具体描述
中国的管理技术比苍白的理论要丰富得多；企业成长中面临诸多困惑，究其根本，缺乏科学精神和实验精神。中国的管理面临整合与突破。管理结构的每一个维度的质量决定着中国管理能否走向世界，管理结构的三个维度的整合影响着中国管理走向世界的进程。因此，今天的中国管理既面临着整合的任务，也面临着突破的使命。借鉴美日英德法等国家管理发展的经验，中国必须深度、广泛、系统、科学地开展管理争鸣、管理教育和管理传播，掀起管理进步的几次浪潮。没有这个过程，实现中国管理突破和建立国际竞争优势及走向世界只能是个梦想。
作者简介
目录信息
导 言
．1研究动因
．2本书的定位
．3本书的研究方法
．4本书的框架
．5本书的创新
第1章 研究基础：管理学的基本命题
1，1管
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读后感
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用户评价
我常常在想，到底是什么让一些组织能够持续发展，而另一些却在原地踏步甚至走向衰落？读了这本书，我仿佛找到了答案的钥匙。它不仅仅是关于如何管理人员，更是关于如何构建一个健康、有活力的组织生态。作者在论述战略制定时，用了一个非常形象的比喻——“指明方向的灯塔”，让我立刻理解了战略的本质在于清晰的愿景和明确的路径。他深入浅出地剖析了不同类型的组织文化，以及它们对效率和创新的影响。我尤其对“学习型组织”那一章印象深刻，作者强调了知识共享和持续学习的重要性，并提供了一些实用的方法来促进组织内部的学习氛围。这对于我们这样一个变化快速的行业来说，简直是及时雨。读这本书的过程中，我脑海中不断闪过过去的种种管理困境，这本书就像一把手术刀，精准地切开了问题的核心，然后又给出了具体的解决方案。它不只是提供“做什么”，更重要的是告诉我们“为什么这么做”以及“如何做得更好”。我发现，书中提到的许多管理原则，虽然看似简单，但真正要做到却需要极大的耐心和智慧。这本书给了我一个更宏观的视角来看待组织，也让我对自己作为管理者所承担的责任有了更深刻的认识。
评分这是一本让我“停不下来”的书。每一次翻开，都能发现新的亮点，都能引发我更深层次的思考。作者在分析组织架构时，跳出了传统的科层制思维，探讨了扁平化、网络化等更加灵活和高效的组织形式。他关于“授权”的论述尤其让我受益匪浅，让我明白了真正的授权不是“甩手掌柜”，而是给予明确的目标、必要的资源和充分的信任，并在此基础上进行有效的监督和支持。书中关于冲突管理的章节，更是把我从过去的“避之不及”转变为“正视和解决”。作者用生动的语言和鲜活的案例，教会我如何将冲突转化为改进的机会，而不是让它成为阻碍团队发展的绊脚石。我尤其喜欢他分析的那位项目经理，如何在团队成员意见不合时，巧妙地引导大家找到共同点，并达成一致的解决方案。这本书的叙事方式非常吸引人，没有枯燥的理论堆砌，而是通过引人入胜的故事，将管理原则融入其中，让读者在不知不觉中吸收了知识。
评分这本书带给我的不仅仅是管理知识，更是一种思维方式的转变。作者在探讨创新时，并没有将其神化，而是将其分解为可操作的步骤和可培养的素质。他关于“鼓励试错”的观点，让我明白，一个真正有创新精神的组织，应该是敢于承担风险，并能从失败中学习的。书中关于目标设定的章节，更是让我理解了SMART原则的真正含义，以及如何将宏大的愿景转化为可执行的具体目标。我尤其欣赏作者在分析企业文化时，强调的“价值观落地”的重要性，认为只有将核心价值观融入日常的决策和行为中，才能真正塑造出独特的企业文化。这本书的语言风格非常流畅，逻辑清晰，让我阅读起来毫无压力。它就像一位经验丰富的向导，带领我穿越管理学的迷宫，找到通往成功的捷径。我甚至开始在脑海中勾勒出这本书的内容框架，并尝试将其中的精髓提炼出来，应用于我的实际工作中。
评分如果说市面上关于管理的书籍如繁星般璀璨，那么这本书无疑是其中一颗最亮的星。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的结晶。作者在论述沟通技巧时，用了很多贴近生活的例子，让我深有体会。他关于“积极倾听”的讲解，不仅仅是字面上的意思，更是强调了理解对方的言外之意和情感需求。书中关于激励机制的探讨，也让我耳目一新。它不再是简单地强调物质奖励，而是更多地关注精神层面的激励，例如认可、成长机会和归属感。我尤其对作者分析的那位HR总监，如何通过一系列创新的激励措施，极大地提升了员工的敬业度，给我留下了深刻的印象。这本书的结构非常合理，每一章都紧密相连，形成一个有机的整体，让我能够系统地理解管理的各个方面。我甚至会经常翻阅其中的章节，就像查阅一本实用手册一样，从中汲取灵感和方法。
评分这本书给我带来的，不仅仅是管理技巧的提升，更是一种人生态度的启迪。作者在论述员工关系时，并没有将其简单地视为劳资关系，而是强调了建立长期、互利的伙伴关系的重要性。书中关于企业社会责任的章节，也让我深思。它不仅仅是强调企业的盈利能力，更关注企业对社会的影响和贡献。我尤其对作者分析的那位企业家，如何将企业的发展与社会公益相结合，并取得了双赢的局面，感到由衷的敬佩。这本书的阅读过程，就像一次心灵的洗礼，让我重新审视了自己在管理工作中的定位，也让我更加坚定了对“以人为本”的管理理念的追求。它不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于如何成为一个更优秀的管理者、更成熟的领导者的指南。
评分这本书真是让我眼前一亮，读完之后，我感觉脑子里像是被点亮了一盏灯，原本很多模糊不清的管理概念一下子变得清晰起来。特别是关于团队建设的部分，作者不仅仅是罗列了各种理论，而是通过大量生动的故事和案例，把那些抽象的原则落地了。我尤其喜欢他讲的那位新晋经理，如何在接手一个士气低落、矛盾重重的团队时，一步步通过倾听、理解、授权和激励，最终扭转乾坤。这让我深刻地认识到，管理不是冷冰冰的制度和流程，而是充满了人情味和智慧的艺术。他提出的“同频共振”理论，更是让我豁然开朗。原来，让团队成员产生归属感和使命感，并不是靠口号，而是要找到大家共同的价值认同，让每个人都觉得自己是团队不可或缺的一部分，并且为之共同努力。这本书的语言风格也非常接地气，没有那种高高在上的说教感，而是像一位经验丰富的朋友在娓娓道来，让我读起来既轻松又受益匪浅。我甚至开始尝试将书中的一些方法运用到我的工作中，虽然只是些小小的改变，却带来了意想不到的效果。以前我总觉得管理就是要“管”和“理”，这本书让我明白，真正的管理是“赋能”和“激发”，是让每个人都能发挥出自己最大的潜能。
评分读完这本书，我最大的感受是，管理原来可以如此充满艺术和人性。作者在论述决策制定时，并没有简单地强调逻辑分析，而是深入探讨了“直觉”和“经验”在决策中的作用，并提供了如何平衡两者的有效方法。书中关于风险管理的章节，也让我学到了很多。它不再是单纯地强调规避风险，而是教会我如何识别、评估和应对风险，并将风险转化为机遇。我尤其对作者分析的那位投资人，如何通过精准的风险判断，成功地规避了一次潜在的重大损失，给我留下了深刻的印象。这本书的阅读体验非常棒，每一页都充满了启发，让我不禁想要立即将书中的知识运用到实践中。它就像一面镜子，让我看到了自己在管理上的不足，同时也指明了前进的方向。
评分这本书的独到之处在于，它没有给出现成的“标准答案”，而是提供了一种思考框架，引导读者自己去寻找答案。作者在探讨团队协作时，并没有简单地强调分工合作，而是深入分析了如何构建互信、互助的团队氛围，并有效解决团队内部的沟通和协作问题。书中关于激励文化的章节，也让我受益匪浅。它强调了“内在激励”的重要性，例如成就感、成长和自主性，并提供了多种方法来激发员工的内在动力。我尤其对作者分析的那位项目负责人，如何通过营造一个开放、包容的沟通环境，让团队成员敢于表达自己的想法，并最终集思广益，解决了项目中的难题，感到非常震撼。这本书的语言风格非常优美，充满了哲思，让我读起来既有智力上的挑战，又有情感上的共鸣。
评分如果说之前我对管理的理解是零散的碎片，那么这本书就像一个精密的拼图，把这些碎片完美地拼接在一起，展现出一幅完整而清晰的图景。作者在探讨领导力时，并没有局限于传统的“发号施令”模式，而是详细阐述了服务型领导、变革型领导等多种风格，并强调了因材施教、因人而异的重要性。我非常欣赏他对“同理心”的强调，认为这是建立信任和影响力的基石。通过书中那些真实的管理案例，我看到了那些成功的领导者是如何通过理解下属的需求、关注他们的成长，从而赢得了团队的忠诚和支持。书中关于绩效管理的章节也颠覆了我的一些固有观念。我以前总觉得绩效考核就是一种“打分”机制，而这本书让我明白，更重要的是通过绩效管理来驱动改进、识别潜能，并最终实现个人和组织的双赢。它提出的“反馈闭环”概念，更是让我认识到持续沟通和改进的重要性。读这本书的过程中，我仿佛置身于一个大型的管理研讨会，与作者和其他的管理者一起，探讨着最前沿的管理理念和实践。
评分这本书的价值，在于它能够触及管理的灵魂。作者在探讨组织变革时，并没有回避变革的痛苦和阻力，而是详细分析了如何有效地管理变革过程，并最大程度地降低负面影响。他关于“变革的五步法”的论述，清晰而实用，让我对如何推动组织变革有了更清晰的认识。书中关于人才发展的章节，也让我深受启发。它强调了“知人善任”的重要性，以及如何通过科学的选拔、培养和发展机制，打造一支高绩效的团队。我尤其对作者分析的那位CEO，如何通过构建一个持续学习和成长的平台，让员工不断提升自身能力，最终实现了企业的可持续发展，感到由衷的钦佩。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧和力量。它就像一股清流，滋润着我对于管理的理解，让我能够更加从容地面对工作中的挑战。
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