瑕疵”的层面，但这本书让我明白，质量管理是一个贯穿于整个组织运营的系统工程，它涉及到流程优化、员工培训、客户反馈等方方面面。它让我明白了，为什么有些企业能够持续提供高质量的产品和服务，而有些却在质量问题上屡屡栽跟头。此外，书中对于“变革管理”的讨论，也给了我很大的启发。在当前快速变化的商业环境中，任何组织都无法避免变革。如何有效地管理变革，如何克服员工的抵触情绪，如何确保变革顺利进行，这些都是管理者必须面对的挑战。这本书为我提供了一套系统的应对策略，让我不再对变革感到恐惧，而是能够积极主动地去应对。总而言之，《管理原理》这本书，教会了我如何用一种更加系统、更加科学、更加具有前瞻性的方式去思考管理问题。它让我明白，管理是一门艺术，更是一门科学，而掌握了这些原理，就如同掌握了开启组织成功大门的钥匙。
评分我一直认为，管理是一门经验的艺术，是靠“悟”出来的。所以，当我看到《管理原理》这样一本看起来“理论味”十足的书时，起初并没有抱太大的期望。然而，这本书彻底颠覆了我之前的认知。它用一种非常严谨且富有逻辑性的方式，将看似杂乱无章的管理实践，梳理成了一套清晰、系统、可操作的理论体系。书中对各个管理学派的介绍，比如古典管理理论、行为科学理论、数量化管理理论以及现代管理理论，让我看到管理思想是如何一步步演进的。这种历史的视角，让我不再认为某个管理工具或方法是凭空出现的，而是能够理解其产生的背景和演变的逻辑。我尤其喜欢作者在论述每个理论时，都会举出大量的案例，这些案例不仅仅是成功的典范，也有失败的教训，这使得理论不再是枯燥的文字，而是鲜活的实践。例如，在讲解“组织与授权”时，作者不仅仅是定义了什么是授权，还深入分析了授权的原则、障碍以及如何有效授权，并引用了大量企业在授权过程中遇到的问题以及解决方案。这让我深刻体会到，看似简单的“放权”行为，背后蕴含着多么复杂的考量。书中对于“控制”的论述，也让我受益匪浅。我之前总觉得“控制”带有负面色彩，似乎是束缚和限制。但这本书让我明白，有效的控制并非扼杀创造力，而是通过设定标准、衡量绩效、纠偏纠错，来确保组织朝着既定目标前进，并且能够不断学习和改进。它让我意识到，没有有效的控制，再好的计划也只是空中楼阁。此外，这本书在沟通和人际关系方面的内容，也给我带来了启发。它不仅仅是教你如何进行一次有效的会议，而是深入分析了沟通的障碍、反馈的重要性以及如何建立信任。这让我明白，管理很大程度上是对人的管理，而理解和尊重人，是有效管理的基础。这本书让我从一个“知其然”的实践者，逐渐走向“知其所以然”，深刻理解了管理背后的逻辑和原理，也为我在实际工作中遇到的问题，提供了更深刻的思考维度和更有效的解决思路。
评分这本书的厚重感，从拿到手的那一刻起就扑面而来，我预感它不是一本轻松的读物，但却可能是一本能够深刻改变我思维方式的书。翻阅《管理原理》的过程，确实是一次艰辛但极其 rewarding 的体验。作者并没有采用一种“速成”或者“秘诀”的口吻，而是以一种严谨的学术态度，深入浅出地解析了管理的方方面面。对我而言，最大的收获在于它让我重新审视了“管理者”这个角色。我之前常常陷入一种误区，认为管理就是发号施令，就是监督执行。但这本书让我明白，真正的管理，是一种赋能，是一种协调，是一种创造价值的过程。书中对“战略管理”的深入剖析，让我意识到，一个组织的成功，不仅仅在于战术上的精益求精，更在于战略上的高瞻远瞩。如何制定清晰的战略，如何将战略转化为可执行的计划，如何确保所有人都朝着同一个战略方向努力，这些都是我之前从未深入思考过的问题。它让我开始关注更宏观的层面，思考组织的长远发展和竞争优势。在“组织行为学”的部分，我看到了人性在组织中的复杂性和多样性。作者并没有简单地将人标签化，而是深入分析了激励、沟通、团队动力等方面的因素，以及它们如何影响组织的绩效。这让我开始以一种更加 empathetic 的视角去看待团队成员，理解他们的需求和动机，从而更好地与他们协作。书中关于“决策理论”的阐述，也让我认识到，任何管理行为都离不开决策，而做出一个明智的决策，需要考虑信息、风险、以及可能的后果。它让我学会了如何系统地分析问题，如何权衡利弊，并做出更优化的选择。这本书对我来说，更像是一本“思维的工具箱”，它提供了各种各样的工具和方法，让我能够更有效地分析和解决实际工作中的问题。每一次重读，我都能从中发现新的东西，获得新的启发。
评分我是一名初入职场的年轻人，对未来的职业发展充满了迷茫。我看到了许多前辈在职场中游刃有余，能够游刃有余地处理各种复杂局面，但我却感觉自己像一只无头苍蝇，不知道该往哪里飞。偶然的机会，我接触到了《管理原理》这本书，它就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。这本书并没有给我灌输一些空洞的道理，而是用一种非常系统和科学的方式，向我展示了“管理”的全貌。它不仅仅是关于如何发号施令，更是关于如何理解组织、如何协调资源、如何激发人的潜能。书中对于“计划”的阐述，让我明白了一个宏伟的目标需要分解成一步步可执行的计划，而这些计划又需要考虑时间、资源和潜在的风险。它让我明白了，为什么有些项目会按时完成，而有些却遥遥无期。这让我开始审视自己的学习和工作计划，学会了如何设定 SMART 原则下的目标，并为之制定详细的步骤。在“组织”的部分，我学习到了如何构建一个高效的团队，如何明确每个人的角色和职责，以及如何建立畅通的沟通渠道。这让我不再觉得团队合作是一件随心所欲的事情，而是需要精心设计和协调的过程。而“领导”的部分，更是让我眼前一亮。它让我明白了，领导力不仅仅是权力，更是影响力。如何通过真诚的沟通、公平的对待和对下属的信任，来赢得他们的尊重和支持，这比任何强制性的命令都更加有效。书中关于冲突管理的技巧，也让我学到了如何在团队中化解矛盾，将潜在的负面因素转化为积极的动力。最令我感到兴奋的是，“控制”这一章节。我曾经认为控制是束缚，是扼杀创造力，但这本书让我明白，有效的控制是为自由提供边界，是通过反馈和学习，不断优化和改进。它让我学会了如何衡量进步，如何发现问题，并及时纠正。这本书为我打开了一个全新的视角，让我认识到管理不仅仅是职场上的工具，更是一种思维方式，一种解决问题的能力。我不再感到迷茫，而是对未来的职业生涯充满了信心。
评分我对《管理原理》的印象，就像是走进了一座知识的殿堂。这本书的结构严谨，逻辑清晰，将纷繁复杂的管理学知识，条理分明地呈现在读者面前。我曾一度认为管理是一件非常“感性”的事情，更多地依赖于经验和直觉，但这本书彻底改变了我的看法。它让我看到，管理背后有着深刻的科学原理和系统性的方法论。我尤其喜欢书中对“决策过程”的细致阐述。它不仅仅是告诉你如何做出选择，而是深入剖析了决策的各个环节，从问题的界定、信息的收集，到方案的评估和最终的实施，每一个环节都充满了智慧和技巧。它让我意识到，一个看似简单的决策，背后可能需要经过大量的分析和权衡。在“创新与创业”的部分，书中并没有简单地鼓吹创业的激情，而是从管理学的角度，剖析了创业过程中所面临的挑战，以及如何通过有效的管理来提高创业成功的几率。这让我对创业有了更理性、更深刻的认识。此外，书中对“组织学习”的探讨，也让我茅塞顿开。它让我明白，一个能够持续学习和改进的组织，才是在竞争激烈的市场中保持活力的关键。它不再是强调“僵化的规则”，而是鼓励“灵活的适应”和“持续的进步”。《管理原理》这本书，为我提供了一个全面的管理视野。它不仅让我理解了各种管理理论和工具，更重要的是，它让我学会了如何用一种更加系统、更加科学的方式去分析和解决管理问题。这对我而言，是一笔宝贵的财富，也是我职业生涯中一次重要的启迪。
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