管理之本

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出版者:中国经济出版社
作者:李显君
出品人:
页数:310
译者:
出版时间:2004-1
价格:20.0
装帧:平装
isbn号码:9787501760398
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 商业
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 效率
  • 战略
  • 决策
  • 团队合作
  • 职场
  • 个人发展
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具体描述

中国的管理技术比苍白的理论要丰富得多;企业成长中面临诸多困惑,究其根本,缺乏科学精神和实验精神。中国的管理面临整合与突破。管理结构的每一个维度的质量决定着中国管理能否走向世界,管理结构的三个维度的整合影响着中国管理走向世界的进程。因此,今天的中国管理既面临着整合的任务,也面临着突破的使命。借鉴美日英德法等国家管理发展的经验,中国必须深度、广泛、系统、科学地开展管理争鸣、管理教育和管理传播,掀起管理进步的几次浪潮。没有这个过程,实现中国管理突破和建立国际竞争优势及走向世界只能是个梦想。

《智慧启航:领导力与组织效能提升手册》 在瞬息万变的商业环境中,如何构建高效能的团队,激发员工潜能,并最终实现组织的可持续增长,是每一位管理者面临的核心挑战。本书《智慧启航:领导力与组织效能提升手册》正是为应对这一挑战而生。它并非一本理论堆砌的学术专著,而是一份实操性极强的行动指南,旨在为各级管理者提供一套系统、可行的方法论,帮助他们成为更出色的领导者,并显著提升组织的整体运作效能。 本书从领导力这一核心要素出发,深入剖析了现代管理语境下领导者所需具备的关键特质与能力。我们将目光聚焦于“以人为本”的领导理念,强调理解员工需求、建立信任关系、赋能团队成员的重要性。书中详细阐述了情境领导的精髓,指导读者如何根据团队成员的能力和意愿,灵活调整自己的领导风格,从而达到最佳的管理效果。我们还深入探讨了愿景的设定与沟通,如何清晰地传达组织的使命与愿景,并将其转化为激励人心的行动方向。此外,情商在领导力中的作用被提升到前所未有的高度,书中提供了大量实用的情商提升技巧,帮助管理者更好地理解和管理自身情绪, empathetic 地回应他人,并有效处理冲突。 除了领导力个体的成长,本书更着重于组织效能的系统性提升。我们深入研究了组织文化建设的关键要素,如何塑造积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化,并将其渗透到组织的方方面面。书中提供了构建高效团队的实操性策略,包括成员选拔、角色分配、目标设定、绩效管理以及团队激励等环节。我们将重点介绍敏捷管理原则在组织中的应用,如何通过扁平化管理、跨职能协作以及快速迭代的反馈机制,提升组织的响应速度和适应性。 在具体管理工具和方法方面,本书提供了丰富且经过实践检验的内容。例如,在目标设定上,我们详细介绍了 SMART 原则的应用,并辅以 OKR (Objectives and Key Results) 等更具前瞻性的目标管理框架,帮助管理者将宏大愿景转化为可衡量的具体行动。在绩效评估与反馈方面,本书提供了公正、客观的绩效评估体系构建指南,以及如何提供建设性反馈,促进员工持续改进和发展的技巧。关于沟通,我们不仅强调清晰、准确的信息传递,更深入探讨了积极倾听、同理心沟通以及跨部门沟通的艺术,以期打破信息壁垒,建立顺畅的沟通渠道。 此外,本书也关注了在数字化转型浪潮下,管理者如何应对变革、拥抱创新。我们探讨了如何利用数据驱动决策,以及如何建立学习型组织,鼓励知识共享和持续创新。书中还触及了风险管理和危机应对策略,帮助管理者未雨绸缪,从容应对各种挑战。 《智慧启航:领导力与组织效能提升手册》的内容涵盖了从战略思维到执行落地,从个体领导力发展到组织系统优化,从传统管理智慧到现代创新工具的广泛领域。书中案例丰富,贴近实际管理场景,旨在为读者提供清晰的思路和可操作的步骤。阅读本书,您将获得一套完整的领导力工具箱和组织效能提升的路线图,从而引领您的团队和组织,在激烈的市场竞争中乘风破浪,实现卓越。 这本书是为那些渴望超越现状,追求卓越的管理者量身打造的。无论您是初露锋芒的新晋管理者,还是经验丰富的资深领导者,都能从中汲取宝贵的经验和实用的启示。它将帮助您理解管理的本质,掌握领导的艺术,最终构建一个充满活力、高效协同的组织,开启一段成功的智慧启航之旅。

作者简介

目录信息

序  言
导  言
  .1研究动因
  .2本书的定位
  .3本书的研究方法
  .4本书的框架
  .5本书的创新
第1章  研究基础:管理学的基本命题
  1,1管
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我带来的,不仅仅是管理技巧的提升,更是一种人生态度的启迪。作者在论述员工关系时,并没有将其简单地视为劳资关系,而是强调了建立长期、互利的伙伴关系的重要性。书中关于企业社会责任的章节,也让我深思。它不仅仅是强调企业的盈利能力,更关注企业对社会的影响和贡献。我尤其对作者分析的那位企业家,如何将企业的发展与社会公益相结合,并取得了双赢的局面,感到由衷的敬佩。这本书的阅读过程,就像一次心灵的洗礼,让我重新审视了自己在管理工作中的定位,也让我更加坚定了对“以人为本”的管理理念的追求。它不仅仅是一本管理书籍,更是一本关于如何成为一个更优秀的管理者、更成熟的领导者的指南。

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这本书的价值,在于它能够触及管理的灵魂。作者在探讨组织变革时,并没有回避变革的痛苦和阻力,而是详细分析了如何有效地管理变革过程,并最大程度地降低负面影响。他关于“变革的五步法”的论述,清晰而实用,让我对如何推动组织变革有了更清晰的认识。书中关于人才发展的章节,也让我深受启发。它强调了“知人善任”的重要性,以及如何通过科学的选拔、培养和发展机制,打造一支高绩效的团队。我尤其对作者分析的那位CEO,如何通过构建一个持续学习和成长的平台,让员工不断提升自身能力,最终实现了企业的可持续发展,感到由衷的钦佩。这本书的语言风格非常朴实,没有华丽的辞藻,却充满了智慧和力量。它就像一股清流,滋润着我对于管理的理解,让我能够更加从容地面对工作中的挑战。

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这本书带给我的不仅仅是管理知识,更是一种思维方式的转变。作者在探讨创新时,并没有将其神化,而是将其分解为可操作的步骤和可培养的素质。他关于“鼓励试错”的观点,让我明白,一个真正有创新精神的组织,应该是敢于承担风险,并能从失败中学习的。书中关于目标设定的章节,更是让我理解了SMART原则的真正含义,以及如何将宏大的愿景转化为可执行的具体目标。我尤其欣赏作者在分析企业文化时,强调的“价值观落地”的重要性,认为只有将核心价值观融入日常的决策和行为中,才能真正塑造出独特的企业文化。这本书的语言风格非常流畅,逻辑清晰,让我阅读起来毫无压力。它就像一位经验丰富的向导,带领我穿越管理学的迷宫,找到通往成功的捷径。我甚至开始在脑海中勾勒出这本书的内容框架,并尝试将其中的精髓提炼出来,应用于我的实际工作中。

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这本书的独到之处在于,它没有给出现成的“标准答案”,而是提供了一种思考框架,引导读者自己去寻找答案。作者在探讨团队协作时,并没有简单地强调分工合作,而是深入分析了如何构建互信、互助的团队氛围,并有效解决团队内部的沟通和协作问题。书中关于激励文化的章节,也让我受益匪浅。它强调了“内在激励”的重要性,例如成就感、成长和自主性,并提供了多种方法来激发员工的内在动力。我尤其对作者分析的那位项目负责人,如何通过营造一个开放、包容的沟通环境,让团队成员敢于表达自己的想法,并最终集思广益,解决了项目中的难题,感到非常震撼。这本书的语言风格非常优美,充满了哲思,让我读起来既有智力上的挑战,又有情感上的共鸣。

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读完这本书,我最大的感受是,管理原来可以如此充满艺术和人性。作者在论述决策制定时,并没有简单地强调逻辑分析,而是深入探讨了“直觉”和“经验”在决策中的作用,并提供了如何平衡两者的有效方法。书中关于风险管理的章节,也让我学到了很多。它不再是单纯地强调规避风险,而是教会我如何识别、评估和应对风险,并将风险转化为机遇。我尤其对作者分析的那位投资人,如何通过精准的风险判断,成功地规避了一次潜在的重大损失,给我留下了深刻的印象。这本书的阅读体验非常棒,每一页都充满了启发,让我不禁想要立即将书中的知识运用到实践中。它就像一面镜子,让我看到了自己在管理上的不足,同时也指明了前进的方向。

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这本书真是让我眼前一亮,读完之后,我感觉脑子里像是被点亮了一盏灯,原本很多模糊不清的管理概念一下子变得清晰起来。特别是关于团队建设的部分,作者不仅仅是罗列了各种理论,而是通过大量生动的故事和案例,把那些抽象的原则落地了。我尤其喜欢他讲的那位新晋经理,如何在接手一个士气低落、矛盾重重的团队时,一步步通过倾听、理解、授权和激励,最终扭转乾坤。这让我深刻地认识到,管理不是冷冰冰的制度和流程,而是充满了人情味和智慧的艺术。他提出的“同频共振”理论,更是让我豁然开朗。原来,让团队成员产生归属感和使命感,并不是靠口号,而是要找到大家共同的价值认同,让每个人都觉得自己是团队不可或缺的一部分,并且为之共同努力。这本书的语言风格也非常接地气,没有那种高高在上的说教感,而是像一位经验丰富的朋友在娓娓道来,让我读起来既轻松又受益匪浅。我甚至开始尝试将书中的一些方法运用到我的工作中,虽然只是些小小的改变,却带来了意想不到的效果。以前我总觉得管理就是要“管”和“理”,这本书让我明白,真正的管理是“赋能”和“激发”,是让每个人都能发挥出自己最大的潜能。

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我常常在想,到底是什么让一些组织能够持续发展,而另一些却在原地踏步甚至走向衰落?读了这本书,我仿佛找到了答案的钥匙。它不仅仅是关于如何管理人员,更是关于如何构建一个健康、有活力的组织生态。作者在论述战略制定时,用了一个非常形象的比喻——“指明方向的灯塔”,让我立刻理解了战略的本质在于清晰的愿景和明确的路径。他深入浅出地剖析了不同类型的组织文化,以及它们对效率和创新的影响。我尤其对“学习型组织”那一章印象深刻,作者强调了知识共享和持续学习的重要性,并提供了一些实用的方法来促进组织内部的学习氛围。这对于我们这样一个变化快速的行业来说,简直是及时雨。读这本书的过程中,我脑海中不断闪过过去的种种管理困境,这本书就像一把手术刀,精准地切开了问题的核心,然后又给出了具体的解决方案。它不只是提供“做什么”,更重要的是告诉我们“为什么这么做”以及“如何做得更好”。我发现,书中提到的许多管理原则,虽然看似简单,但真正要做到却需要极大的耐心和智慧。这本书给了我一个更宏观的视角来看待组织,也让我对自己作为管理者所承担的责任有了更深刻的认识。

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如果说市面上关于管理的书籍如繁星般璀璨,那么这本书无疑是其中一颗最亮的星。它不仅仅是理论的堆砌,更是实践的结晶。作者在论述沟通技巧时,用了很多贴近生活的例子,让我深有体会。他关于“积极倾听”的讲解,不仅仅是字面上的意思,更是强调了理解对方的言外之意和情感需求。书中关于激励机制的探讨,也让我耳目一新。它不再是简单地强调物质奖励,而是更多地关注精神层面的激励,例如认可、成长机会和归属感。我尤其对作者分析的那位HR总监,如何通过一系列创新的激励措施,极大地提升了员工的敬业度,给我留下了深刻的印象。这本书的结构非常合理,每一章都紧密相连,形成一个有机的整体,让我能够系统地理解管理的各个方面。我甚至会经常翻阅其中的章节,就像查阅一本实用手册一样,从中汲取灵感和方法。

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如果说之前我对管理的理解是零散的碎片,那么这本书就像一个精密的拼图,把这些碎片完美地拼接在一起,展现出一幅完整而清晰的图景。作者在探讨领导力时,并没有局限于传统的“发号施令”模式,而是详细阐述了服务型领导、变革型领导等多种风格,并强调了因材施教、因人而异的重要性。我非常欣赏他对“同理心”的强调,认为这是建立信任和影响力的基石。通过书中那些真实的管理案例,我看到了那些成功的领导者是如何通过理解下属的需求、关注他们的成长,从而赢得了团队的忠诚和支持。书中关于绩效管理的章节也颠覆了我的一些固有观念。我以前总觉得绩效考核就是一种“打分”机制,而这本书让我明白,更重要的是通过绩效管理来驱动改进、识别潜能,并最终实现个人和组织的双赢。它提出的“反馈闭环”概念,更是让我认识到持续沟通和改进的重要性。读这本书的过程中,我仿佛置身于一个大型的管理研讨会,与作者和其他的管理者一起,探讨着最前沿的管理理念和实践。

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这是一本让我“停不下来”的书。每一次翻开,都能发现新的亮点,都能引发我更深层次的思考。作者在分析组织架构时,跳出了传统的科层制思维,探讨了扁平化、网络化等更加灵活和高效的组织形式。他关于“授权”的论述尤其让我受益匪浅,让我明白了真正的授权不是“甩手掌柜”,而是给予明确的目标、必要的资源和充分的信任,并在此基础上进行有效的监督和支持。书中关于冲突管理的章节,更是把我从过去的“避之不及”转变为“正视和解决”。作者用生动的语言和鲜活的案例,教会我如何将冲突转化为改进的机会,而不是让它成为阻碍团队发展的绊脚石。我尤其喜欢他分析的那位项目经理,如何在团队成员意见不合时,巧妙地引导大家找到共同点,并达成一致的解决方案。这本书的叙事方式非常吸引人,没有枯燥的理论堆砌,而是通过引人入胜的故事,将管理原则融入其中,让读者在不知不觉中吸收了知识。

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