具体描述
《管理学》是由东北财经大学管理学院博导孙成志教授编著的。该书对管理学的基本理论和方法以及企业管理的基本业务的处理进行了详细的论述和研究。该书的主要内容包括：管理理论的形成和发展；计划工作；目标管理；预测与决策；战略管理；组织工作概述；组织结构设计职权体系与主管人员的配备；组织文化；组织文化建设；领导；激励；信息沟通；控制工作概述；控制的方法和技术；组织的外部环境比较管理研究。该书的主要特点：一是理论水平较高；二是实际操作性强；三是理论与实际相结合。本书体系完整、结构严谨、内容丰富、资料翔实、突出理论、接近现实。该书即可作为大专院校学生的教材，又可作为在职人员培训教材。
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用户评价
坦白说，我拿到这本书的时候，是抱着一种“试试看”的心态。市面上的管理学书籍琳琅满目，很多都声称能提供“秘诀”或“捷径”，但真正读完之后，却发现收获甚微。不过，《管理学》这本书的目录结构倒是引起了我的兴趣。它从最基础的“管理职能”讲起，逐步深入到“组织结构”、“企业文化”、“创新管理”等更复杂的议题。我认为，任何一门学科的学习，都应该从基础打起，只有掌握了核心的概念和原理，才能更好地理解更深层次的内容。我特别关注“组织结构”这一章，因为在我的工作中，经常会遇到部门协作不畅、信息传递不及时的问题，这很大程度上与组织结构的设计有关。我希望这本书能详细阐述不同类型的组织结构，它们的优缺点，以及在什么情况下适合采用哪种结构。此外，我还对“企业文化”这个部分很感兴趣。我一直觉得，一个健康积极的企业文化是提升员工凝聚力和工作效率的关键。我希望这本书能深入探讨如何塑造和维护良好的企业文化，以及它对组织绩效的影响。读这本书，我期望能获得一套系统性的管理理论框架，让我能够站在更高的视角来分析和解决工作中遇到的问题，而不是仅仅停留在表面的现象。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简约而不失专业感，那沉稳的蓝色调搭配烫金的书名，一眼看去就透着一股子“干货”的意味。我是在书店里偶然翻到的，当时正在犹豫下一本要读什么，手里摩挲着这本书，感觉它的分量刚刚好，不会太轻飘飘，也不会重得让人望而却步。翻开目录，看到那些章节的划分，比如“战略规划”、“组织设计”、“领导力”、“绩效管理”等等，这些都是我在工作实践中经常会遇到或者需要思考的问题。我平时的工作涉及项目管理和团队协作，对于如何更有效地带领团队、如何制定清晰的目标以及如何评估团队成员的表现，一直都有些困惑。我希望这本书能够给我一些理论上的指导，同时又能提供一些实操性的方法，让我能够学以致用，解决实际工作中遇到的瓶颈。尤其是在“领导力”这个部分，我一直觉得这不仅仅是发号施令，更是一种影响和激励他人的能力，我渴望了解更多关于如何培养这种能力，如何在不同的情境下运用不同的领导风格，以及如何处理团队内部的冲突和分歧。这本书的结构看起来条理清晰，理论阐述应该会比较系统，但同时我也希望它不会过于枯燥，能够穿插一些案例分析，让我能够更直观地理解那些抽象的概念。我平时阅读这类书籍，最怕的就是那种空洞无物的理论堆砌，或者是一些过时的、脱离实际的经验之谈。我期待这本书能够给我带来一些新鲜的视角和启发，让我能够从更高的维度去审视我的工作和职业发展。
评分这本书的语言风格我非常喜欢，它不像很多学术著作那样晦涩难懂，而是以一种清晰、简洁、通俗易懂的方式来阐述复杂的管理概念。我一直认为，真正优秀的理论，都应该是能够被大众所理解的。我特别关注书中关于“沟通管理”的部分。我常常觉得，很多工作中的误解和冲突，都源于沟通不畅。如何有效地传递信息、如何倾听他人的意见、如何进行反馈，这些都是我希望能在这本书中得到深入指导的。我希望作者能够提供一些具体的沟通技巧和策略，让我能够更好地与同事、下属以及上级进行交流。此外，我对“冲突管理”也抱有很高的期望。在团队协作中，冲突是不可避免的，关键在于如何有效地处理它，化解矛盾，而不是激化矛盾。我希望这本书能为我提供一些建设性的冲突解决之道。我购买这本书，就是希望能够提升自己在人际交往和团队管理方面的能力，让我的工作更加顺畅，也让我的团队更加和谐高效。这本书给我的感觉，就像一个经验丰富的“老前辈”，用最朴实无华的语言，向你传授最宝贵的经验。
评分我是一个对“创新”和“变革”这类话题特别敏感的人。在当下快速变化的商业环境中，如果不能保持创新，就很容易被淘汰。我翻看这本书的目录，看到“创新管理”和“变革管理”这些章节，立刻就被吸引住了。我希望这本书能够深入探讨，在面对市场变化和技术革新时，企业应该如何保持创新活力，如何激发员工的创造力，以及如何有效地推行组织变革。我尤其关注书中是否会提供一些关于“敏捷管理”或者“精益管理”的理念和实践。我一直在思考，如何才能让我的团队更加灵活和高效地应对各种挑战。这本书是否能提供一些具体的框架和方法，帮助我更好地理解和应用这些新的管理模式？我期待从中获得一些前瞻性的指导，让我能够更好地应对未来的不确定性。这本书对我而言，不仅仅是学习管理学的理论，更重要的是，它能否为我提供应对未来挑战的“思维武器”。
评分这本书的设计排版也很用心，每一章节的开头都有一些引人思考的问题，结尾则有小结和练习题，这让我觉得它不仅仅是一本“读物”，更像是一本“学案”。我一直认为，学习的过程应该是主动参与的，而不是被动接受。我特别喜欢这种能够引发读者思考的互动式设计。我希望书中关于“时间管理”的部分能给我带来惊喜。作为一名项目经理，我每天都在与时间赛跑，如何合理规划时间、如何分清主次、如何避免被琐事打断，这些都是我一直想攻克的难关。我希望这本书能提供一些科学的时间管理方法和工具，让我能够更有效地利用每一分每一秒。另外，我对“压力管理”也非常感兴趣。高强度的工作往往伴随着巨大的压力，如何有效地应对压力，保持良好的心态，这对我的工作效率和身心健康都至关重要。我希望这本书能为我提供一些实用的压力缓解技巧。我期待通过这本书，不仅能够获得理论知识，更能掌握一些行之有效的实践方法，将它们融入到我的日常工作中，从而提升我的个人效能和整体表现。
评分说实话，选择这本书，很大程度上是因为它在“人力资源管理”这个模块上着墨颇多。我深知，人是企业最宝贵的财富，如何吸引、培养、激励和留住人才，是企业能否成功的关键。我希望这本书能够深入剖析人力资源管理的各个方面，比如招聘、培训、绩效考核、薪酬福利，以及员工关系等。我特别希望能在这本书中找到关于“员工激励”和“人才发展”的独到见解。我常常觉得，单纯的金钱激励是远远不够的，如何能够真正地激发员工的内在动力，让他们对工作充满热情，这才是挑战所在。这本书是否能提供一些关于构建积极工作氛围、提升员工敬业度的方法？我希望它能够让我从更深的层面理解“人”在组织中的作用，并学习如何更好地发挥人的潜力，最终实现企业和员工的双赢。
评分刚开始接触这本书，最吸引我的就是它在方法论上的严谨性。我是一个比较注重逻辑和实证的人，所以当我看到书中引用了大量的研究成果、经典的管理理论以及现实世界的案例时，我感到非常安心。这不像一些观点鲜明的书籍，虽然有吸引力，但往往缺乏坚实的基础。我对书中关于“决策理论”的部分特别感兴趣。我认为，优秀的管理者必须是一个出色的决策者。如何收集信息、如何分析风险、如何权衡利弊，这些都是至关重要的。我希望这本书能够提供一套科学的决策模型，帮助我提升决策的质量和效率。同时，我对“动机理论”也充满了好奇。了解人们为什么会工作，如何激发员工的工作热情，这是管理中最核心也是最难的部分之一。我希望这本书能深入剖析各种动机理论，并给出如何在实际工作中应用的建议。我读这本书，不仅仅是为了了解理论，更是希望能学到如何将这些理论转化为可行的管理实践。我希望它能够提供一些具体的工具和方法，让我能够立即应用到我的工作中，看到实际的效果。这本书对我来说，不仅仅是一本学习材料，更像是一位经验丰富、循循善诱的导师。
评分拿到这本书，我第一眼就被它的“真实感”所吸引。它没有那些花哨的理论包装，而是用一种非常务实的语言，讲述管理过程中可能遇到的各种实际问题。我特别关注书中关于“危机管理”和“风险管理”的内容。在如今充满不确定性的时代，企业随时可能面临突发事件，如何有效地应对危机，如何将风险降到最低，这是每个管理者都必须掌握的技能。我希望这本书能够提供一些经典的危机应对案例，以及一套系统的危机管理流程。我希望它能让我明白，面对危机时，最重要的是什么？应该采取哪些紧急措施？如何进行事后评估和总结？同时，我对“企业社会责任”和“可持续发展”也抱有很大的兴趣。我认为，一个优秀的企业，不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任。我希望这本书能探讨，企业如何在追求利润的同时，为社会做出积极贡献，并实现可持续发展。我期待这本书能帮助我提升风险意识和应对能力，同时也能让我更全面地理解现代管理学的内涵。
评分我对这本书的结构和内容安排感到非常满意，它循序渐进，从宏观的战略层面，到微观的执行层面，都有涵盖。我特别喜欢它在“战略规划”部分的论述。我一直认为，一个清晰而有力的战略是企业发展的基石。我希望这本书能够深入讲解战略制定的基本原则、分析工具（比如SWOT分析、波特五力模型等），以及如何将战略转化为可执行的计划。我希望它能告诉我，一个好的战略，应该具备哪些特质？在实际制定战略的过程中，又会遇到哪些常见的误区？除了战略规划，我对“市场营销管理”和“运营管理”的章节也充满了期待。我相信，一个成功的企业，不仅需要有好的战略，还需要有强大的执行力，而市场营销和运营正是体现执行力的重要环节。我希望这本书能为我提供一些关于如何有效地进行市场推广、如何优化生产流程、如何提升产品或服务的质量的指导。
评分当我收到快递，迫不及待地拆开包裹，翻开这本书的时候，首先映入眼帘的是序言部分。作者在序言中用一种非常真诚和恳切的语气，阐述了他撰写这本书的初衷以及他对于管理这门学科的理解。他提到，管理并非一成不变的僵化规则，而是一门随着时代发展而不断演进的艺术与科学。这种开放的态度让我感到非常欣慰。我一直认为，成功的管理者需要具备一种不断学习和适应的能力，不能固步自封，更不能墨守成规。序言中还强调了本书的适用范围，不仅仅是企业的CEO或者高层管理者，也包括中层管理者、项目负责人，甚至是对个人职业发展有追求的普通员工。这一点非常贴合我的需求，我目前正处于职业生涯的上升期，希望能通过阅读这本书，系统地学习管理学的知识，为未来的发展打下坚实的基础。书中的一些概念，例如“管理者的角色”、“管理者的技能”等，我之前在一些零散的文章中读到过，但一直没有形成一个完整的体系。我希望这本书能够将这些概念进行梳理和整合，并且提供一些清晰的定义和解释。尤其是在“管理者技能”方面，我特别关注“人际技能”和“概念技能”的培养。我深知，一个优秀的管理者不仅要懂得“做什么”，更要懂得“怎么做”，以及如何与人打交道，如何理解和解决复杂的问题。我对这本书的内容充满了期待，希望能从中汲取养分，提升自己的管理能力。
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